Management operationeller Risiken in Banken:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Management, Organisation und ökonomische Analyse ; 3 |
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Inhaltsverzeichnis
Teil I: Einleitung 1
1.1 Themeneinfuhrung und Zielsetzung 1
1.2 Wissenschaftstheoretische Einordnung 2
1.3 Aufbau der Arbeit 3
Teil II: Bedeutung des Managements operationeller Risiken für Banken 5
2.1 Bedeutung des Risikomanagements 5
2.2 Stellenwert operationeller Risiken im Gesamtrisikomanagement 7
2.2.1 Operationelle Risiken 7
2.2.2 Weitere Bankrisiken 7
2.2.3 Größenvergleich der Risiken 9
2.3 Definitionen zur Untersuchung operationeller Risiken 11
2.4 Kategorisierung operationeller Risiken 12
2.4.1 Risikotreiber 12
2.4.1.1 Aufgliederung der Risikotreiber 12
2.4.1.2 Größenvergleich der Hauptrisikotreiber 14
2.4.1.3 Bedeutende Verlustfälle 16
2.4.2 Häufige, schwere und katastrophale Verluste 17
2.4.2.1 Definition häufige Verluste 18
2.4.2.2 Definition schwere Verluste 19
2.4.2.3 Definition katastrophale Verluste 20
3.1 Anforderungen an das Gesamtrisikomanagement 21
3.1.1 Gründe für die Regulierung von Banken 21
3.1.2 Nationale und internationale Rechtsnormen 22
3.1.3 Stand der Regulierung in Deutschland 23
3.2 Basel II und operationelle Risiken 26
3.2.1 Säule 1: Mindestkapitalanforderungen 26
3.2.1.1 Basic Indicator Approach 27
X Inhaltsverzeichnis
3.2.1.2 Standardised Approach 28
3.2.1.3 Advanced Measurement Approach 29
3.2.1.4 Verwendung der Basel II Messansätze in der Praxis 31
3.2.2 Säule 2: Aufsichtliche Überprüfungsverfahren 33
3.2.3 Säule 3: Marktdisziplin 33
3.2.4 Kritische Kommentare zu Basel II 34
Teil III: Management operationeller Risiken in Theorie und Praxis 38
4.1 Risikomanagement Prozess 38
4.2 Festlegung Umfang und Ziele 40
4.3 Strategien im Umgang mit operationellen Risiken 42
Strategie 1: Eisbrecher 42
Strategie 2: Konvoifahrer 43
Strategie 3: Fahrrinnennutzer 43
5.1 Übersicht Messmethoden 44
5.2 Messmethoden mit variierender Detailtiefe 45
5.2.1 Self Assessment 45
5.2.2 Szenarioanalyse 47
5.3 Top down Messmethoden 48
5.3.1 Basic Indicator Approach und Standardised Approach 48
5.3.2 Gewinnvolatilität 48
5.3.3 Benchmark Methode 49
5.3.4 Beurteilung der top down Messmethoden 49
5.4 Bottom up Messmethoden 50
5.4.1 Verlustdatenbank 51
5.4.1.1 Interne Verlustdaten 51
5.4.1.2 Externe Verlustdaten 52
5.4.2 Statistische Verfahren 55
5.4.2.1 Empirische Verteilungen 55
5.4.2.2 Parametrische Verteilungen 56
Inhaltsverzeichnis XI
5.4.3 Kausaldiagramme/Bayesian Networks 60
5.4.4 Risikoindikatoren/Scorecards 63
5.5 Messmethoden im Rahmen der drei Strategien 65
5.5.1 Strategie 1: Eisbrecher 65
5.5.2 Strategie 2: Konvoifahrer 66
5.5.3 Strategie 3: Fahrrinnennutzer 66
6.1 Drei Handlungsalternativen 67
6.2 Risikoakzeptanz 67
6.3 Risikoverminderung 68
6.3.1 Verminderung häufiger Verluste 68
