Projektplanungen realisieren mit MS Project 2003 und Project Server 2003: [inkl. Web Access]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2005
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlagt.: Projektplanung realisieren mit MS Project 2003 und Project Server 2003 |
| Beschreibung: | XVIII, 534 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | T JOSEF SCHWAB PROJEKTPLANUNGEN REALISIEREN MIT MS PROJECT 2003 UND
PROJECT SERVER 2003 HANSER F INHALT VORWORT . 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2
1.2.3 1.2.4 1.2.4.1 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.4 2 2.1 .1 .1.1 .1.2 .2 .3 .3.1 .3.2 .3.3 .3.4
GRUNDLAGEN WAS IST EIN PROJEKT? PROJEKTPLANUNG IHR PLAN ENTSTEHT IM KOPF
... VOM KOPF IN DAS PROGRAMM ... UND DANN IN DIE REALITAET! WIE WERDEN
DIE TERMINE BERECHNET? DER KRITISCHE WEG PRAKTISCHE BEDEUTUNG DER
TERMINBERECHNUNG? SO WIRD DAS PROGRAMM RICHTIG EINGESETZT DER
PROJEKTABLAUF MEHRERE PROJEKTE UND VIELE BETEILIGTE? MULTIPROJEKTTECHNIK
DATEIBASIERTES ARBEITEN VERSUS PROJECT SERVER-LOESUNG GRUENDE FUER DEN
SERVEREINSATZ TEAM-KOMMUNIKATION UNTERNEHMENSWEITER RESSOURCENEINSATZ
PROJEKTUEBERGREIFENDE AUSWERTUNGEN DIE KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR DER PROJECT
SERVER-LOESUNG ARBEITEN MIT MICROSOFT PROJECT EINE KURZE
BEDIENUNGSANLEITUNG OBERFLAECHE ANPASSEN AUTOMATISCHE INTERNET-HILFE
AUSSCHALTEN SYMBOLE EIN-/AUSBLENDEN PROJEKTBERATER BENUTZEN BEFEHLE
AUSFUEHREN SYMBOLLEISTEN ANPASSEN AUSWAHL UEBER DAS MENUE AUSWAHL UEBER DAS
KONTEXTMENUE BEFEHLSAUSFUEHRUNG UEBER SYMBOLE XIII 1 2 3 3 4 5 7 8 13 14 15
16 17 19 20 20 21 22 23 25 26 28 28 29 30 34 34 36 37 38 VI INHALT
2.1.3.5 WEITERE NUETZLICHE SYMBOLE 39 2.1.4 ANSICHTEN, TABELLEN UND
MASKEN 40 2.1.4.1 ANSICHTEN 40 2.1.4.2 TABELLEN 42 2.1.4.3 MASKEN 44
2.1.4.4 KOMBINIERTE ANSICHTEN 45 2.1.4.5 IN DEN ANSICHTEN VERLAUFEN? 47
2.2 DIE GRUNDEINSTELLUNGEN IN PROJECT 47 2.2.1 BEVOR SIE BEGINNEN 47
2.2.2 ANFANGSTERMIN 48 2.2.3 PROJEKTKALENDER 50 2.2.3.1 PROJEKTKALENDER
BESTIMMEN 52 2.2.3.2 SPEICHERN UND GELTUNG DER KALENDER 53 2.2.4
KALENDER-OPTIONEN 55 2.2.5 DATEI-EIGENSCHAFTEN 60 2.3 ARBEITEN MIT DEM
PROJECT SERVER 60 2.3.1 ANMELDUNG AM SERVER 61 2.3.2 SPEICHERN 65 2.3.3
VEROEFFENTLICHEN 66 2.3.4 PROJEKT OEFFNEN/AUSCHECKEN 69 2.3.5 PROJEKT
IMPORTIEREN 70 2.3.6 PROJEKT EXPORTIEREN 70 2.3.7 ZUSAMMENFASSUNG 72 3
TERMINMANAGEMENT 73 3.1 TERMINPLANUNG 75 3.1.1 DEFINITION DER VORGAENGE
75 3.1.1.1 VORGANGSLISTE BEARBEITEN 76 3.1.2 DIE DAUER 78 3.1.3
