Der Ausstieg von Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen: eine praxisnahe Untersuchung der Corporate Governance-Faktoren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXIII, 284 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824481006 9783824481002 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG 1 1.2. ZIEL DER
UNTERSUCHUNG 2 1.3. AUFBAU DER ARBEIT 3 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 5
2.1. ZUR DEFINITION DES FAMILIENUNTERNEHMENS 5 2.1.1. STRUKTURELLE
DEFINITIONSKRITERIEN 6 2.1.1.1. RECHTSFORM 6 2.1.1.2. EIGENTUM 6
2.1.1.3. AUSUEBUNG VON FUEHRUNG UND KONTROLLE 7 2.1.2. SUBJEKTIVE
DEFINITIONSKRITERIEN 8 2.1.2.1. SELBSTVERSTAENDNIS 8 2.1.2.2. KONTINUITAET
8 2.1.3. KATEGORISCHE VS. KONTINUIERLICHE DEFINITIONSANSAETZE 9 2.2.
CORPORATE GOVERNANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 10 2.2.1. PROPERTY
RIGHTS-THEORIE UND FAMILIENUNTERNEHMEN 14 2.2.2. PRINCIPAL AGENT-THEORIE
UND FAMILIENUNTERNEHMEN 16 2.2.3. DYNAMISCHE THEORIE DER FIRMA UND
FAMILIENUNTERNEHMEN 22 2.3. DER AUSSTIEG VON GESELLSCHAFTERN AUS
FAMILIENUNTERNEHMEN 26 2.3.1. ABWANDERUNG UND WIDERSPRUCH ALS
STEUERUNGSELEMENTE DES FAMILIENUNTERNEHMENS 27 2.3.2. AUSSTIEGSBARRIEREN
30 2.3.3. AUSSTIEG UND NACHFOLGE 33 2.3.3.1. STRUKTURENTWICKLUNG IN DER
NACHFOLGE UND AUSSTIEG 34 2.3.3.2. ENTWICKLUNGSPHASEN DES
FAMILIENUNTERNEHMENS UND AUSSTIEG 37 2.3.4. FORMEN DES AUSSTIEGS 39
2.3.4.1. VERKAUF DES UNTERNEHMENS 39 2.3.4.2. VOLLAUSSTIEG EINZELNER
GESELLSCHAFTER 40 2.3.4.3. TEILAUSSTIEG EINZELNER GESELLSCHAFTER 40
2.3.4.4. VERBESSERUNG DER AUSSTIEGSPOSITION 41 XI 2.3.5. AUSSTIEG UND
KONFLIKTE 43 2.3.5.1. KONFLIKTE ALS URSACHE DES AUSSTIEGS 43 2.3.5.2.
KONFLIKTE ALS BEGLEITERSCHEINUNG DES AUSSTIEGS 44 2.3.5.3. KONFLIKTE ALS
FOLGE DES AUSSTIEGS 44 2.3.6. AUSSTIEG UND OEFFNUNG DES
FAMILIENUNTERNEHMENS 45 3. AUSSTIEGSRELEVANTE FAKTOREN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 49 3.1. FORMULIERUNG DER FORSCHUNGSZIELE 49 3.2.
DISKUSSION DER AUSSTIEGSRELEVANTEN FAKTOREN 50 3.2.1. ALLGEMEINE
STRUKTURFAKTOREN 50 3.2.1.1. UNTERNEHMENSGROESSE 50 3.2.1.2. RECHTSFORM 52
3.2.2. CORPORATE GOVERNANCE-FAKTOREN 53 3.2.2.1. BETEILIGUNGSQUOTE DER
FAMILIE 53 3.2.2.2. ZUGANG ZUR BOERSE 55 3.2.2.3. ANZAHL DER
GESELLSCHAFTER 57 3.2.2.4. UMSATZ PRO GESELLSCHAFTER 58 3.2.2.5.
FAMILIENINTEME BOERSE 59 3.2.2.6. GRUPPIERUNGEN DER GESELLSCHAFTER 61
3.2.2.7. GENERATION 63 3.2.2.8. NACHFOLGEPRINZIP 64 3.2.2.9.
ZUSAMMENSETZUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 66 3.2.2.10. REGELN ZUR FAMILIE IN
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 67 3.2.2.11. ZUSAMMENSETZUNG DES BEIRATS 69
3.2.2.12. REGELN ZUR FAMILIE IM BEIRAT 71 3.2.2.13. KOMPETENZ DES
BEIRATS 72 3.2.2.14. CORPORATE GOVEMANCE-TYPEN NACH OETKER 73 3.2.2.15.
