Verfügbarkeit: Bauwirtschaft

Bauwirtschaft: Grundlagen und Methoden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Leimböck, Egon 1936- (VerfasserIn), Iding, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart u.a. Teubner 2005
Ausgabe:	2., erw. und aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Baubetriebslehre Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIV, 490 S. Ill.
ISBN:	3519150867

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV019724011
003	DE-604
005	20060125
007	t
008	050307s2005 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
020			\|a 3519150867 \|9 3-519-15086-7
035			\|a (OCoLC)76668271
035			\|a (DE-599)BVBBV019724011
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-92 \|a DE-898 \|a DE-91 \|a DE-573 \|a DE-Aug4 \|a DE-858 \|a DE-634 \|a DE-83 \|a DE-2070s \|a DE-B768 \|a DE-523
082	0		\|a 330
084			\|a QR 550 \|0 (DE-625)142060: \|2 rvk
084			\|a ZI 3700 \|0 (DE-625)156398: \|2 rvk
084			\|a ZI 3800 \|0 (DE-625)156399: \|2 rvk
084			\|a BAU 020f \|2 stub
100	1		\|a Leimböck, Egon \|d 1936- \|e Verfasser \|0 (DE-588)133432823 \|4 aut
245	1	0	\|a Bauwirtschaft \|b Grundlagen und Methoden \|c Egon Leimböck ; Andreas Iding
250			\|a 2., erw. und aktualisierte Aufl.
264		1	\|a Stuttgart u.a. \|b Teubner \|c 2005
300			\|a XXIV, 490 S. \|b Ill.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Baubetriebslehre \|0 (DE-588)4135109-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Baubetriebslehre \|0 (DE-588)4135109-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Iding, Andreas \|e Verfasser \|0 (DE-588)129175595 \|4 aut
856	4	2	\|m HEBIS Datenaustausch Darmstadt \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|m HEBIS Datenaustausch Darmstadt \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis

Datensatz im Suchindex

_version_	1805083132834086912
adam_text	EGON LEIMBOECK, ANDREAS IDING BAUWIRTSCHAFT GRUNDLAGEN UND METHODEN 2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE 2005 TEUBNER B. G.TEUBNER STUTTGART * LEIPZIG * WIESBADEN INHALT TEIL A BAUBETEILIGTE UND DEREN AUFGABEN 1 1 AUFGABEN BEI DER ENTSTEHUNG UND NUTZUNG VON BAUPROJEKTEN 2 1.1 ENTSCHEIDUNG ZUR ENTSTEHUNG 2 1.2 PLANUNG 6 1.3 HERSTELLUNG 11 1.4 NUTZUNG 13 1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER AUFGABEN 14 2 BAUBETEILIGTE BEI DER AUSFUEHRUNG EINZELNER AUFGABEN 15 2.1 ENTSCHEIDUNG ZUR ENTSTEHUNG DES BAUPROJEKTES 15 2.1.1 BAUHERREN 15 2.1.2 ARCHITEKTEN, FACHINGENIEURE UND SONDERFACHLEUTE 16 2.1.3 FINANZIERUNGSTRAEGER 17 2.1.4 GRUNDSTUECKSANBIETER 18 2.1.5 DIENSTLEISTER 18 2.2 PLANUNG DES BAUPROJEKTES 19 2.2.1 ARCHITEKTEN, FACHINGENIEURE UND SONDERFACHLEUTE 19 2.2.2 PROJEKTSTEUERER 20 2.2.3 VERWALTUNGEN, GERICHTE UND OEFFENTLICHKEIT 22 2.3 HERSTELLUNG DES BAUPROJEKTES 23 2.3.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 23 2.3.2 ORGANE DER BAUUEBERWACHUNG 24 2.3.3 SONSTIGE AUFGABENTRAEGER 27 2.4 NUTZUNG DES BAUPROJEKTES 28 3 BAUBETEILIGTE BEI DER ZUSAMMENFASSUNG VON AUFGABEN 29 3.1 ORGANISATIONSFORMEN DER HORIZONTALEN INTEGRATION 30 3.1.1 PROJEKTENTWICKLER IM ENGEREN SINNE 30 3.1.2 PLANUNGSGEMEINSCHAFTEN UND GENERALPLANER 30 3.1.3 ARBEITSGEMEINSCHAFTEN UND GENERALUNTERNEHMER 31 3.1.4 FACILITY-MANAGEMENT 32 3.2 ORGANISATIONSFORMEN DER VERTIKALEN INTEGRATION 32 3.2.1 PROJEKTMANAGEMENT 32 3.2.2 TOTALUNTERNEHMER 33 3.2.3 PROJEKTENTWICKLER IM WEITEREN SINNE OHNE UND MIT BETREIBEN DER BAUPROJEKTE 34 4 INTERESSENVERBAENDE DER BAUBETEILIGTEN 37 4.1 ALLGEMEINES ZU DEN INTERESSENVERBAENDEN IN DER BRD 37 4.1.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE 38 4.1.2 ARBEITNEHMERVERBAENDE 42 4.1.3 BERUFSVERBAENDE UND SONSTIGE VERBAENDE IM BEREICH VON WIRTSCHAFT UND ARBEIT 45 4.2 INTERESSENVERBAENDE DER BAUWIRTSCHAFT 45 4.2.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE 45 4.2.2 ARBEITNEHMERVERBAENDE 47 4.2.3 BERUFSVERBAENDE UND SONSTIGE VERBAENDE IN DER BAUWIRTSCHAFT 48 TEIL B BAUMARKT, PREISFINDUNG, MARKETING 49 1 BAUMARKT 49 1.1 DER BAUMARKT UND SEIN VOLKSWIRTSCHAFTLICHER STELLENWERT 49 X INHALT 1.1.1 INLAENDISCHER BAUMARKT 49 1.1.2 AUSLAENDISCHER BAUMARKT 51 1.2 DER BAUMARKT ALS EIN SYSTEM VON TEILMAERKTEN 55 1.2.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 55 1.2.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 56 1.2.3 BAULEISTUNGEN 57 1.2.4 PROJEKTENTWICKLUNGEN 60 1.3 ANGEBOT UND NACHFRAGE AUF DEN TEILMAERKTEN 62 1.3.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 62 1.3.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 63 1.3.3 GEWERBLICHE DIENSTLEISTUNGEN 64 1.3.4 BAULEISTUNGEN 65 1.3.5 PROJEKTENTWICKLUNGEN 67 2 PREISFINDUNG 71 2.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 71 2.