Interorganisationales Kostencontrolling: Kostenmanagement, Kostenrechnung und Open-Book-Accounting für Kooperationen und Netzwerke
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 279 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 380063211X |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
Symbolverzeichnis XXV
A Thematische Einführung 1
1 Empirische Bedeutung von Unternehmenskooperationen 1
2 Forschungsdefizite im Kooperationscontrolling 2
3 Ziel und Gang der Untersuchung 7
B Grundlagen für das interorganisationale Kostencontrolling 11
1 Elementare Begriffe des interorganisationalen Kostencontrolling 11
2 Theoretische Fundierung des interorganisationalen Kostencontrolling 36
3 Strukturelle und prozessuale Anknüpfungspunkte eines
interorganisationalen Kostencontrolling 49
4 Einzelgesellschaftliche Instrumente als Wegbereiter und Impulsgeber für
ein interorganisationales Kostencontrolling 73
C Interorganisationales Kostenmanagement 85
1 Interorganisationales Kostenmanagement als umfassender Ansatz zur
Steuerung kooperativer Organisationen 86
2 Kundenorientierte Produktkonzeption als Ausgangspunkt 95
3 Retrograde Ermittlung von produktbezogenen Kostenobergrenzen in
einer interorganisationalen Multi Ebenen Architektur 98
4 Modulorientierte Dekomposition in einer interorganisationalen Multi
tbenen Architekrur 5 Interorganisationales Target Budgeting nl
6 Zielkostenbeeinflussung und kontrolle 135
7 pra0^s°nSmÖglichkeiten im interorganisationalen Target Costing
CSS 146
8 Lntd7rnLS1rIeS KaiZ6n C°Sting aIS F°rtSetzunS des T^t Costing
in der Vermarktungs und Produktionsphase 148
9 Fallstudie „Surf Star Music ,55
D Interorganisationale Kostenrechnung 161
fnSStaltUnf i6f ^ gmndsätzl ^ Varianten einer
¦nterorganisationalen Kostenrechnung 162
2 Interorganisationale Arten , Stellen , Träger und Partnerrechnungen 169
3 Methoden zur rechentechnischen Berücksichtigung
kooperationsinterner Verbundwirkungen .. 201
4 Ausgewählte Systemvarianten interorganisationaler Kostenrechnungen 220
5 Prinzipal Agent Problematik 240
E Schlussbetrachtung
8 257
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
Abkürzungsverzeichnis XXIII
Symbolverzeichnis XXV
A Thematische Einführung 1
1 Empirische Bedeutung von Unternehmenskooperationen 1
2 Forschungsdefizite im Kooperationscontrolling 2
3 Ziel und Gang der Untersuchung 7
B Grundlagen für das interorganisationale Kostencontrolling 11
1 Elementare Begriffe des interorganisationalen Kostencontrolling 11
1.1 Abgrenzung interorganisationaler Kooperationen 11
1.1.1 Zielbezogene und bewusste Verhaltensabstimmung
der Akteure 11
1.1.2 Verhaltensabstimmung zwischen
Unternehmensorganisationen 14
1.1.3 Entscheidungsautonomie der Kooperationspartner 15
1.1.4 Verträge als Fundament kooperativer Organisationen 16
1.2 Kostencontrolling als Untersuchungsfeld der
Kooperationsforschung 18
1.2.1 Vom herkömmlichen Controlling in
Einzelunternehmen zum interorganisationalen
Kostencontrolling 18
1.2.2 Vom traditionellen Kostenmanagement im
Einzelunternehmen zum interorganisationalen
Kostenmanagement 19
1.2.2.1 Kostenanalyse als Ausgangspunkt des
Kostenmanagement 20