VERWANDTSCHAFTSGRAD 74 3.2.2.16. FAMILIENKONFERENZEN 77 3.2.2.17.
FAMILIENRAT 78 3.2.2.18. FAMILY OFFICE 79 3.2.2.19. FAMILIENVERFASSUNG
81 3.2.2.20. KOMMUNIKATION DER AUSSTIEGSMOEGLICHKEIT 84 3.2.2.21.
KONTINUITAETSZIEL 85 XII 3.2.2.22. CORPORATE GOVERNANCE MODELL NACH WARD
86 3.2.2.22.1. DER ALLEINHERRSCHER 89 3.2.2.22.2. DIE
GESCHWISTERGESELLSCHAFT 89 3.2.2.22.3. DAS VETTERNKONSORTIUM 91 3.2.3.
AUSSTIEGSBARRIEREN 92 3.2.3.1. FAMILIENINTERNE ANDIENUNGSPFLICHT 92
3.2.3.2. SATZUNGSGEMAESSER BEWERTUNGSMODUS 93 3.2.3.3. KUENDIGUNGSFRIST 96
3.2.3.4. AUSZAHLUNGSFRIST 97 3.2.3.5. SATZUNGSGEMAESSE DAUER DES AUSSTIEGS
98 3.2.3.6. ZUGEHOERIGKEIT ZUR FAMILIE 99 3.2.3.7. GESELLSCHAFTLICHE
STELLUNG 100 3.2.3.8. UNTERNEHMERISCHE GESTALTUNGSFREIHEIT 100 3.2.3.9.
FINANZIELLE ATTRAKTIVITAET 101 3.2.3.10. BETRIEBLICHE SONDERLEISTUNGEN
102 3.2.4. RAHMENBEDINGUNGEN DES AUSSTIEGS 103 3.2.4.1. ZEITPUNKT DES
AUSSTIEGS 103 3.2.4.2. WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES UNTERNEHMENS 104
3.2.4.3. VORHERIGE AUSSTIEGSERFAHRUNG 105 3.2.4.4. ANZAHL DER WEICHENDEN
GESELLSCHAFTER 105 3.2.4.5. WEICHENDE BETEILIGUNGSQUOTE 106 3.2.4.6.
GREMIUMSBETEILIGUNG DER WEICHENDEN GESELLSCHAFTER 107 3.2.4.7.
AUSSTIEGSVOLUMEN 108 3.2.4.8. DAUER DES AUSSTIEGSPROZESSES 108 3.2.4.9.
MOTIVE UND AUSLOESER DES AUSSTIEGS 110 3.2.4.10. AUSSTIEGSWILLE
SCHEIDENDER UND BLEIBENDER GESELLSCHAFTER 112 3.2.4.11. BERATUNG 114
3.2.4.12. INFORMATION UEBER AUSSTIEGSVERHANDLUNGEN 115 3.2.4.13.
ERMITTLUNG DES BETEILIGUNGSWERTES 116 3.2.4.14. FINANZIELLE ABWICKLUNG
DES AUSSTIEGS 117 XIII 3.2.5. BELASTUNGSFAKTOREN 120 3.2.5.1. BELASTUNG
DES UNTERNEHMENS 121 3.2.5.2. BELASTUNG DER FAMILIE 122 3.2.5.3.
EINFLUSS DES AUSSTIEGS AUF DIE KONTINUITAET DES FAMILIENUNTERNEHMENS 122
3.2.5.4. FUNKTION ZUR ALLGEMEINEN BELASTUNG DES AUSSTIEGS 123 4.
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 125 4.1. METHODIK 125 4.1.1.
HERLEITUNG DES EMPIRISCHEN FORSCHUNGSMODELLS 125 4.1.2. ZIELFUNKTION:
KONTINUITAET ALS FAMILIENUNTERNEHMEN 129 4.1.3. ABGRENZUNG DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDES 131 4.1.3.1. FAMILIENUNTERNEHMEN 131 4.1.3.2.
GROESSE 131 4.1.3.3. DEUTSCHLAND 133 4.1.3.4. AUSSTIEG 133 4.1.4. ABLAUF
DER UNTERSUCHUNG 134 4.1.4.1. AUFBAU DES GESPRAECHSLEITFADENS 134
4.1.4.2. VORGEHEN 135 4.1.4.3. RUECKLAUF UND GESPRAECHSPARTNER 137 4.1.5.
METHODISCHE BEGRENZUNGEN DER ARBEIT 138 4.1.6. AUSWERTUNG UND
DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 140 4.2. ALLGEMEINE STRUKTURFAKTOREN 141
4.2.1. UNTERNEHMENSGROESSE 141 4.2.2. RECHTSFORM 142 4.3. CORPORATE
GOVEMANCE-FAKTOREN 143 4.3.1. BETEILIGUNGSQUOTE DER FAMILIE 143 4.3.2.