STRUKTURIERUNG 81 3.1.3.1 SAMMELVORGAENGE 81 3.1.3.2 GLIEDERUNG NUTZEN 82
3.1.4 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 85 3.1.4.1 ENDE-ANFANG 86 3.1.4.2
ANFANG-ANFANG 86 3.1.4.3 ENDE-ENDE 87 3.1.4.4 ANFANG-ENDE 87 3.1.4.5
VORGANGSFOLGEN MIT ZEITABSTAENDEN 88 3.1.4.6 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN
VORNEHMEN 90 3.1.5 MEILENSTEINE 96 3.1.6 PROJEKTPROZESSE - EINIGE
BEISPIELE 97 3.1.7 ERGEBNIS DER PLANUNG: BERECHNETE TERMINE 103 INHALT
VII 3.1.8 SPEZIELLE TERMINBERECHNUNGEN 104 3.1.8.1 SPAETESTE LAGE 104
3.1.8.2 RUECKWAERTSRECHNUNG FUER DAS GESAMTE PROJEKT 106 3.1.8.3 VORGAENGE
MIT BESONDEREN KALENDERN 107 3.2 TERMINEINSCHRAENKUNGEN 110 3.2.1
STICHTAGE 111 3.2.2 EINSCHRAENKUNGEN 113 3.2.2.1 ANFANG NICHT FRUEHER ALS
115 3.2.2.2 ENDE NICHT SPAETER ALS 116 3.2.3 KONFLIKTANALYSE 119 3.3
TERMINPLANSTEUERUNG 121 3.3.1 PLANUNGSQUALITAET 122 3.3.1.1 ZEITRESERVEN
122 3.3.2 DIE GEKAPSELTE PROJEKTSTRUKTUR 126 3.4 TERMINPLANSTEUERUNG BEI
MEHREREN PROJEKTEN 131 3.4.1 MASTERPLAN ANLEGEN 134 3.4.2
PROJEKTUEBERGREIFENDE VORGANGSVERKNUEPFUNGEN 137 3.4.3 PROJEKTE ALS
VORGAENGER 142 4 RESSOURCEN 143 4.1 DIE STAMMDATEN DER RESSOURCEN 146 4.2
RESSOURCEN ANLEGEN 148 4.2.1 ENTERPRISE-RESSOURCENPOOL BEARBEITEN 149
4.2.1.1 IMPORT UEBER DEN ZWISCHENSPEICHER 151 4.2.1.2
RESSOURCENIMPORT-ASSISTENT 151 4.2.2 TEAM BILDEN 152 4.2.3 INFORMATION
ZUR RESSOURCE 155 4.2.4 GENETISCHE RESSOURCEN 157 4.2.5
MATERIALRESSOURCEN 159 4.2.6 RESSOURCEN SORTIEREN 160 4.3 RESSOURCEN
ZUORDNEN 161 4.4 ARBEITSPAKET 166 4.4.1 AUFWANDSGESTEUERTE PLANUNG 168
4.5 AENDERUNGEN DES RESSOURCENEINSATZES 170 4.5.1 FESTE EINHEITEN 171
4.5.2 FESTE ARBEIT 173 4.5.3 FESTE DAUER 174 4.5.4 KEINE
LEISTUNGSSTEUERUNG 176 4.6 SCHWIERIGE FAELLE UND FALLEN 178 4.6.1
RESSOURCE VERZOEGERT ZUORDNEN 179 4.6.2 AENDERUNGEN DER EINHEITEN 180
4.6.3 GANZTAGSRESSOURCE HALB UND HALBTAGSRESSOURCE GANZ 183 VIII INHALT
4.6.4 ENTFERNEN ALLER RESSOURCEN 185 4.6.5 ARBEITEN MIT GENERISCHEN
RESSOURCEN 186 4.6.6 ZUORDNUNGEN VON MATERIALRESSOURCEN 189 4.6.7
PROJEKTLEITUNG EINPLANEN 190 4.7 RESSOURCENPOOL 193 4.8 RESSOURCENPOOL
ALS DATEI 195 4.8.1 RESSOURCENPOOL ANLEGEN 195 4.8.2
RESSOURCENVERWENDUNG DEFINIEREN 196 4.8.3 RESSOURCENPOOL MIT
SCHREIBSCHUTZ 199 4.8.4 RESSOURCENPOOL BEARBEITEN 201 4.9 DER
ENTERPRISE-RESSOURCENPOOL 203 4.10 RESSOURCENAUSLASTUNG ANALYSIEREN 205
4.10.1 ANSICHT RESSOURCE: EINSATZ 205 4.10.2 RESSOURCENZUTEILUNG UND
AUSLASTUNGSDIAGRAMM 209 4.10.3 ANSICHT RESSOURCE: GRAFIK 211 4.10.4
INFORMATION ZUR ZUORDNUNG 214 4.11 RESSOURCENKONFLIKTE UND IHRE LOESUNGEN
