Horlogeries et horlogers du Faucigny: (1849-1934) ; les métamorphoses d'une idetité sociale et politique
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Grenoble
Presses Universitaires de Grenoble
[2004]
|
| Schriftenreihe: | Collection "La pierre et l'écrit"
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| Beschreibung: | 487 Seiten Illustrationen, Karten 24 cm |
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DES
MATIERES
ABREVIATIONS
..........................................................................................
8
PRE.
FACE
...................................................................................................
9
INTRODUCTION
........................................................................................
11
PREMIERE
PARTIE
LE
TEMPS
DES
HORLOGERS
(1849-1886/1891)
CHAPITRE
I-
LE FAUCIGNY
HORLOGER:
LA FABRIQUE,
L ECOLE
ET LA SOCIETE
(1849/1870-1876)
...........................
29
L HORLOGERIE
EN
FAUCIGNY
ET
LE
FAUCIGNY
DANS
LA
NEBULEUSE
HORLOGERE
29,
L EVOLUTION
CHAOTIQUE
D UNE
PERIPHERIE
HORLOGERE
..................................
30
HORLOGERIE,
CHAINES
DE
PRODUCTION
ET PLURIACTIVITE
.................................
33
STRUCTURES FAMILIALES
ET
FONCIERES
...........................................................
38
DES
MIGRANTS
FORT DISSEMBLABLES
............................................................
40
L ECOLE,
LA
FABRIQUE
ET
LA
VIE
LOCALE
...........................................................
49
UNE
ECOLE
UTOPIQUE?
.............................................................................
50
QUELLE
FABRIQUE
?
...................................................................................
61
LA
POLITISATION
ET
LES
NOUVEAUX
LIENS
SOCIAUX
......................................
67
LE
LOCAL
ET
1 HORLOGERIE
......................................................................
68
PRODROMES
D INTEGRATION
AE
1 ESPACE
NATIONAL
..........................................
74
CHAPITRE
II
-
LE
DIYVELOPPEMENT
D UN
NOUVEAU SYSTP-ME
PRODUCTIF
ET L ENRACINEMENT
DE L HORLOGERIE
(1870-1876/1886-1891)
.....................................................
87
LA
MISE
EN PLACE
DE
LA
FABRIQUE
HORLOG&E
MODERNE
...........................
87
C ETAIT
PRESQUE
1 AEGE
D OR
..............
....................................................
88
L ENERGIE,
LES
MACHINES
ET
LES
MECANICIENS
..............................................
90
LES
ENTREPRISES
HORLOGERES
:
LE
COMPTOIR,
I ATELIER
ET
L USINE
......................
94
$
B1IOTHEK
DEUTSCHES
MUSEUM
HLUENCHE A
484
HORLOGERIES
ET
HORLOGERS
DU
FAUCIGNY
LE
CREDIT ET
LA
CRISE
DE
1886
.............................................................
104
CROISSANCE
ET
TRANSFORMATION
DE
LA
MAIN-D OEUVRE
HORLOGERE
...................
109
LA
RUEE VERS
L HORLOGERIE
........................................................................
109
LA
PLURIACTIVITE EN
MOUVEMENT
DE LA
MAIN-D OEUVRE
..............................
119
OUVRIERS
ET
PATRONS
...............................................................................
124
DE
DIFFERENDS
EN CONFLITS, VERS
LA
VICTOIRE
POLITIQUE
.................................
127
LES
ELEVES,
LES HORLOGERS
ET
LES
ASSOCIATIONS
.............................................
127
..................
132
VERS
UN POUVOIR
POLITIQUE
LOCAL HORLOGER
.............................
CONCLUSION
DE LA
PREMIERE
PARTIE
.......................................................
139
DEUXIYME
PARTIE
I: EXPTRIENCE
D UNE
GIMRATION
(1886-1891/1900-1907)
CHAPITRE
III
-
LA
CROISSANCE
DE L USINE ET
LES
TRANSFORMATIONS
DU MARCH, DU
TRAVAIL
......................................................
143
LE
MARCHE,
LA
TECHNIQUE
ET
LES
HOMMES
...................................................
144
AMBITIONS
ET RETARDS
...........................................
LE
TOURNANT
MECANIQUE
ET
ELECTRIQUE
.....................................................
148
LES
TRAVAILLEURS
ET
LES
MACHINES
..............................................................
149
UNE
GENERATION
EN
USINE
.........................................................................