ZUGANG ZUR BOERSE 144 4.3.3. ANZAHL DER GESELLSCHAFTER 145 4.3.4. UMSATZ
PRO GESELLSCHAFTER 146 4.3.5. FAMILIENINTERNE BOERSE 147 4.3.6.
GRUPPIERUNGEN DER GESELLSCHAFTER 148 4.3.7. GENERATION 150 4.3.8.
NACHFOLGEPRINZIP 151 XIV 4.3.9. ZUSAMMENSETZUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 153
4.3.10. REGELN ZUR FAMILIE IN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 153 4.3.11.
ZUSAMMENSETZUNG DES BEIRATS 155 4.3.12. REGELN ZUR FAMILIE IM BEIRAT 156
4.3.13. KOMPETENZ DES BEIRATS 157 4.3.14. CORPORATE GOVEMANCE-TYP NACH
OETKER 157 4.3.15. VERWANDTSCHAFTSGRAD 158 4.3.16. FAMILIENKONFERENZEN
159 4.3.17. FAMILIENRAT 159 4.3.18. FAMILY OFFICE 160 4.3.19.
FAMILIENVERFASSUNG 161 4.3.20 KOMMUNIKATION DER AUSSTIEGSMOEGLICHKEIT 162
4.3.21. KONTINUITAETSZIEL 162 4.3.22. CORPORATE GOVERNANCE-TYP NACH WARD
164 4.4. AUSSTIEGSBARRIEREN 167 4.4.1. FAMILIENINTERNE ANDIENUNGSPFLICHT
167 4.4.2. SATZUNGSGEMAESSER BEWERTUNGSMODUS 168 4.4.3. KUENDIGUNGSFRIST
172 4.4.4. AUSZAHLUNGSFRIST 173 4.4.5. SATZUNGSGEMAESSE DAUER DES
AUSSTIEGS 174 4.4.6. SONSTIGE RECHTLICHE AUSSTIEGSBARRIEREN 175 4.4.7.
ZUGEHOERIGKEIT ZUR FAMILIE 176 4.4.8. GESELLSCHAFTLICHE STELLUNG 177
4.4.9. UNTERNEHMERISCHE GESTALTUNGSFREIHEIT 178 4.4.10. FINANZIELLE
ATTRAKTIVITAET 179 4.4.11. BETRIEBLICHE SONDERLEISTUNGEN 180 4.4.12.
SONSTIGE PSYCHOLOGISCHE AUSSTIEGSBARRIEREN 181 4.4.13. AUSSTIEGSWILLE
UND AUSSTIEGSFAEHIGKEIT 183 4.5. RAHMENBEDINGUNGEN DES AUSSTIEGS 184
4.5.1. FORM DES AUSSTIEGS 184 4.5.2. ZEITPUNKT DES AUSSTIEGES 185 4.5.3.
WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES UNTERNEHMENS 186 4.5.4. VORHERIGE
AUSSTIEGSERFAHRUNG 187 4.5.5. ANZAHL DER WEICHENDEN GESELLSCHAFTER 190
XV 4.5.6. WEICHENDE BETEILIGUNGSQUOTE 191 4.5.7. GREMIUMSBETEILIGUNG DER
WEICHENDEN GESELLSCHAFTER 193 4.5.8. AUSSTIEGSVOLUMEN 195 4.5.9. DAUER
DES AUSSTIEGS 195 4.5.10. MOTIVE UND AUSLOESER DES AUSSTIEGS 196 4.5.11.
AUSSTIEGSWILLE SCHEIDENDER UND BLEIBENDER GESELLSCHAFTER 199 4.5.12.
BERATUNG 201 4.5.13. INFORMATION UEBER AUSSTIEGSVERHANDLUNGEN 203 4.5.14.
ERMITTLUNG DES BETEILIGUNGSWERTES 204 4.5.15. FINANZIELLE ABWICKLUNG DES
AUSSTIEGS 206 4.6. BELASTUNGSFAKTOREN 207 4.6.1. BELASTUNG DES
UNTERNEHMENS 208 4.6.2. BELASTUNG DER FAMILIE 210 4.6.3. EINFLUSS DES
AUSSTIEGS AUF DIE KONTINUITAET ALS FAMILIENUNTERNEHMEN 211 4.6.4.
