Organisationsmanagement internationaler Unternehmen: Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl., Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Zweck des Lehrbuches 1
1.2 Begriffliche Grundlagen 3
1.2.1 Organisationsmanagement 3
1.2.2 International tätige Unternehmen 6
1.3 Aufbau und Methodik des Lehrbuches 15
2. Organisationstheoretische Ansätze 19
2.1 Vorbemerkungen 19
2.2 Kontingenztheorie 22
2.3 Entscheidungsorientierte Organisationstheorie 25
2.4 Neue Institutionenökonomik (Organisationsökonomik) 28
2.4.1 Transaktionskostentheorie 28
2.4.2 Principal Agent Theorie 34
2.4.3 Property Rights Theorie 36
2.4.4 Zusammenfassende Gegenüberstellung 37
2.5 Implikationen für das Organisationsmanagement 39
3. Theorien der Internationalisierung 47
3.1 Vorbemerkungen 47
3.2 Theorie des monopolistischen Vorteils 49
3.3 Produktlebenszykluskonzept 58
3.4 Theorie des oligopolistischen Verhaltens 63
3.5 Internalisierungstheorie 65
3.6 Eklektisches Paradigma als integratives Konzept 76
3.7 Implikationen für das Organisationsmanagement 83
YUI Inhaltsverzeichnis
4. Rahmenbedingungen und Begründung eines Organisationsmanagements.... 93
4.1 Externe Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen 93
4.1.1 Angebots und Nachfragebedingungen 93
4.1.2 Ökologische Umweltveränderungen 94
4.1.3 Politisch gesellschaftliche Veränderungen 95
4.1.4 Interkulturelle Herausforderungen 96
4.1.5 Informationstechnologie und Wissensrevolution 96
4.1.6 Neue berufliche Anforderungen und Erwartungen 98
4.2 Anforderungen an international tätige Unternehmen 9
4.2.1 Unternehmensstrategien 99
4.2.2 Unternehmenskultur 101
4.2.3 Produkt und Leistungsprogramm 103
4.2.4 Neue Managementtechniken 1*
4.3 Begründung eines Organisationsmanagements 1™
4.3.1 Die Globalisierung der Märkte als Herausforderung an das
Organisationsmanagement 1°
4.3.2 Organisatorische Gestaltung der Internationalisierung als
unternehmerische Führungsaufgabe 5. Moderne Organisationsstrukturen international tätiger Unternehmen 113
113
5.1 Ausgangspunkte der Entwicklung 5.1.1 Vorläufer und geschichtliche Entwicklung international tätiger
Unternehmen 5.1.2 Darstellung klassischer Organisationsstrukturen anhand des
STOPFORD/WELLS Modells 5.1.3 Anforderungen an die Gestaltung moderner Organisations¬
strukturen 124
5.2 Holdingstrukturen .
5.2.1 Begriffsbestimmung und Typen .
5.2.2 Finanzholding „fi
5.2.3 Strategische Managementholding ~
5.2.4 Operative Managementholding 5.2.5 Implikationen aus der Organisationsökonomik und der
Internationalisierungstheorie
Inhaltsverzeichnis IX
5.3 Netzwerkstrukturen als Reaktion auf den globalen Wettbewerb 147
5.3.1 Intraorganisatorische Unternehmensnetzwerke 147
5.3.2 Interorganisatorische Unternehmensnetzwerke 153
5.3.2.1 Begriffsbestimmung und Typen 153
5.3.2.2 Regionale Netzwerke 156
5.3.2.3 Projektnetzwerke 158
5.3.2.4 Strategische Unternehmensnetzwerke 159
5.3.2.5 Virtuelle Unternehmensnetzwerke 178
5.3.3 Implikationen aus der Organisationsökonomik und der
Internationalisierungstheorie 188
5.4 Zum Verhältnis von Netzwerken und Holding Konzernen 194
6. Die Implementierung einer Reorganisation in international tätigen
Unternehmen 197
6.1 Ausgangspunkt des Implementierungsprozesses 197
6.2 Die Durchsetzung einer Reorganisation als Führungsaufgabe 199
6.3 Interkulturelle Aspekte der Implementierung 200
6.4 Die Bewältigung von Koordinationsproblemen 203
6.5 Einführung und Weiterentwicklung neuer Organisationsstrukturen 206
Literaturverzeichnis 211
Stichwortverzeichnis 239
Abbildungsverzeichnis
1. Aspekte des Organisationsmanagements 5
2. Aspekte international tätiger Unternehmen 6
3. Auslöser der Internationalisierungsentscheidung auf der Basis von
Direktinvestitionen 10
4. Internationalisierungsformen und sequenz 13
5. Leitfaden für den Aufbau des Lehrbuches 15
6. Inhaltlicher Zusammenhang des Lehrbuches 17
7. (Teil )Theorien der Neuen Institutionenökonomik 21
8. Grundmodell der Kontingenztheorie 24