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 72 2.3 GEWERBLICHE DIENSTLEISTUNGEN 75 2.4 BAULEISTUNGEN 76 2.4.1 VERTRAGSRECHTLICHE GRUNDLAGEN DER PREISFINDUNG 76 2.4.2 ANGEBOTSKALKULATION ALS GRUNDLAGE DER PREISFINDUNG 81 2.4.3 AUSWEITUNG DES REINEN PREISWETTBEWERBS AUF DEN LEISTUNGSWETTBEWERB 87 2.5 PROJEKTENTWICKLUNGEN 89 3 MARKETING 90 3.1 OBJEKTBEZOGENE MARKETING-MASSNAHMEN 91 3.1.1 PRODUKTPOLITIK 91 3.1.2 SERVICEPOLITIK 92 3.1.3 KONTRAHIERUNGSPOLITIK 92 3.1.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 93 3.1.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 93 3.2 MARKETING-MASSNAHMEN IN BAUUNTERNEHMEN 94 3.2.1 PRODUKTPOLITISCHE MASSNAHMEN 94 3.2.2 PREIS- UND KONDITIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN 96 3.2.3 DISTRIBUTIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN. 96 3.2.4 KOMMUNIKATIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN 97 3.2.5 BAU-MARKETING-MIX 98 3.3 DER EINSATZ VON MARKETING-MASSNAHMEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER MARKETING-STRATEGIE 99 3.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 99 3.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN 100 3.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 100 TEIL C ORGANISATION UND MANAGEMENT 103 1 ORGANISATION 103 1.1 AUFBAU VON ORGANISATIONEN 103 1.1.1 AUFGABENANALYSE 103 1.1.2 STELLEN- BZW. ABTEILUNGSGLIEDERUNG 104 1.1.3 LEITUNGSSYSTEME 105 1.1.3.1 LINIENORGANISATIONEN 106 1.1.3.2 DIVISIONALISIERUNG 109 1.2 ORGANISATIONSMODELLE IN DER BAUWIRTSCHAFT 112 INHALT XL 1.2.1 EINZELUNTERNEHMEN 112 1.2.1.1 PLANUNGSBETEILIGTE 112 1.2.1.2 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 117 1.2.1.3 PROJEKTENTWICKLER 123 1.2.2 UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 125 1.2.2.1 KOOPERATIONEN 125 1.2.2.2 KONZENTRATIONEN 129 1.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 131 2 MANAGEMENT 135 2.1 AUFBAU EINES ZIELSYSTEMS 135 2.1.1 GENERELLE ZIELE 135 2.1.2 OPERATIVE OBER- UND HANDLUNGSZIELE 138 2.1.3 ZUORDNUNG DER UNTERNEHMENSZIELE ZU ORGANISATIONSEBENEN 142 2.1.3.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 142 2.1.3.2 GROSSE BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 143 2.1.3.3 PROJEKTENTWICKLER 145 2.2 FESTLEGUNG DER ZIELE 147 2.2.1 ORGANISATIONSTEILNEHMER UND DEREN ZIELKONFLIKTE 147 2.2.2 FESTLEGUNG DER ZIELE ALS VERHANDLUNGSPROZESS 149 2.3 ERREICHUNG DER ZIELE 151 2.3.1 ZIELFORMULIERUNG ALS VORAUSSETZUNG 151 2.3.2 GRUNDMODELL DER ZIELERREICHUNG 152 2.3.3 FUEHRUNGSKONZEPTE ZUR ZIELERREICHUNG 155 2.3.4 ZIELERREICHUNG AM BEISPIEL DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO). 165 2.3.4.1 DARSTELLUNG DES MBO 165 2.3.4.2 ORGANISATORISCHE DURCHFUEHRUNG 168 2.3.4.3 ANWENDBARKEIT DES MBO IN BAUWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN 171 3 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 173 3.1 RECHTSFORMEN 173 3.1.1 MERKMALE VON RECHTSFORMEN 173 3.1.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER WAHL VON RECHTSFORMEN 175 3.1.3 UEBLICHE RECHTSFORMEN IN DER BAUWIRTSCHAFT 177 3.1.3.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN UND PROJEKTENTWICKLER 177 3.1.3.2 PLANUNGSBETEILIGTE 181 3.2 BESCHRAENKUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 183 3.2.1 TARIFLICHE UND ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN 183 3.2.2 REGELUNGEN DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG 185 3.2.3 REGELUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN MITBESTIMMUNG 187 TEIL D INVESTITION UND FINANZIERUNG 189 1 INVESTITION 189 1.1 INVESTITIONSARTEN 189 1.1.1 SACHINVESTITIONEN 189 1.1.2 IMMATERIELLE INVESTITIONEN 190 1.1.3 FINANZINVESTITIONEN 191 1.2 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 191 1.2.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 192 1.2.2 RECHENVERFAHREN ALS ENTSCHEIDUNGSHILFEN 194 1.2.2.1 HILFSVERFAHREN (STATISCHE VERFAHREN) 196 2 1.2.2.2 FINANZMATHEMATISCHE VERFAHREN (DYNAMISCHE RECHENVERFAHREN) 202 1.2.2.3 NUTZWERTRECHNUNGEN 211 2 FINANZIERUNG 213 2.1 FINANZIERUNGSTRAEGER UND DIE VON IHNEN BEREITGESTELLTEN FINANZMITTEL 213 2.1.1 FINANZIERUNGSTRAEGER 213 2.1.2 BEREITGESTELLTE FINANZMITTEL 217 2.1.2.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 217 2.1.2.2 HANDELSKREDITE 217 2.1.2.3 KURZFRISTIGE KREDITE 218 2.1.2.4 LANGFRISTIGE KREDITE 218 2.1.2.5 FINANZIERUNGS-SURROGATE 220 2.1.3 SICHERHEITSLEISTUNGEN 221 2.1.3.1 PERSOENLICHE KREDITWUERDIGKEIT 221 2.1.3.2 PERSONALSICHERHEITEN 222 2.1.3.3 GRUNDSTUECKE 223 2.1.3.4 BEWEGLICHE SACHEN UND RECHTE 224 2.2 BAUWIRTSCHAFTLICHE FINANZIERUNGSBEREICHE 225 2.2.1 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 225 2.2.1.1 FINANZIERUNG DURCH AUSSEN- UND INNENFINANZIERUNG 225 2.2.1.2 AUFTRAGSFINANZIERUNG 227 2.2.1.3 SONDERFINANZIERUNGEN 230 2.2.2 PROJEKTFINANZIERUNG 232 2.2.2.1 FINANZIERUNG PRIVATER BAUPROJEKTE 233 2.2.2.2 FINANZIERUNG OEFFENTLICHER BAUPROJEKTE 239 3 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGEN 245 3.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 245 3.1.