1.2.2.2 Instrumentale Perspektive des
interorganisationalen Kostenmanagement 22
1.2.3 Von der klassisch betrieblichen Kostenrechnung im
Einzelunternehmen zur interorganisationalen
Kostenrechnung 23
1.2.3.1 Interorganisationale Kostenrechnungen
als Teil des kooperativen
Informationsversorgungssystems 23
1.2.3.2 Interorganisationale Kostenrechnungen
als Subjekt und Objekt des Controlling 24
1.3 Steuerungsgrößen des interorganisationalen Kostencontrolling 25
1.3.1 Alternative Auffassungen über die Natur des
Kostenbegriffs 25
1.3.1.1 Entscheidungstheoretisch dominierte
Kostenkonzeption 25
1.3.1.2 Investitionstheoretisch fundierte
Kostenkonzeption 27
1.3.1.3 Traditionelle Kostenkonzeption 28
1.3.2 Kooperationsgewinne und interorganisationale
Verteilungsproblematik 29
1.3.2.1 Mindestgewinn und supranormaler
Kooperationsgewinn 29
1.3.2.2 Explizite und implizite Gewinnzuteilung 30
1.3.2.3 Alternative Algorithmen der zentralen
Gewinnverteilung 32
2 Theoretische Fundierung des interorganisationalen Kostencontrolling 36
2.1 Erfordernis einer Kostentheorie für Kooperationen 36
2.2 Ausgewählte Elemente einer interorganisationalen Kostentheorie 37
2.3 Notwendigkeit eines interorganisationalen Kostencontrolling:
Fallbeispiele 42
2.3.1 Optimierung der Supply Chain 42
2.3.2 Opportunitätskosten aufgrund begrenzter Kapazitäten 45
2.3.3 Gewinnmaximierung in der vertikalen Kooperation 46
3 Strukturelle und prozessuale Anknüpfungspunkte eines
interorganisationalen Kostencontrolling 49
3.1 Kooperative Strukturen als Bezugsrahmen eines
interorganisationalen Kostencontrolling 49
3.1.1 Spezialisierung und interorganisationales
Stellengefuge 50
3.1.2 Koordination im Spannungsfeld von Markt, Hierarchie
und Heterarchie 53
3.1.3 Entscheidungsdelegation und temporäre Konfiguration 58
3.1.3.1 Temporärer Charakter von Konfiguration
und Entscheidungsdelegation 58
3.1.3.2 Innere Struktur des Leitungsgremiums 60
3.1.3.3 Bildung kooperativer Gruppen 63
3.2 Prozesse als Ansatzpunkte eines interorganisationalen
Kostencontrolling 65
3.2.1 Multi Ebenen Architektur eines interorganisationalen
Prozessmodells 65
3.2.2 Ebene des Geschäftsbeziehungslebenszyklus 68
3.2.3 Ebene des interorganisationalen
Kooperationslebenszyklus 69
3.2.4 Ebene des Projekt bzw. Produktlebenszyklus 70
3.2.5 Ebene des Auftragslebenszyklus 72
4 Einzelgesellschaftliche Instrumente als Wegbereiter und Impulsgeber
für ein interorganisationales Kostencontrolling 73
4.1 Controlling Instrumente für das Prozessobjekt
Geschäftsbeziehung 75
4.1.1 Total Cost of Ownership Konzepte 75
4.1.2 Direct Product Profitability Ansätze 76
4.2 Instrumente des interorganisationalen Kostencontrolling in der
Anbahnungs und Auflösungsphase des
Kooperationslebenszyklus 78
4.2.1 Wirtschaftlichkeitsüberlegungen in der
Anbahnungsphase der Kooperation 78
4.2.2 Interorganisationale Totalbilanzen 80
C Interorganisationales Kostenmanagement 85
1 Interorganisationales Kostenmanagement als umfassender Ansatz zur
Steuerung kooperativer Organisationen 86
1.1 Anwendungsbereich des interorganisationalen
Kostenmanagement 86
1.2 Produktbezogenes Kostenmanagement für das
Einzelunternehmen als Ausgangspunkt 86
