Innovationsmanagement: Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 235-238 |
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Inhalt
Vorwort 5
Einleitung 11
Teil I: Grundlagen des Innovationsmanagements 15
1. Ideen und Innovationen 15
2. Arten von Innovationen 20
2.1 Produktinnovationen 20
2.2 Prozessinnovationen 23
2.3 MarktmaBige Innovationen 25
2.4 Strukturelle Innovationen 26
2.5 Kulturelle Innovationen 28
3. Bedeutung von Innovationen 29
3.1 Rentabilitat und ihre Stellschrauben 29
3.2 Innovationen als Basis flir Kostenftthrerschaft 36
3.3 Innovationen als Basis fur Nutzenfuhrerschaft 38
4. Quellen fur Innovationen 40
4.1 AnstoB aus Forschung oder Technik (Technology Pull) 42
4.1.1 Forschung Entwicklung 42
4.1.2 Externe Forschungseinrichtungen 44
4.1.3 Lieferanten 44
4.2 Marktnachfrage (Market Pull) 46
4.2.1 Unternehmenseigene Abteilungen 46
4.2.2 Kunden 47
4.2.3 Geschaftspartner und Dienstleister 48
5. Griinde fur das Scheitern von Innovationen 49
5.1 Unternehmensstrategie 50
5.2 Unternehmensstrukturen 51
5.3 Unternehmenskultur 52
g Inhalt
5.4 Prozesse 53
5.5 Beschäftigte 55
5.6 Konsequenz 56
Teil II: Organisation des Innovationsmanagements 59
1. Innovationsbereitschaft („Wollen ) 60
1.1 Unternehmensziele und Strategien 61
1.2 Innovationsstrategien 63
1.3 Mitarbeiterstruktur 67
2. Innovationsfreiräume („Dürfen ) 69
2.1 Unternehmenskultur 71
2.2 Unternehmensstruktur 76
3. Innovationsfähigkeit („Können ) 78
4. Innovationsmanagement („Machen ) 79
4.1 Steuerungsinstrumente 79
4.2 Anreizsysteme 80
4.3 Rollen des Managements 83
Teil III: Prozesse des Innovationsmanagements 89
1. Identifikation 93
1.1 Kreativitätstechniken 94
1.1.1 Assoziationstechniken 96
1.1.2 Laterales Denken 103
1.1.3 Analogien 111
1.1.4 Weitere Kreativitäts Maßnahmen 113
1.2 Marketing Instrumente 114
1.2.1 Kundenanalyse 115
1.2.2 Wettbewerbsanalyse 119
1.3 Controlling Instrumente 125
1.3.1 Lebenszyklen Analyse 126
1.3.2 ABC Analysen 128
1.3.3 Portfolio Analyse 129
1.3.4 Balanced Scorecard 132
7.5.5 Erweiterte Stärken Schwächen Analyse (SWOT) 134
1.3.6 Risikomanagement 136
1.4 Organisationstechniken 138
1.4.1 Betriebliches Vorschlagswesen 138
1.4.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) oder Kaizen 140
1.4.3 Qualitätszirkel 142
1.4.4 Projektgruppen 143
10 Inhalt
5. Reflexion 216
5.1 Abnahme 216
5.2 Weiterentwicklung 217
5.3 Anerkennung 218
5.4 Dokumentation des Wissens 219
5.5 Sicherung der Schutzrechte 220
5.5.1 Patent 221
5.5.2 Gebrauchsmuster 224
5.5.3 Geschmacksmuster 225
5.5.4 Markenzeichen 226
5.5.5 Urheberrecht 228
Abbildungsverzeichnis 233
Literaturverzeichnis 235
Der Autor 239
Inhalt 9
1.4.5 Netzwerke 144
1.4.6 Informationsmarkt oder Open Space 147
1.4.7 Business Process Reengineering 147
2. Selektion 149
2.1 Strukturierung 149
2.1.1 Meta Plan 149
2.1.2 Cluster Verfahren 150
2.1.3 Mind Mapping 152
2.1.4 Morphologischer Kasten 153
2.2 Bewertung 155
2.2.1 Machbarkeits und Attraktivitätsanalyse 156
2.2.2 Innovation Scorecard 158
2.3 Auswahl 177
3. Präparation 178
3.1 Planung 178
3.1.1 Aufgaben und Maßnahmen 181
3.1.2 Ressourcen (Festlegung) 183
3.1.3 Verfügbarkeit 185
3.1.4 Zeitplan 186
3.1.5 Ressourcen (Zuordnung) 188
3.1.6 Budget und Finanzierung 188
3.1.7 Projektauftrag 191
3.1.8 Qualitätssicherung 192
3.1.9 Vermarktung 194
3.2 Vermarktung von Ideen 194
3.2.1 Stakeholder Analyse 195
3.2.2 Kommunikationstechniken 195
3.2.3 Komrnunikationswege 198
3.3 Testphase 200
3.3.1 Konzepttest 200
3.3.2 Produkttest 201
3.3.3 Markttest 202
4. Realisation 203
4.1 Projektsteuerung 204
4.2 Qualitätssicherung 205
4.3 Konfliktmanagement 208
4.4 Veränderungsmanagement 213
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