6.3.1.1 Total Quality Management 68
6.3.1.2 SixSigma 69
6.3.1.3 Externe Qualitätsstandards 70
6.3.2 Verminderung schwerer Verluste 71
6.3.3 Verminderung katastrophaler Verluste 72
6.3.4 Risikovermeidung 74
6.4 Risikotransfer 74
6.4.1 Versicherbarkeit von Risiken 75
6.4.2 Traditionelle Versicherungen 76
6.4.3 Alternativer Risikotransfer 78
6.4.3.1 Alternative Träger: Captives 79
6.4.3.2 Überblick alternative Produkte 80
6.4.3.3 Multiline /Multiyearprodukte 81
6.4.3.4 Multi Trigger Produkte 82
6.4.3.5 Finite Risk Deckungen 83
6.4.3.6 Contingent Capital 84
6.4.3.7 Sekuritisierte Produkte 85
6.4.3.8 Gesamtbewertung alternativer Risikotransfer 87
6.4.4 Outsourcing 87
6.5 Steuerungsmaßnahmen im Rahmen der drei Strategien 88
XII Inhaltsverzeichnis
6.5.1 Strategie 1: Eisbrecher 88
6.5.2 Strategie 2: Konvoifahrer 89
6.5.3 Strategie 3: Fahrrinnennutzer 90
7.1 Anforderungen an das Berichtswesen 90
7.2 Berichtsinhalte 91
7.2.1 Top down Berichte 91
7.2.2 Bottom up Berichte 92
7.2.2.1 Strategie 1: Eisbrecher 92
7.2.2.2 Strategie 2: Konvoifahrer 93
7.2.2.3 Strategie 3: Fahrrinnennutzer 93
7.3 Darstellungsformen 93
7.3.1 Top down Berichte 94
7.3.1.1 Kreisdiagramme 94
7.3.1.2 RiskMap 94
7.3.1.3 Top Ten Listen 95
7.3.2 Bottom up Berichte 96
7.3.2.1 Risikoindikatoren/Scorecards 96
7.3.2.2 Verteilungsfunktionen 97
8.1 Funktionen im Management operationeller Risiken 97
8.2 Beurteilung möglicher Organisationsstrukturen 98
8.3 Organisation im Rahmen der drei Strategien 100
8.3.1 Strategie 1: Eisbrecher 100
8.3.2 Strategie 2: Konvoifahrer 103
8.3.3 Strategie 3: Fahrrinnennutzer 104
9.1 Vorgehensweise zur Erhebung in der Praxis 104
9.1.1 Interviewmethode 104
9.1.2 Interviewinhalte 105
9.2 Risikoidentifikation und Messung in der Praxis 105
9.2.1 Messansätze von Banken im deutschsprachigen Raum 106
9.2.2 Interviewergebnisse zu den Messansätzen 107
9.3 Risikosteuerung 109
Inhaltsverzeichnis XIII
9.3.1 Interviewergebnisse zur Risikosteuerung 109
9.3.2 Nutzung von Versicherungen zur Risikosteuerung 111
9.4 Berichtswesen 114
9.5 Organisation des Risikomanagements 118
9.5.1 Interviewergebnisse zur Organisation 118
9.5.2 Zentrale vs. dezentrale Verantwortlichkeiten in der Praxis 120
Teil IV: Modell zur Steuerung operationeller Risiken 122
10.1 Versicherung bei vollkommenen und unvollkommenen Märkten 122
10.2 Literatur zur Versicherung einzelner Verlustarten 125
10.2.1 Das Modell von Shavell (1986) 125
10.2.2 Das Modell von Skogh( 1991) 126
10.2.3 Das Modell von Jost( 1996) 127
10.2.4 Das Modell von Emons( 1997) 128
10.2.5 Theorie und Praxis zur Versicherung der Verlustarten 129
10.3 Qualitative Bewertung von Versicherungen 130
11.1 Ziel des Modells 132
11.2 Modellaufbau 132
11.2.1 Grundstruktur 132
11.2.2 Zeitliche Struktur 133
11.2.3 Notation 134
11.2.4 Informationsverteilung bei den Verlustarten 135
11.2.5 Wirkungsweise von Versicherungen 136