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN DER EIGEN- UND FREMDKAPITALGEBER 245 3.1.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEIM AUFBAU DER VERTIKALEN KAPITALSTRUKTUR EINES UNTERNEHMENS 246 3.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER INVESTITIONS- UND FINANZENTSCHEIDUNGEN 251 3.2.1 EINBINDUNG DER INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 253 3.2.2 EINBINDUNG DER FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 254 3.3 SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG 257 3.3.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE PLANUNGEN 257 3.3.1.1 PLANUNGEN BEI DER GRUENDUNG VON UNTERNEHMEN 257 3.3.1.2 LAUFENDE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG 260 3.3.2 PROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 263 3.3.2.1 PRIVATES WOHNUNGSBAUPROJEKT 263 3.3.2.2 GEWERBLICHES BAUPROJEKT 264 TEIL E BETRIEBSABRECHNUNG UND OPERATIVES CONTROLLING 273 1 DIE BETRIEBSABRECHNUNG ALS TRADITIONELLE FORM DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESEN 274 1.1 ZAHLENMAESSIGE ERFASSUNG DER LEISTUNGSERSTELLUNG 274 1.1.1 KOSTEN 275 1.1.1.1 SACHLICHE UND PERSONALE EINSATZMITTEL 275 1.1.1.2 DIE BEWERTUNG DER SACHLICHEN UND PERSONALEN EINSATZMITTEL 278 1.1.2 LEISTUNGEN 283 1.1.2.1 LEISTUNGSMENGEN 283 INHALT XM[ 1.1.2.2 DIE BEWERTUNG DER LEISTUNGSMENGEN 287 1.2 AUFBAU DER BETRIEBSABRECHNUNG 287 1.2.1 RECHNUNGSKREISE DER BETRIEBSABRECHNUNG 287 1.2.1.1 KOSTENRECHNUNG 288 1.2.1.2 LEISTUNGSRECHNUNG 290 1.2.1.3 ERGEBNISRECHNUNG 293 1.2.2 PROBLEME DER ERGEBNISRECHNUNG 293 1.2.2.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 293 1.2.2.2 PLANUNGSBUEROS 295 1.3 BEISPIELE DER BETRIEBSABRECHNUNG 296 1.3.1 BETRIEBSABRECHNUNG OHNE KOSTENSTELLEN 296 1.3.1.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 296 1.3.1.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 297 1.3.2 BETRIEBSABRECHNUNG MIT KOSTENSTELLEN 299 1.3.2.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 300 1.3.2.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 304 1.3.3 BETRIEBSABRECHNUNG MIT KOSTENTRAEGERN 306 1.3.3.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 306 1.3.3.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 306 2 MIT PLANUNGEN VON DER BETRIEBSABRECHNUNG ZUM OPERATIVEN CONTROLLING 310 2.1 PLANUNGEN BEI BAUAUSFUEHRENDEN UNTERNEHMEN 311 2.1.1 BAUPROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 311 2.1.1.1 ERMITTLUNG DER TECHNISCHEN PLANDATEN 311 2.1.1.2 ERMITTLUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN PLANZAHLEN MIT HILFE DER KALKULATION 317 2.1.2 BETRIEBSBEZOGENE PLANUNGEN 320 2.2 PLANUNGEN BEI PLANUNGSUNTERNEHMEN 322 2.2.1 PROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 322 2.2.1.1 PLANUNG TECHNISCHER PLANUNGSPARAMETER 324 2.2.1.2 PLANUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN PLANDATEN 325 2.2.2 BETRIEBSBEZOGENE PLANUNGEN 326 3 DURCHFUEHRUNG UND ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING . 327 3.1 OPERATIVES CONTROLLING BEI BAUAUSFUEHRENDEN UNTERNEHMEN 330 3.1.1 BAUPROJEKTBEZOGENES CONTROLLING 330 3.1.1.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER PLAN- UND IST-DATEN ALS AUSGANGSPUNKT DES CONTROLLING 331 3.1.1.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 338 3.1.1.3 PROGNOSE 340 3.1.1.4 ENDE DER BAUZEIT 341 3.1.2 BETRIEBSBEZOGENES CONTROLLING 341 3.1.2.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER BETRIEBSBEZOGENEN PLAN-UND IST-DATEN 341 3.1.2.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 341 3.1.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING 343 3.1.3.1 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION 343 3.1.3.2 ABSTIMMUNG MIT DER FUEHRUNGSKONZEPTION 345 3.1.3.3 ANFORDERUNGSPROFIL AN DEN CONTROLLER 345 3.2 OPERATIVES CONTROLLING BEI PLANUNGSUNTERNEHMEN 346 3.2.1 OPERATIVES CONTROLLING BEI DER ERBRINGUNG VON PLANUNGSLEISTUNGEN. 346 XIV INHALT 3.2.1.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG VON PLAN- UND IST-DATEN C 34 6 3.2.1.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 348 3.2.2 BETRIEBSBEZOGENES CONTROLLING 350 3.2.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 352 TEILF RECHNUNGSLEGUNG 355 1 VERPFLICHTUNG ZUR RECHNUNGSLEGUNG 355 1.1 UEBERSCHUSSRECHNUNG NACH § 4 ABS. 3 ESTG 356 1.2 RECHNUNGSLEGUNG NACH HANDELSRECHT : 358 1.2.1 VERPFLICHTUNG ZUR ORDNUNGSMAESSIGEN BUCHFUEHRUNG 358 1.2.2 VERPFLICHTUNG ZUR AUFSTELLUNG VON JAHRESABSCHLUESSEN 360 1.2.2.1 INHALT UND GLIEDERUNG VON BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 361 1.2.2.2 BEISPIELE FUER BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 362 1.2.2.3 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN WICHTIGSTEN POSITIONEN DER BILANZ UND DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 369 1.2.3 ERGAENZUNGEN DES JAHRESABSCHLUSSES BEI KAPITALGESELLSCHAFTEN 376 1.2.3.1 ANLAGESPIEGEL 376 1.2.3.2 ANHANG UND LAGEBERICHT 377 1.2.4 VERPFLICHTUNG ZUR ZUSAETZLICHEN KONZERNRECHNUNGSLEGUNG 378 1.3 RECHNUNGSLEGUNG NACH STEUERRECHT 378 1.3.1 ERTRAGSSTEUERN BEI BAUWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN 379 1.3.2 STEUERRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 381 1.3.3 DAS MASSGEBLICHKEITSPRINZIP DER HANDELSBILANZ FUER DIE STEUERBILANZ. 