Vorteile und Grenzen von Fusionen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken:
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Veröffentlicht: |
Nürnberg
Forschungsinst.
2005
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Schriftenreihe: | Arbeitspapiere des Forschungsinstitutes für Genossenschaftswesen an der Universität Erlangen-Nürnberg
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adam_text | FORSCHUNGSINSTITUT FUER GENOSSENSCHAFTSWESEN AN DER UNIVERSITAET
ERLANGEN-NUERNBERG ARBEITSPAPIERE 31 VORTEILE UND GRENZEN VON FUSIONEN
ZWISCHEN SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN VON DANIEL MUELLER NUERNBERG
2005 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V 1. PROBLEMSTELLUNG,
ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2
GANG DER UNTERSUCHUNG 2 2. AUSGANGSSITUATION DER SPARKASSEN UND
GENOSSENSCHAFTSBANKEN 4 2.1 ERTRAGSKRISE IM DEUTSCHEN BANKENSEKTOR ALS
AUSLOESER EINES KONSOLIDIERUNGSPROZESSES 4 2.1.1 KRISENSYMPTOME 4 2.1.2
URSACHEN DER KRISE 7 2.1.2.1 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN 7 2.1.2.2
VERAENDERUNGEN AUF ANBIETERSEITE 8 2.1.2.3 VERAENDERUNGEN AUF
NACHFRAGERSEITE 8 2.1.3 REAKTIONEN AUF DIE ERTRAGSKRISE 9 2.2 DAS
DREI-SAEULEN-SYSTEM 10 2.3 TYPOLOGISCHE CHARAKTERISIERUNG DER SPARKASSEN-
UND GENOSSENSCHAFTSGRUPPE 11 2.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER INSTITUTE
11 2.3.2 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND IDENTITAETSMERKMALE 12 2.3.3
RECHTSFORMSPEZIFISCHE MERKMALE 13 2.3.4 AKTUELLE SITUATION DER INSTITUTE
14 2.4 ZUKUENFTIGE HANDLUNGSOPTIONEN FUER SPARKASSEN UND
GENOSSENSCHAFTSBANKEN.. 16 3. VORTEILE VON FUSIONEN ZWISCHEN SPARKASSEN
UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN 19 3.1 MOTIVE DIAGONALER FUSIONEN 19 3.2
ALLGEMEINE EFFEKTE VON BANKENFUSIONEN 20 3.2.1 GROESSENVORTEILE 20 3.2.2
HEBUNG VON SYNERGIEPOTENZIALEN 22 3.2.3 OPTIMIERUNG DER RISIKOSTRUKTUR
24 INHALTSVERZEICHNIS 3.3 SPEZIFISCHE EFFEKTE DIAGONALER FUSIONEN 26
3.3.1 STAERKUNG DER FINANZIELLEN SPHAERE 26 3.3.1.1 STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG 26 3.3.1.2 VERBESSERUNG DER MARKTPRAESENZ UND -POSITION 28
3.3.1.3 REALISIERUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH SINNVOLLER MINDESTGROESSEN 30
3.3.1.4 SPEZIFISCHE SYNERGIEPOTENZIALE 31 3.3.1.5 STAERKUNG DER
EIGENKAPITALBASIS 33 3.3.2 STEIGERUNG DES KUNDENNUTZEN 35 3.3.2.1
VERSORGUNGSGRAD UND KONDITIONSGESTALTUNG 36 3.3.2.2 PRODUKTPALETTE UND
LEISTUNGEN 38 3.3.2.3 REGIONALER BEZUG 39 3.3.3 OPTIMIERUNG VON
GESCHAEFTSPROZESSEN UND VERBESSERUNG DER MITARBEITERPRODUKTIVITAET 40
3.3.3.1 EFFIZIENZSTEIGERUNG UND KAPAZITAETSAUSLASTUNG 40 3.3.3.2
REORGANISATION DER VERTRIEBSWEGE 40 3.3.3.3 PERSONALINTEGRATION UND
-QUALIFIKATION 42 3.3.4 ERFUELLUNG VON EIGENTUEMERINTERESSEN 43 3.3.4.1
MITGLIEDER/ANTEILSEIGNER 43 3.3.4.2 TRAEGERSCHAEFT 44 3.4 ZWISCHENFAZIT 46
4. SCHRANKEN VON FUSIONEN ZWISCHEN SPARKASSEN UND GENOSSENSCHAFTSBANKEN
UND MOEGLICHKEITEN DER UEBERWINDUNG 47 4.1 RECHTLICHE RESTRIKTIONEN 47
4.1.1 GESETZLICHE UND UNTERNEHMENSRECHTLICHE HINDERNISSE 47 4.1.2
SONSTIGE RECHTLICHE RESTRIKTIONEN 49 4.2 OEKONOMISCHE RESTRIKTIONEN 51
4.2.1 ALLGEMEINE NEGATIVE FUSIONSEFFEKTE 51 4.2.2 KREDITRISIKEN 53 4.2.3
VERSORGUNGSENGPASS AN BANKDIENSTLEISTUNGEN UND MARKTVERMACHTUNG 54 4.2.4
FUSIONSALTERNATIVEN 56 INHALTSVERZEICHNIS III 4.3 DIVERGIERENDE
UNTERNEHMENSIDENTITAETEN 57 4.3.1 AUFRECHTERHALTUNG
SPARKASSENSPEZIFISCHER WESENSMERKMALE IM ZUGE EINER PRIVATISIERUNG 57
4.3.2 WAHRUNG DER MERKMALE DURCH EINE KREDITGENOSSENSCHAFT 59 4.4
POLITISCH-IDEOLOGISCHE RESTRIKTIONEN 61 4.5 SOZIALE UND
TECHNISCH-ORGANISATORISCHE RESTRIKTIONEN 65 5. THESENARTIGE
ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNG 67 QUELLENVERZEICHNIS VII
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