Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 413 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3824480697 |
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FLORIAN HAWRANEK
SCHNITTSTELLEIIMANAGEMENT
BEI
M&A-TRANSAKTIONEN
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. DR. REINHARD MECKL
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS IX
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS - ZEITSCHRIFTEN XXIII
TEIL I: SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ALS ERFOLGSKRITISCHE AUFGABE BEI DER
DURCHFUEHRUNG VON M&A-PROJEKTEN 1
1. PROBLEMSTELLUNG: DAS MANAGEMENT VON SCHNITTSTELLEN BEI
M&A-TRANSAKTIONEN 1
1.1 DAS M&A-SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ALS RELEVANTES FORSCHUNGSFELD 1
1.2 UEBERBLICK UEBER DEN STAND DER FORSCHUNG 4
1.3 KONZEPTION DER ARBEIT 9
1.3.1 ZIELE UND AUFBAU DER ARBEIT 9
1.3.2 WISSENSCHAFTLICHE METHODIK 11
2. BEDEUTUNG UND ERFOLG VON M&A ALS STRATEGISCHE
MANAGEMENTENTSCHEIDUNG 14
2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN UND FORMEN VON M&A 14
2.2 URSACHEN VON M&A 17
2.3 YY' ZIELE VON M&A 19
2.4 DER M&A-PROZESS 21
2.4.1 ZEITLICHER ABLAUF VON M&A-TRANSAKTIONEN 21
2.4.1.1 UEBERBLICK UEBER DEN ABLAUF VON M&A-TRANSAKTIONEN 21
2.4.1.2 DIE VORFELDPHASE 22
2.4.1.3 DIE TRANSAKTIONSPHASE 25
2.4.1.4 DIE INTEGRATIONSPHASE 29
2.4.1.5 DER PROZESS AUS VERKAEUFERSICHT 32
2.4.1.6 DAUER UND BEDEUTUNG DER PROJEKTPHASEN 33
2.4.2 BEWERTUNG EINER PHASENORIENTIERTEN DARSTELLUNG DES M&A-PROZESSES
34
2.4.3 DER PROZESSORIENTIERTE ANSATZ FUER M&A-TRANSAKTIONEN 34
2.4.4 DAS M&A-MANAGEMENT 37
2.4.5 EINMALIGKEIT VERSUS VERGLEICHBARKEIT VON M&A-TRANSAKTIONEN 38
X INHALTSVERZEICHNIS
2.5 ERFOLGSFAKTOREN VON M&A 39
2.5.1 DIE ERFOLGSMESSUNG BEI M&A 39
2.5.2 UEBERBLICK UEBER EMPIRISCH ERMITTELTE M&A-ERFOLGSFAKTOREN 40
2.5.2.1 PHASENUEBERGREIFENDE ERFOLGSFAKTOREN 40
2.5.2.2 PHASENBEZOGENE ERFOLGSFAKTOREN 42
3. WESEN UND BEDEUTUNG DER SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK 44
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG VON SCHNITTSTELLEN 44
3.2 ENTSTEHUNGSURSACHEN UND PROBLEMATIK VON SCHNITTSTELLEN 45
3.3 AUFGABEN DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 47
3.4 FORSCHUNGSERKENNTNISSE ZUM SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 49
3.5 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN SCHNITTSTELLEN 54
4. SCHNITTSTELLEN IM M&A-PROZESS 61
4.1 BEDEUTUNG DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS IM M&A-PROZESS 61
4.1.1 URSACHEN UND ARTEN VON SCHNITTSTELLEN IM M&A-PROZESS 61
4.1.2 SCHNITTSTELLENPROBLEME IM M&A-PROZESS 62
4.1.3 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ALS ERFOLGSFAKTOR FUER M&A-PROJEKTE 64
4.2 BETEILIGTE AM M&A-PROZESS 67
4.2.1 SELEKTION VON BETEILIGTEN ALS ORGANISATIONSEINHEIT ZUR
ANALYSE VON SCHNITTSTELLEN 67
4.2.2 BETEILIGTENGRUPPEN AN MERGERS & ACQUISITIONS 68
4.2.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE BETEILIGTENGRUPPEN AN
MERGERS & ACQUISITIONS 68
4.2.2.2 INTERNE BETEILIGTE 69
4.2.2.2.1 INTERNE BETEILIGTE DES AKQUIRIERENDEN UNTERNEHMENS 69
4.2.2.2.2 INTERNE BETEILIGTE DES ZIELUNTERNEHMENS 73
4.2.2.3 EXTERNE BETEILIGTE 74
4.2.2.3.1 WIRTSCHAFTS- UND SOZIALPARTNER 74
