Wettbewerbsanalyse in der Automobilindustrie: ein branchenspezifischer Ansatz auf Basis strategischer Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Marketing und Innovationsmanagement
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 251 S. graph. Darst. |
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| adam_text | IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER WETTBEWERBSANALYSE IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 1 1.1 WETTBEWERBSSITUATION IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
L 1.2 DEFINITION UND ABGRENZUNG DER WETTBEWERBSANALYSE 4 1.3 AUFGABEN
DER WETTBEWERBSANALYSE IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 9 1.4 ZIELSETZUNG
UND AUFBAU DER ARBEIT 15 2 KONZEPTIONELLE ANFORDERUNGEN AN DIE INHALTE
DER WETTBEWERBSANALYSE 19 2.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR
INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 19 2.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE INHALTE VON
WETTBEWERBSANALYSEN 19 2.1.2 IDENTIFIKATION UND ABGRENZUNG RELEVANTER
WETTBEWERBER 21 2.1.3 AUSWAHL GEEIGNETER VERFAHREN DER
INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 27 2.2 IDENTIFIKATION DER
AUFGABENSPEZIFISCHEN INHALTE VON WETTBEWERBSANALYSEN 32 2.2.1 ABLEITUNG
DER DREI KOMPONENTEN DER WETTBEWERBSANALYSE 32 2.2.2 IDENTIFIKATION DER
INHALTE DER UMWELT- UND ERFOLGSANALYSE 35 2.2.3 IDENTIFIKATION DER
INHALTE DER ZIEL- UND STRATEGIEANALYSE 40 2.2.4 IDENTIFIKATION DER
INHALTE DER UNTEMEHMENSANALYSE 42 2.3 IDENTIFIKATION DER
ERFOLGSFAKTORENBASIERENDEN INHALTE VON WETTBEWERBSANALYSEN 48 2.3.1
ANSATZ, ZIELSETZUNG UND KRITIK DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 48 2.3.2
WESENTLICHE ERGEBNISSE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 51 2.3.3 AUSWAHL UND
INTEGRATION UNTERSUCHUNGSRELEVANTER ERFOLGSDETERMINANTEN 61 2.4
KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER THEORETISCHER KONZEPTE 63 2.4.1 DAS
SYSTEM ZUR KONKURRENTENANALYSE NACH PORTER 64 2.4.2 DAS KONZEPT ZUR
KONKURRENZANALYSE NACH AAKER 67 2.4.3 DIE WETTBEWERBS- UND
KONKURRENTENANALYSE NACH RIESER 70 2.4.4 DIE
WETTBEWERBSFAEHIGKEITSANALYSE NACH LINK 72 2.4.5 ZUSAMMENFASSENDE
GEGENUEBERSTELLUNG DER KONZEPTE 75 2.5 SYNTHESE DER ERGEBNISSE ZU EINEM
GRUNDMODELL DER WETTBEWERBSANALYSE 76 3 BRANCHENSPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN AN DIE INHALTE DER WETTBEWERBSANALYSE 79 3.1 TREIBENDE
KRAEFTE IM WETTBEWERB DER AUTOMOBILINDUSTRIE 79 3.1.1 MARKTSAETTIGUNG UND
-SCHRUMPFUNG IN DER TRIADE 80 3.1.2 INDIVIDUALISIERUNG DER
KUNDENBEDUERFNISSE 83 3.1.3 GLOBALISIERUNG DER AUTOMOBILMAERKTE 89 3.1.4
PREISTRANSPARENZ AUF AUTOMOBILMAERKTEN 94 3.1.5 INNOVATIONSDYNAMIK UND
PRODUKTKOMPLEXITAET 97 3.2 KRITISCHE ERFOLGSDETERMINANTEN IM WETTBEWERB
DER AUTOMOBIL INDUSTRIE 99 3.2.1 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 104 3.2.1.1 ANGEBOTSVIELFALT UND
MEHR-MARKEN-STRATEGIE 104 3.2.1.2 VERTRIEBSNETZOPTIMIERUNG UND
KUNDENSERVICE 110 3.2.1.3 MARKTAREALSTRATEGIE UND GLOBALE
STANDORTPOLITIK 113 3.2.1.4 INNOVATIONSKRAFT UND AKTIONSGESCHWINDIGKEIT
119 3.2.1.5 ERSCHLIESSUNG NEUER WACHSTUMS- UND ERTRAGSSEGMENTE 123 3.2.2
STRATEGISCHE ERFOLGSPOTENZIALE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 129 3.2.2.1
MARKEN-MANAGEMENT UND PLATTFORMSTRATEGIEN 129 3.2.2.2
MITARBEITERPOTENZIAL UND F&E-KOMPETENZ 133 3.2.2.3 GLOBALES PRODUKTIONS-
UND MARKETINGPOTENZIAL 136 3.2.2.4 KUNDENBINDUNGS- UND
-BEZIEHUNGSMANAGEMENT 140 3.2.2.5 NACHHALTIGES FINANZ- UND
INVESTITIONSMANAGEMENT 143 3.3 SYNTHESE DER ERGEBNISSE ZU EINEM
BRANCHENMODELL DER WETTBEWERBSANALYSE 152 4 AUSGEWAEHLTE FALLSTUDIEN ZUR
WETTBEWERBSANALYSE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 159 4.1 AUSWAHL DER
UNTERNEHMEN UND SYSTEMATIK DER ANALYSEN 159 4.2 VORSTELLUNG UND
BEGRUENDUNG DER VERWENDETEN INFORMATIONSQUELLEN 163 4.3 FALLSTUDIE 1:
WETTBEWERBSANALYSE DES BMW-KONZERNS 170 4.4 FALLSTUDIE 2:
WETTBEWERBSANALYSE DES GM-KONZERNS 192 4.5 KRITISCHE BEURTEILUNG DES
BRANCHENMODELLS 215 5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 219 LITERATURVERZEICHNIS 223 X
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