Strategisches Management: [zentrale Elemente einer erfolgreichen Unternehmensführung]
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Wissenschaftsverl. Mainz
2004
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| Ausgabe: | 4. Aufl. |
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| adam_text | RUEDIGER VON NITZSCH STRATEGISCHES MANAGEMENT II INHALTSVERZEICHNIS 1
PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE IM PROZESS DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1
1. 1 EIN PHASENSCHEMA AUS ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER SICHT 1 1.2
PLANUNG, ENTSCHEIDUNG UND KONTROLLE IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 4
1.2.1 STRATEGISCHE, TAKTISCHE UND OPERATIVE EBENE 4 1.2.2 IDEALTYPISCHE
KOORDINATION MIT DEM PRINZIP DER SUKZESSIVEN KONKRETISIERUNG 7 1.2.3
KOORDINATIONSPROBLEME IN REALEN UNTERNEHMEN 9 1.2.3.1 PROBLEME
SACHLICHER HERKUNFT 10 1.2.3.2 PROBLEME PERSONELLER HERKUNFT 13 1.2.3.3
DAS GEGENSTROMVERFAHREN 16 1.3 DAS WEITERE VORGEHEN 20 2 DIE FESTLEGUNG
DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSZIELE 22 2.1 SHAREHOLDER- VS.
STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG 22 2.1.1 DER SHAREHOLDER VALUE ALS ZIELGROESSE
DER EIGENTUEMER 23 2.1.1.1 DIE IDEE HINTER DEM SHAREHOLDER VALUE-KONZEPT
23 2.1.1.2 ZUR BERECHNUNG DES SHAREHOLDER VALUE 26 2.1.1.3 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN SHAREHOLDER VALUE UND BUCHWERT DES EIGENKAPITALS 32 2.1.2 DIE
WICHTIGSTEN STAKEHOLDER-GRUPPEN IM UEBERBLICK 32 2.2 ANALYSE DER
STRATEGISCHEN AUSGANGSLAGE 39 2.2.1 ANALYSE DER AKTIVITAETSFELDER 39
2.2.2 DEFINITION VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 42 2.2.3 DEFINITION
DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 43 2.3 DIE FESTLEGUNG DER
STRATEGISCHEN ZIELE: VISION, MISSION, LEITBILD 47 2.3.1 VISION 47 2.3.2
MISSION 48 2.3.3 LEITBILD 50 3 DIE ANALYSE DER UMWELT 51 3.1 PROGNOSE
GLOBALER UND SPEZIFISCHER UMWELTSZENARIEN 51 3.1.1 SZENARIOANALYSE 52
3.1.2 DELPHI-METHODE 57 III 3.2 BRANCHENANALYSE 58 3.2.1 DIE FUENF
WETTBEWERBSKRAEFTE NACH PORTER 59 3.2.2 PROGNOSE DER BRANCHENENTWICKLUNG
66 3.2.2.1 DAS BRANCHENLEBENSZYKLUSMODELL 66 3.2.2.2 WEITERE
DETERMINANTEN DER BRANCHENENTWICKLUNG 70 3.3 KONKURRENTENANALYSE 75
3.3.1 DIE DEFINITION VON STRATEGISCHEN GRUPPEN 75 3.3.2 MOEGLICHKEITEN
DER ANALYSE DES KONKURRENZUNTERNEHMENS 79 3.4 ERMITTLUNG DER KRITISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN 82 3.5 FRUEHWARNINSTRUMENTE 84 DIE ANALYSE DES
UNTERNEHMENS 87 4.1 BENCHMARKING 87 4.2 ANALYSE DER KERNKOMPETENZEN 91
4.2.1 DIE STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPOSITIONEN 91 4.2.2 ZUR DEFINITION
VON KERNKOMPETENZEN 91 4.2.3 ANALYSE DER EIGENEN KERNKOMPETENZEN 97 4.3
ANALYSE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE IM UNTERNEHMEN 99 4.3.1 DAS PRINZIP
EINER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 99 4.3.2 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE IM
UNTERNEHMEN 100 DIE GENERIERUNG VON STRATEGIEN 104 5.1 ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE ZUR WAHL DER OPTIMALEN STRATEGIE 104 5.2 STRATEGIEFINDUNG
UEBER PORTFOLIO-ANALYSEN 108 5.2.1 VON DER SWOT-ANALYSE ZUR
PORTFOLIO-ANALYSE 108 5.2.2 DIE BCG-MATRIX 110 5.2.3 DAS
KERNKOMPETENZEN-MAERKTE-PORTFOLIO 114 5.2.4 WEITERE PORTFOLIOANSAETZE 116
5.3 GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 117 5.3.1 DREI IDEALTYPISCHE
WERTKETTENARCHITEKTUREN 120 5.3.2 UEBERLEGUNGEN ZUR GESTALTUNG DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 128 5.4 SPEZIELLE STRATEGIEN IM TECHNOLOGIE-SEKTOR:
TORNADO-PHAENOMEN 136 5.4.1 DER TECHNOLOGIEAKZEPTANZ-LEBENSZYKLUS 137
5.4.2 DERABGRUND 140 5.4.3 AUF DER BOWLINGBAHN 142 5.4.4 IM INNERN DES
TORNADOS 143 5.4.5 AUF DER MAINSTREET 148 5.5 MANAGEMENTINSTRUMENTE 149
5.5.1 DIE EVA-METHODE 150 5.5.2 DIE BALANCED SCORECARD 151 5.5.3
WERTTREIBER-ANALYSE 154 IV 6 STRATEGISCHE KONTROLLE 156 6.1 DIE
ERMITTLUNG VON PLAN/IST-ABWEICHUNGEN 157 6.1.1 WO GIBT ES
PLAN/IST-ABWEICHUNGEN? 157 6.1.2 ZUR BEOBACHTBARKEIT DER
PLAN/IST-ABWEICHUNGEN 158 6.2 URSACHENANALYSEN ZUR VERBESSERUNG DER
PLANUNG 161 6.2.1 UMWELTPROGNOSEN 161 6.2.2 WIRKUNGSPROGNOSEN 163 6.2.3
ALTERNATIVENPLANUNG 164 6.2.4 ERGEBNISPLANUNG 164 6.3
KOSTEN/NUTZEN-UEBERLEGUNGEN IN DER KONTROLLE 165 6.3.1 NUTZEN EINER
KONTROLLE 165 6.3.2 KOSTEN EINER KONTROLLE 170 6.3.3 ZUR FRAGE DER
ANPASSUNGSDYNAMIK 171 7 LITERATURVERZEICHNIS 175
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