382 2 RECHNUNGSLEGUNG (JAHRESABSCHLUSS) ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 383 2.1 AUSWEIS DES HANDELSRECHTLICHEN BILANZERGEBNISSES 384 2.1.1 ANSATZ-UND BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN 384 2.1.2 BEWERTUNGSWAHLRECHTE 387 2.1.3 DIE STILLEN RESERVEN ALS KONSEQUENZ DER RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 391 2.2 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 393 2.2.1 DER JAHRESABSCHLUSS ALS BEURTEILUNGSINSTRUMENT FUER DIE AUSSENFINANZIERUNG 393 2.2.2 DIE GESTALTUNG DER BILANZ FUER DIE ZWECKE DER INNENFINANZIERUNG 394 2.3 DIE STEUERUNG DER LIQUIDITAET 395 2.3.1 DIE BEDROHUNG DES UNTERNEHMENS DURCH ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 395 2.3.2 LIQUIDITAETSINFORMATIONEN AUS DEM JAHRESABSCHLUSS 396 2.3.3 LIQUIDITAETSINFORMATIONEN AUS DEM FINANZPLAN 399 3 DER JAHRESABSCHLUSS ALS INFORMATIONSQUELLE FUER EXTERNE GRUPPEN 400 3.1 EXTERNE BILANZANALYSE 401 3.1.1 AUFBEREITUNG DER ZAHLEN AUS DEM JAHRESABSCHLUSS 401 3.1.2 SCHWERPUNKTAUSSAGEN DER BILANZANALYSE 406 3.2 GRENZEN DER EXTERNEN BILANZANALYSE 410 TEIL GINFORMATION UND KOMMUNIKATION 413 1 GRUNDLAGEN 413 1.1 DATEN - INFORMATION - WISSEN 413 1.2 KOMMUNIKATIONSPROZESS 416 1.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 421 INHALT XV 1.3.1 VERWALTUNG VON INFORMATIONEN 422 1.3.2 SICHERUNG DES KOMMUNIKATIONSFLUSSES 423 1.3.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME IN ORGANISATIONEN 424 2 WISSENSMANAGEMENT 425 2.1 GRUNDLAGEN 425 2.1.1 ZIELE UND NUTZEN DES WISSENSMANAGEMENTS 426 2.1.2 WISSEN ALS PRODUKTIONSFAKTOR 426 2.2 PROJEKTBEZOGENES WISSENSMANAGEMENT 427 2.2.1 AUFGABEN DES PROJEKTBEZOGENEN WISSENSMANAGEMENT 427 2.2.2 WISSENSMANAGEMENT AUF STRATEGISCHER UND OPERATIVER EBENE 428 2.3 WISSENSMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN 428 2.4 WISSEN ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 429 3 INTERNET ALS MEDIUM FUER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 431 3.1 DIENSTE IM INTERNET 431 3.1.1 WORLD WIDE WEB - WWW 431 3.1.2 ELECTRONIC-MAIL (E-MAIL) 432 3.1.3 TELNET UND FILE TRANSFER PROTOCOL (FTP) 433 3.1.4 SUCHMASCHINEN 434 3.1.5 NEWS 434 3.2 DATENSCHUTZ UND SICHERHEIT 435 3.2.1 SICHERHEITSKONZEPTE 437 3.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 439 3.3 E-BUSINESS UND ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 442 3.3.1 GRUNDLAGEN DES ELECTRONIC BUSINESS 442 3.3.2 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 445 3.4 GEGENWAERTIGE UND ZUKUENFTIGE BEDEUTUNG DES INTERNET 448 4 ANWENDUNGSFELDER DES INTERNET IN DER BAUWIRTSCHAFT 451 4.1 INTERNETAUFTRITT VON UNTERNEHMEN 451 4.1.1 MARKETINGASPEKTE 451 4.1.2 STRUKTUR EINES WEBAUFTRITTS 452 4.1.3 ENTWICKLUNG UND AUSBLICK VON WEBAUFTRITTEN 454 4.2 PORTALE IN DER BAUWIRTSCHAFT 454 4.2.1 KLASSIFIZIERUNG 454 4.2.2 HANDELSPORTALE 455 4.2.3 INFORMATIONSPORTALE 457 4.3 AUSSCHREIBUNGSDATENBANKEN 458 4.3.1 KLASSIFIZIERUNG 459 4.3.2 FUNKTIONALITAET 461 4.3.3 EFFIZIENZVORTEILE 462 4.4 INTERNETBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT 465 4.3.1 FUNKTIONEN 466 4.3.2 ANBIETER 467 4.3.3 BEWERTUNG 470 LITERATURVERZEICHNIS 473 SACHWORTVERZEICHNIS 485 EGON LEIMBOECK, ANDREAS IDING BAUWIRTSCHAFT GRUNDLAGEN UND METHODEN 2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE 2005 TEUBNER B. G.TEUBNER STUTTGART * LEIPZIG * WIESBADEN INHALT TEIL A BAUBETEILIGTE UND DEREN AUFGABEN 1 1 AUFGABEN BEI DER ENTSTEHUNG UND NUTZUNG VON BAUPROJEKTEN 2 1.1 ENTSCHEIDUNG ZUR ENTSTEHUNG 2 1.2 PLANUNG 6 1.3 HERSTELLUNG 11 1.4 NUTZUNG 13 1.5 ZUSAMMENFASSUNG DER AUFGABEN 14 2 BAUBETEILIGTE BEI DER AUSFUEHRUNG EINZELNER AUFGABEN 15 2.1 ENTSCHEIDUNG ZUR ENTSTEHUNG DES BAUPROJEKTES 15 2.1.1 BAUHERREN 15 2.1.2 ARCHITEKTEN, FACHINGENIEURE UND SONDERFACHLEUTE 16 2.1.3 FINANZIERUNGSTRAEGER 17 2.1.4 GRUNDSTUECKSANBIETER 18 2.1.5 DIENSTLEISTER 18 2.2 PLANUNG DES BAUPROJEKTES 19 2.2.1 ARCHITEKTEN, FACHINGENIEURE UND SONDERFACHLEUTE 19 2.2.2 PROJEKTSTEUERER 20 2.2.3 VERWALTUNGEN, GERICHTE UND OEFFENTLICHKEIT 22 2.3 HERSTELLUNG DES BAUPROJEKTES 23 2.3.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 23 2.3.2 ORGANE DER BAUUEBERWACHUNG 24 2.3.3 SONSTIGE AUFGABENTRAEGER 27 2.4 NUTZUNG DES BAUPROJEKTES 28 3 BAUBETEILIGTE BEI DER ZUSAMMENFASSUNG VON AUFGABEN 29 3.1 ORGANISATIONSFORMEN DER HORIZONTALEN INTEGRATION 30 3.1.1 PROJEKTENTWICKLER IM ENGEREN SINNE 30 3.1.2 PLANUNGSGEMEINSCHAFTEN UND GENERALPLANER 30 3.1.3 ARBEITSGEMEINSCHAFTEN UND GENERALUNTERNEHMER 31 3.1.4 FACILITY-MANAGEMENT 32 3.2 ORGANISATIONSFORMEN DER VERTIKALEN INTEGRATION 32 3.2.1 PROJEKTMANAGEMENT 32 3.2.2 TOTALUNTERNEHMER 33 3.2.3 PROJEKTENTWICKLER IM WEITEREN SINNE OHNE UND MIT BETREIBEN DER BAUPROJEKTE 34 4 INTERESSENVERBAENDE DER BAUBETEILIGTEN 37 4.1 ALLGEMEINES ZU DEN INTERESSENVERBAENDEN IN DER BRD 37 4.1.