215 4.11.1 LOESUNGEN, DIE WEDER ZEIT NOCH GELD KOSTEN 216 4.11.2
LOESUNGEN, DIE GELD KOSTEN 217 4.11.3 LOESUNGEN, DIE ZEIT KOSTEN 217 4.12
KONFLIKTE KONKRET LOESEN 218 4.12.1 RESSOURCE AUSTAUSCHEN 219 4.12.2
VORGAENGE VERZOEGERN 220 4.12.3 RESSOURCENEINSATZ AENDERN BEI MEHREREN
RESSOURCEN 222 4.12.4 GLEICHZEITIGER EINSATZ MIT JE 50% 223 4.12.5
RESSOURCE MIT VERZOEGERUNG ZUWEISEN 224 4.12.6 UEBERLASTUNG NICHT AUS DEM
EIGENEN PROJEKT 225 4.12.7 SO SPAET WIE MOEGLICH 226 4.12.8 MEHRARBEIT UND
UEBERSTUNDEN 227 4.12.9 DER PROGRAMMIERTE KAPAZITAETSABGLEICH 229 4.13
KOSTEN 235 4.13.1 KOSTENSAETZE WERDEN EINGEGEBEN 236 4.13.2 KOSTEN WERDEN
BERECHNET 237 4.13.2.1 KOSTEN DER REGULAEREN ARBEIT 237 4.13.2.2 ...PLUS
KOSTEN DER UEBERSTUNDENARBEIT 237 4.13.2.3 ...PLUS DIE KOSTEN PRO EINSATZ
238 4.13.2.4 ... PLUS FESTE KOSTEN PRO VORGANG 238 4.13.3 KOSTEN WERDEN
ANGEZEIGT 239 4.13.3.1 FUER DIE RESSOURCEN 239 4.13.3.2 FUER DIE VORGAENGE
242 4.14 RESSOURCEN VERURSACHEN TERMINPLANKONFLIKTE 243 4.15 HINWEISE
ZUR RESSOURCENPLANUNG 247 INHALT IX 5 DIE RICHTIGEN INFORMATIONEN:
AUSWAEHLEN, GESTALTEN, MITTEILEN 251 5.1 GRUNDSAETZLICHES ZU FELDERN UND
ANPASSUNGEN 252 5.2 EIGENE TABELLEN 254 5.2.1 SPALTEN EINFUEGEN UND
LOESCHEN 255 5.2.2 EIGENE TABELLE ERSTELLEN 256 5.3 EIGENE FELDER 259
5.3.1 WERTELISTEN VORGEBEN 260 5.3.2 MIT FORMELN RECHNEN 263 5.3.2.1
BEISPIEL: DAUER IN KALENDERTAGEN 263 5.3.2.2 BEISPIEL: RELATIVE
PUFFERZEIT 264 5.4 EIGENE SIGNALE 265 5.5 EIGENE FILTER 269 5.5.1
VERGLEICHENDE FILTER 272 5.5.2 INTERAKTIVE FILTER 272 5.6 EIGENE GRUPPEN
274 5.6.1 BEISPIEL: STANDORT MIT RESSOURCENGRUPPE 275 5.6.2 BEISPIEL:
GRUPPIERUNG NACH QUALIFIKATION 276 5.7 EIGENE ANSICHTEN 279 5.8
ANSICHTEN GESTALTEN 281 5.8.1 DER BALKENPLAN-ASSISTENT 282 5.8.2
ANSICHTEN FORMATIEREN 283 5.8.2.1 SCHRIFT... BALKEN 283 5.8.2.2
TEXTARTEN 284 5.8.2.3 BALKENARTEN 284 5.8.2.4 ZEITSKALA 285 5.8.2.5
GITTERNETZLINIEN 286 5.8.2.6 LAYOUT 287 5.8.3 ANSICHTEN DRUCKEN 288 5.9
BEISPIEL: ANSICHT KONFLIKTANALYSE 291 5.10 BEISPIEL:
PERSONEN-EINSATZGEBIRGE 294 5.11 EIGENE SYMBOLLEISTEN UND MENUES 299
5.11.1 BEISPIEL: SYMBOLLEISTE INFORMATIONSMANAGEMENT 301 5.12
ANPASSUNGEN ORGANISIEREN 302 5.12.1 KOPIEREN VON PROJEKT ZU PROJEKT 303
5.12.2 VORLAGEN FUER DEN BENUTZER: DIE GLOBAL.MPT 304 5.12.3 EIGENE
VORLAGEN SPEICHERN 305 5.12.4 ANPASSUNGEN UNTER DER HERRSCHAFT DER
ENTERPRISE-GLOBAL 307 6 PROJEKTUEBERWACHUNG 313 6.1 BASISPLAN HERSTELLEN
316 6.1.1 MEHRERE BASISPLAENE 318 6.2 WAS WIRD WANN UND WIE UEBERWACHT?