ALLGEMEINE BELASTUNG DES AUSSTIEGS 211 4.7. FALLSTUDIEN 212 FALL 1:
AUSSTIEGSVERMEIDUNG DURCH SYSTEMATISCHES MANAGEMENT DER FAMILIE 212 FALL
2: KONFLIKTTRAECHTIGER AUSSTIEG EINES MINDERHEITSGESELLSCHAFTERS NACH
VERWAEHRUNG EINES VORSTANDSPOSTENS 214 FALL 3: MINDERHEITSGESELLSCHAFTER
KAUFEN MEHRHEITSGESELLSCHAFTER RAUS 215 FALL 4: REIBUNGSFREIER AUSSTIEG
EINES MINDERHEITSGESELLSCHAFTERS 217 FALL 5: EIN KONSERVATIVER
BEWERTUNGSMODUS MOTIVIERT EINEN MINDERHEITSGESELLSCHAFTER ZUR
*LAESTIGKEIT 218 FALL 6: AUSSTIEG IM RAHMEN EINES PARADIGMENWECHSELS:
VON FAMILY FIRST ZU BUSINESS FIRST 220 FALL 7: VOM ALLEINHERRSCHER ZUR
VETTERNGESELLSCHAFT UND WIEDER ZURUECK 221 4.8. ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE 224 4.8.1. MANGELNDE PLANUNG DES AUSSTIEGS 224 4.8.2.
INSTITUTIONALISIERUNG DER FAMILIE 225 4.8.3. DOMINANZ RECHTLICHER
AUSSTIEGSBARRIEREN 226 4.8.4. DAS SCHLIESSENDE FAMILIENUNTERNEHMEN 227
XVI 5. SCHLUSSBETRACHTUNGEN 229 5.1. ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 229 5.2.
WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 230 5.2.1. ZUR PLANUNG DES AUSSTIEGS 230
5.2.2. ZUR INSTITUTIONALISIERUNG DER FAMILIE 231 5.2.3. ZUR GESTALTUNG
DER AUSSTIEGSBARRIEREN 231 5.2.4. ZUR OEFFNUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS
233 5.3. FAZIT 233 ANHANG 235 LITERATURVERZEICHNIS 261 VERZEICHNIS DER
GESPRAECHSPARTNER 279 XVII
DER UNPLANMAESSIGE AUSSTIEG EINZELNER GESELLSCHAFTER AUS
DEM FAMILIENUNTERNEHMEN IST EIN HOCH SENSIBLES THEMA.
DOCH OBWOHL FAMILIENUNTERNEHMEN REGELMAESSIG MIT DIESER SI-
TUATION KONFRONTIERT WERDEN, IST WEDER UEBER DIE PROBLEMATIK,
NOCH UEBER MOEGLICHKEITEN ZU IHRER BEHERRSCHUNG ETWAS BE-
KANNT.
MATTHIAS REDLEFSEN IDENTIFIZIERT DIE FUER DEN AUSSTIEG VON GE-
SELLSCHAFTERN RELEVANTEN FAKTOREN VOR DEM HINTERGRUND DER
SPEZIFISCHEN CORPORATE GOVERNANCE DES FAMILIENUNTERNEH-
MENS UND UNTERSUCHT DIE HAEUFIGKEIT DES AUSSTIEGS UND DIE RE-
SULTIERENDE BELASTUNG FUER GROSSE FAMILIENUNTERNEHMEN. IM
RAHMEN EINER EMPIRISCHEN STUDIE BEFRAGTE DER AUTOR 55 DER
GROESSTEN UND NAMHAFTESTEN FAMILIENUNTERNEHMEN ZU IHREN
AUSSTIEGSERFAHRUNGEN PERSOENLICH. AUF DIESER BASIS ENTWI-
CKELT ER KONKRETE VORSCHLAEGE, WIE SICH FAMILIENUNTERNEHMEN
DER HERAUSFORDERUNG PRAEVENTIV STELLEN KOENNEN UND WIE SIE IM
KONKRETEN FALL VORGEHEN KOENNEN, UM EINE GEFAEHRDUNG DES
UNTERNEHMENS ZU VERMEIDEN.
DAS BUCH RICHTET SICH AN DOZENTEN UND STUDENTEN DER BE-
TRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT DEN SCHWERPUNKTEN MITTELSTAENDI-
SCHE UNTERNEHMEN/FAMILIENUNTERNEHMEN UND CORPORATE
GOVERNANCE SOWIE AN FUEHRUNGSKRAEFTE UND BERATER VON FAMI-
LIENUNTERNEHMEN UND AN UNTERNEHMER UND MITGLIEDER IHRER
FAMILIEN.
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