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE 38 4.1.2 ARBEITNEHMERVERBAENDE 42 4.1.3 BERUFSVERBAENDE UND SONSTIGE VERBAENDE IM BEREICH VON WIRTSCHAFT UND ARBEIT 45 4.2 INTERESSENVERBAENDE DER BAUWIRTSCHAFT 45 4.2.1 UNTERNEHMENSVERBAENDE 45 4.2.2 ARBEITNEHMERVERBAENDE 47 4.2.3 BERUFSVERBAENDE UND SONSTIGE VERBAENDE IN DER BAUWIRTSCHAFT 48 TEIL B BAUMARKT, PREISFINDUNG, MARKETING 49 1 BAUMARKT 49 1.1 DER BAUMARKT UND SEIN VOLKSWIRTSCHAFTLICHER STELLENWERT 49 X INHALT 1.1.1 INLAENDISCHER BAUMARKT 49 1.1.2 AUSLAENDISCHER BAUMARKT 51 1.2 DER BAUMARKT ALS EIN SYSTEM VON TEILMAERKTEN 55 1.2.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 55 1.2.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 56 1.2.3 BAULEISTUNGEN 57 1.2.4 PROJEKTENTWICKLUNGEN 60 1.3 ANGEBOT UND NACHFRAGE AUF DEN TEILMAERKTEN 62 1.3.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 62 1.3.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 63 1.3.3 GEWERBLICHE DIENSTLEISTUNGEN 64 1.3.4 BAULEISTUNGEN 65 1.3.5 PROJEKTENTWICKLUNGEN 67 2 PREISFINDUNG 71 2.1 UNBEBAUTE GRUNDSTUECKE 71 2.2 FREIBERUFLICHE LEISTUNGEN 72 2.3 GEWERBLICHE DIENSTLEISTUNGEN 75 2.4 BAULEISTUNGEN 76 2.4.1 VERTRAGSRECHTLICHE GRUNDLAGEN DER PREISFINDUNG 76 2.4.2 ANGEBOTSKALKULATION ALS GRUNDLAGE DER PREISFINDUNG 81 2.4.3 AUSWEITUNG DES REINEN PREISWETTBEWERBS AUF DEN LEISTUNGSWETTBEWERB 87 2.5 PROJEKTENTWICKLUNGEN 89 3 MARKETING 90 3.1 OBJEKTBEZOGENE MARKETING-MASSNAHMEN 91 3.1.1 PRODUKTPOLITIK 91 3.1.2 SERVICEPOLITIK 92 3.1.3 KONTRAHIERUNGSPOLITIK 92 3.1.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 93 3.1.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 93 3.2 MARKETING-MASSNAHMEN IN BAUUNTERNEHMEN 94 3.2.1 PRODUKTPOLITISCHE MASSNAHMEN 94 3.2.2 PREIS- UND KONDITIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN 96 3.2.3 DISTRIBUTIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN. 96 3.2.4 KOMMUNIKATIONSPOLITISCHE MASSNAHMEN 97 3.2.5 BAU-MARKETING-MIX 98 3.3 DER EINSATZ VON MARKETING-MASSNAHMEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER MARKETING-STRATEGIE 99 3.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 99 3.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN 100 3.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 100 TEIL C ORGANISATION UND MANAGEMENT 103 1 ORGANISATION 103 1.1 AUFBAU VON ORGANISATIONEN 103 1.1.1 AUFGABENANALYSE 103 1.1.2 STELLEN- BZW. ABTEILUNGSGLIEDERUNG 104 1.1.3 LEITUNGSSYSTEME 105 1.1.3.1 LINIENORGANISATIONEN 106 1.1.3.2 DIVISIONALISIERUNG 109 1.2 ORGANISATIONSMODELLE IN DER BAUWIRTSCHAFT 112 INHALT XL 1.2.1 EINZELUNTERNEHMEN 112 1.2.1.1 PLANUNGSBETEILIGTE 112 1.2.1.2 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 117 1.2.1.3 PROJEKTENTWICKLER 123 1.2.2 UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 125 1.2.2.1 KOOPERATIONEN 125 1.2.2.2 KONZENTRATIONEN 129 1.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 131 2 MANAGEMENT 135 2.1 AUFBAU EINES ZIELSYSTEMS 135 2.1.1 GENERELLE ZIELE 135 2.1.2 OPERATIVE OBER- UND HANDLUNGSZIELE 138 2.1.3 ZUORDNUNG DER UNTERNEHMENSZIELE ZU ORGANISATIONSEBENEN 142 2.1.3.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 142 2.1.3.2 GROSSE BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 143 2.1.3.3 PROJEKTENTWICKLER 145 2.2 FESTLEGUNG DER ZIELE 147 2.2.1 ORGANISATIONSTEILNEHMER UND DEREN ZIELKONFLIKTE 147 2.2.2 FESTLEGUNG DER ZIELE ALS VERHANDLUNGSPROZESS 149 2.3 ERREICHUNG DER ZIELE 151 2.3.1 ZIELFORMULIERUNG ALS VORAUSSETZUNG 151 2.3.2 GRUNDMODELL DER ZIELERREICHUNG 152 2.3.3 FUEHRUNGSKONZEPTE ZUR ZIELERREICHUNG 155 2.3.4 ZIELERREICHUNG AM BEISPIEL DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO). 165 2.3.4.1 DARSTELLUNG DES MBO 165 2.3.4.2 ORGANISATORISCHE DURCHFUEHRUNG 168 2.3.4.3 ANWENDBARKEIT DES MBO IN BAUWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN 171 3 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 173 3.1 RECHTSFORMEN 173 3.1.1 MERKMALE VON RECHTSFORMEN 173 3.1.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEI DER WAHL VON RECHTSFORMEN 175 3.1.3 UEBLICHE RECHTSFORMEN IN DER BAUWIRTSCHAFT 177 3.1.3.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN UND PROJEKTENTWICKLER 177 3.1.3.2 PLANUNGSBETEILIGTE 181 3.2 BESCHRAENKUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 183 3.2.1 TARIFLICHE UND ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN 183 3.2.2 REGELUNGEN DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG 185 3.2.3 REGELUNGEN DER UNTERNEHMERISCHEN MITBESTIMMUNG 187 TEIL D INVESTITION UND FINANZIERUNG 189 1 INVESTITION 189 1.1 INVESTITIONSARTEN 189 1.1.1 SACHINVESTITIONEN 189 1.1.2 IMMATERIELLE INVESTITIONEN 190 1.1.3 FINANZINVESTITIONEN 191 1.2 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 191 1.2.