Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen ; mit Checklisten und Fallbeispielen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 220 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409223630 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 VORWORT 7 EINLEITUNG 13 TEIL L MODULE
EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANES 1. EXECUTIVE SUMMARY 19 2.
GESCHAEFTSMODELL/UNTERNEHMENSKONZEPT 21 3. ZIELMARKT 23 3.1
INFORMATIONSGEWINNUNG 23 3.2 MARKTENTWICKLUNG/- PROGNOSE 25 3.3
WETTBEWERBSANALYSE 25 3.4 SWOT-ANALYSE 29 4. ZIELE UND STRATEGIE 32 4.1
WETTBEWERBSSTRATEGIE 33 4.2 MARKTFELD-/ZIELGRUPPENSTRATEGIE 36 5.
LEISTUNGS-UND PRODUKTPORTFOLIO 39 5.1 PORTFOLIO 39 5.2 SERVICELEISTUNGEN
41 5.3 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN 41 5.4 SCHUTZRECHTE 41 5.5 ENTWICKLUNG
UND QUALITAETSSICHERUNG 43 6. MARKETING UND VERTRIEB 45 6.1
MARKTSEGMENTIERUNG UND POSITIONIERUNG 47 6.2 PRODUKT-UND
LEISTUNGSPOLITIK 48 6.3 PREISPOLITIK 50 6.4 VERTRIEBSPOLITIK 53 _10
INHALTSVERZEICHNIS 6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 55 6.6 KUNDENZUFRIEDENHEIT
UND KUNDENBINDUNG 57 7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 60 7.1
MANAGEMENT UND PERSONAL 60 7.2 ORGANISATION 61 8. CHANCEN UND RISIKEN 65
9. FINANZPLANUNG 6 7 9.1 BEDEUTUNG DER FINANZPLANUNG 67 9.2 BESTANDTEILE
UND AUFBAU DER FINANZPLANUNG 68 9.3 DARSTELLUNG DER FINANZPLANUNG 84 10.
HILFREICHE HINWEISE 85 TEIL II FALLSTUDIE AEROLAS GMBH: STATE OF THE ART
VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 91 1. EXECUTIVE SUMMARY 93 2. DIE AEROLAS GMBH
97 2.1 PROFIL UND MEILENSTEINE 97 2.2 VORTEILE FUER STRATEGISCHE
INVESTOREN 99 2.3 UNTERNEHMENSVISION 100 3. DER ZIELMARKT 102 3.1 DER
MARKT FUER LAGER-UND FUEHRUNGSKOMPONENTEN 102 3.2 DER MARKT FUER
LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 104 3.3 POTENZIELLE ZIELBRANCHEN 105 3.4
DIE MARKTSEGMENTIERUNG 107 3.5 DIE ZIELKUNDEN 108 3.6 BUSINESS CASES 112
3.7 DAS MARKTPOTENZIAL 113 3.8 DER WETTBEWERB 114 3.9 DIE MARKTPOSITION
VON AEROLAS 115 INHALTSVERZEICHNIS IJ_ 4. ZIELE UND STRATEGIE 117 4.1
UNTERNEHMENSZIELE 117 4.2 STRATEGIE 118 5. DAS LEISTUNGS- UND
PRODUKTPORTFOLIO 120 5.1 KONVENTIONELLE LUFTLAGER 120 5.2 DIE
LUFTLAGERTECHNOLOGIE VON AEROLAS 122 5.3 LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME
124 5.4 SICHERUNG DES TECHNOLOGIEVORSPRUNGS 126 5.5 ENTWICKLUNG UND
QUALITAETSSICHERUNG 127 6. MARKETING UND VERTRIEB 130 6.1
MARKETINGSTRATEGIE UND POSITIONIERUNG 130 6.2 PRODUKTSTRATEGIE 131 6.3
VERTRIEBSSTRATEGIE 133 6.4 PREISSTRATEGIE 135 6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK
136 7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 138 7.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
138 7.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND SCHLUESSELPERSONEN 139 7.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR 140 7.4 PERSONALPLANUNG 140 7.5 CONTROLLING UND
BERICHTSWESEN 141 8. CHANCEN UND RISIKEN 142 8.1 CHANCEN 142 8.2 RISIKEN
143 9. FINANZPLANUNG 144 9.1 UMSATZ-UND ERGEBNISPLANUNG 144 9.2
PERSONALKOSTENPLANUNG 145 9.3 INVESTITIONSPLANUNG 145 9.4
CASH-FLOW-PLANUNG 146 9.5 FORTSCHREIBUNG CASH-FLOW-PLANUNG BIS 2008 146
10. ANHANG 147 10.1 SCHUTZRECHTE 147 10.2 PRESSEARTIKEL 147 12
INHALTSVERZEICHNIS TEIL III ERFOLGSFAKTOREN 1. ERFOLGSKRITERIEN AUS
SICHT DER BANK 151 1.1 BEGRIFFSKLAERUNG BASEL II UND RATING 151 1.2
TYPISCHE FEHLER KREDITSUCHENDER UNTERNEHMEN 155 1.3 FALLDARSTELLUNG 157
1.4 KONSEQUENZEN 175 2. ERFOLGSKRITERIEN EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANES
AUS SICHT DES RISIKOMANAGEMENTS 177 2.1 MARKT UND WETTBEWERB 177 2.2
KUNDEN 178 2.3 LIEFERANTEN 179 2.4 BESTANDSMANAGEMENT 180 2.5
FINANZIERUNG 181 2.6 VERSICHERUNG/ABSICHERUNG 184 2.7 PLANUNG UND
CONTROLLING 184 2.8 MANAGEMENT UND MITARBEITER 185 3. ERFOLGSFAKTOREN
AUS SICHT DES GRUENDERS UND UNTERNEHMERS 186 3.1 FEHLEINSCHAETZUNGEN 186
3.2 WICHTIGE ERFOLGSFAKTOREN 192 3.3 BUSINESS-/GESCHAEFTSPLAENE NACH DER
GRUENDUNGSPHASE 195 3.4 BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANES BEI
EIGENTUEMERWECHSEL 199 3.5 FALLBEISPIEL PEPPERCON AG ZWICKAU 207
ZUSAMMENFASSUNG 210 NACHWORT 211 GLOSSAR 212 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 217
TABELLENVERZEICHNIS 219 LITERATURVERZEICHNIS 221 DIE AUTORIN 222 STIMMEN
ZUM BUCH 223
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