1.3 Ablauf des interorganisationalen Kostenmanagement im
Überblick 91
2 Kundenorientierte Produktkonzeption als Ausgangspunkt 95
3 Retrograde Ermittlung von produktbezogenen Kostenobergrenzen in
einer interorganisationalen Multi Ebenen Architektur 98
3.1 Verfahrensschritte der retrograden Kalkulation 98
3.2 Schätzung der Cooperative Target Sales 99
3.3 Ableitung von Cooperative Target Profits 103
3.4 Berücksichtigung von Cooperative Overheads 106
3.5 Festlegung von Cooperative Target Cost 108
4 Modulorientierte Dekomposition in einer interorganisationalen Multi
Ebenen Architektur 112
4.1 Marktorientierte Kostenvorgaben zur durchgängigen
Verhaltenssteuerung unterhalb der Produktartenebene 112
4.2 Objekte der Dekomposition in einer interorganisationalen Multi
Ebenen Architektur 114
4.2.1 Produktsysteme, Baugruppen und Produktfunktionen 115
4.2.2 Funktionsbaugruppen 116
4.2.3 Kooperative Produktmodule 116
4.3 Spaltungsverfahren in einer interorganisationalen Multi Ebenen
Architektur 118
4.3.1 Prinzipieller Aufbau von Bewertungsmatrizen in der
interorganisationalen Dekomposition 118
4.3.2 Verkettung von Bewertungsmatrizen in der
interorganisationalen Dekomposition 120
4.3.3 Flankierung verketteter Bewertungsmatrizen im
Gegenstromverfahren 123
5 Interorganisationales Target Budgeting 127
5.1 Interorganisationales Target Budgeting über Kostenvorgaben 127
5.2 Interorganisationales Target Pricing 129
5.2.1 Vorzüge beim Einsatz von Verrechnungspreisen im
interorganisationalen Kontext 129
5.2.2 Alternative Möglichkeiten zur Festlegung und
Ausgestaltung der Verrechnungspreise 130
5.3 Kombinierte Budgetsysteme 134
6 Zielkostenbeeinflussung und kontrolle 135
6.1 Instrumentarium zur Beeinflussung von Kosten in der
Vorleistungs und Entwicklungsphase 135
6.1.1 Interorganisationales Benchmarking 136
6.1.2 Interorganisational durchgeführte Produktentwicklung 137
6.1.3 Interorganisational Cost Investigation, Concurrent
Cost Management und Interorganisational Overhead
Value Analysis 141
6.2 Interorganisationale Zielkostenkontrolle 143
7 Variationsmöglichkeiten im interorganisationalen Target Costing
Prozess 146
8 Interorganisationales Kaizen Costing als Fortsetzung des Target Costing
in der Vermarktungs und Produktionsphase 148
8.1 Retrograde Validierung der produktbezogenen
Kostenobergrenzen 148
8.1.1 Überprüfung der Cooperative Target Sales 149
8.1.2 Anpassung der Cooperative Target Profits 150
8.1.3 Korrektur der Cooperative Overheads 150
8.1.4 Adjustierung der Cooperative Target Cost 151
8.2 Aufteilung der Kosteneinsparungsziele auf die
Produktbestandteile und Kooperationsmitglieder 152
8.2.1 Alternative Verfahrensmodi 152
8.2.2 Interorganisationales Konfliktmanagement 153
8.3 Instrumentarium zur Kostensenkung 154
9 Fallstudie „Surf Star Music 155
D Interorganisationale Kostenrechnung 161
1 Ausgestaltungstiefe und grundsätzliche Varianten einer
interorganisationalen Kostenrechnung 162
1.1 Unterschiede im Bedarf an Kosteninformationen zwecks
kooperativer Optimierung 162
1.2 Prinzipielle Ausgestaltungsvarianten einer interorganisationalen
Kostenrechnung 164
1.3 Kooperative Kostenrechnung als Objekt des
einzelgesellschaftlichen Controlling 166