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 192 1.2.2 RECHENVERFAHREN ALS ENTSCHEIDUNGSHILFEN 194 1.2.2.1 HILFSVERFAHREN (STATISCHE VERFAHREN) 196 2 1.2.2.2 FINANZMATHEMATISCHE VERFAHREN (DYNAMISCHE RECHENVERFAHREN) 202 1.2.2.3 NUTZWERTRECHNUNGEN 211 2 FINANZIERUNG 213 2.1 FINANZIERUNGSTRAEGER UND DIE VON IHNEN BEREITGESTELLTEN FINANZMITTEL 213 2.1.1 FINANZIERUNGSTRAEGER 213 2.1.2 BEREITGESTELLTE FINANZMITTEL 217 2.1.2.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 217 2.1.2.2 HANDELSKREDITE 217 2.1.2.3 KURZFRISTIGE KREDITE 218 2.1.2.4 LANGFRISTIGE KREDITE 218 2.1.2.5 FINANZIERUNGS-SURROGATE 220 2.1.3 SICHERHEITSLEISTUNGEN 221 2.1.3.1 PERSOENLICHE KREDITWUERDIGKEIT 221 2.1.3.2 PERSONALSICHERHEITEN 222 2.1.3.3 GRUNDSTUECKE 223 2.1.3.4 BEWEGLICHE SACHEN UND RECHTE 224 2.2 BAUWIRTSCHAFTLICHE FINANZIERUNGSBEREICHE 225 2.2.1 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 225 2.2.1.1 FINANZIERUNG DURCH AUSSEN- UND INNENFINANZIERUNG 225 2.2.1.2 AUFTRAGSFINANZIERUNG 227 2.2.1.3 SONDERFINANZIERUNGEN 230 2.2.2 PROJEKTFINANZIERUNG 232 2.2.2.1 FINANZIERUNG PRIVATER BAUPROJEKTE 233 2.2.2.2 FINANZIERUNG OEFFENTLICHER BAUPROJEKTE 239 3 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGEN 245 3.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 245 3.1.1 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN DER EIGEN- UND FREMDKAPITALGEBER 245 3.1.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN BEIM AUFBAU DER VERTIKALEN KAPITALSTRUKTUR EINES UNTERNEHMENS 246 3.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER INVESTITIONS- UND FINANZENTSCHEIDUNGEN 251 3.2.1 EINBINDUNG DER INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 253 3.2.2 EINBINDUNG DER FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 254 3.3 SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG 257 3.3.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE PLANUNGEN 257 3.3.1.1 PLANUNGEN BEI DER GRUENDUNG VON UNTERNEHMEN 257 3.3.1.2 LAUFENDE INVESTITIONS- UND FINANZPLANUNG 260 3.3.2 PROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 263 3.3.2.1 PRIVATES WOHNUNGSBAUPROJEKT 263 3.3.2.2 GEWERBLICHES BAUPROJEKT 264 TEIL E BETRIEBSABRECHNUNG UND OPERATIVES CONTROLLING 273 1 DIE BETRIEBSABRECHNUNG ALS TRADITIONELLE FORM DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESEN 274 1.1 ZAHLENMAESSIGE ERFASSUNG DER LEISTUNGSERSTELLUNG 274 1.1.1 KOSTEN 275 1.1.1.1 SACHLICHE UND PERSONALE EINSATZMITTEL 275 1.1.1.2 DIE BEWERTUNG DER SACHLICHEN UND PERSONALEN EINSATZMITTEL 278 1.1.2 LEISTUNGEN 283 1.1.2.1 LEISTUNGSMENGEN 283 INHALT XM[ 1.1.2.2 DIE BEWERTUNG DER LEISTUNGSMENGEN 287 1.2 AUFBAU DER BETRIEBSABRECHNUNG 287 1.2.1 RECHNUNGSKREISE DER BETRIEBSABRECHNUNG 287 1.2.1.1 KOSTENRECHNUNG 288 1.2.1.2 LEISTUNGSRECHNUNG 290 1.2.1.3 ERGEBNISRECHNUNG 293 1.2.2 PROBLEME DER ERGEBNISRECHNUNG 293 1.2.2.1 BAUAUSFUEHRENDE UNTERNEHMEN 293 1.2.2.2 PLANUNGSBUEROS 295 1.3 BEISPIELE DER BETRIEBSABRECHNUNG 296 1.3.1 BETRIEBSABRECHNUNG OHNE KOSTENSTELLEN 296 1.3.1.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 296 1.3.1.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 297 1.3.2 BETRIEBSABRECHNUNG MIT KOSTENSTELLEN 299 1.3.2.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 300 1.3.2.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 304 1.3.3 BETRIEBSABRECHNUNG MIT KOSTENTRAEGERN 306 1.3.3.1 BAUAUSFUEHRENDES UNTERNEHMEN 306 1.3.3.2 GROESSERES ARCHITEKTURBUERO 306 2 MIT PLANUNGEN VON DER BETRIEBSABRECHNUNG ZUM OPERATIVEN CONTROLLING 310 2.1 PLANUNGEN BEI BAUAUSFUEHRENDEN UNTERNEHMEN 311 2.1.1 BAUPROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 311 2.1.1.1 ERMITTLUNG DER TECHNISCHEN PLANDATEN 311 2.1.1.2 ERMITTLUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN PLANZAHLEN MIT HILFE DER KALKULATION 317 2.1.2 BETRIEBSBEZOGENE PLANUNGEN 320 2.2 PLANUNGEN BEI PLANUNGSUNTERNEHMEN 322 2.2.1 PROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN 322 2.2.1.1 PLANUNG TECHNISCHER PLANUNGSPARAMETER 324 2.2.1.2 PLANUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN PLANDATEN 325 2.2.2 BETRIEBSBEZOGENE PLANUNGEN 326 3 DURCHFUEHRUNG UND ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING . 327 3.1 OPERATIVES CONTROLLING BEI BAUAUSFUEHRENDEN UNTERNEHMEN 330 3.1.1 BAUPROJEKTBEZOGENES CONTROLLING 330 3.1.1.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER PLAN- UND IST-DATEN ALS AUSGANGSPUNKT DES CONTROLLING 331 3.1.1.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 338 3.1.1.3 PROGNOSE 340 3.1.1.4 ENDE DER BAUZEIT 341 3.1.2 BETRIEBSBEZOGENES CONTROLLING 341 3.1.2.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER BETRIEBSBEZOGENEN PLAN-UND IST-DATEN 341 3.1.2.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 341 3.1.