Verfügbarkeit: SAP-Einführung mit Change Management

SAP-Einführung mit Change Management: Konzepte, Erfahrungen und Gestaltungsempfehlungen

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Kohnke, Oliver 1967- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
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Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Angekündigt u.d.T.: Change Management bei SAP-Projekten
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adam_text	Titel: SAP-Einführung mit Change Management Autor: Kohnke, Oliver Jahr: 2005 Inhaltsverzeichnis Einfuhrung und Überblick..............................................................................................7 Oliver Kohnke Walter Bungard I. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen...........................................11 Einführung unternehmensweiter Standard-Software-Pakete: Eine gefährliche Gratwanderung zwischen wirtschaftlichem Höhenflug und existenzbedrohendem Absturz................................................................................13 Walter Bungard Change Management als strategischer Erfolgsfaktor bei ERP-Implementierungsproj ekten..................................................................................37 Oliver Kohnke Wertgetriebenes Change Management für ERP-Einführungen.....................................63 Peter Peters Probleme bei der Einführung von Standardsoftware.....................................................75 Joachim Niedereichholz Jens Reske Konzept für ein systematisches Change Management..................................................87 Malte Brettel, Solveig Reißig-Thust Martin Plag II. Empirische Studien...........................................................................107 Verbreitung und Stellenwert von Change Management im Rahmen von SAP-Projekten......................................................................................................109 Oliver Kohnke, Walter Bungard Virginia Madukanya Change-Management-Praktiken und SAP-Implementierungserfolg - Eine empirische Studie mit SAP-Projektleitern...........................................................143 Christoph Püttgen Robert A. Roe Schritte einer SAP-Einführung aus psychologischer Sicht - Eine empirische Untersuchung....................................................................................169 Elisabeth Böhnke, Angela Lang Lutz von Rosenstiel III. Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen...................201 Change Management im Rahmen der SAP R/3 Implementierung am Beispiel eines Pilotwerkes der Hella KGaA Hueck Co.........................................................203 Britta Buchhorn, Thomas Beyer Oliver Kohnke Change Management im Rahmen der Umsetzung des EuropeanBusinessModel der deutschen Goodyear/Dunlop Gruppen im SAP.....................................................217 Frank Thiele 6 Oliver Kohnke Waiter Bungard SAP-Einführung mit Nebenwirkungen in einem Unternehmen der papierverarbeitenden Industrie..................................................................................... 231 Ulrich Königswieser Wolfgang Kropiunik SAP-Einfuhrung in der Baumarktbranche - ohne Change Management nicht möglich!.............................................................................................................. 249 Axel Sacher Change Management bei der SAP R/3 Einführung in der hessischen Landesverwaltung........................................................................................................ 269 Sabine Schüler Literaturverzeichnis................................................................................289 Die Autoren............................................................................................ 301
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