Erfolgsfaktoren technologieorientierter Unternehmensgründungen in Baden-Württemberg:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Künzelsau
Swiridoff
2004
|
| Schriftenreihe: | Schriften des Interfakultativen Instituts für Entrepreneurship an der Universität Karlsruhe (TH)
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 270 S. graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 3899290348 |
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| adam_text | GLIEDERUNG ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND
MOTIVATION 1 1.2. ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4 1.3. INHALTLICHER AUFBAU DER
ARBEIT 6 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 9 2.1. UNTERNEHMER, GRUENDER UND
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN 9 2.2. UNTERNEHMENSGRUENDUNGSPROZESS 11 2.3.
TECHNOLOGIEORIENTIERTE UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN (TOU) UND JUNGE
TECHNOLOGIEORIEN- TIERTE UNTERNEHMEN (JTU) 13 3. BEDEUTUNG VON JTU FUER
STRUKTURWANDEL, BESCHAEFTIGUNGSWACHSTUM UND WISSENSTRANSFER 19 3.1.
SEKTORALER STRUKTURWANDEL IN DEUTSCHLAND 19 3.2. UNTEMEHMENSGRUENDUNGEN
IN FUE- UND WISSENSINTENSIVEN WIRTSCHAFTSZWEIGEN UND DE- REN
BESCHAEFTIGUNGSEFFEKTE UND ENTWICKLUNGSVERLAEUFE 22 3.3. ADOPTION UND
DIFFUSION VON KNOW-HOW DURCH JTU 26 4. INHALTLICHE ABGRENZUNG DER ARBEIT
UND HYPOTHESENBILDUNG 29 4.1. ENTWICKLUNG DES BEZUGSRAHMENS 29 4.2.
OPERATIONALISIERUNG DER EINFLUSSBEREICHE UND HYPOTHESENBILDUNG ZU DEREN
ERFOLGS- WIRKUNG 33 4.2.1. DAS GRUENDERTEAM 33 4.2.1.1. ENTREPRENEURIAL
ORIENTATION (EO) DES GRUENDERTEAMS 33 4.2.1.2. KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN UND EMPIRISCHE FORSCHUNGSERGEBNISSE BE- ZUEGLICH DER
ERFOLGSWIRKUNG DER EO DES GRUENDERTEAMS 39 4.2.1.3. HYPOTHESENBILDUNG ZUR
WIRKUNG DER EO SOWIE DERER EINZELNER DIMENSI- ONEN AUF DEN ERFOLG VON
JTU 43 4.2.2. STRATEGIE 44 4.2.2.1. METHODISCHE UND INHALTLICHE
ENTWICKLUNG DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG... 45 4.2.2.2. FESTLEGUNG DER ZU
BETRACHTENDEN STRATEGIEDIMENSIONEN 48 4.2.2.2.1. SYSTEMATISIERUNG
MARKTGERICHTETER STRATEGIEN 49 4.2.2.2.2. WAHL DES GEEIGNETEN
GESCHAEFTSFELDES 51 4.2.2.2.3. WAHL DER WETTBEWERBSSTRATEGIE 51
4.2.2.2.3.1. GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 52
4.2.2.2.3.2. DIFFERENZIERUNGS- UND KOSTENFUEHRERSTRATEGIEN 54 4.2.2.2.4.
WEITERE STRATEGIEDIMENSIONEN 57 4.2.2.3. OPERATIONALISIERUNG DER
STRATEGIEDIMENSIONEN 67 DC GLIEDERUNG 4.2.2.4. ERGEBNISSE EMPIRISCHER
FORSCHUNGSARBEITEN HINSICHTLICH DER ERFOLGSWIR- KUNG DER BETRACHTETEN
STRATEGIEDIMENSIONEN 68 4.2.2.5. HYPOTHESENBILDUNG ZUR ERFOLGSWIRKUNG
DER EINZELNEN STRATEGIEDIMENSIO- NEN 73 4.2.3. UMWELT 77 4.2.3.1.
UMWELTBEZOGENE ANSAETZE 77 4.2.3.1.1. INDUSTRIEOEKONOMISCHER ANSATZ 78
4.2.3.1.2. ORGANISATIONSOEKOLOGISCHER ANSATZ 79 4.2.3.2. FESTLEGUNG DER
DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSUMWELT 81 4.2.3.3. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG
DER HOSTILITAET UND DYNAMIK DER UMWELT AUF DEN ERFOLG VON JTU 86 4.2.4.
RESSOURCEN 88 4.2.4.1. RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 89 4.2.4.2. HUMANKAPITALTHEORIE 92 4.2.4.3. ANSATZ DER
UNTERNEHMENSPRAEGUNG 93 4.2.4.4. OPERATIONALISIERUNG DES
EINFLUSSBEREICHES RESSOURCEN 94 4.2.4.5. ANALYSE EMPIRISCHER STUDIEN
BEZUEGLICH DER ERFOLGSWIRKUNG DER UNTER- NEHMENSRESSOURCEN 96 4.2.4.6.