4.2.2.3.2 M&A-EXPERTEN 76
4.2.2.4 BETEILIGUNG DER AKTEURE IM PROZESSVERLAUF 83
4.2.3 VORGEHENSWEISE ZUR AUSWAHL DER BETEILIGTEN 84
4.3 SYNOPSE THEORETISCHER ANSAETZE ZUR ANALYSE VON SCHNITTSTELLEN
IM M&A-PROJEKT 87
4.3.1 ZWECK UND ANFORDERUNGEN DER THEORIEN 87
4.3.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 89
4.3.2.1 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 89
INHALTSVERZEICHNIS XI
43.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 91
4.3.2.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 95
4.3.3 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 97
4.3.4 RESOURCE-DEPENDENCE-ANSATZ 99
4.3.5 MIKROPOLITIK 100
4.3.6 INFORMATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 102
4.3.7 LERNTHEORIE 103
4.3.8 SPIELTHEORIE 106
4.3.9 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 108
4.3.9.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 108
4.3.9.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 109
4.3.9.2.1 UEBERBLICK UEBER MOTIVATIONSTHEORIEN 109
4.3.9.2.2 INHALTSTHEORIEN 110
4.3.9.2.3 PROZESSTHEORIEN 113
4.3.9.2.4 JOB CHARACTERISTICS MODEL OF WORK MOTIVATION 114
TEIL II: GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
VON M&A-PROJEKTEN 116
1. VORGEHENSWEISE ZUR ERMITTLUNG EINES EFFIZIENTEN M&A-
SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS .116
2. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EIN BILATERALES SCHNITTSTELLEN
MANAGEMENT BEI M&A 120
2.1 KONSTRUKTION EINES BEZUGSRAHMENS FUER DIE ANALYSE DES
MANAGEMENTS BILATERALER SCHNITTSTELLEN 120
2.1.1 LOGISCH-KONZEPTIONELLER AUFBAU DES BEZUGSRAHMENS 120
2.1.1.1 VORSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSLOGISCHEN BEZUGSRAHMENS 120
2.1.1.2 BEWERTUNG DES BEZUGSRAHMENS 123
2.1.2 DER KONFIGURATIONSANSATZ ALS STRUKTURIERENDES KONZEPTIONSMUSTER
123
2.1.2.1 GRUNDLAGEN ZUM KONFIGURATIONSANSATZ 123
2.1.2.2 ANWENDUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES AUF DAS
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT VON M&A-PROJEKTEN 128
2.1.2.3 BEWERTUNG DER ANWENDUNG DES KONFIGURATIONSANSATZES 131
2.2 GESTALTUNGSZIEL: ABLEITUNG VON EFFIZIENZKRITERIEN DES
SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 134
2.2.1 MESSUNG DER EFFIZIENZ DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 134
2.2.2 ERMITTLUNG DER ERTRAGSKOMPONENTEN 138
2.2.3 ERMITTLUNG DER AUFWANDSKOMPONENTEN 143
2.2.4 ANWENDUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN 144
XII INHALTSVERZEICHNIS
2.3 GESTALTUNGSBEDINGUNGEN: EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESTALTUNG
VON SCHNITTSTELLEN 147
2.3.1 UEBERBLICK UEBER BEDEUTUNG UND AUSWAHL DER
GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 147
2.3.2 INTERAKTIONSBEZIEHUNG AN DER SCHNITTSTELLE 149
2.3.3 DIE UNSICHERHEIT AN DER SCHNITTSTELLE 150
2.3.4 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER AKTEURE 154
2.3.5 ORGANISATIONSINTERNE VERSUS ORGANISATIONSUEBERGREIFENDE
SCHNITTSTELLEN 157
2.3.6 PHASE DES M&A-PROZESSES 160
2.3.7 INTERESSEN DER BETEILIGTEN 161
2.3.8 HAEUFIGKEIT DER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN 162
2.3.9 BEDEUTUNG VON M&A FUER DAS AKQUIRIERENDE UNTERNEHMEN 164
2.3.10 M&A-ERFAHRUNG DER BETEILIGTEN 165