9. Klassifikation von Transaktionskosten 30
10. Internationalisierungsformen in Abhängigkeit von den Transaktionskosten 33
11. Wahl der übergeordneten Koordinationsform 42
12. Wahl der internen Organisationsstruktur 44
13. Entwicklungspfade von Internationalisierungstheorien 48
14. Argumentationslogik der Theorie monopolistischer Vorteile 52
15. Argumentationslogik der Internalisierungstheorie 68
16. Internationale Wertschöpfungsbeziehung bei Marktlösung und nach
erfolgter Vertikalintegration 72
17. Katalog von Eigentumsvorteilen 77
18. Katalog von Internalisierungsvorteilen 78
19. Katalog von Standortvorteilen 79
20. Einfluss der Landeskultur auf die übergeordnete Koordinationsform 87
¦I
XII Abbildungsverzeichnis
21. Einfluss der Unternehmenskultur auf die interne Organisationslösung 89
22. Hauptpfade der Organisationsgestaltung in international tätigen
Unternehmen 90
23. Systematisierung von Wettbewerbsstrategien 100
24. Gestaltungsprinzipien und Organisationsmaßnahmen 108
25. Struktur Stadien Modell von StopfordAVells 117
26. Internationale Division 118
27. Weltweite Produkt Divisionen 119
28. Gebiets Divisionen 119
29. Dreidimensionale Globale Matrix 120
30. Gestaltungsvariablen des Organisationsmanagements 122
31. Zahl der Schnittstellen und Reaktionsfähigkeit in Holdingstrukturen 129
32. Grundmodelle internationaler Holdingorganisationen 133
3 3. Vergleichende Darstellung idealtypischer Holdingformen 142
34. Das transnationale Organisationsmodell nach Bartlett/Ghoshal 149
3 5. Typische Rollen nationaler Einheiten des transnationalen Unternehmens 150
36. Eine Typologie interorganisatorischer Netzwerke 156
37. Strategisches Netzwerk (Knoten und Kanten) 1^2
38. Die Bedeutung von Vertrauen für die virtuelle Organisation 183
39. Intermediäre Position strategischer Netzwerke zwischen Markt und
Hierarchie 189
40. Möglichkeiten der Positionierung und Ausrichtung des Führungsverhaltens
in Abhängigkeit von der dominanten Kultur, individuellen Einstellungen
und Zielen 201
41. Vier Typen von Koordinationsformen 204
42 Zusammenhang zwischen Transaktionskosten, Spezifitätsgrad und
Koordinationsform 205
i
Tabellenverzeichnis
1. Neoinstitutionalistische Theorieelemente 38
2. Erwartete Internalisierungseffekte als Entscheidungsgrundlage des
Organisationsmanagements 70
3. Checkliste zur Umweltanalyse 95
4. Die technologischen Veränderungen 97
5. Führungsaufgaben der Finanzholding 136
6. Führungsaufgaben der strategischen Managementholding 137
7. Führungsaufgaben der operativen Managementholding 141
8. Beispiele für fokale Akteure in strategischen Unternehmensnetzwerken 163
9. Merkmale strategischer Netzwerke 168
10. Gegenstandsbereiche der Netzwerkregulation 170
11. Koordination der interorganisatorischen Beziehungen in strategischen
Netzwerken 173
12. Unterschiede zwischen (Holding )Konzernen und Netzwerken 195
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| spelling | Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 Verfasser (DE-588)120413175 aut Organisationsmanagement internationaler Unternehmen Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen Hartmut Kreikebaum ; Dirk Ulrich Gilbert ; Glenn O. Reinhardt 2., vollst. überarb. und erw. Aufl., Nachdr. Wiesbaden Gabler 2003 XVI, 243 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler-Lehrbuch Weltwirtschaft - Internationalisierung - Multinationales Unternehmen - Organisationsstruktur - Organisationsentwicklung Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 s Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s DE-604 Globalisierung (DE-588)4557997-0 s Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisation (DE-588)4043774-7 s 1\p DE-604 Gilbert, Dirk Ulrich 1965- Verfasser (DE-588)120191679 aut Reinhardt, Glenn O. 1966- Verfasser (DE-588)122385683 aut HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013019018&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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