Handbuch Kulturmarketing: strukturierte Planung, erfolgreiche Umsetzung, Innovationen und Trends aus der Kulturszene
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 11 1 VON DER THEORIE IN DIE PRAXIS -
KULTURMARKETING VOM KOPF AUF DIE FUESSE GESTELLT 15 1.1 WAS IST KULTUR,
WAS IST MARKETING? 16 1.2 EINE IDEENGESCHICHTE 19 1.2.1 DIE GESCHICHTE
DER KUNST- UND KULTURFOERDERUNG 20 1.2.2 GESCHICHTE DES MARKETINGS 22
1.2.3 DAS MARKETING ENTDECKT DIE *SCHOENEN KUENSTE 23 1.2.4 DIE
KULTURBETRIEBE ENTDECKEN DAS MARKETING 25 1.2.5 ZWEI THESEN ZUR ZUKUNFT
VON KULTURBETRIEBEN 26 1.2.6 DIE BEDEUTUNG DES MARKETINGS FUER DIE
UEBERLEBENSFAEHIGKEIT VON KULTURBETRIEBEN 29 1.3 WAS IST KULTURMARKETING?
EINE SELEKTIVE BESTANDSAUFNAHME 30 1.4 DIE BEDEUTUNG VON KULTURMARKETING
FUER DIE PRAXIS 34 1.5 DER KULTURMARKETING-MANAGEMENT-PROZESS 35 2 DER
KULTURMARKETING-MANAGEMENT-PROZESS AM BEISPIEL VON C/O BERLIN. THE
CULTURAL FORUM FOR PHOTOGRAPHY - ARCHITEKTUR, DESIGN UND FOTOGRAFIE ALS
KULTURAUFTRAG 39 2.1 MISSION STATEMENT UND CORPORATE IDENTITY 40 2.1.1
DER WEG EINER JUNGEN NONPROFIT-ORGANISATION 41 2.1.2 CORPORATE IDENTITY
IM ALLGEMEINEN 44 2.1.3 CORPORATE IDENTITY VON C/O BERLIN 48 2.1.3.1
CORPORATE BEHAVIOUR 49 2.1.3.2 CORPORATE COMMUNICATIONS 50 2.1.3.3
CORPORATE DESIGN 52 2.2 ANALYSEPHASE 53 2.2.1 MITBEWERBERANALYSE 53
2.2.2 UMWELTANALYSE 57 2.2.3 BESCHAFFUNGS-/FINANZANALYSE 59 2.2.4
NACHFRAGEANALYSE 61 2.2.5 POTENZIALANALYSE 63 2.2.6 WISSENSMANAGEMENT
UND LOBBYING 66 2.3 ZIELPRAEZISIERUNG 73 2.4 STRATEGIEPLANUNG FUER
SPEZIFISCHE TEILMAERKTE 77 2.4.1 SEGMENTING 77 2.4.2 TARGETING 81 2.4.3
POSITIONING 81 2.4.4 ALTERNATIVEN UND ERGAENZUNGEN IM STRATEGISCHEN MIX
82 2.5 UMSETZUNG IN DEN MARKETING-MIX 83 2.5.1 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 83
2.5.2 PROGRAMM-UND PREISPOLITIK 87 2.5.3 DISTRIBUTIONS- UND
SERVICEPOLITIK 89 2.6 CONTROLLING 90 3 DER
KULTURMARKETING-MANAGEMENT-PROZESS AM BEISPIEL DES SWR
SINFONIEORCHESTERS BADEN-BADEN UND FREIBURG - DIE ARD-ORCHESTERKRISE ALS
CHANCE 93 3.1 MISSION STATEMENT UND CORPORATE IDENTITY 94 3.1.1
CORPORATE BEHAVIOUR 96 3.1.2 CORPORATE COMMUNICATIONS 97 3.1.3 CORPORATE
DESIGN 98 3.1.3.1 ERSCHEINUNGSBILD DES ORCHESTERS AUF DER BUEHNE 98
3.1.3.2 LOGODESSWRSO 98 3.1.3.3 SWRSO-PUBLIKATIONEN 99 3.1.3.4
SWR-VEROEFFENTLICHUNGEN 102 3.1.4 GESAMTBEURTEILUNG DER CORPORATE
IDENTITY DES SWR SO 103 3.2 ANALYSEPHASE 104 3.2.1 MITBEWERBERANALYSE
104 3.2.2 UMWELTANALYSE 108 3.2.3 BESCHAFFUNGS-/FINANZANALYSE 113 3.2.4
NACHFRAGEANALYSE 114 3.2.5 POTENZIALANALYSE 117 3.2.6 LOBBYING 119 3.3
ZIELPRAEZISIERUNG 120 3.4 STRATEGIEPLANUNG FUER SPEZIFISCHE TEILMAERKTE 123
3.5 UMSETZUNG IN DEN MARKETING-MIX 124 3.5.1 PROGRAMMPOLITIK 125 3.5.2
PREISPOLITIK 127 3.5.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK 130 3.5.4
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 131 3.5.4.1 PRESSE-UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT 131
3.5.4.2 WERBUNG 133 3.5.4.3 VERKAUFSFOERDERUNG 135 3.5.5 SERVICEPOLITIK