2.4 GESTALTUNGSOBJEKT: DEFINITION VON SCHNITTSTELLENTYPEN 165
2.4.1 BEDEUTUNG VON SCHNITTSTELLENTYPEN 165
2.4.2 KONSTRUKTION VON SCHNITTSTELLENTYPEN 167
2.5 GESTALTUNGSPARAMETER: MASSNAHMEN ZUR GESTALTUNG VON SCHNITTSTELLEN
177
2.5.1 GESTALTUNGSPARAMETER FUER M&A-SCHNITTSTELLEN 177
2.5.2 KOMPETENZVERTEILUNG AN SCHNITTSTELLEN 181
2.5.3 ORGANISATORISCHE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 183
2.5.4 HIERARCHIEERSETZENDE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 188
2-5.5 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSFORMEN 191
2.5.6 HIERARCHIENEUTRALE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 194
2.5.7 VORUEBERLEGUNGEN ZUR AUSWAHL DER SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 197
2.6 GESTALTUNGSERGEBNIS: KONSTRUKTION VON SCHNITTSTELLENKONFIGURATIONEN
198
2.6.1 KONSTRUKTIONSPRINZIP DER SCHNITTSTELLENKONFIGURATIONEN 198
2.6.2 SCHNITTSTELLENTYPENUEBERGREIFENDE MASSNAHMEN BEI VARIATION
SEKUNDAERER GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 201
2.6.3 MANAGEMENT VON RESSOURCENSCHNITTSTELLEN 203
2.6.3.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN RESSOURCENSCHNITTSTELLEN 203
2.6.3.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN RESSOURCENSCHNITTSTELLEN 204
2.6.4 MANAGEMENT VON UNTERSTUETZUNGSSCHNITTSTELLEN 207
2.6.4.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN UNTERSTUETZUNGSSCHNITTSTELLEN 207
2.6.4.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN UNTERSTUETZUNGSSCHNITTSTELLEN 208
2.6.4.3 BERUECKSICHTIGUNG SEKUNDAERER GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 211
INHALTSVERZEICHNIS XIII
2.6.5 MANAGEMENT VON LEISTUNGSSCHNITTSTELLEN 212
2.6.5.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN LEISTUNGSSCHNITTSTELLEN 212
2.6.5.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN LEISTUNGSSCHNITTSTELLEN 213
2.6.5.3 BERUECKSICHTIGUNG SEKUNDAERER GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 218
2.6.6 MANAGEMENT VON AD HOC-SCHNITTSTELLEN 218
2.6.6.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN AD HOC-SCHNITTSTELLEN 218
2.6.6.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN AD HOC-SCHNITTSTELLEN 219
2.6.7 MANAGEMENT VON TEAMSCHNITTSTELLEN 225
2.6.7.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN TEAMSCHNITTSTELLEN 225
2.6.7.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN TEAMSCHNITTSTELLEN 226
2.6.7.3 BERUECKSICHTIGUNG SEKUNDAERER GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 231
2.6.8 MANAGEMENT VON PLANUNGS- UND TRANSAKTIONSSCHNITTSTELLEN 233
2.6.8.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUM MANAGEMENT VON PLANUNGS- UND
TRANSAKTIONSSCHNITTSTELLEN 233
2.6.8.2 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN PLANUNGS- UND
TRANSAKTIONSSCHNITTSTELLEN 236
2.6.8.3 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN PLANUNGS- UND
TRANSAKTIONSSCHNITTSTELLEN 237
2.6.9 MANAGEMENT VON INTEGRATIONSSCHNITTSTELLEN 242
2.6.9.1 DER OPTIMALE ABSTIMMUNGSGRAD AN INTEGRATIONSSCHNITTSTELLEN 242
2.6.9.2 GESTALTUNGSMASSNAHMEN AN INTEGRATIONSSCHNITTSTELLEN 243
2.6.9.3 BERUECKSICHTIGUNG SEKUNDAERER GESTALTUNGSBEDINGUNGEN 248
2.6.10 UEBERSICHT UEBER DIE ERMITTELTEN KONFIGURATIONEN 249
