Interkulturelles Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum internationalen Management
10 |
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| Beschreibung: | 183 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | EINLEITUNG 6
Die Globalisierung der Märkte 6
Zu 1. Entwicklung der Unternehmensstrategie 7
Zu 2. Internationales Projektmanagement 7
Zu 3.Bildung von internationalen Kompetenzzentren 7
Beiträge des Personalwesens 8
1. INTERKULTURELLES MANAGEMENT FÜHRUNG IM WANDEL 10
1.1 Unterschiedliche Tendenzen 10
1.2 Die Anhänger der These von der vorgegebenen Gleichheit aller 11
1.3 Ansichten junger Menschen 15
1.4 Was ist also der Weg aus dieser Krise? 15
1.5 Gleichmacherei kontra Leistung 16
1.6 Veränderungswille gegen Starrheit 20
2. INTERNATIONALES MANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG
FÜR DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG 22
2.1 Auswirkungen durch Europäisierung und Globalisierung 23
2.1.1 Arbeitgeber und Gewerkschaften 23
2.1.2 Globalisierung und Wirtschaft 24
2.1.3 Globalisierung und Gesellschaft 26
2.1.4 Reales Bild der Globalisierung 27
2.1.5 Globalisierung und Politik 27
2.1.6 Steuer und Finanzpolitik 29
2.1.7 Rentenversicherung 30
2.1.8 Tarifpolitik 30
2.1.9 Arbeitsmarktpolitik 31
2.1.10 Bildungspolitik 32
2.1.11 Schlussbemerkung 32
2.2 Zum Stand der Ausbildungs und Fähigkeitsnachweise in
Deutschland 41
2.3 Konsequenzen für die (internationale) Personalentwicklung 45
2.3.1 Fachliche Qualifikationen 47
2.3.2 Überfachliche Qualifikationen 48
2.3.3 Organisationsstruktur 49
2.3.4 Unternehmenskultur 50
2.3.5 Personalrekrutierung 51
2.3.6 Zusammenfassung 52
2.4 Abkehr vom Zentralismus 53
2.5 Kulturelles und politisches Umfeld 59
3. INTERKULTURELLE PERSONALARBEIT 61
Vorbemerkung der Status Quo 61
Eigenarten nicht unterschätzen 61
Angleichung und Zentralismus kein Allheilmittel 62
Kulturelles und politisches Umfeld 67
Zusammenfassung 67
3.1 Vorbereitung des Personals auf Auslandseinsätze
Entsendungsprobleme 69
3.2 Einflussfelder internationaler Unternehmensstrukturen 74
3.3 Methodische Ansätze zur Anforderungsanalyse 77
3.5 Recruitment für internationale Positionen 87
3.6 Remuneration für internationale Positionen 89
3.7 Auslandseinsatz: Entwicklungsperspektiven und Arbeitsverhalten:
Ergebnisse empirischer Untersuchungen 91
3.7.1 Die IW (lnstitut der deutschen Wirtschaft) Umfrage: 93
3.7.2 Die IFIM Studie 95
3.7.3 Die Studie der Ernst Young AG 96
3.7.4 Die Ergebnisse der Organization Resources Counselors (ORC)
Worldwide Studie 98
3.8 Die Bedeutung internationaler Teams 100
3.8.1 Problemstellung 100
3.8.2 Kultur und Kulturunterschiede 101
3.8.3 Zur Notwendigkeit der Bildung internationaler Teams 103
3.8.4 Herausforderungen an internationale Teams 104
3.8.5 Interkultureller Lernprozess für multinationale Arbeitsteams 104
3.8.6 Effektivität von multikulturellen Teams 105
3.8.7 Die vier Fasen der Teamentwicklung 106
3.8.8 Leitung multikultureller Teams 706
3.8.9 Situationsbezogene Leitung 107
3.8.10 Management von Machtbeziehungen 109
3.8.11 Fazit 110
3.9 Zusammenfassung 7 Thesen 111
4. BESONDERHEITEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LÄNDERN
OSTEUROPAS DAS BEISPIEL POLEN 113
4.1 Engagement in Osteuropa deutsche Hilfe bei der Transformation 113
4.2 Einige Hintergrundinformationen 113
4.3 Kultureller Hintergrund 114
4.3.1 Machtdistanz 115
4.3.2 Meiden von Unsicherheit 116
4.3.3 Kollektivität versus Individualität 117
4.3.4 Männlichkeit versus Weiblichkeit 118
4.3.5 Sprache, Ausbildung und Arbeit 118
4.3.6 Situation der Gewerkschaften 119
4.4 Personalpolitische Strategien 120
4.4.1 Strategische Annäherung 120
4.4.2 Sprache 120
4.4.3 Ausbildungsstrategien 121
4.4.4 Annäherung an die polnische Kultur 121
4.4.5 Auswahl und Einstellung 122
4.4.6 Training und Entwicklung 123
4.4.7 Belohnungen und Vergütungen 123
4.5 Weiterbildung osteuropäischer Führungskräfte und ihre Bedeutung
im Transformationsprozess 124
4.5.1 Die organisatorischen Rahmenbedingungen: Lernort, Lehr und
Lernformen 124
4.5.2 Qualifizierungsprogramme und ziele: Exemplarische Beispiele 126
4.6. Zusammenfassung 129
5. BESONDERHEITEN DER AUSLANDSENTSENDUNG NACH
WESTEUROPA DAS BEISPIEL FRANKREICH (KLAUS W.