11.2.6 Vier Fälle 137
11.3 Modell ohne Moral Hazard 139
11.3.1 Proposition 1: Strategien im Fall ohne Moral Hazard 139
11.3.2 Unabhängige Verlustarten 140
11.3.2.1 First best Ergebnis 140
11.3.2.2 Häufige Verluste 141
11.3.2.3 Schwere Verluste 142
11.3.2.4 Katastrophale Verluste 145
XIV Inhaltsverzeichnis
11.3.3 Abhängige Verlustarten 151
11.3.3.1 First best Ergebnis 152
11.3.3.2 Gesamte Verlustbetrachtung 152
11.4 Modell mit Moral Hazard 157
11.4.1 Proposition 2: Strategien im Fall mit Moral Hazard 157
11.4.2 Unabhängige Verlustarten 158
11.4.2.1 Häufige Verluste 158
11.4.2.2 Schwere Verluste 160
11.4.2.3 Katastrophale Verluste 162
11.4.3 Abhängige Verlustarten 165
11.4.3.1 Gesamte Verlustbetrachtung 165
12.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 168
12.2 Komparative Statik 169
12.2.1 Das Einsparpotenzial bei den Vorsorgekosten 169
12.2.2 Der Risikoaufschlag des Gläubigers 171
12.2.3 Die Prüfkosten der Versicherung 172
12.3 Bewertung der Annahmen 173
12.3.1 Trennung abhängiger und unabhängiger Verlustarten 173
12.3.2 Unsicherheit bzgl. der Verlustwahrscheinlichkeit 174
12.3.3 Position des Gläubigers 175
12.4 Gesamtbewertung 176
Teil V: Schlussbetrachtung und Ausblick 179
Anhang 183
Literaturverzeichnis 203
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Risikokategorien 9
Abbildung 2: Größenvergleich der Risikokategorien Erfolgsrisiken 10
Abbildung 3: Kategorisierung operationeller Risiken 12
Abbildung 4: Anteil der Risikotreiber an operationeilen Verlusten 16
Abbildung 5: Die Top 10 operationeilen Verluste in Banken 17
Abbildung 6: Definition der Verlustarten 18
Abbildung 7: Die drei Messansätze von Basel II 31
Abbildung 8: Verwendung der Basel II Messansätze in der Praxis 32
Abbildung 9: Risikomanagement Prozess 39
Abbildung 10: Messmethoden 44
Abbildung 11: Kausaldiagramme und Bayesian Networks Beispiel 62
Abbildung 12: Zuordnung Versicherungslösungen 77
Abbildung 13: Angebotsspektrum des alternativen Risikotransfers 78
Abbildung 14: Top down Berichte 96
Abbildung 15: Zentrale vs. dezentrale Aufgaben im Risikomanagement Prozess 103
Abbildung 16: Verwendung der Messansätze im deutschsprachigen Raum 106
Abbildung 17: Verwendung der Messansätze in deutschen und US Großbanken 107
Abbildung 18: Ausgewählte Ziele des OR Managements in der Praxis 110
Abbildung 19: Einsatz von Versicherungen als Steuerungsinstrument 113
Abbildung 20: Bottom up Berichte für Geschäftsfelder Praxisbeispiel 115
Abbildung 21: Bottom up Berichte für Einzelrisiken Praxisbeispiel 117
Abbildung 22: Organisationen in der Praxis 118
Abbildung 23: Aufgaben der zentralen Einheit 120
Abbildung 24: Gewichtung der Vor und Nachteile von Versicherungen 131
Abbildung 25: Der Modellablauf 134
Abbildung 26: Die vier Fälle mit Beispielen 138
Abbildung 27: Risikoneutralität und Risikoaversion 186
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