Kostenmanagement und Controlling:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2005
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichni s
1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen 1
1.1. Kennzeichnung des Managements 1
1.2. Das Planungssystem 2
1.2.1. Planung als Führungsfunktion 2
1.2.2. Planungsstufen 4
1.3. Das Kontrollsystem 6
1.4. Kostenrechnung und Kostenmanagement 8
1.5. Das Controlling 10
2. Die traditionelle Kosten und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis 15
2.1. Kosten und Erlöse 15
2.2. Die Kostenrechnungssysteme 21
2.3. Die Kostenartenrechnung 24
2.4. Die Kostenstellenrechnung 33
2.5. Die Kostenträgerstückrechnung 40
2.6. Die kurzfristige Erfolgsrechnung 49
2.7. Rechnungsbeispiele zur Vollkostenrechnung 53
3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen 61
3.1. Das Direct Costing 61
3.2. Die Break Even Analyse 65
3.3. Die Engpassrechnung 70
3.4. Die mehrstufige Fixkostendeckungsrechnung 73
3.5. Die relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 75
4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung 81
4.1. Die Aufgaben der Plankostenrechnung 81
4.2. Die starre Plankostenrechnung 83
4.3. Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 84
4.4. Die Grenzplankostenrechnung 85
4.5. Planung der Kosten 86
4.6. Die Formen der Kostenkontrolle 90
5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse
variabler Materialkosten 95
5.1. Die Kostenplanung als Grundlage der Kostenkontrolle 95
5.2. Die Zwecksetzung der Kostenkontrolle 95
5.3. Kostenbestimmungsfaktoren 97
5.4. Die Verfahren der Abweichungsanalyse 97
5.4.1. Die kumulative Abweichungsanalyse 97
5.4.2. Die alternative Abweichungsanalyse 98
VIII
5.4.3. Die differenziert kumulative Abweichungsanalyse 99
5.4.4. Spezialabweichungen 101
6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements 107
6.1. Fixkostenmanagement 1°7
6.2. Die Struktur von Fixkosten 107
6.2.1. Grundlagen 07
6.2.2. Fixkostenarten 1°8
6.3. Fixkostenanalyse HO
6.3.1. Systematik HO
6.3.2. Auslastungsanalyse 111
6.3.3. Kostenabweichungsanalyse 112
6.3.4. Zeitstrukturanalyse 112
6.4. Anwendungen 113
7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings 117
7.1. Erlöscontrolling 117
7.2. Erlösbegriffe 117
7.3. Die Erlöskontrolle 118
7.3.1. Grundlagen der Erlöskontrolle 118
7.3.2. Verfahren der Erlöskontrolle 118
7.4. Vergleich auf Planbezugsbasis 120
7.4.1. Daten der Erlösrechnung auf Planbezugsbasis 120
7.4.2. Die kumulative Abweichungsanalyse 120
7.4.3. Die alternative Abweichungsanalyse 121
7.4.4. Die differenziert kumulative Abweichungsanalyse 121
7.4.5. Aufspaltung der Erlösmengenabweichung 122
7.5. Deckungsbeitragsabweichungen 126
8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die
Maschinenstundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung 127
8.1. Aufgaben der Kostenrechnung 127
8.2. Grundkonzeption der Kalkulationsverfahren 128
8.2.1. Die traditionelle Zuschlagskalkulation 128
8.2.2. Die Prozesskostenrechnung 130
8.3. Fallbeispiel 133
8.3.1. Modellannahmen 133
8.3.2. Lohnzuschlagskalkulation 135
8.3.3. Maschinenstundensatzkalkulation 137
8.3.4. Prozesskostenkalkulation 139
8.4. Auswertung der Ergebnisse 150
9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des
Gemeinkostenproblems 155
IX
9.1. Prozessorientierung 155
9.2. Aufbau der Prozesskostenrechnung 155
9.2.1. Kosten und Prozesse 155
9.2.2. Bestimmung von Projektteam und Untersuchungsbereich 156
9.2.3. Analytische Suche nach Prozessen 156
9.2.4. Festlegung der Cost Driver und Planung der Prozessmengen 157
9.2.5. Planung der Prozesskosten und Bildung der Prozesskostensätze 158
9.3. Prozesskostenkontrolle 160
9.3.1. Gegenstand der Prozesskostenkontrolle 160
9.3.2. Die Problematik des Ansatzes der Ist Prozess Bezugsgrössen 162
9.4. Beispiel einer Prozesskosten und Effizienzkontrolle 162
9.5. Interpretationen der Prozesskostenkontrolle 164
10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kostenmanagement 167
10.1. Das Konzept der Zielkostenrechnung (Target Costing) 167
10.2. Die Funktionsweise der Zielkostenrechnung 168
10.3. Die Bestimmung der Zielkosten 169
10.4. Fallbeispiel 172
11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle 175
11.1. Projekte als relevante Erfolgsfaktoren 175
11.2. Projektarten 175