1.4 Ausgestaltungsmöglichkeiten bei divergierenden Interessen der
Kooperationspartner hinsichtlich der Ausdifferenzierung 167
2 Interorganisationale Arten , Stellen , Träger und Partnerrechnungen 169
2.1 Interorganisationale Kostenartenrechnung 170
2.1.1 Harmonisierung von Kostengliederungs ,
Kostenzurechnungs und Kostenbewertungsstandards 170
2.1.2 Standardisierte Transformation in kooperative Kosten
und Erlöskategorien 172
2.1.3 Ausgestaltung des Datentransfers zwischen den
vorgelagerten Rechenkreisen und der
interorganisationalen Kostenrechnung 175
2.1.3.1 Erfassung von kooperativen Kosten und
Leistungen durch die
Kostenrechnungssysteme der
Mitgliedsunternehmen 176
2.1.3.2 Erfassung von Kosten und Leistungen
durch vorgelagerte Buchungssysteme
der Kooperation 177
2.2 Interorganisationale Kostenstellenrechnung 181
2.2.1 Rechnungszwecke und Besonderheiten im
interorganisationalen Kontext 181
2.2.2 Interorganisationale Kostenstellenbildung nach
organisatorischen Kriterien 183
2.2.3 Interorganisationale Kostenstellenbildung nach
rechentechnischen Aspekten 184
2.2.4 Interorganisationale Kostenstellenbildung nach
funktionalen Aspekten 186
2.3 Interorganisationale Kostenträgerrechnung 188
2.3.1 Arten interorganisationaler Kostenträger 189
2.3.2 Gemeinkostenproblematik bei interorganisationalen
Kostenträgerrechnungen 190
2.4 Interorganisationale Partnerkostenrechnung 192
2.5 Ansatzpunkte für kostenrechnerische Harmonisierungen aus der
Praxis 194
2.5.1 Gemeinschaftskontenrahmen, Industriekontenrahmen
und DATEV e.G. Kontenrahmen 194
2.5.2 Richtlinien der öffentlichen Hand 196
2.5.3 Efficient Consumer Response Profit Impact of ECR
Task Force 198
2.5.4 Supply Chain Operations Reference Model 200
2.5.5 Konzernrichtlinien 201
3 Methoden zur rechentechnischen Berücksichtigung
kooperationsinterner Verbundwirkungen 201
3.1 Additive Verfahrensvarianten interorganisationaler
Kostenrechnungen 201
3.2 Interorganisationale Innenumsatz , Zwischenergebnis und
Kostenkonsolidierungen 204
3.2.1 Notwendigkeit von Konsolidierungen in der
interorganisationalen Kostenrechnung 204
3.2.2 Grundlegende Korrekturtechniken bei
interorganisationalen Kostenrechnungen 205
3.2.3 Interorganisationale Konsolidierungen bei
Lagerbeständen in Kooperationen 210
3.3 Primärkostenrechnungen bei interorganisationalen
Kooperationen 211
3.3.1 Gegenstand und Erkenntniswert von
Primärkostenrechnungen im Rahmen
interorganisationaler Kostenrechnungen 211
3.3.2 Methodik von Primärkostenrechnungen im
unternehmensübergreifenden Kontext 213
3.3.3 Ansätze zur Vereinfachung bei interorganisationalen
Primärkostenrechnungen 219
4 Ausgewählte Systemvarianten interorganisationaler Kostenrechnungen 220
4.1 Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnungen als
Gestaltungsform interorganisationaler Kostenrechnungen 221
4.1.1 Grundlegende Konzeption und Problematik einer
relativen Einzelkosten und
Deckungsbeitragsrechnung im interorganisationalen
Kontext 221
4.1.2 Interorganisationale Grundrechnungen als Idealtypus
eines umfassenden Open Book Accounting 223
4.1.3 Interorganisationale Auswertungsrechnungen für
kooperative Planungs , Steuerungs und
