Verfügbarkeit: Unternehmensverkauf - richtig gemacht

Unternehmensverkauf - richtig gemacht: von der richtigen Verkaufsentscheidung bis zur Übergabe an den Käufer

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Benneck, H. Gerhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmensveräußerung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	308 S.
ISBN:	3527501304 9783527501304

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KGAA INHALT VORWORT 13 TEIL I EIN UNTERNEHMEN VERKAUFEN - ENTSCHEIDEN, OB DAS UNTERNEHMEN UND WAS GENAU VERKAUFT WERDEN SOLL 15 EINFUHRUNG 17 WANN VERKAUFT WERDEN SOLLTE - DEN RICHTIGEN ZEITPUNKT FINDEN 19 GRUENDE, DIE FUER DEN VERKAUF DES UNTERNEHMENS SPRECHEN INTERNE GRUENDE FUER EINEN VERKAUF 22 EXTERNE GRUENDE FUER EINEN VERKAUF 22 GRUENDE, DIE GEGEN EINEN VERKAUF DES UNTERNEHMENS SPRECHEN 25 INTERNE GRUENDE, NICHT ZU VERKAUFEN 25 EXTERNE GRUENDE, NICHT ZU VERKAUFEN 26 WAS STEHT ZUM VERKAUF? 29 DAS PRUEFEN DER VERMOEGENSWERTE DER FIRMA - DAS BEREINIGEN DER AKTIVA UND PASSIVA 31 ZEITPLAN FUER DAS PRUEFEN DER VERMOEGENSWERTE 32 GEFAHREN, DIE BEIM PRUEFEN DER VERMOEGENSWERTE AUFTRETEN KOENNEN 33 EXKURS: DER LEVERAGED-BUY-OUT 33 ALTERNATIVEN ZUM VERKAUF 35 FUSION 36 EINEN PARTNER MIT INS BOOT NEHMEN 37 DER BOERSENGANG - GRUENDUNG EINER AKTIENGESELLSCHAFT 39 DIE VERANTWORTUNG AN DIE MITARBEITER DELEGIEREN 41 ABWESENDE INHABERSCHAFT - DER EINSATZ EINES FREMDGESCHAEFTSFUEHRERS 45 VERPACHTUNG DES UNTERNEHMENS 48 DIE ORDENTLICHE LIQUIDATION DES UNTERNEHMENS 50 TEIL 2 DAS UNTERNEHMEN AUF DEN VERKAUF VORBEREITEN 53 DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN VERKAUF SCHAFFEN 55 ENTWICKELN SIE EINEN PLAN UND BEFOLGEN SIE DIESEN 55 WIE VERMARKTE ICH MEIN UNTERNEHMEN? 56 VERLASSEN SIE DEN BETRIEB NICHT ZU FRUEH 57 DER VERKAUFSPROZESS * EINFUEHRUNG 59 6 INHALT DER UNTERSCHIED ZWISCHEN DEM WERT UND DEM PREIS FIIR EIN UNTERNEHMEN 63 DER VERKAUFSPREIS VERGLICHEN MIT DEM EIGENTLICHEN WERT DES UNTERNEHMENS 64 DER MARKT UND SEINE WERTVORSTELLUNGEN 65 PROFESSIONELLE BEWERTUNGEN 66 WIE EIN KAEUFER DAS UNTERNEHMEN BEWERTEN WIRD 67 NEUGRUENDUNG ODER KAUF- WAS IST FUER DEN KAEUFER GUENSTIGER 77 HELFER UND VERMITTLER BEIM UNTEMEHMENSVERKAUF 79 TRANSAKTIONSHELFER IM GEGENSATZ ZU -VERHINDERERN 80 DER ANWALT 80 DER STEUERBERATER 82 DER VERMITTLER 83 VERBAENDE 97 DER VERHANDLER 98 DIE MITARBEITER 98 DAS UNTERNEHMEN FUER EINEN VERKAUF VORBEREITEN * WIE PRAESENTIERE ICH MEIN UNTERNEHMEN? 