Management von A bis Z: das große Handbuch der Konzepte, Begriffe und Modelle
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
2006
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Dezentralisierung
73
Dienstleistungsunternehmen
Vorwort
8
und Wissensunternehmen
77
Distribution
78
Das Bedürfnis der
Diversifizierung
79
modernen Gesellschaft
nach Management
10
E
Effizienz
81
A
Entscheidungsmethodik
86
Activity-Based Costing
Entwicklung
90
(Prozesskostenrechnung)
15
Erfahrungskurve
92
Agenda-Analyse
17
EVA
97
Aufsichtsrat (Verwaltungsrat)
19
B
Balanced Scorecard
Barrieren 29
Basisfunktionen des
Unternehmens 31
BCG-Matrix 32
Bedürfnisse 36
Benchlearning® 39
Benchmarking
Branche 53
Businessplan . 55
Business
(BPR) 58
F
Facilitation
Fairness
Funktionale Strategien 106
Fusionen und Übernahmen 109
G
Gap-Analyse 115
Geschäftseinheit 116
Geschäftsentwicklung 118
Geschäftsidee (Vision/Leitbild) 124
Geschäftsmodelle 126
Change
Conjoint-Analyse
Kaufsituationen) 64
D
Deregulierung 69
Insourcing 133
Intellektuelles Kapital 135
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Investition 139
J
Just-in-time-(JTT)Produktion 143
K
Kaizen
147
N
Nachhaltige Entwicklung
213
Kapitalbewirtschaftung
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152
O
Kompetenz
156
Organisation
217
Konkurrenz
158
Organisches Wachstum
225
Konkurrenz-/Wettbewerbs-
Outsourcing
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vorteil
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Kontrollsystem
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P
Kultur
163
PDCA - Der Deming-Kreis
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Kunden
166
PDS - Problem
Kundenbeziehungen
168
Study
234
PIMS
236
L
Planungsschema
242
Lean Production
171
Policy
244
Lebenszyklus
Porters fünf Konkurrenzkräfte
245
(Business Life
173
Porters Konkurrenzanalyse
250
Leistungsmanagement
176
Porters Wettbewerbsstrategien
253
Lernende Organisation
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Portfolio
259
Positionierung
265
M
Preis
267
Make-or-buy-Analyse
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Produkt/Markt-Matrix
Managementsystem
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(PM-Matrix)
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Markt
187
Produktivität
272
Marktanalyse
192
Produktlebenszyklus
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Marktanteil
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Prozesse
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Marktattraktivität und
Prozessorientierung
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strategische Position
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McKinseys 7-S-Modell
201
Q
Mintzbergs fünf Strukturen
202
Qualität
283
Mintzbergs strategische
Analyse
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R
Motivation
207
Rationalisierung
287
Relative Kostenposition
289
Rentabilität
292
Ressourcen - Kapital, Kosten
V
und Menschen
295
Value-Based
355
Risikoanalyse
297
Verkaufsmannschaft
357
Verselbständigung von
S
Geschäftseinheiten
361
S-Kurve
301
Vertikale Integration
364
Segmentierung und
Vision
368
Differenzierung
303
Visualisieren von
Service-Management-System
306
Denkprozessen
372
Six
307
Vorteile kleiner Betriebsgrößen
374
Stakeholder-Analyse
311
Strategie
315
W
Strategie - drei Typen
316
Warenmarke
377
Strategie - Geschichte
319
Wert
382
Strategieprozess
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Wertanalayse
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Strategische Erfolgsfaktoren
Wertkette
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(Collins
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Wertvorstellungen
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Strategische Fokusbereiche und
Wissensmanagement
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typische strategische
Situationen
327
Y
Szenario
335
Yield
401
T
Z
Taylorismus -
Zeitwettbewerb
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Management
339
Zero Base Planning
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Teambildung
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Ziele
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U
Umweltanalyse/
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Unternehmertum
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