320 INHALT 6.3 TERMINE UEBERWACHEN 321 6.3.1 % ABGESCHLOSSEN 322 6.3.1.1
HILFREICHE ANPASSUNGEN 323 6.3.2 AKTUELLER ANFANG UND AKTUELLES ENDE 323
6.3.3 ABWEICHUNGEN 324 6.3.3.1 TABELLE ABWEICHUNG MIT ANPASSUNG 324
6.3.4 VORGAENGE AKTUALISIEREN 325 6.3.5 FORTSCHRITTSGRAD ERRECHNEN LASSEN
327 6.3.6 AKTUELLE UND VERBLEIBENDE DAUER 328 6.3.7 ABWEICHUNGEN
ANALYSIEREN 330 6.3.7.1 BEISPIEL: TABELLE EINGABEUEBERWACHUNG 330 6.3.7.2
ANSICHT BALKENDIAGRAMM UEBERWACHUNG 331 6.3.8 GEGENMASSNAHMEN KONZIPIEREN
332 6.3.9 ERZWUNGENE PROJEKTUNTERBRECHUNG 333 6.4 ARBEIT UEBERWACHEN 336
6.4.1 ARBEITSUEBERWACHUNG IN DEN ZEITPHASEN 340 6.4.1.1 ANSICHT VORGANG:
EINSATZ 341 6.4.1.2 ANSICHT RESSOURCE: EINSATZ 342 6.5 KOSTEN UEBERWACHEN
343 6.5.1 AKTUELLE KOSTEN MANUELL EINGEBEN 345 6.5.1.1 BEISPIEL:
FAELLIGKEIT ZU EINEM BESTIMMTEN TERMIN 345 7 PROJECT SERVER EINRICHTEN
UND VERWALTEN 347 7. 7. 7. 7. 7. 7.1.5 DIE ENTERPRISE-GLOBAL
TRANSPORTIEREN 359 7.2 DEN ENTERPRISE RESSOURCENPOOL VERWALTEN 360 7.3
ADMINISTRATION IM WEB ACCESS 363 7.4 BENUTZER UND GRUPPEN VERWALTEN 365
7.4.1 SICHERHEITSEINSTELLUNGEN VERWALTEN 369 7.4.2 VORLAGE AENDERN 374
7.4.3 REGELN ZUR BENUTZERVERWALTUNG 375 7.4.4 BEISPIELE 376 7.4.4.1
PROJEKTLEITER MIT RESSOURCENVERANTWORTUNG 376 7.4.4.2 GRUPPENSPEZIFISCHE
PROJEKTE 380 7.5 LINIENORGANISATION BERUECKSICHTIGEN: DER RSP 384 7.6
ANSICHTEN EINRICHTEN UND VERWALTEN 395 7.6.1 PROJEKT- UND
PROJEKTCENTERANSICHTEN 396 7.6.1.1 BEISPIEL VORGANGSANSICHT:
PUFFERZEITEN 396 UNTERNEHMENSWEITE VORLAGEN: DIE ENTERPRISE-GLOBAL 349
.1 ANSICHTEN: IN DIE ENTERPRISE-GLOBAL KOPIEREN 349 .2 FELDER: IN DIE
ENTERPRISE-GLOBAL IMPORTIEREN 350 .3 ENTERPRISE-FELD ANLEGEN 352 .4
ENTERPRISE-GLIEDERUNGSCODE ANLEGEN 354 INHALT XI 7.6.1.2
BALKENDIAGRAMMFORMAT ANPASSEN 399 7.6.1.3 BEISPIEL PROJEKTCENTERANSICHT:
ABWEICHUNGEN 401 7.6.2 RESSOURCENCENTER- UND ZUORDNUNGSANSICHTEN 406
7.6.2.1 BEISPIEL: RESSOURCEN NACH RSP 406 7.6.2.2 RESSOURCENDATEN
BEARBEITEN 408 7.6.2.3 ZUORDNUNGEN ANZEIGEN 410 7.7
