Portfoliomanagement im Konzern: Entwicklungs- und Konfigurationsoptionen zur Generierung von Mehrwert
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 226 S. graph. Darst. |
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| adam_text | BERNHARD RESCH PORTFOLIOMANAGEMENT IM KONZERN ENTWICKLUNGS- UND
KONFIGURATIONSOPTIONEN ZUR GENERIERUNG VON MEHRWERT MIT EINEM GELEITWORT
VON PROF. DR. MAX J. RINGLSTETTER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV EINFUEHRUNG 1 (1) STATISCHE VERSUS DYNAMISCHE
PORTFOLIOBETRACHTUNG 3 (2) DEFIZITE IM RAHMEN VON KONZERN- UND
PORTFOLIOMANAGEMENT 4 (3)ZUM WEITEREN VORGEHEN 6 I PORTFOLIOMODELLE,
KONZERN UND KONZERNMANAGEMENT 9 1.1 EINE BESTANDSAUFNAHME VON
PORTFOLIOMODELLEN 10 1.1.1 KLASSISCHE PORTFOLIOMODELLE 12 (L)PLANUNG DER
70ER JAHRE 12 (2) INDUSTRIAL ORGANIZATION UND WETTBEWERBSVORTEILE 17
1.1.2 NEUERE PORTFOLIOKONZEPTE 19 (L)PORTFOLIOMODELLE MIT BEZUG AUF
RESSOURCEN 20 (2)SHAREHOLDER VALUE ODER MEHRWERTORIENTIERTE KONZEPTE 25
1.1.3 ZUSAMMENFASSUNG: STRATEGIE- UND PERFORMANCEORIENTIERTE
PORTFOLIOKONZEPTE 28 1.2 KONZERNE UND PORTFOLIOMANAGEMENT 29 1.2.1 DIE
LEITUNGSTEILEINHEIT BZW. ZENTRALE 31 (L)RECHTFERTIGUNG DER ZENTRALE 32
INHALTSVERZEICHNIS (2) STRATEGISCHE ROLLEN AUF BASIS DER GESAMTZENTRALE
34 1.2.2 DIE TEILEINHEITEN: DIE EIGENSTAENDIGKEIT DER TEILEINHEITEN 36
1.2.3 ORGANISATIONS- UND PLANUNGSEINHEITEN IM KONZERN 38 (1)
UNTERNEHMENSSEGMENTIERUNG DURCH STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 39 (2)
ORGANISATORISCHE VERANKERUNGSVARIANTEN STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN
IM SPANNUNGSFELD VON PLANUNG UND ORGANISATION 43 1.3 STRATEGIEN IM
KONZERN - EINE EBENENBETRACHTUNG 45 1.3.1 GRUNDSTRATEGIE 46 (1)
GEGENUEBERSTELLUNG DER BEIDEN GRUNDSTRATEGIEN MOBILISIERUNG UND
SYNERGIEMANAGEMENT 47 (2) GESTALTUNGSPARAMETER VOR DEM HINTERGRUND DER
GRUNDSTRATEGIE 48 1.3.2 PORTFOLIOENTWICKLUNGSSTRATEGIEN IM KONZERN:
WERTSTEIGERUNG VERSUS WERTMITNAHME 50 (L)MOBILISIERUNG IM DYNAMISCHEN
FALL 53 (2) SYNERGIEMANAGEMENT IM DYNAMISCHEN FALL 56 1.3.3
WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM KONZERN UND DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN
WETTBEWERBS-, PORTFOLIOENTWICKLUNGS- UND GRUNDSTRATEGIE 60 (1)
WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM KONZERN 61 (2) VERHAELTNIS ZWISCHEN
WETTBEWERBS-, PORTFOLIO- UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 63 1.4 BEZUGSRAHMEN:
PORTFOLIOMANAGEMENT ALS PORTFOLIOENTWICKLUNG UND PORTFOLIOKONFIGURATION
64 (1) BEGRIFFSFELD PORTFOLIO-X 64 (2) ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS
66 INHALTSVERZEICHNIS XI II DIE ENTWICKLUNG DES KONZERNPORTFOLIOS 69
11.1 FOKUSSIERUNG ALS NEUE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE 71 11.2 ANALYSE
UND BEWERTUNG DES KONZERNPORTFOLIO 75 11.2.1 ZUR MESSUNG DER
ERFOLGSWAHRSCHEINLICHKEIT VON PORTFOLIOS 75 (1) RELATEDNESS ALS
DIVERSIFIKATIONSMASS 75 (2)ZUR MESSUNG VON RELATEDNESS 79 11.2.2
VERTIKALER UND HORIZONTALER FIT ALS ERWEITERTE SICHT DES
RELATEDNESS-KONZEPTES 84 11.3 VERTIKALER UND HORIZONTALER FIT ALS
LEITIDEE EINER PORTFOLIOENTWICKLUNG IM KONZERN 87 11.3.1 VERTIKALER FIT
ALS RELATEDNESS ZWISCHEN LEITUNG UND GESCHAEFTSEINHEIT 88 (1) DIE
STRATEGISCHE GRUNDHALTUNG ALS AUSGANGSPUNKT 88 (2)OPERATIONALISIERUNG
EINES VERTIKALEN FIT IM KONZERN 94 11.3.2 HORIZONTALER FIT ALS