Kontrollprobleme 226
4.1.3.1 Unternehmensübergreifende Vorgabe
von Soll Deckungsbudgets 226
4.1.3.2 Unternehmensübergreifende Programm¬
und Verfahrensentscheidungen 227
4.1.3.3 Beispiele für partnerspezifische
Sonderauswertungen 229
4.2 Interorganisationale Prozesskostenrechnung 230
4.2.1 Grundzüge der allgemeinen Prozesskostenrechnung 230
4.2.2 Besonderheiten im Kooperationsfall 232
4.3 Interorganisationale Transaktions und
Koordinationskostenrechnungen 235
4.3.1 Gründe für eine separate
Transaktionskostenauswertung 235
4.3.2 Transaktionskostenarten , stellen , trägerrechnung 236
4.3.3 Koordinationskostenrechnung als
Prozesskostenrechnung 238
5 Prinzipal Agent Problematik 240
5.1 Grundlegende Arten von Informationsasymmetrien 240
5.2 Informationsasymmetrien in der interorganisationalen
Kostenrechnung 241
5.2.1 Bedeutung von Informationsasymmetrien für die
Kostenrechnung in Kooperationen 241
5.2.2 Prinzipal Agent Problematik im Beispiel der
gemeinsamen Gewinnmaximierung einer vertikalen
Kooperation 243
5.3 Ansatzpunkte zur Minderung der Risiken aus
Informationsasymmetrien 249
5.3.1 Disziplinierung durch den Markt und die
Kooperationsmitglieder 249
5.3.2 Interorganisationale Kostenrechnung als umfassendes
Open Book Accounting 250
5.3.3 Beschränkung der Ausdifferenzierung der
interorganisationalen Kostenrechnung auf ein
Mindestmaß 250
5.3.4 Aspekte der Gewinn und der Umsatzaufteilung 251
5.3.5 Gemeinkostenumlage auf die Kooperationspartner 255
E Schlussbetrachtung 257
Literaturverzeichnis 263
Abbildungsverzeichnis
Abbildung A l: Klassifizierung zu den Forschungsströmungen des
Kooperationscontrolling 2
Abbildung B l: Prüfschema für konsumtive Definitionsmerkmale von
Kooperationen 12
Abbildung B 2: Beispiel für eine kooperative Zielhierarchie 13
Abbildung B 3: Ansatzpunkte zur Erreichung des gemeinsamen
Oberziels 37
Abbildung B 4: Bestellmengenoptimum in einer vertikalen Kooperation 44
Abbildung B 5: Gewinnsituation bei autonomen Unternehmen 46
Abbildung B 6: Gewinnsituation bei vertikaler Kooperation 48
Abbildung B 7: Beispiel für eine kooperative Strukturorganisation 51
Abbildung B 8: Marktliche, hierarchische und heterarchische
Organisationsmodelle 53
Abbildung B 9: Beispiel für Kooperation mit Auktionsmechanismus 57
Abbildung B 10: Beispiel für eine kooperative Gruppe 64
Abbildung B 11: Interorganisationales Prozessmodell mit Vier Ebenen
Architektur 67
Abbildung B 12: Beziehungen zwischen der Prozessebene
„interorganisationaler Lebenszyklus und der
Prozessebene „Projekt bzw. Produktlebenszyklus 71
Abbildung B 13: Beziehungen zwischen der Prozessebene „Projekt oder
Produktlebenszyklus und der Prozessebene
„Auftragszyklus 72
Abbildung B 14: Temporäre Prozesse und Strukturen auf der
Auftragsebene 73
Abbildung B 15: Grundsätzliche Orientierung von Total Cost of
Ownership Konzepten und Direct Product Profitability
Ansätzen im Vergleich 78
Abbildung C 1: Charakteristische Kostenentwicklungen im Verlauf von
Produktlebenszyklen 88
Abbildung C 2: Vereinfachter Ablauf des interorganisationalen
Kostenmanagement im Produktlebenszyklus 92
Abbildung C 3: Kundenorientierte Produktentwicklung durch den
Initiator 95
