Supply-Chain-Management: Optimierung logistischer Prozesse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 254 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409225587 |
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logisLischei
zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Ausj-
gehend von Methoden zur Analyse des Ist-Zustandes und
zur Definition von Zielsystemen werden in diesem didak-
Lisch gut konzipierten Lehrbuch alle wichtigenj<onzepte des-
Logistikmanagements konkret, ausführlich und leicht ver¬
sländlich erklärt. Zwei handlungsorientierte Planspiele und
zahlreiche Diskussionsanregungen und Übungen ermöglichen
ein lebendiges und vertieftes Durchdringen zentraler unler-;.
nehmenscher Fragestellungen. Kompakteinführungen in die
¡Softwaretools ARIS und Powersim, die häufig zur Prozess¬
optimierung verwendet weiden zeigen beispielhafte Voi-
Damit richtet sich
an Studenten und Dozenten an Akademien, Fachhochschulen j
und Universitäten, sondern ist auch gut zum autodidaktischen..;
Arbeiten für Unternehmenspraktiker geeignet. Die zweite
Auflage winde aktualisiciL Lind um eine komplexe Fallstudie
ergänzt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einstiegsfall: Die Rentag GmbH - ein mittelständisches
Unternehmen.............................................................................................1
2 Einfluss der
2.1 Globalisierung.......................................................................................8
2.2 Exkurs: Europäischer Binnenmarkt.....................................................12
2.3 Steigende Kundenanforderungen.........................................................18
2.4 Verkürzte Produktlebenszyklen...........................................................21
2.5 Informationstechnologie......................................................................24
2.6 Fragen zum Kapitel.............................................................................24
3 Organisatorische Entwicklung der Logistik..........................................26
3.1 Ursprung der Logistik.........................................................................26
3.2 Grundlagen der Organisationslehre.....................................................27
3.3 Logistik als funktionsbezogene Spezialisierung..................................31
3.4 Logistik als Koordinator unterschiedlicher Funktionsbereiche............32
3.5 Wandel von der Funktions- zur Prozessorientierung............................37
3.6
3.7 Fragen zum Kapitel.............................................................................47
4 Dynamik in Wertschöpfungsketten............................,...........................50
4.1 Systemdynamische Modelle der
4.1.1 Die optimale Bestellentscheidung eines Einzelhändlers - Analyse
und Erweiterung des Basismodells..................................................51
4.1.2 Planspiel: Bestellentscheidungen in einer
4.1.3 Die Bestellentscheidung innerhalb einer optimierten
Supply
4.2 Allgemeine Aspekte zur Systemdynamik............................................70
4.3 Fragen zum Kapitel.............................................................................73
IX
5 Grundlagen der Prozessoptimierung.....................................................74
5.1 Definitionen des Prozessbegriffs.........................................................74
5.2 Ansätze der Prozessoptimierung: Business
ündKaizen..........................................................................................74
5.3 Schritte und Ansätze der Prozessoptimierung......................................76
5.4 Fragen zum Kapitel.............................................................................79
6 Analyseinstrumente zur Optimierung von Logistikprozessen..............81
6.1 ABC-Analyse......................................................................................81
6.2 ABC-XYZ-Analyse............................................................................88
6.3 Methoden der Prozessmodellierung.....................................................92
6.3.1 Nutzen der Prozessmodellierung......................................................92
6.3.2 Modelltypen....................................................................................93
6.3.2.1 Wertschöpfungskettendiagramm (WKD).....................................94
6.3.2.2 Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette (eEPK)......................94
6.3.2.2.1 Funktionen und Ereignisse........................................................95
6.3.2.2.2 Organisationseinheiten und Informationsobjekte.......................96
6.3.2.2.3 Logische Verknüpfungsoperatoren............................................97
6.3.2.2.4 Teilen und Zusammenfuhren von Prozesspfaden.....................101
6.3.2.2.5 Zusammenfassung der Modellierungsregeln...........................102
6.3.2.2.6 Beispielfall einer eEPK...........................................................102
6.4 Fragen und Aufgaben zum Kapitel....................................................104
7 Ziele und Kennzahlensysteme...............................................................107
7.1 Grundlagen.......................................................................................107
7.2 Ziele der Logistik..............................................................................116
7.3 Logistische Kennzahlen....................................................................122
7.3.1 Zeitbezogene Kenngrößen.............................................................122
7.3.2 Qualitätsbezogene Kenngrößen.....................................................126
7.3.3 Exkurs: Verbesserung der Beanstandungsquote durch
Beanstandungsmanagement...........................................................128
7.3.4 Kostenbezogene Kenngrößen........................................................133
7.4
7.5 Fragen zum Kapitel...........................................................................140
X
g
8 1 Maßnahmen zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit, Agilität
und Schlankheit....................................................................................143
8.1.1 Konzentration auf Kernkompetenzen und
8.1.2 Single,
8.1.3
8.1.4 Exkurs: Planspiel zum Umgang mit Unsicherheit...........................154
8.1.5 Die Fertigung der Nachfrage anpassen: vom
Pull-Prinzip.......................................................................................159
8.1.6
8.2 Kooperationen entwickeln...................................................................175
8.2.1 Chancen und Risiken horizontaler und
vertikaler Kooperationsformen........................................................175
8.2.2 Erfolgsfaktoren einer Kooperation...................................................179
8.3 Informationstechnologie einsetzen......................................................181
8.3.1 Informationstechnologie verbindet Unternehmen...........................183
8.3.2 E-Business und Internet...................................................................186
8.3.3 Planungs- und Simulationssoftware.................................................191
8.4 Den Wandel managen und Mitarbeiter entwickeln.............................194
8.5 Fragen zum Kapitel..............................................................................200
9 Fallstudie: Die Rentag GmbH.................................................................205
Anhang
und Simulation mit Powersim....................................................210
A.l Grundlagen und Anwendungsbereiche................................................210
A.2 Beispiel zur Modellierung und Simulation..........................................212
Anhang B Einführung in ARIS.....................................................................221
B.l Komplexitätsreduzierung mit den Sichten des ARIS-Hauses.............221
B.2 Prozesse modellieren mit der Software ARIS.....................................227
B.2.1 Datenbanken erstellen und anmelden................................................227
B.2.2 Verzeichnisstrukturen anlegen.........................................................229
B.2.3
B.2.4 Attribute pflegen und anzeigen........................................................232
B.2.5 Das Layout gestalten........................................................................235
B.2.6 Das ARIS-Datenbankkonzept..........................................................238
XI
B.2.7 Objekte im
B.2.8 Wertschöpfungskettendiagramm anfertigen...................................241
B.2.9 eEPKs und Hinterlegungen erstellen...........................................242
B.2.10 Neue Modelle und Auswertungen generieren..............................245
B.2.11 Lösungsvorschläge zu den ARIS-Übungsaufgaben.....................247
Bibliographie.................................................................................................251
Stichwortverzeichnis.....................................................................................255
XII
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| spelling | Arndt, Holger 1971- Verfasser (DE-588)122685172 aut Supply-Chain-Management Optimierung logistischer Prozesse Holger Arndt Supply Chain Management 2., überarb. und erw. Aufl. Wiesbaden Gabler 2005 XII, 254 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Prozessoptimierung (DE-588)4176074-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Logistik (DE-588)4036210-3 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Logistik (DE-588)4036210-3 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 1\p DE-604 Prozessoptimierung (DE-588)4176074-8 s 2\p DE-604 Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013009090&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext Digitalisierung UBPassau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013009090&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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