RELATEDNESS ZWISCHEN DEN GESCHAEFTSEINHEITEN 102 (1) DER RESOURCE-BASED
VIEW ALS BEZUGSRAHMEN 102 (2) DER STRATEGISCHE BEITRAG AKQUIRIERTER
RESSOURCEN FUER DIE KERNAKTIVITAETEN DES KONZERNS 106 11.3.3 DIE BEDEUTUNG
ERFOLGSKRITISCHER RESSOURCEN FUER DEN HORIZONTALEN FIT 110 (L)ASSETS:
REGULATORY UND POSITIONAL CAPABILITIES 110 (2) SKILLS: FUNCTIONAL UND
CULTURAL CAPABILITIES 114 11.4 ZWISCHENFAZIT: PORTFOLIOENTWICKLUNG VOR
DEM HINTERGRUND DER DYNAMISCHEN ROLLEN 119 III DIE KONFIGURATION DES
KONZERNPORTFOLIOS 125 XII INHALTSVERZEICHNIS III. 1
HOLDINGKONFIGURATIONEN ALS ORGANISATORISCHE UMSETZUNG DER
PORTFOLIOENTWICKLUNG 127 III. 1 .1 FLEXIBILITAET ZUR BEHERRSCHUNG VON
DIVERSITAET UND KOMPLEX ITAETS ALS ZENTRALE HERAUSFORDERUNG DER
PORTFOLIOKONFIGURATION 128 (1) KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG DURCH
PORTFOLIOKONFIGURATION 129 (2) DIVERSITAET ALS BESONDERE HERAUSFORDERUNG
130 III. 1.2 HOLDINGTYPLOGIEN ALS KONFIGURATORISCHE LOESUNGSANSAETZE 131
(1) DIE ENTWICKLUNGSKONTINUA DER UNTERNEHMENS- UND ORGANISATIONSFORM 133
(2) DIE HOLDINGSTRUKTUR ALS ANSATZ ZUR BEWAELTIGUNG DER KOMPLEXITAET UND
GEWAEHRLEISTUNG VON FLEXIBILITAET 135 III. 1.3 HOLDINGKONZEPTION UND
PORTFOLIOSTRATEGIE 137 III.2 ZENTRALBEREICHE ZUR UNTERSTUETZUNG BZW.
UMSETZUNG DER STRATEGISCHEN GRUNDHALTUNGEN 140 111.2.1 ROLLEN UND
BEITRAEGE DER ZENTRALBEREICHE 141 (L)ROLLEN DER ZENTRALBEREICHE 141 (2)
STEUERUNGSBEITRAG DER ZENTRALBEREICHE 143 111.2.2 ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG DER ROLLEN VON ZENTRALBEREICHEN 153 (1) ANSATZPUNKTE AUS DER
CONTROLLING- ORGANISATION 154 (2) AUFBAUORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSOPTIONEN 155 111.2.3 ZENTRALBEREICHE UND PORTFOLIOSTRATEGIE
161 III.3 DIE GESTALTUNG DER RECHTSSTRUKTUR VON KONZERNEN 168 III.3.1
DIE WAHL DER GESELLSCHAFTSFORM 168 (1) PRINZIPDARSTELLUNG DER
GESELLSCHAFTSFORMEN VOR DEM HINTERGRUND VON AUTONOMIE 169
INHALTSVERZEICHNIS XIII (2) GESELLSCHAFTSFORMEN UND PORTFOLIOSTRATEGIE
171 III.3.2 DIE WAHL DER BETEILIGUNGSHOEHE 173 (L)PRINZIPDARSTELLUNG VON
BETEILIGUNGSHOEHEN 173 (2) BETEILIGUNGSHOEHE UND PORTFOLIOSTRATEGIE 176
III.4 ZWISCHENFAZIT: PORTFOLIOKONFIGURATION UND PORTFOLIOSTRATEGIE 178
SCHLUSSBETRACHTUNG 181 (L)ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERGEBNISSE 181 (2)
AUSBLICK 183 LITERATURVERZEICHNIS 189
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| spelling | Resch, Bernhard Verfasser aut Portfoliomanagement im Konzern Entwicklungs- und Konfigurationsoptionen zur Generierung von Mehrwert Bernhard Resch 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005 XVIII, 226 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung Zugl.: Eichstätt, Ingolstadt, Univ., Diss., 2004 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Portfoliomanagement (DE-588)4115601-8 gnd rswk-swf Diversifikation (DE-588)4012539-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Konzern (DE-588)4032356-0 s Portfoliomanagement (DE-588)4115601-8 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s Diversifikation (DE-588)4012539-7 s b DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-322-81759-4 (DE-604)BV045527864 HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013049041&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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