PORTFOLIOAUSWERTUNGEN 412 7.7.1 OLAP-CUBE ERSTELLEN 413 7.7.2 PORTFOLIO
ANSICHTEN ERSTELLEN 414 7.7.2.1 BEISPIEL: ARBEIT NACH ABTEILUNGEN 415
7.7.2.2 BEISPIEL: ARBEITSABWEICHUNGEN NACH PROJEKTEN 420 7.7.2.3
BEISPIEL: KOSTENABWEICHUNGEN NACH RESSOURCEN/PROJEKTEN 425 7.8 WEITERE
ADMINISTRATIONSTAETIGKEITEN 428 7.8.1 SERVERKONFIGURATION 429 7.8.2
PROJEKTE UND RESSOURCEN EINCHECKEN 430 7.8.3 VERSIONEN ANLEGEN 431 7.8.4
WEB ACCESS: UEBERWACHUNGSEINSTELLUNGEN 431 7.8.5 ADMINISTRATIONSPROJEKT
ANLEGEN 433 7.8.6 PROJECT SERVER DATENBANK BEREINIGEN 436 8 TEAMARBEIT
MIT DEM WEB ACCESS 439 8.1 PROJEKT VEROEFFENTLICHEN 441 8.1.1
SPOOLER-FEHLER BEI LOKALEN RESSOURCEN 444 8.1.2 VEROEFFENTLICHEN KOPPELN
MIT SPEICHERN 445 8.1.3 WAS WIRD VEROEFFENTLICHT? 446 8.1.3.1 ANSICHT
ARBEITSZEITTABELLE: STANDARD 447 8.1.3.2 VEROEFFENTLICHTE FELDER UND
BERICHTSMETHODE PRO PROJEKT 447 8.2 ANMELDUNG AM WEB ACCESS 449 8.3
ANSICHTEN AUF MEINE VORGAENGE 451 8.4 FORTSCHRITTSBERICHTE UND IHRE
FOLGEN 454 8.4.1 PROZENT ARBEIT ABGESCHLOSSEN 455 8.4.2 DIE
PROJEKTLEITUNG REAGIERT 456 8.4.3 AKTUELLE UND VERBLEIBENDE ARBEIT 458
8.4.4 AKTUELLE ARBEIT PRO ZEITRAUM 459 8.4.4.1 EINE RESSOURCE PRO
VORGANG 459 8.4.4.2 MEHRERE RESSOURCE PRO VORGANG 466 8.4.4.3 NUR
ZUGESICHERTE BUCHUNGEN KOENNEN GEBUCHT WERDEN 467 8.4.5 AENDERUNG ABLEHNEN
469 8.4.6 REGELN FUER DIE ANNAHME FESTLEGEN 472 8.5 VORGANGSHANDLING 474
8.5.1 VORGANG ABLEHNEN 474 8.5.2 NEUEN VORGANG ERSTELLEN 476 XII INHALT
8.5.3 VORGANGSLISTEN 477 8.5.4 SICH SELBST EINEN VORGANG ZUWEISEN 481
8.5.5 VORGAENGE DELEGIEREN 483 8.6 STATUSBERICHTE 487 8.7 RISIKEN,
PROBLEME, DOKUMENTE 490 8.7.1 RISIKEN 491 8.7.2 PROBLEME 493 8.7.3
DOKUMENTE 494 8.8 ZEITVERWALTUNG 497 8.8.1 ABWESENHEITEN AUF
ADMINISTRATIONSVORGAENGE BUCHEN 497 8.8.2 KOORDINATION MIT OUTLOOK 500
8.8.2.1 VORGAENGE IN DEN OUTLOOK-KALENDER IMPORTIEREN 501 8.8.2.2 IN
OUTLOOK AKTUALISIEREN 506 8.8.2.3 OUTLOOK-AUFGABEN ANZEIGEN 511 ANHANG
513 STICHWORTVERZEICHNIS 527
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