Das Modellvorhaben "Regionen der Zukunft": Erfahrungen und Schlußfolgerungen für eine nachhaltige Regionalentwicklung in Deutschland
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dresden
Leibniz-Inst. für Ökolog. Raumentwicklung
2004
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| Schriftenreihe: | IÖR-Schriften
45 |
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THORSTEN WIECHMANN, SABINE VON LOEWIS, JOHANN KAETHER (HRSG.) DAS
MODELLVORHABEN *REGIONEN DER ZUKUNFT ERFAHRUNGEN UND SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER EINE NACHHALTIGE REGIONALENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND
INHALTSVERZEICHNIS TEIL I 1 DAS MODELLVORHABEN *REGIONEN DER ZUKUNFT 3
THORSTEN WIECHMANN 1 *REGIONEN DER ZUKUNFT - WETTBEWERB UND NETZWERK 3
2 AUFBAU DES BUCHES 6 TEIL II 11 REGIONALE AGENDEN IN DEUTSCHLAND -
AKTEURE, INSTITUTIONEN UND STRATEGIEN NACHHALTIGER REGIONALENTWICKLUNG
AM BEISPIEL DER *REGIONEN DER ZUKUNFT 13 SABINE VON LOEWIS, THORSTEN
WIECHMANN, BERNHARD MUELLER 1 UNTERSUCHUNGSANSATZ 13 2 NACHHALTIGE
REGIONALENTWICKLUNG: STAND DER FORSCHUNG 16 2.1 REGIONALE KOOPERATION
UND NETZWERKDISKUSSION 16 2.1.1 REGIONAL GOVERNANCE 16 2.1.2 KOOPERATIVE
REGIONALENTWICKLUNG IN DER.PRAXIS 18 2.1.3 AKTEURE KOOPERATIVER
REGIONALENTWICKLUNG 20 2.2 NACHHALTIGE RAUM- UND SIEDLUNGSENTWICKLUNG 21
2.2.1 NACHHALTIGKEIT ALS ZIELSTELLUNG UND KONZEPT 22 2.2.2
RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN NACHHALTIGER ENTWICKLUNG 22 3 *REGIONEN
DER ZUKUNFT : MERKMALE, LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND VERSTETIGUNG REGIONALER
AGENDEN 23 3.1 METHODISCHES VORGEHEN , 24 3.2 AKTEURE, ORGANISATION,
THEMEN, PROJEKTE 25 3.2.1 STAATLICHE UND KOMMUNALE AKTEURE 25 3.2.2
AKTEURE AUS WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 28 3.2.3 ZWISCHENFAZIT: DOMINANZ
OEFFENTLICHER AKTEURE 29 3.3 NETZWERKPROZESSE UND HANDLUNGSSTRATEGIEN 31
3.3.1 KOOPERATIONSIMPULSE FUER REGIONALE ZUSAMMENARBEIT 31 3.3.2
ZIELFINDUNG IM REGIONALEN KOOPERATIONSPROZESS 32 3.3.3
AKTEURSKONSTELLATIONEN IN DEN REGIONEN 33 3.3.4 INSTITUTIONALISIERUNG
UND VERSTETIGUNG VON NETZWERKEN 35 3.3.5 ERGEBNISSE DER REGIONALEN
ZUSAMMENARBEIT 36 3.3.6 ZWISCHENFAZIT: CHARAKTERISTISCHE
ENTWICKLUNGSPROZESSE IN DEN NETZWERKEN 38 3.4 ENTWICKLUNGSVERLAEUFE UND
-PFADE IN DEN *REGIONEN DER ZUKUNFT 39 3.4.1 AKTEURSBEZOGENE
ENTWICKLUNGSPFADE 42 3.4.2 STRUKTURBEDINGTE ENTWICKLUNGSPFADE 53 3.4.3
EINSCHAETZUNG DER ENTWICKLUNGSPFADE 57 3.5 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 60
3.5.1 STRATEGIEN UND INSTRUMENTE DER REGIONALENTWICKLUNG 61 3.5.2 ROLLE
UND FUNKTION DER AKTEURE * 63 3.5.3 RAHMENSETZUNGEN EINER NACHHALTIGEN
ENTWICKLUNG 63 4 PERSPEKTIVEN UND STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN 64 4.1
AKTEURSKONSTELLATIONEN UND PROZESSVERLAUF 64 4.1.1 EMPFEHLUNGEN AN
AKTEURE DER RAUMPLANUNG 64 4.1.2 EMPFEHLUNGEN FUER AKTEURE REGIONALER
NETZWERKPROZESSE 66 4.2 GESTALTUNG VON RAHMENSETZUNGEN EINER