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING 343 3.1.3.1 AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION 343 3.1.3.2 ABSTIMMUNG MIT DER FUEHRUNGSKONZEPTION 345 3.1.3.3 ANFORDERUNGSPROFIL AN DEN CONTROLLER 345 3.2 OPERATIVES CONTROLLING BEI PLANUNGSUNTERNEHMEN 346 3.2.1 OPERATIVES CONTROLLING BEI DER ERBRINGUNG VON PLANUNGSLEISTUNGEN. 346 XIV INHALT 3.2.1.1 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG VON PLAN- UND IST-DATEN C 34 6 3.2.1.2 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 348 3.2.2 BETRIEBSBEZOGENES CONTROLLING 350 3.2.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 352 TEILF RECHNUNGSLEGUNG 355 1 VERPFLICHTUNG ZUR RECHNUNGSLEGUNG 355 1.1 UEBERSCHUSSRECHNUNG NACH § 4 ABS. 3 ESTG 356 1.2 RECHNUNGSLEGUNG NACH HANDELSRECHT : 358 1.2.1 VERPFLICHTUNG ZUR ORDNUNGSMAESSIGEN BUCHFUEHRUNG 358 1.2.2 VERPFLICHTUNG ZUR AUFSTELLUNG VON JAHRESABSCHLUESSEN 360 1.2.2.1 INHALT UND GLIEDERUNG VON BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 361 1.2.2.2 BEISPIELE FUER BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 362 1.2.2.3 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN WICHTIGSTEN POSITIONEN DER BILANZ UND DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 369 1.2.3 ERGAENZUNGEN DES JAHRESABSCHLUSSES BEI KAPITALGESELLSCHAFTEN 376 1.2.3.1 ANLAGESPIEGEL 376 1.2.3.2 ANHANG UND LAGEBERICHT 377 1.2.4 VERPFLICHTUNG ZUR ZUSAETZLICHEN KONZERNRECHNUNGSLEGUNG 378 1.3 RECHNUNGSLEGUNG NACH STEUERRECHT 378 1.3.1 ERTRAGSSTEUERN BEI BAUWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN 379 1.3.2 STEUERRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 381 1.3.3 DAS MASSGEBLICHKEITSPRINZIP DER HANDELSBILANZ FUER DIE STEUERBILANZ. 382 2 RECHNUNGSLEGUNG (JAHRESABSCHLUSS) ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 383 2.1 AUSWEIS DES HANDELSRECHTLICHEN BILANZERGEBNISSES 384 2.1.1 ANSATZ-UND BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN 384 2.1.2 BEWERTUNGSWAHLRECHTE 387 2.1.3 DIE STILLEN RESERVEN ALS KONSEQUENZ DER RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 391 2.2 UNTERNEHMENSFINANZIERUNG 393 2.2.1 DER JAHRESABSCHLUSS ALS BEURTEILUNGSINSTRUMENT FUER DIE AUSSENFINANZIERUNG 393 2.2.2 DIE GESTALTUNG DER BILANZ FUER DIE ZWECKE DER INNENFINANZIERUNG 394 2.3 DIE STEUERUNG DER LIQUIDITAET 395 2.3.1 DIE BEDROHUNG DES UNTERNEHMENS DURCH ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 395 2.3.2 LIQUIDITAETSINFORMATIONEN AUS DEM JAHRESABSCHLUSS 396 2.3.3 LIQUIDITAETSINFORMATIONEN AUS DEM FINANZPLAN 399 3 DER JAHRESABSCHLUSS ALS INFORMATIONSQUELLE FUER EXTERNE GRUPPEN 400 3.1 EXTERNE BILANZANALYSE 401 3.1.1 AUFBEREITUNG DER ZAHLEN AUS DEM JAHRESABSCHLUSS 401 3.1.2 SCHWERPUNKTAUSSAGEN DER BILANZANALYSE 406 3.2 GRENZEN DER EXTERNEN BILANZANALYSE 410 TEIL GINFORMATION UND KOMMUNIKATION 413 1 GRUNDLAGEN 413 1.1 DATEN - INFORMATION - WISSEN 413 1.2 KOMMUNIKATIONSPROZESS 416 1.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 421 INHALT XV 1.3.1 VERWALTUNG VON INFORMATIONEN 422 1.3.2 SICHERUNG DES KOMMUNIKATIONSFLUSSES 423 1.3.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME IN ORGANISATIONEN 424 2 WISSENSMANAGEMENT 425 2.1 GRUNDLAGEN 425 2.1.1 ZIELE UND NUTZEN DES WISSENSMANAGEMENTS 426 2.1.2 WISSEN ALS PRODUKTIONSFAKTOR 426 2.2 PROJEKTBEZOGENES WISSENSMANAGEMENT 427 2.2.1 AUFGABEN DES PROJEKTBEZOGENEN WISSENSMANAGEMENT 427 2.2.2 WISSENSMANAGEMENT AUF STRATEGISCHER UND OPERATIVER EBENE 428 2.3 WISSENSMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN 428 2.4 WISSEN ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 429 3 INTERNET ALS MEDIUM FUER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 431 3.1 DIENSTE IM INTERNET 431 3.1.1 WORLD WIDE WEB - WWW 431 3.1.2 ELECTRONIC-MAIL (E-MAIL) 432 3.1.3 TELNET UND FILE TRANSFER PROTOCOL (FTP) 433 3.1.4 SUCHMASCHINEN 434 3.1.5 NEWS 434 3.2 DATENSCHUTZ UND SICHERHEIT 435 3.2.1 SICHERHEITSKONZEPTE 437 3.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 439 3.3 E-BUSINESS UND ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 442 3.3.1 GRUNDLAGEN DES ELECTRONIC BUSINESS 442 3.3.2 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 445 3.4 GEGENWAERTIGE UND ZUKUENFTIGE BEDEUTUNG DES INTERNET 448 4 ANWENDUNGSFELDER DES INTERNET IN DER BAUWIRTSCHAFT 451 4.1 INTERNETAUFTRITT VON UNTERNEHMEN 451 4.1.1 MARKETINGASPEKTE 451 4.1.2 STRUKTUR EINES WEBAUFTRITTS 452 4.1.3 ENTWICKLUNG UND AUSBLICK VON WEBAUFTRITTEN 454 4.2 PORTALE IN DER BAUWIRTSCHAFT 454 4.2.1 KLASSIFIZIERUNG 454 4.2.2 HANDELSPORTALE 455 4.2.3 INFORMATIONSPORTALE 457 4.3 AUSSCHREIBUNGSDATENBANKEN 458 4.3.1 KLASSIFIZIERUNG 459 4.3.2 FUNKTIONALITAET 461 4.3.3 EFFIZIENZVORTEILE 462 4.4 INTERNETBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT 465 4.3.1 FUNKTIONEN 466 4.3.2 ANBIETER 467 4.3.3 BEWERTUNG 470 LITERATURVERZEICHNIS 473 SACHWORTVERZEICHNIS 485