11.3. Projektmanagement 176
11.3.1. Projektplanung 176
11.3.2. Projektkontrolle 177
11.4. Projektkostenrechnung 179
11.4.1. Projektkostenplanung 179
11.4.2. Projektkostenkontrolle 179
11.4.3. Methoden der Projektkostenkontrolle 181
11.4.4. Anwendungen der Projektkostenkontrolle 184
12. Die Qualitätskostenrechnung als Partialkostenrechnung 189
12.1. Qualitätsbegriffe 189
12.2. Qualitätskosten 190
12.3. Qualitätskostenrechnung 192
13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich 195
13.1. Entwicklung der Direkten Produkt Rentabilität 195
13.2. Die Entstehung der Direkten Produkt Rentabilität 196
13.3. Grundlagen des Modells der Direkten Produkt Rentabilität 197
13.4. Die Berechnung des Direkten Produkt Profits (DPP) 198
13.5. Die Ermittlung der Direkten Produkt Kosten (DPK) 199
13.6. Die Restkostenproblematik 200
13.7. Möglichkeiten und Grenzen des DPR Modells 201
X
13.7.1. Anwendungen im Konsumgüterhandel 201
13.7.2. Anwendungen in der Konsumgüterindustrie 204
13.8. Beurteilung des DPR Modells 205
14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im
öffentlichen Personennahverkehr 209
14.1. Kosten und Erfolgsrechnung 209
14.2. Für die Erfolgszurechnung relevante Leistungsarten 209
14.3. Die Linienkostenrechnung 210
14.3.1. Bestehende Konzeptionen 210
14.3.2. Parameter einer Linienkostenrechnung 212
14.3.3. Die Erlösrechnung im Linienverkehr 214
14.3.4. Die Erfolgsrechnung 215
15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis 219
15.1. Ablauf und Gegenstand der Untersuchung 219
15.2. Implementation von Kostenrechnungssystemen 220
15.2.1. Einsatz der Kostenrechnungssysteme 220
15.2.2. Qualitäts und Nutzenbewertung der Kostenrechnung 224
15.2.3. EDV Unterstützung 226
15.2.4. Nutzung nichtmonetärer Daten 227
15.3. Implementationstiefe der Kostenrechnung 229
15.3.1. Kostenartenrechnung 230
15.3.2. Kostenstellenrechnung 230
15.3.3. Kostenträgerrechnung 231
15.3.4. Kurzfristige Erfolgsrechnung 232
15.4. Entwicklungsstadien und Anpassungshäufigkeiten 232
15.5. Kontrolle 234
15.5.1. Kostenkontrolle 234
15.5.2. Erlöskontrolle 235
15.6. Fazit 236
16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen
und der öffentlichen Verwaltung 239
16.1. Budgetierung 239
16.2. Budgetsysteme 242
16.3. Outputorientierte Budgetierung insbesondere
in der öffentlichen Verwaltung 243
17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente
des Gemeinkostenmanagements 249
17.1. Gemeinkostenwertanalyse 249
17.2. Zero Base Budgeting 250
XI
18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise 253
18.1. Profit Center Management 253
18.1.1. Divisionalisierungskonzepte 253
18.1.2. Formen der Divisionalisierung 255
18.1.3. Die Interdependenzproblematik 258
18.2. Verrechnungspreise 259
18.2.1. Zwecksetzungen und Arten von Verrechnungspreisen 259
18.2.2. Kostenorientierte Verrechnungspreise 261
18.2.3. Marktpreisorientierte Verrechnungspreise 264
18.2.4. Weitere Verrechnungspreise 266
18.3. Verbreitung von Verrechnungspreissystemen in der Praxis 269
18.4. Verrechnungspreise in Konzernstrukturen 270
19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung 275
19.1. Kennzahlensysteme 275
19.2. Ausgewählte Kennzahlen und Kennzahlensysteme 277
19.3. Benchmarking 286
19.4. Frühaufklärung 289
19.4.1. Strategisches Controlling 289
19.4.2. Frühaufklärungssysteme 289
20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings
und operativer Steuerung 293
20.1. Entwicklung der Balanced Scorecard 293
20.2. Die Perspektiven der Balanced Scorecard 294
20.3. Ursache Wirkungsketten und Kennzahlen 295
21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme 305
21.1. Anforderungen des Controllings an Anreizsysteme 305
21.2. Gestaltung von Vergütungssystemen 306
21.3. Zielgrößen in Vergütungssystemen 307
22. Entscheidungsregeln und Nutzwertanalysen im Controlling 313
22.1. Entscheidungstheorie 313
22.2. Ziele als Grundlage des Managements 314
22.3. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 318
22.4. Einstufige Entscheidungen unter Sicherheit 321
22.5. Einstufige Entscheidungen unter Ungewissheit 324
22.6. Einstufige Entscheidungen unter Risiko 325
22.7. Mehrstufige Entscheidungen 328
22.8. Grundzüge der Spieltheorie 329
22.9. Berechnungsbeispiele 332
Stichwortverzeichnis 337
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