136 3.6 CONTROLLING 139 4 DER KULTURMARKETING-MANAGEMENT-PROZESS AM
BEISPIEL DES THALIA THEATERS IN HAMBURG - DEN PASSENDEN ZUSCHAUER GIBT
ES NICHT: DRAMATURGIE ALS AUFGABE 141 4.1 MISSION STATEMENT UND
CORPORATE IDENTITY 143 4.1.1 CORPORATE BEHAVIOUR 145 4.1.2 CORPORATE
COMMUNICATIONS 146 4.1.3 CORPORATE DESIGN 148 4.2 ANALYSEPHASE 149 4.2.1
MITBEWERBERANALYSE 149 4.2.2 UMWELTANALYSE 151 4.2.3
BESCHAFFUNGS-/FINANZANALYSE 152 4.2.4 NACHFRAGEANALYSE 153 4.2.4.1
BESUCHERANALYSE DURCH BEOBACHTUNG 154 4.2.4.2 NACHFRAGEANALYSE UEBER
SEKUNDAERFORSCHUNG 154 4.2.4.3 IMAGEFORSCHUNG DURCH INTERVIEWS MIT
KRITISCHEN ZEITGENOSSEN 155 4.2.5 POTENZIALANALYSE 156 4.2.6 LOBBYING
UND WISSENSMANAGEMENT 158 4.3 ZIELPRAEZISIERUNG 159 4.4 STRATEGIEPLANUNG
FUER SPEZIFISCHE TEILMAERKTE 162 4.5 UMSETZUNG IN DEN MARKETING-MIX 163
4.5.1 PROGRAMMPOLITIK 163 4.5.2 PREISPOLITIK 168 4.5.3
DISTRIBUTIONSPOLITIK 171 4.5.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 172 4.5.5
SERVICEPOLITIK 181 4.6 CONTROLLING 186 5 DER MARKETING-MIX FUER EIN
AUSSTELLUNGSPROJEKT AM BEISPIEL DER REISS-ENGELHORN-MUSEEN, MANNHEIM -
JAPANAUSSTELLUNG *ZEIT DER MORGENROETE 191 5.1 ZIELPRAEZISIERUNG 192 5.2
WICHTIGE VORUEBERLEGUNGEN 193 5.3 STRATEGIEPLANUNG 198 5.3.1 POSITIONING
199 5.3.2 STAERKEN-/SCHWAECHEN-ANALYSE 200 5.3.2.1 AUSGLEICHENDER
SCHWAECHEN 201 5.3.2.2 NUTZENDER STAERKEN 202 5.3.3 CORPORATE DESIGN UND
LOGO DER REM 203 5.3.3.1 DAS NEUE REM-LOGO 203 5.3.3.2 DAS IMAGEPLAKAT
205 5 .4 UMSETZUNG IN DEN MARKETING-MIX 206 5.4.1 PROGRAMMPOLITIK 206
5.4.1.1 DAS EINZELEREIGNIS 206 5.4.1.2 GESAMTKULTURPROGRAMM 207 5.4.2
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 211 5.4.2.1 WERBUNG 211 5.4.2.2 PRESSE- UND
OEFFENTLICHKEITSARBEIT 219 5.4.3 PREISPOLITIK 223 5.4.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK 224 5.4.4.1 TICKETS UND RESERVIERUNGEN 224 5.4.4.2
VERTEILER 225 5.4.4.3 ORGANISATION 226 5.4.5 SERVICEPOLITIK 228 5.4.6
DIE ZEITACHSE: WAS MUSS WANN STATTFINDEN? 228 5.5 CONTROLLING 231 6
PFIFFIGE IDEEN - AUCH FUER KLEINE BUDGETS REALISIERBAR 239 6.1 IDEEN ZUR
KOMMUNIKATION UND KULTUR 240 6.2 SCHLUSSBEMERKUNG 243 7 INTERVIEWS MIT
KULTUR VERANTWORTLICHEN 245 7.1 DR. CHRISTINA WEISS, BEAUFTRAGTE DER
BUNDESREGIERUNG FUER KULTUR UND MEDIEN 246 7.2 PROF. ULRICH KHUON,
INTENDANT DES THALIA THEATERS 250 7.3 DIETER SCHORMANN, VORSTEHER DES
BOERSENVEREINS DES DEUTSCHEN BUCHHANDELS 257 7.4 DR. RAINER MORITZ,
GESCHAEFTSFUEHRER DES LITERATURHAUSES HAMBURG 261 7.5 GABY HOFMANN,
LEITERIN PRESSE- UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT BERLINER ENSEMBLE 268 7.6
BURKHART VON SCHEVEN, GESCHAEFTSFUEHRER DER AGENTUR JUNG VON MATT, BERLIN
271 SERVICETEIL 277 ABKUERZUNGEN 278 QUELLENVERZEICHNIS 279 KOMMENTIERTE
LITERATURLISTE 280 STICHWORTVERZEICHNIS 288 PPN: 116394072 TITEL:
HANDBUCH KULTURMARKETING : STRUKTURIERTE PLANUNG, ERFOLGREICHE
UMSETZUNG, INNOVATIONEN UND TRENDS AUS DER KULTURSZENE / MICHAELA
REIMANN; SUSANNE ROCKWEILER. - . - BERLIN : CORNELSEN, 2005 ISBN:
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