2.7 KONTROLLE UND KORREKTUR DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 251
2.7.1 KONTROLLE DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 251
2.7.2 ANPASSUNG DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS IM PROZESSABLAUF. 251
2.8 ERGEBNIS DES ENTSCHEIDUNGSLOGISCHEN ANSATZES ZUR GESTALTUNG
BILATERALER SCHNITTSTELLEN IM M&A-PROZESS 257
2.8.1 ZUSAMMENFASSUNG DER BISHERIGEN ERGEBNISSE 257
2.8.2 PROBLEME DES BILATERALEN ANSATZES ZUR GESTALTUNG VON
M&A-SCHNITTSTELLEN 257
2.8.2.1 BERUECKSICHTIGUNG VON WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN DEN
SCHNITTSTELLEN 257
2.8.2.2 INSTITUTIONALISIERUNG DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 261
2.8.3 GESAMTBEURTEILUNG DES GESTALTUNGSMODELLS 263
3. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EIN MULTILATERALES SCHNITTSTELLEN
MANAGEMENT BEI M&A 268
XIV INHALTSVERZEICHNIS
3.1 GRUNDLAGEN ZUR ERMITTLUNG EINES EFFIZIENTEN MULTILATERALEN
SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS
268
3.1.1 DAS MULTILATERALE SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ALS ANALYSEOBJEKT 268
3.1.2 LOGISCH-KONZEPTIONELLER AUFBAU DES BEZUGSRAHMENS 269
3.1.3 SYNOPSE THEORETISCHER ANSAETZE ZUR ANALYSE VON MULTILATERALEN
BEZIEHUNGEN 271
3.1.3.1 UEBERBLICK ZUR AUSWAHL VON ANSAETZEN 271
3.1.3.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE 272
3.1.3.3 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 273
3.1.3.4 RESOURCE-DEPENDENCE-ANSATZ 274
3.1.3.5 SOZIALTHEORETISCHE ANSAETZE 275
3.1.3.5.1 STRUKTURATIONSTHEORIE 275
3.1.3.5.2 NEUERE SYSTEMTHEORIE 276
3.1.3.5.3 SOZIALE NETZWERKTHEORIE 277
3.1.3.6 SONSTIGE ANSAETZE UND ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 278
3.2 GESTALTUNGSZIEL: EFFIZIENZKRITERIEN DES MULTILATERALEN SCHNITT
STELLENMANAGEMENTS
280
3.3 GESTALTUNGSBEDINGUNGEN: EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE MULTILATERALE
SCHNITTSTELLENGESTALTUNG
282
3.4 GESTALTUNGSOBJEKT DES MULTILATERALEN SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS:
DEFINITION UND BESCHREIBUNG VON M&A-NETZWERKEN 284
3.4.1 GRUNDLAGEN ZU NETZWERKEN 284
3.4.2 GRUENDE DER SELEKTION DES NETZWERKS ALS GESTALTUNGSOBJEKT 285
3.4.3 BESCHREIBUNG EINES M&A-NETZWERKS 287
3.5 GESTALTUNGSPARAMETER: MANAGEMENT VON NETZWERKEN 288
3.5.1 UEBERBLICK UEBER AUFGABEN EINES NETZWERKMANAGEMENTS 288
3.5.2 GRUNDLEGENDE MASSNAHMEN ZUR REGULIERUNG DER ZUSAMMENARBEIT 289
3.5.2.1 VERTEILUNG DER KOMPETENZEN FUER DAS SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 289
3.5.2.2 DIE BEDEUTUNG VON MACHT IM M&A-NETZWERK 293
3.5.2.3 DIE NETZWERKART ALS AUSGESTALTUNGSFORM 293
3.5.3 OPERATIVE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE IM NETZWERK 294
3.6 GESTALTUNGSERGEBNIS: AUSGESTALTUNG DES M&A-NETZWERKS 295
3.6.1 BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS DES M&A-NETZWERKS 295
3.6.1.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS 295
3.6.1.2 BEWERTUNG VERSCHIEDENER KOMPETENZVERTEILUNGEN FUER DAS
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
295
INHALTSVERZEICHNIS XV
3.6.1.2.1 ZENTRALISATION DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS DURCH
ZENTRALE
EINHEITEN 295
3.6.1.2.2 VERANTWORTUNG DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS DURCH
