Öffentliche und private Akteure im Städtebau: zur Organisation, Aufgabenverteilung und Optimierung städtebaulicher Planung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Inst. für Städtebau, Bodenordnung und Kulturtechnik
2002
|
| Schriftenreihe: | Beiträge zu Städtebau und Bodenordnung
H. 23 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
1.1
ANLASS
DER
ARBEIT.!
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
2
13
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
1.4
UEBERBLICK
UEBER
DEN
STAND
DER
FORSCHUNG
.
5
2
THEMATISCHE
GRUNDLAGEN
2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
.
7
2.2
DIE
AUFGABENFELDER
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
10
2.2.1
DAS
EINWIRKEN
DER
STAATLICHEN
AKTEURE
AUF
DIE
AUFGABENFELDER
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
10
2.2.2
DIE
AUFGABENKATALOGE
DER
KOMMUNALEN
GEMEINSCHAFTSSTELLE
FUER
VERWALTUNGSVEREINFACHUNG
(KGST)
ALS
ERSTE
ANNAEHERUNG
AN
DIE
AUFGABENFELDER
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
16
23
DIE
AKTEURE
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
21
2.3.1
DIE
AKTEURE
INNERHALB
DER
GEMEINDEN
.
21
2.3.2
DIE
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN
AKTEURE
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
24
2.3.3
OEFFENTLICHE
AKTEURE
IN
PRIVATRECHTLICHER
FORM
.
26
2.3.4
DIE
PRIVATEN
AKTEURE
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
27
2.4
AKTUELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
DIE
ORGANISATION
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.30
2.4.1
DIE
RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
30
2.4.2
DIE
VERWALTUNGSTECHNISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
55
2.4.3
DIE
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN
GRUNDLAGEN.
67
2.4.4 SONSTIGE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
72
3
DIE
AKTUELLE
AUFGABENVERTEILUNG
UND
IHRE
BEWERTUNG
IN
DER
PRAXIS
3.1
METHODIK
.
76
3.1.1
AUSWAHL
DES
METHODISCHEN
VERFAHRENS
.
76
3.1.2
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
UND
EINGESETZTE
METHODEN
.
78
3.2
DIE
AUFGABENFELDER
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
83
3.2.1
DIE
AKTUELLEN
AUFGABENFELDER
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
IN
DEN
KOMMUNALVERWALTUNGEN
BUNDESDEUTSCHER
GROSSSTAEDTE
.
83
3.2.2
DIE
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG
DER
AUFGABENFELDER
STAEDTEBAULICHER
PLANUNG
.
92
33
DIE
AUFGABENVERTEILUNG
ZWISCHEN
DEN
OEFFENTLICHEN
UND
PRIVATEN
AKTEUREN
.
100
3.3.1
REALISIERTE
UND
ERWARTETE
FORMEN
DER
AUFGABENVERTEILUNG
ZWISCHEN
DEN
OEFFENTLICHEN
UND
PRIVATEN
AKTEUREN
.
100
3.3.2
ERFAHRUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
ZU
DEN
KONSEQUENZEN
.
106
4
EMPFEHLUNGEN
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
STAEDTEBAULICHER
PLANUNG
-
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
KOMMUNALE
PRAXIS
-
4.1
DIE
ENTWICKLUNG
DER
AUFGABENFELDER
STAEDTEBAULICHER
PLANUNG
.
113
4.2
DIE
MOEGLICHKEITEN
DER
AUFGABENVERTEILUNG
UND
IHRE
KONSEQUENZEN
.118
4.2.1
BESCHRAENKUNG
AUF
STEUERUNGSAUFGABEN
ODER
VOLLSTAENDIGE
AUFGABENERFIILLUNG?
.
118
4.2.2
PRAKTISCHE
BEISPIELE
DER
AUFGABENVERTEILUNG
IM
BEREICH
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
124
43
ENTSCHEIDUNGSHILFEN
FUER
DIE
OPTIMIERUNG
DER
AUFGABENVERTEILUNG
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
128
4.3.1
STEUERUNGS
UND
QUALIFIZIERUNGSASPEKTE
.
128
4.3.2 ASPEKTE
DER
RESSOURCENSICHERUNG
.
130
4.3.3
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
131
4.3.4 ASPEKTE
DER
ZUKUNFTSSICHERUNG
.
132
4.3.5
ASPEKTE
DER
BUERGERBETEILIGUNG
UND
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
.
132
4.3.6
FAZIT
.
133
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
134
5.2
AUSBLICK
.
135
6
VERZEICHNISSE
6.1
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
137
6.2
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
138
63
RECHTS
UND
VERWALTUNGSGRUNDLAGEN
.
140
6.4
LITERATURVERZEICHNIS
.
143
6.5
INTERNETADRESSEN
.
156
7
ANHANG
7.1
TABELLARISCHE
UEBERSICHT
DER
ERGEBNISSE
DER
ARBEIT
ZU
DEN
EINZELNEN
AUFGABENFELDERN
DER
STAEDTEBAULICHEN
PLANUNG
.
158
7.2
AUSGEWAEHLTE
PRODUKTPLAENE
.
172
7.3
BAUSTEINE
DES
EMPIRISCHEN
TEILS
DER
ARBEIT
.
175
X |
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