NACHHALTIGEN REGIONALENTWICKLUNG 68 4.3 EMPFEHLUNGEN BEZUEGLICH DER
ENTWICKLUNGSPFADE 73 TEIL III 79 COACHING FUER EINE NACHHALTIGE
REGIONALENTWICKLUNG 81 JOHANN KAETHER, PETER DEHNE, ELFRIEDE SCHMIDT,
RUDOLF SCHAEFER 1 COACHING - EIN INSTRUMENT DER MANAGEMENTBERATUNG 81 1.1
BEGRIFFSHINTERGRUND 81 1.2 DEFINITION COACHING 82 1.3 VARIANTEN DES
COACHING 83 1.4 ANFORDERUNGEN AN DEN COACH 85 2 COACHING IN DER
REGIONALENTWICKLUNG 85 3 COACHING IN MODELLREGIONEN - EINE
QUERSCHNITTSANALYSE. 87 3.1 AUSGEWAEHLTE MODELLREGIONEN 87 3.2
RAHMENBEDINGUNGEN 88 3.3 METHODEN 89 3.3.1 ZEITLICHER ABLAUF 90 3.3.2
ZIELVEREINBARUNG 91 3.3.3 COACHINGBAUSTEINE 91 3.3.4 3.3.5 4 4 R 1 4.2
4.3 5 6 ANLAGE: A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 . A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3
A.2.4 A.3 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.3.4 A.4 A.4.1 A.4.2 A.4.3 A.4.4 A.5 A.5.1
A.5.2 A.5.3 A.5.4 A.6 A.6.1 A.6.2 A.6.3 A.6.4 PARTNER COACHINGANSAETZE
ERGEBNISSE DES COACHING FACHBEZOGENE ERGEBNISSE COACHING UND NACHHALTIGE
REGIONALENTWICKLUNG COACHING UND REGIONALE INNOVATIONEN GRENZEN DES
COACHING COACHING - EIN INSTRUMENT FUER EINE NACHHALTIGE
REGIONALENTWICKLUNG COACHING IN DEN MODELLREGIONEN - DIE FALLBEISPIELE
DEUTSCH-FRANZOESISCHER KOOPERATIONSRAUM PAMINA AUSGANGSLAGE KONZEPT DES
COACHING ABLAUF DES COACHING ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN LANDKREIS CHAM
AUSGANGSLAGE KONZEPT DES COACHING ABLAUF DES COACHING ERGEBNISSE UND
PERSPEKTIVEN LANDKREIS NEUMARKT AUSGANGSLAGE KONZEPT DES COACHING ABLAUF
DES COACHING ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN REGION
ANHALT-BITTERFELD-WITTENBERG / *INDUSTRIELLES GARTENREICH AUSGANGSLAGE
/ RAHMENBEDINGUNGEN KONZEPT DES COACHING ABLAUF DES COACHING ERGEBNISSE
UND PERSPEKTIVEN METROPOLREGIONEN AUSGANGSLAGE KONZEPT DES COACHING
ABLAUF DES COACHING ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN REGIONEN IM DIALOG
AUSGANGSLAGE KONZEPT DES COACHING ABLAUF DES COACHING ERGEBNISSE UND
PERSPEKTIVEN 94 95 97 97 100 104 107 109 114 114 114 114 115 117 120 120
120 121 124 126 126 127 128 130 132 132 133 134 135 137 137 138 140 142
143 143 144 146 150 A.7 REGIONALE ARBEITSGEMEINSCHAFT RHOEN 152 A.7.1
AUSGANGSLAGE 152 A.7.2 KONZEPT DES COACHING 153 A.7.3 ABLAUF DES
COACHING, ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN 154 A.8 LANDKREIS HOEXTER 154 A.8.1
AUSGANGSLAGE 154 A.8.2 KONZEPT DES COACHING 155 A.8.3 ABLAUF DES
COACHING, ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN 156 ANHANG 159 MODELLVORHABEN
*REGIONEN DER ZUKUNFT - MANAGEMENTFASSUNG DES ENDBERICHTES DER
WISSENSCHAFTLICHEN BEGLEITUNG 161 ERSTELLT DURCH: FACHHOCHSCHULE
NEUBRANDENBURG LEIBNIZ-INSTITUT FUER OEKOLOGISCHE RAUMENTWICKLUNG E. V.
(IOER), DRESDEN INSTITUT FUER ORGANISATIONSKOMMUNIKATION (IFOK), BERLIN
TECHNISCHE UNIVERSITAET BERLIN (TUB)
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