Abbildung C 4: Grundsätzliche Ermittlung der unmittelbar erlaubten
Kosten für eine Produktart 99
Abbildung C 5: Interorganisationales Kostenmanagement auf der Ebene
des Produktartenkoordinators 100
Abbildung C 6: Herleitung der Direct Allowable Cost im Rahmen des
interorganisationalen Kostenmanagement 108
Abbildung C 7: Vorgangsschema zur Zielkostenspaltung in einer
interorganisationalen Multi Ebenen Architektur 114
Abbildung C 8: Allgemeine Grundstruktur des „House of Quality am
Beispiel der Übersetzung von Kundenanforderungen in
Produktfunktionen 119
Abbildung C 9: Verkettete Bewertungsmatrizen in einer
interorganisationalen Multi Ebenen Architektur 122
Abbildung C 10: KANO Modell zur Typologisierung von
Kundenanforderungen 125
Abbildung C 11: Interorganizational Costing auf der Ebene des
Auftragslebenszyklus 128
Abbildung C 12: Interorganisational Pricing auf der Ebene des
Auftragslebenszyklus 133
Abbildung C 13: Kombinationsvarianten von Interorganizational Target
Costing und Pricing Systemen in interorganisationalen
Multi Ebenen Architekturen 134
Abbildung C 14: Zum Charakter der „Produktbeschreibung im
Programmablaufplan während der Vorleistungs und
Entwicklungsphase 140
Abbildung C 15: Interorganisationales Target Costing in der
Vorleistungs und Entwicklungsphase 145
Abbildung C 16: Zielkostenkontrolldiagramm 146
Abbildung C 17: Zum Charakter der „Produktbeschreibung währenddes
Produktlebenszyklus 149
Abbildung C l8: Dominierende Vorgaberichtung im interorganisationalen
Kostenmanagement während der jeweiligen Phasen des
Produktlebenszyklus 151
Abbildung C 19: Strukturorganisation der „Surf Star Music 157
Abbildung D 1: Ausgestaltungsspektrum einer interorganisationalen
Kostenrechnung 164
Abbildung D 2: Kalkulation der Selbstkosten pro Stück anhand der
Additiven Methode für das Beispiel „Surf Star Music 203
Abbildung D 3: Auftragsvergabe und Lieferbeziehungen in der „Surf
Star Music 206
Abbildung D 4: Primärkostenauflösung am Beispiel der „All Plastik für
das Befestigungsmodul 216
Abbildung D 5: Alternative Bezugsobjektshierarchien in Kooperationen 225
Tabellenverzeichnis
Tabelle A l: Kooperationsabkommen pro Unternehmen 2
Tabelle C l: Nutzenbeitrag und unmittelbar erlaubte Kosten einzelner
Produkteigenschaften 158
Tabelle C 2: Beiträge der Produkthauptkomponenten zur Erfüllung
der Produkteigenschaften 159
Tabelle C 3: Anteil jeder Hauptkomponente am gesamten
Kundenutzen 160
Tabelle D 1: Exemplarische Kalkulation durch
Zwischenergebniskonsolidierung für das virtuelle
Unternehmen „Surf Star Music 207
Tabelle D 2: Primäre und sekundäre Kostenstrukturen im virtuellen
Unternehmen Surf Star Musik 214
Tabelle D 3: Durchgerechnete Primärkostenstruktur für das virtuelle
Unternehmen „Surf Star Music 217
Tabelle D 4: Beispielhafte interorganisationale
Deckungsbeitragsrechnung für das virtuelle
Unternehmen „Surf Sport Musik 228
Tabelle D 5: Alternative Produktions und Gewinnkonstellationen im
Fall der vertikalen Integration 245
Tabelle D 6: Gewinnmaximale Absatzmenge bei einer
Umsatzaufteilung aus Sicht des Händlers, des
Produzenten und der Kooperation 253
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