Networking & Alumning: vom zeitraubenden Wahnsinn zum ökonomischen Erfolgsfaktor
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
[Oberhaching bei München]
USP Publ. International
2004
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WAHNSINN ZUM OEKONOMISCHEN ERFOLGSFAKTOR MIT ZAHLREICHEN ABBILDUNGEN U5P
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ALUMNING VI NETWORKING UND ALUMNING VII
DR. UWE G. SEEBACHER NETWORKING IN A GLOBAL MARKETPLACE 1 INTERVIEW MIT
DAN L. HEINLEN, EHEMALIGER PRAESIDENT DER OHIO STATE ALUMNI ASSOCICATION
INES JARCHOW EINE FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAFT AUF DEM WEG NACH OBEN 9 WIE
KOENNEN MIR NETZWERKE WEITERHELFEN? 9 MEIN ZIEL IN DIESEM NETZWERK 11 DER
UMGANG MITEINANDER 12 ZEITSCHIENE 14 EMPFEHLUNG FUER EINE ERFOLGREICHE
NETZWERKARBEIT 15 DR. UWE G. SEEBACHER ALUMNI-ORGANISATIONEN IM
INTERNATIONALEN UMFELD 17 INTERVIEW MIT CHRISTIAN MACEK, MITGLIED DES
RATES DES EUROPAEISCHEN FORUM ALPBACH BARBARA GREUTTER NETWORKING ACROSS
CULTURES 25 WAS BEDEUTET NETWORKING? 26 XII INHALTSVERZEICHNIS KULTUR
UND INTERKULTURALITAET 29 *NETWORKMG ACROSS CULTURES - CHANCEN UND
RISIKEN 33 KOMPETENZEN IM NETWORKING MIT ANGEHOERIGEN ANDERER KULTUREN 37
FOREN UND PLATTFORMEN FUER INTERKULTURELLES NETWORKING 39
SCHLUSSBEMERKUNG 40 LITERATUR 41 VERENA PABST INTERNATIONALE
ZUSAMMENARBEIT VON ALUMNI-ORGANISATIONEN ..43 AUSWAHLKRITERIEN FUER
ALUMNI-PARTNERSCHAFTEN 44 SYNERGIE EFFEKTE ALUMNI-TO-ALUMNI (A2A) 46 MIT
A2B UND B2A ZUR SYNERGIE 54 INTERNATIONALE KOOPERATIONEN ALS PROZESS 56
HOCHSCHULEN LERNEN VON UNTERNEHMEN 59 DR. UWE G. SEEBACHER NETWORKING -
THE SURVIVAL STRATEGY 63 INTERVIEW MIT DIANE DARLING, CEO EFFECTIVE
NETWORKING INC. MATTHIAS KLUMPP ALUMNING - EINE PROZESSUALE
BETRACHTUNG 67 DIE MISSION 68 DAS NETZWERK 71 EFFEKTIVE INSTRUMENTE 72
DIE DATENBANK ALS HERZ DER ALUMNI-ARBEIT 75 DAS PFLICHTENHEFT 75
ERFASSUNG UND PROFILIERUNG DER ALUMNI 81 KUNDENNUTZEN UND
SPEZIALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN 83 LAUFENDE UNTERSTUETZUNG UND VERWALTUNG
85 OPTIMIERUNG UND INTERAKTION MIT ANDEREN MANAGEMENTFUNKTIONEN 87
DOMINIK KIMMEL ERFOLGREICHES NETWORKING FUER ABSOLVENTINNEN 91 WOZU
ALUMNI NETWORKING? 91 IST ERFOLGREICHES NETWORKING ERLERNBAR? 93 7
SCHRITTE ZUM ERFOLG IM ALUMNI-NETZWERK 94 INHALTSVEREICHNIS XIII SABINE
KAINZ NETZWERKE ALS KARRIERE-TURBO 105 DER ERSTE EINDRUCK 106 DEFINIEREN
SIE IHRE PERSOENLICHEN ZIELE 106 MACHEN SIE AUF IHRE LEISTUNGEN
AUFMERKSAM! 108 PFLEGEN SIE IHRE KONTAKTE 108 FINDEN SIE DAS RICHTIGE
NETZWERK - Z. B. ALUMNI 109 DR. UWE G. SEEBACHER NETWORKING ALS
ERFOLGSFAKTOR IM INNOVATIONSMANAGEMENT 111 INTERVIEW MIT PROF. DR.
HANS-GERD SERVATIUS, VORSTAND DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FUER
KOMPLEXITAETSFORSCHUNG DR. HARALD SCHOENFELD ALUMNING - VERTRIEBSSTRATEGIE
FUER QUALIFIZIERTE DIENSTLEISTUNG 123 KUNDENBEZIEHUNGEN ERFOLGREICH
GESTALTEN 123 INTERIM MANAGEMENT 124 DER KUNDE UND SEINE BEDUERFNISSE 125
VERTRIEBLICHE AUSGANGSSITUATION UND ERFOLGSFAKTOREN 128 ALUMNING 129
FAZIT 130 LITERATUR 131 PHILIPP BRINKMANN ALUMNING IM ASIATISCHEN RAUM
133 CULTURAL DIVERSITY 133 ALUMNI-MARKTEINTRITTSBARRIEREN 136 ASIATISCHE
ALUMNI-ORGANISATIONEN HOLEN AUF 137 ALUMNI BEST PRACTICE AUS DEM FERNEN
OSTEN 138 FAZIT 151 BEN KWIECINSKI ONCE UPON A TIME IN AMERICA 153 EARLY
HISTORY OF ALUMNI ORGANIZATIONS 153 THE CURRENT STATE OF AFFAIRS 155
ACTIVE ALUMNI 157 LESSONS LEARNED FROM TOP-U.S. ALUMNI ASSOCIATIONS 160
CONCLUSION 169 XIV INHALTSVERZEICHNIS MARTIN HEIBEL/ANDRE ALPAR
SOFTWARE-BASIERTES ALUMNI-MANAGEMENT 171 ALUMNI-SOFTWARE IST
KUNDENORIENTIERT 172 LEBENDIGES NETZWERK DURCH INTELLIGENTE
ALUMNI-SOFTWARE... 173 INTRALUMNI - DAS ALUMNI-PORTAL 174 EFFIZIENTE
EINFUEHRUNG ALS ERFOLGSFAKTOR 177 AUSBLICK 179 CASE STUDY 182 CHRISTIAN
KRAMBERG FALLSTUDIE: ABSOLVENTUM - UNIVERSITAET MANNHEIM 187 ENTSTEHUNG
UND SELBSTVERSTAENDNIS 187 ORGANISATION UND STRUKTUR 191 INHALTE, SERVICE
UND VERANSTALTUNGEN 206 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN - WAS BLEIBT ZU TUN? 215
KATHRIN SCHMID-HOLUBOWSKY FALLSTUDIE: ALUMNI-CLUB WU WIEN 219 BEST
PRACTICE - DER WU-ALUMNI-CLUB 220 FINANZIERUNG DES WU-ALUMNI-CLUB 232
DIE ZUKUNFT HEISST DIFFERENZIERTE ALUMNI-ARBEIT 232 INDEX
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