HERTERICH) 132
5.1 Interkulturelles Management Ziele und Fakten ** 132
5.1.2 Die Pionierphase: intercultural communication 132
5.1.3 Ein deutsch französisches Spezialthema? 132
5.1.4 Chancen der Komplementaritä 133
5.1.5 Wirtschaft und Kultur sind untrennbar 133
5.1.6 Entscheidend sind die Personen 134
5.1.7 Unternehmenskultur Hindernis bei Fusionen 134
5.1.8 Der Mittelstand als Beispiel 135
5.1.9 Unternehmenskultur vor Nationalität 135
5.1.10 Ist das interkulturelle Management überholt? 136
5.1.11 Plurikulturelle Ansätze und praktische Lösungen 136
5.1.12 Zusammenarbeit zwischen Lehre und Praxis 137
5.2 Interkulturelles Management aus deutsch französischer Sicht *.. 137
5.2.1 Deutsch französische Unternehmen im Mittelpunkt 137
5.2.2 Gescheiterte Fusionen 138
5.2.3 Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen 138
5.2.4 Erfahrungen mittelständischer Unternehmen 139
5.2.5 Bausteine einer interkulturellen Theorie 140
5.2.6 Zusammenarbeit zwischen Lehre und Praxis 140
5.2.7 Weltweite interkulturelle Vernetzung 141
5.2.8 Stufen kultureller Identität 141
5.2.9 Fach , Sprach und Landeswissen 142
5.2.10 Praktische Umsetzung im Unternehmen 142
5.2.11 Interkulturelles Schulungskonzept 143
6. BESONDERHEITEN DER AUSLANDSENTSENDUNG NACH ASIEN... 144
Vorbemerkung 144
6.1 Personalmanagement 144
6.1.1 Personalbeschaffung vor Ort 144
6.1.2 Besetzung von Führungspositionen 146
6.1.3 Personalführung und Anreizgestaltung 149
6.2 Personalentwicklung 150
6.3 Darstellung von Institutionen der AUßENWIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 150
6.3.1 Integrierter Beratungsdienst für die Privatwirtschaft in den
Partnerändern 757
6.3.2 Leistungsspektrum der Industrie und Handelskammern 757
6.3.3 Der Ostasiatische Verein e.V. 752
6.3.4 Die Deutschen Industrie und Handelszentren in Asien 755
6.3.5 Leistungen der Wirtschaftsabteilungen der Vertretungen 755
6.3.6 Die Auslandshandelskammern und Delegiertenbüros der Deutschen
Wirtschaft 755
6.3.7 Die Bundesstelle für Außenhandelsinformationen 154
6.3.8 Bewertung der Außenwirtschaftsförderung 755
7. BESONDERHEITEN DER PERSONALGEWINNUNG IN DEN USA
(KURT G. WALDTHAUSEN) 156
7.1 Rekrutierung von Führungskräften in den USA* 156
7.1.1 Das Kandidatenprofil 156
7.1.2 Die Firmendarstellung 158
7.1.3 Die Kandidatensuche 75 $
7.1.4 Kandidatenresumes 759
7.1.5 Offer of Employment 161
7.1.6 6 Monate Follow Up 162
Anlage 163
Interview Quiz 765
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 164
Leitlinien 167
9. LITERATUR 171
10. WICHTIGE INTERNET ADRESSEN 178
11. FACHZEITSCHRIFTEN 178
12. GLOSSAR 179
Was versteht man eigentlich unter Kultur ? 179
Was versteht man eigentlich unter Subkultur und
Unternehmenskultur ? 180
Unternehmenskultur 180
Was versteht man eigentlich unter Kulturstandards? 181
Was versteht man unter interkultureller Kompetenz ? 182
Was versteht man unter Interkulturellem Management ? 182
Was versteht man eigentlich unter Kulturschock ? 183
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