155
IMPORTANCE
ET
DYNAMISME DE L USINE
.....................................................
155
LA
MAIN-D OEUVRE ET
LA
CONJONCTURE
.......................................................
LA
STABILISATION
D UNE
PARTIE
LA
MAIN-D OEUVRE
........................................
159
DES
ATELIERS
FLEXIBLES
ET
ADAPTABLES
..........................................................
161
LA
PLACE
DE L ATELIER
DANS
LE
SYSTEME SOUS-TRAITANT
...................................
161
DES
ARTISANS
PLURIACTIFS
INSERES
DANS
UN
SYSTEME
COMPLEXE
DE
CREDIT
ET
DE
DEPENDANCES
..................................................................
163
L EMIGRATION
VETS
CLUSES
.......................................................................
169
LES
MIGRATIONS
ET
LA
CRISE
DE
LA
FLEXIBILITE
...........................................
170
DES IMMIGRATIONS
INEGALES
ET PLURIELLES
.................................................
170
LATTRACTION
DE
L HORLOGERIE
ET
LA
SATURATION
DU
MARCHE
DU
TRAVAIL
...........
171
L EMIGRATION
ET
LA
DELINQUANCE:
DES
SIGNES
DE
TENSIONS?
.........................
178
TABLE
DES
MATIERES
485
CHAPITRE
IV
-
NOUVELLES
SOCIABILITES,
NOUVELLES
FIGURES
...................
185
LE
POUVOIR RENOUVELE
DU
PATRON
PROCHE
..................................................
186
LE
PATRON,
L OUVRIER
ET
1
OUVRIER-PATRON
.............................................
186
LA
REPUBLIQUE
HORLOGERE
.......................................................................
191
L AFFIRMATION
DE LA FIGURE
PATRONALE
.......................................................
197
DE
NOUVELLES
SOCIABILITES
OUVRIERES
ET
LA
CONSTRUCTION
D UNE FIGURE
OUVRIERE
...............................................................................
201
DE
NOUVELLES
SOCIABILITES OUVRIERES
........................................................
201
L INDIVIDU,
LE
GROUPE
ET
LA
QUESTION
DU
SALAIRE
........................................
208
DISTORSIONS
ET
MAUVAIS EXEMPLES
:
LA
CONSTRUCTION
DE LA FIGURE
OUVRIERE
......................................................
213
CONCLUSION
DE LA
DEUXIEME
PARTIE
......................................................
223
TROISIEME
PARTIE
UN MOMENT
OUVRIER
OU
LA DISCORDE
ET
LA DIVISION
(1900-1907/1914)
CHAPITRE
V-
L AFFAIRE
CXETTIEZ
(1900-1904)
...................................
229
LE
SYNDICAT S IMPLANTE
DANS
LE
CANTON
.....................................................
231
LE
SYNDICAT ET
LES
GREVES
........................................................................
231
LE
MOUVEMENT
OUVRIER ET
LA
POLITIQUE
...................................................
241
LA
GREVE CHEZ
CRETTIEZ
...........................................................................:.
251
LE
LICENCIEMENT
...................................................................................
251
DU
PREMIER
COUP
LA
GREVE SORTIT
COMME
DE
TERRE
ET
ARMEE
DE
ROUTES
PIECES
....................................................................
253
LA
NEGOCIATION
OU
LA
VIOLENCE
................................................................
257
LA
GREVE GENERALE
..................................................................................
267
LE
18
JUILLET
1904
....................................................................................
270
LE
18
JUILLET
1904:
LA
FOULE
EN ACTION
OU
LA
RECONSTRUCTION
DE 1 EVENEMENT
......................................................
270
LA
DYNAMIQUE DU
18
JUILLET
1904
..........................................................
279
486
HORLOGERIES
ET
HORLOGERS
DU
FAUCIGNY
CHAPITRE
VI
-
DE
LA
PUISSANCE
OUVRII;
RE
A
LA
FIN DU
SYNDICAT
(1904-1914)
......................................................................
293
LA
LIQUIDATION DU
CONFLIT?
......................................................................
294
LA
REMISE EN ORDRE
POLITIQUE
................................................................
294
LE
PROCES ET
LES
CAMPS
EN PRESENCE
........................................................
302
UNE IMPRESSIONNANTE
VAGUE
DE
GREVES,
UN
SYNDICAT
PUISSANT
MAIS
EPHE
MERE
.......................................................
312
LE
MONDE OUVRIER SE MANIFESTE
PAR
LA
GREVE
..........................................
312
LE
SYNDICAT ET
LA
MISE EN
FORME
DES
CONFLITS
...........................................
315
LE
SYNDICAT ET
UNITE OUVNERE
...............................................................
318
LA
STABILISATION
DE LA
MAIN-D OEUVRE
........................................................
324
LA
CRISE ET
LA
POURSUITE
DE
LA
MECANISATION
.............................................
325
LA
MAIN-D OEUVRE
ET
LA
CRISE
...................................................................
328
UN
VOTE OUVRIER?
...................................................................................
328
CONCLUSION
DE LA
TROISIEME PARTIE
......................................................
349
QATRIEME
PARTIE
DE L HORLOGERIE
AU
MCOLLETAGE:
LA NATURALISATION
D UNE
ACTIVITUE
(1914-1934)
CHAPITRE
VII
-
LA
GUERRE ET LA
RECONVERSION
DE
L INDUSTRIE
..............
355
LA
GUERRE ET
LA
RECONVERSION : ASPECTS
TECHNIQUES
ET
ECONOMIQUES
...........
356
LES
TRANSFORMATIONS
DES
USINES
ET
DES
ATELIERS
.........................................
356
L ELARGISSEMENT
DU
MONDE
DE
LA
COMPETENCE
.........................................
364
UNE
RECONVERSION
PATRIOTIQUE
..................................................................
368
LE
PATRIOTISME
ET
L INDUSTRIE
............
L EXPRESSION
POLITIQUE ENTRE
NATION ET
CANTON
........................................
372
CHAPITRE
VIII
-
LES
NOUVEAUX
CLASSEMENTS
DE
LA MAIN-D (EUVRE
.........
379
LES
MOUVEMENTS
DE LA
MAIN-D OEUVRE
......................................................
379
L EVOLUTION
DES
EFFECTIFS
.........................................................................
379
LA
SEDIMENTATION
D UNE
PARTIE
DE
LA
MAIN-D OEUVRE
................................
381
LA
MAIN-D OEUVRE
INSTABLE
.....................................................................
382
TABLE
DES
MATIERES
487
LA
MAIN-D OEUVRE,
L ENTREPRISE
ET
LA FAMILLE
..............................................
385
LE
SALARIAT
.............................................................................................
385
LE
TRAVAIL,
LA
COMPETENCE,
LE
TURN
OVER
ET
LA
SOUS-TRAITANCE
......................
389
LA
FAMILLE
ET
L EMPLOI
............................................................................
393
PROFESSIONNALISATION
ET CLASSEMENTS
.........................................................
399
UNE
GRANDE VARIETE
D APPELLATIONS
PROFESSIONNELLES
................................
399
LE
PATRON,
1 AUTORITE
ET
LA
PRODUCTION
....................................................
403
MECANICIEN
,
LA
FORTUNE
D UNE
APPELLATION
.........................................
405
HORLOGER
ET
DECOLLETEUR
:
D UNE
APPELLATION
LOCALE
AE
1 AUTRE
...........
410
CHAPITRE
IX
-
UN
DLYVELOPPEMENT
WGAL
..............................................
415
CLUSES
......................................................................................................
415
CLUSES
SE
DEVELOPPE
..............................................................................
415
LA
VIE
POLITIQUE
ET SOCIALE SE
TRANSFORME
................................................
417
LA
CRISE A
SCIONZIER
.............................................
4
.....................................
21
UNE
CRISE
DE LONGUE DUREE
.....................................................................
421
LES
REPONSES
AE
LA
CRISE:
DES
REPONSES
INDIVIDUELLES
OU
FAMILIALES
.............
423
UN
MOUVEMENT
OUVRIER
MOINS
DISCONTINU
QU AE
CLUSES
..........................
429
LA
MONTAGNE
HORLOGERE
SE
TRANSFORME
...................:.................................
434
LA
MONTAGNE
HORLOG&E
EN CRISE
............................................................
434
LA
FIN DE L HORLOGERIE
MONTAGNARDE
ET
LA
RECONVERSION
...........................
435
CONCLUSION
DE LA QUATRIAME
PARTIE
....................................................
439
CONCLUSION
GENERALE
...........................................................................
443
ANNEXES
..................................................................................................
453
SOURCES
ET BIBLIOGRAPHIE
......................................................................
464
TABLE
DES
TABLEAUX
................................................................................
479
|
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