101 DER AEUSSERE EINDRUCK DES UNTERNEHMENS 102 AUFTRETEN DER MITARBEITER 103 DOKUMENTE, DIE DEN POTENZIELLEN KAEUFERN ZUR VERFUEGUNG GESTELLT WERDEN MUESSEN 103 UEBERNAHME VON SCHULDEN 108 ERSETZEN DES INHABERS 109 WICHTIGE MITARBEITER BINDEN 109 INHALT 7 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DER VERKAUFSUNTERLAGEN 111 DIE ERSTE ZUSAMMENSTELLUNG FUER DIE INTERESSENTEN 112 DAS KURZPROFIL 113 DIE BILANZANALYSE 115 DIE VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 124 DIE DETAILLIERTE BETRIEBSANALYSE 127 DAS VERFASSEN DER DETAILLIERTEN BETRIEBSANALYSE 128 ZUSAMMENFASSUNG 149 WERBUNG FUER DAS UNTERNEHMEN MACHEN 151 TEIL 3 POTENZIELLE KAEUFER FINDEN UND MIT IHNEN VERHANDELN 153 FINDEN DER KAEUFER 155 DAS IDENTIFIZIEREN POTENZIELLER KAEUFER 155 DIE MOTIVATION DER KAEUFER 357 WER SIND DIE KAUFINTERESSENTEN? 158 WIE UND WO FINDE ICH DIE KAEUFER? 168 EXKURS: DIE AUKTIONSMETHODE * EINE ANDERE MOEGLICHKEIT, IHR UNTERNEHMEN ZU VERKAUFEN 173 DER ERSTE KONTAKT MIT DEM POTENZIELLEN KAEUFER 175 DAS VERHAELTNIS KAEUFER - VERKAEUFER 175 8 INHALT PRAESENTIEREN SIE IHR UNTERNEHMEN IM BESTMOEGLICHEN LICHT 376 DIE AUSWAHL DES RICHTIGEN KAEUFERS 177 DIE ZIELE DES KAEUFERS ERFUELLEN 178 DIE VERHANDLUNG MIT DEM POTENZIELLEN KAEUFER 179 DER ABLAUF DER VERHANDLUNG 3 80 WER WIRD VERHANDELN ? 181 EHRLICHKEIT UND AUFRICHTIGKEIT 183 VERHANDLUNGSEINSTELLUNG 183 PROBLEME, DIE BEI DER VERHANDLUNG AUFTRETEN KOENNEN 184 HALTEN SIE DIE VERHANDLUNGEN UNKOMPLIZIERT 386 DIE KAUFPREISVERHANDLUNGEN 386 EXKURS: ES IST NICHT LEICHT, EIN UNTERNEHMEN ZU VERKAUFEN 393 BESICHTIGUNGEN DES UNTERNEHMENS 192 WEITERE VERHANDLUNGEN 192 DIE VERTEILUNG DES RISIKOS ZWISCHEN KAEUFER UND VERKAEUFER 3 93 DAS KAUFANGEBOT 195 DER RICHTIGE ZEITPUNKT FUER DAS KAUFANGEBOT 395 DIE VERTRAULICHKEIT DES ANGEBOTS 204 DAS ERHALTEN UND ANALYSIEREN VON ANGEBOTEN UND ABSICHTSERKLAERUNGEN 205 DUE DILIGENCE 207 »LEICHEN IM KELLER 209 DIE VERHANDLUNG NACH ABSCHLUSS DER DUE DILIGENCE 210 TEIL 4 VERTRAGSUNTERZEICHNUNG, BEZAHLUNG UND UEBERGABE DES UNTERNEHMENS AN DEN KAEUFER 213 DER KAUFVERTRAG 215 DIE ZAHLUNGSMODALITAETEN BEIM UNTEMEHMENSVERKAUF 219 DIE VERSCHIEDENEN ZAHLUNGSMODALITAETEN 219 DIE RICHTIGEN ZAHLUNGSMODALITAETEN BEIM UNTERNEHMENSVERKAUF FINDEN 227 VERLUSTGEFUEHL DES VERKAEUFERS 229 DIE UEBERGABE DES UNTERNEHMENS AN DEN KAEUFER 231 DIE BEKANNTGABE DES UNTERNEHMENSVERKAUFS BEI DEN MITARBEITERN 231 DER UEBERGABEPLAN 232 TEIL 5 ANHAENGE 235 ANHANG I: KURZPROFILE 237 ZEITARBEITSUNTERNEHMEN IN SUEDWESTDEUTSCHLAND 237 10 INHALT HANDELSUNTERNEHMEN FUER PRAXIS- UND HOSPITALBEDARF IM NOERDLICHEN NRW 238 ANHANG 2: KORRIGIERTE GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG FIIR DIE JAHRE 2002 BIS 2004 241 ANHANG 3: KORRIGIERTE BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2003 243 ANHANG 4: VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 245 ANHANG 5: ABSICHTSERKLAERUNG 247 BEISPIEL 1 247 BEISPIEL 2 248 ANHANG 6: DUE DILIGENCE 255 ANHANG 7: KAUF- UND VERKAUFVERTRAG 279 NUETZLICHE ADRESSEN 303 DANKSAGUNG 305 REGISTER 307
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