EXTERNE
BZW. INTERNE FACHABTEILUNGEN 300
3.6.1.2.3 DEZENTRALISATION DES SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 303
3.6.1.2.4 DIE ROLLE VON KERNTEAMS FUER DAS MULTILATERALE
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
306
3.6.1.3 SITUATIVE VORTEILHAFTIGKEIT VERSCHIEDENER KOMPETENZVERTEILUNGEN
FUER
DAS SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 308
3.6.1.4 PHASENBEZOGENE BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS
DES
SCHNITTSTELLENMANAGEMENTS 310
3.6.1.4.1 BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS DER VORFELDPHASE 310
3.6.1.4.2
BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS IN DER
TRANSAKTIONSPHASE
313
3.6.1.4.3 BESTIMMUNG DES (DE-)ZENTRALISATIONSGRADS IN DER
INTEGRATIONSPHASE
316
3.6.2 STRUKTURELLE GESTALTUNG DES M&A-NETZWERKS 321
3.6.2.1 BILDUNG VON SUBNETZEN 321
3.6.2.2 DIE ROLLE VON SUBNETZVERANTWORTLICHEN 325
3.6.2.3 UNTERTEILUNG VON SUBNETZEN 326
3.6.2.4 DAS SUBSIDIARITAETSPRINZIP 327
3.6.3 OPERATIVES SCHNITTSTELLENMANAGEMENT IM M&A-NETZWERK 328
3.6.3.1 HIERARCHIEERGAENZENDE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 328
3.6.3.2 HIERARCHIEERSETZENDE INSTRUMENTE 331
3.6.3.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 336
3.6.3.4 HIERARCHIENEUTRALE SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE 337
'3.6.4 BESTIMMUNG DER NETZWERKART 339
3.6.4.1 AUFGABEN DER ZENTRALEN EINHEITEN 339
3.6.4.2 ORGANISATIONSFORM DES M&A-NETZWERKS 340
3.6.5 UEBERGAENGE DER VERANTWORTUNG FUER DAS SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
IM PROZESSVERLAUF 340
3.6.6 DAS M&A-NETZWERK ALS PROJEKTUEBERGREIFENDES NETZWERK 343
3.6.6.1 BILDUNG EINES PROJEKTUEBERGREIFENDEN M&A-NETZWERKS 343
3.6.6.2 VORTEILE DER BILDUNG EINES PROJEKTUEBERGREIFENDEN
M&A-NETZWERKS
344
3.6.6.3 MANAGEMENT DES NETZWERKPOOLS 345
3.7 BEWERTUNG DES M&A-NETZWERKS ZUR GESTALTUNG MULTILATERALER
SCHNITTSTELLEN
BEI M&A 346
3.7.1 STAERKEN DES M&A-NETZWERKS FUER EIN MULTILATERALES
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
346
XVI INHALTSVERZEICHNIS
3.7.2 GRENZEN DES M&A-PROJEKTNETZWERKS ALS GESTALTUNGSRAHMEN FUER
EIN M&A-SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 349
3.7.2.1 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN M&A-NETZWERK 349
3.7.2.2 GRENZEN DER ALLGEMEINGUELTIGKEIT DES GESTALTUNGSERGEBNISSES 350
3.7.3 GESAMTEINSCHAETZUNG ZUM M&A-NETZWERK ALS GESTALTUNGSRAHMEN
FUER
EIN MULTILATERALES M&A-SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 350
4. INTEGRATION VON BI- UND MULTILATERALEM ANSATZ: KOMBINATION
VON SCHNITTSTELLENKONFIGURATIONEN 352
4.1 GRUNDLAGEN ZUR INTEGRATION VON BI- UND MULTILATERALEM ANSATZ 352
4.2 KOMBINATIONEN MIT TEAMSCHNITTSTELLEN 352
4.3 KOMBINATION VON PLANUNGS- UND TRANSAKTIONSSCHNITTSTELLEN 355
4.4 KOMBINATION MIT INTEGRATIONSSCHNITTSTELLEN 357
4.5 KOMBINATION VON AD HOC-SCHNITTSTELLEN 358
4.6 KOMBINATION VON LEISTUNGSSCHNITTSTELLEN 360
4.7 KOMBINATION WEITERER SCHNITTSTELLEN 361
4.8 ERGEBNISSE DER INTEGRATION VON BI- UND MULTILATERALEM SCHNITT
STELLENMANAGEMENT
362
5. KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 365
ANHANG 373
LITERATURVERZEICHNIS 375 |
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