any_adam_object	1
author	Leimböck, Egon 1936- Iding, Andreas
author_GND	(DE-588)133432823 (DE-588)129175595
author_facet	Leimböck, Egon 1936- Iding, Andreas
author_role	aut aut
author_sort	Leimböck, Egon 1936-
author_variant	e l el a i ai
building	Verbundindex
bvnumber	BV019724011
classification_rvk	QR 550 ZI 3700 ZI 3800
classification_tum	BAU 020f
ctrlnum	(OCoLC)76668271 (DE-599)BVBBV019724011
dewey-full	330
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	330 - Economics
dewey-raw	330
dewey-search	330
dewey-sort	3330
dewey-tens	330 - Economics
discipline	Bauingenieurwesen Wirtschaftswissenschaften
edition	2., erw. und aktualisierte Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV019724011</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20060125</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">050307s2005 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3519150867</subfield><subfield code="9">3-519-15086-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76668271</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV019724011</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 550</subfield><subfield code="0">(DE-625)142060:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZI 3700</subfield><subfield code="0">(DE-625)156398:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZI 3800</subfield><subfield code="0">(DE-625)156399:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BAU 020f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Leimböck, Egon</subfield><subfield code="d">1936-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)133432823</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Bauwirtschaft</subfield><subfield code="b">Grundlagen und Methoden</subfield><subfield code="c">Egon Leimböck ; Andreas Iding</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., erw. und aktualisierte Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart u.a.</subfield><subfield code="b">Teubner</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXIV, 490 S.</subfield><subfield code="b">Ill.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Baubetriebslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135109-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Baubetriebslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135109-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Iding, Andreas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129175595</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch Darmstadt</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch Darmstadt</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV019724011
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-20T07:43:42Z
institution	BVB
isbn	3519150867
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013051083
oclc_num	76668271
open_access_boolean
owner	DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-Aug4 DE-858 DE-634 DE-83 DE-2070s DE-B768 DE-523
owner_facet	DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-Aug4 DE-858 DE-634 DE-83 DE-2070s DE-B768 DE-523
physical	XXIV, 490 S. Ill.
publishDate	2005
publishDateSearch	2005
publishDateSort	2005
publisher	Teubner
record_format	marc
spelling	Leimböck, Egon 1936- Verfasser (DE-588)133432823 aut Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden Egon Leimböck ; Andreas Iding 2., erw. und aktualisierte Aufl. Stuttgart u.a. Teubner 2005 XXIV, 490 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Baubetriebslehre (DE-588)4135109-5 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Baubetriebslehre (DE-588)4135109-5 s DE-604 Iding, Andreas Verfasser (DE-588)129175595 aut HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Leimböck, Egon 1936- Iding, Andreas Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden Baubetriebslehre (DE-588)4135109-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4135109-5 (DE-588)4123623-3
title	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden
title_auth	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden
title_exact_search	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden
title_full	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden Egon Leimböck ; Andreas Iding
title_fullStr	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden Egon Leimböck ; Andreas Iding
title_full_unstemmed	Bauwirtschaft Grundlagen und Methoden Egon Leimböck ; Andreas Iding
title_short	Bauwirtschaft
title_sort	bauwirtschaft grundlagen und methoden
title_sub	Grundlagen und Methoden
topic	Baubetriebslehre (DE-588)4135109-5 gnd
topic_facet	Baubetriebslehre Lehrbuch
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013051083&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT leimbockegon bauwirtschaftgrundlagenundmethoden AT idingandreas bauwirtschaftgrundlagenundmethoden

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge