Handlexikon Public Affairs:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Münster
LIT
2005
|
Schriftenreihe: | Public Affairs und Politikmanagement
1 |
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650 | 7 | |a Lobbyismus |2 fes | |
650 | 7 | |a Politische Kommunikation |2 fes | |
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adam_text | Handlexikon PublicAffairs: Referenzwerk für eine junge Disziplin
Viele Fachbegriffe in den Public Affairs sind wie Zahnräder: Nurzusammen bilden
sie eine beachtenswerte Mechanik. Darum ist die ausführliche Erläuterung im
Kontext so wichtig. Das gilt auch fürdie Themenfelder Politisches Management,
Politische Kommunikation und Interessenrepräsentation. Diefachliche Vorberei-
tungvon
Briefings,
Kundengesprächen, Präsentationen, Pressekonferenzen, Par¬
lamentarischen Abenden, Verhandlungen undTeambesprechungen erfordert oft
die präzise Klärung von Begriffen — insbesondere von international gebräuch¬
lichen, aber im Deutschen nicht gängigen Vokabeln.
Fachsprache ist ein Entscheidungswerkzeug. Das Handlexikon PublicAffairs er¬
möglicht das schnelle Erschließen derwichtigsten Termini. Es wurde in Zusam¬
menarbeit von Praktikern und Wissenschaftlern entwickelt. Die Stichwörter wer¬
den kompakt in mehrseitigen Übersichtsartikeln erläutert und durch weiterführen¬
de Literaturhinweise ergänzt. Es hat seinen festen Platz im Geschäftsalltag: in
Konzernstäben und Repräsentanzen, Verbandsgeschäftsstellen, Agenturen und
Kanzleien, Regierungs- und Parlamentsbüros, Partei- und Gewerkschaftszen¬
tralen, ThinkTanks und Redaktionen.
Auch fürdie wissenschaftliche Politikberatung, fürWeiterbildungund akade¬
misches Studium ist das Handlexikon Public Affairs ein unentbehrlicher Begleiter.
Zum einen, um Sicherheit fürdenUmgangmit dem Fachjargon der professionellen
Berater und Manager zu erhalten. Zum anderen, um einen Beitrag zur wissen¬
schaftlichen Erforschung und kritischen Begleitungder wachsenden Professiona-
lisierungzu leisten und nichtzuletzt den Wissenskanon — den
„body of know¬
ledge
—
systematisch
weiter zu entwickeln.
Marco Althaus Michael Geffken SvenRawe
¡stAkademischer istGeschäftsführer ist Leiter Praxis-
Direktordes desDeutschen
transferam DIPA
Deutschen Instituts für Public undGeschäfts-
Instituts für Public Affairs in Potsdam führer,
Steltemeier
Affairs in Potsdam undBerlin LRaweStrategie-
und Berlin
beratunşj,
Berlin
Inhalt
Über die Reihe Public Affairs
und Politikmanagement...............7
Vorwort: Das DIPA-Referenzwerk
für eine junge Diziplin.................9
ABSCHNITT EINS
Analyse, Recherche,
Informationsmanagement
Einführung..................................12
Arenaanalyse, Umfeldanalyse.... 13
Entscheidungsanalyse................16
Evaluation...................................19
Fallstudie....................................22
Fokusgruppe...............................27
Frühaufklärung...........................29
Gegnerbeobachtung,
Konkurrenzanalyse.....................32
Medienbeobachtung,
Resonanzanalyse........................35
Monitoring..................................39
Policy Cycle................................
40
Polifikfeldanalyse.......................42
Politisches
Audit
........................44
Qualitative
Meinungsforschung....................45
Quantitative
Meinungsforschung....................48
Recherche...................................51
Targeting.....................................54
Wissensmanagement..................60
ABSCHNITT ZWEI
Politikmanagement
Einführung..................................64
Fraktionsmanagement................65
Governance
.................................69
Parlamentarische Verfahren.......70
Parteienfinanzierung..................77
Parteimanagement......................81
Politische Steuerung...................86
Public-Private Partnership..........
88
Regierungsverfahren...................92
Verwaltungspolitik.....................94
ABSCHNITT DREI
Politische Kommunikation
Einführung..................................98
Agenda-Setting
............................99
E-Partizipation .........................101
Event Marketing........................102
Inszenierung.............................105
Investigative
Recherche,
Investigativer Journalismus......109
Issues
Management...................111
Kampagne/Campaigning...........114
Kommunikationsberatung........120
Krisenmanagement...................121
Mobilisierung............................123
Negativkampagne.....................127
Öffentliche Meinung.................132
Online
Relations
.......................134
Personalisierung/
Personifizierung........................136
Politische Psychologie..............139
Politisches Marketing...............142
Politische Werbung..................144
Public
Relations
........................147
Rede..........................................150
Redenschreiben und
Ghostwriting
.............................152
Regierungskommunikation......154
Reputation................................158
Risikokommunikation..............160
Skandal.....................................162
Spin...........................................165
Symbolische Politik..................166
Unternehmenskommunikation 169
Verbandskommunikation.........172
ABSCHNITT VIER
Interessenrepräsentation
Einführung................................176
Anhörung..................................177
EU-Angelegenheiten/
European Affairs
.......................180
Fundraising...............................183
Grassroots Lobbying.................
186
Interessengruppen....................188
Lobbying...................................
191
Lobbyist....................................195
Netzwerk...................................196
NGO-Management....................200
Parteispenden...........................202
Public
Interest
Group...............208
Recht und
Lobbying
.................211
Regulierungsmanagement/
Regulatory Affairs
.....................214
Strategische Allianzen..............217
Umweltpolitische
Angelegenheiten/
Environmental Affairs
..............220
Unternehmensrepräsentanz......223
Verband.....................................225
Verbandsmanagement..............227
Verbraucherpolitische
Angelegenheiten/
Consumer
Äff
airs
......................230
ABSCHNITT FÜNF
Strategie, Führung und Ethik
Einführung................................234
Corporate Citizenship...............
235
Corporate Governance
..............238
Corporate Social
Responsibility
...........................240
Ethik und Politik.......................243
Ethik und Wirtschaft.................247
Korporatismus...........................251
Korruption.................................253
Planspiel....................................255
Politische Führung....................257
Professionalisierung..................258
Public Äff
airs
............................262
Public
Policy
.............................267
Stakeholder Management.........269
Strategische Politikberatung.....273
Strategische Spiele....................275
Think Tank
...............................279
Verhaltensregeln.......................282
Wissenschaftliche
Politikberatung..........................284
ANHANG
Autoren.....................................287
Register......................................292
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