HYPOTHESENBILDUNG ZUR ERFOLGS WIRKUNG DER UNTERNEHMENS- RESSOURCEN 97
4.3. INTERAKTION ZWEIER EINFLUSSBEREICHE 100 4.3.1. WIRKUNG DER UMWELT
AUF DEN ERFOLG DER EO 101 4.3.1.1. ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN 101
4.3.1.2. ANNAHMEN ZUR MODERIERENDEN WIRKUNG DER UMWELT AUF DEN ERFOLG
VON EO-MUSTERN 102 4.3.2. WIRKUNG DER STRATEGIE AUF DEN ERFOLG DER EO
104 4.3.2.1. ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN 104 4.3.2.2. ANNAHMEN ZUR
MODERIERENDEN WIRKUNG DER STRATEGIE AUF DEN ERFOLG VON EO-MUSTERN 106
4.3.3. WIRKUNG DER RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG DER EO 109 4.3.4. WIRKUNG
DER UMWELT AUF DEN ERFOLG DER STRATEGIE 110 4.3.5. WIRKUNG DER
RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG DER STRATEGIE 114 4.3.6. WIRKUNG DER
RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG DER UMWELT 116 4.4. UNTERNEHMENSERFOLG 119
4.4.1. DIMENSIONEN DES UNTERNEHMENSERFOLGES 119 4.4.2. FESTLEGUNG
KONKRETER ERFOLGSMASSE 121 5. EMPIRIE 123 5.1. UNTERSUCHUNGSDESIGN UND
DATENERHEBUNG 123 5.2. VERWENDETE ANALYSEVERFAHREN UND DATENAUSWERTUNG
125 5.3. BESCHREIBUNG DES UNTERSUCHUNGSSAMPLES 131 5.4. DESKRIPTIVE
ERGEBNISSE ZU DEN VERWENDETEN ERFOLGSMASSEN 133 5.5. BILDUNG VON
ERFOLGSGRUPPEN 134 5.6. EINFLUESSE VON RAHMENBEDINGUNGEN AUF DEN ERFOLG
VON JTU 135 5.7. WIRKUNG DER EINZELNEN EINFLUSSBEREICHE AUF DEN ERFOLG
VON JTU 137 5.7.1. ERFOLGWIRKUNG VON EO, EO-DIMENSIONEN UND
REALTYPISCHEN EO-MUSTERN 137 5.7.2. ERFOLGSWIRKUNG VON
STRATEGIEDIMENSIONEN UND REALTYPISCHEN STRATEGIE- MUSTERN 141 5.7.3.
ERFOLGSWIRKUNG VON UMWELTDIMENSIONEN UND REALTYPISCHEN UMWELT- MUSTERN
148 X GLIEDERUNG 5.7.4. ERFOLGSWIRKUNG VON RESSOURCEN-DIMENSIONEN UND
REALTYPISCHEN RESSOURCEN-MUSTERN 153 5.7.4.1. ERFOLGSWIRKUNG VON
FAEHIGKEITEN/MOEGLICHKEITEN-DIMENSIONEN UND REALTY- PISCHEN MUSTERN AUS
DIESEM BEREICH 153 5.7.4.2. ERFOLGSWIRKUNG VON KERNKOMPETENZ-DIMENSIONEN
UND REAL- TYPISCHEN MUSTERN AUS DIESEM BEREICH 158 5.8. DIE WIRKUNG DER
INTERAKTION ZWEIER EINFLUSSBEREICHE AUF DEN ERFOLG VON JTU 161 5.8.1.
WIRKUNG DER INTERAKTION VON EO UND UMWELT AUF DEN ERFOLG VON JTU 163
5.8.1.1. MODERIERENDE WIRKUNG DER UMWELTDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON
EO-CLUSTERN 163 5.8.1.2. MODERIERENDE WIRKUNG DER EO-DIMENSIONEN AUF DEN
ERFOLG VON UM- WELT-CLUSTERN 166 5.8.2. WIRKUNG DER INTERAKTION VON EO
UND STRATEGIE AUF DEN ERFOLG EINES JTU 169 5.8.2.1. MODERIERENDE WIRKUNG
DER STRATEGIEDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG DER EO-CLUSTER 169 5.8.2.2.
MODERIERENDE WIRKUNG DER EO-DIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON
STRATEGIE-CLUSTERN 172 5.8.3. WIRKUNG DER INTERAKTION VON EO UND
RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG EINES JTU ... 174 5.8.3.1. MODERIERENDE
WIRKUNG DER RESSOURCEN-DIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG DER EO-CLUSTER 174
5.8.3.1.1. MODERIERENDE WIRKUNG DER FAEHIGKEITEN AUF DEN ERFOLG DER
EO-CLUSTER 174 5.8.3.1.2. MODERIERENDE WIRKUNG DER KERNKOMPETENZEN AUF
DEN ERFOLG DER EO-CLUSTER 176 5.8.3.2. MODERIERENDE WIRKUNG DER
EO-DIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON FAEHIGKEITEN-CLUSTERN 178 5.8.4.
WIRKUNG DER INTERAKTION VON STRATEGIE UND UMWELT AUF DEN ERFOLG VON JTU
.. 180 5.8.4.1. MODERIERENDE WIRKUNG DER UMWELTDIMENSIONEN AUF DEN
ERFOLG VON STRATEGIE-C LUSTERN 180 5.8.4.2. MODERIERENDE WIRKUNG VON
STRATEGIEDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON UMWELT-CLUSTERN 183 5.8.5.
WIRKUNG DER INTERAKTION VON STRATEGIE UND RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG VON
JTU 189 5.8.5.1. MODERIERENDE WIRKUNG DER DIMENSIONEN AUS DEM BEREICH
FAEHIGKEITEN/MOEGLICHKEITEN AUF DEN ERFOLG DER STRATEGIE-CLUSTER 189
5.8.5.2. MODERIERENDE WIRKUNG DER KERNKOMPETENZ-DIMENSIONEN AUF DEN
ERFOLG VON STRATEGIE-CLUSTERN 192 5.8.5.3. MODERIERENDE WIRKUNG DER
STRATEGIEDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON FAEHIGKEITEN-CLUSTERN 194
5.8.5.4. MODERIERENDE WIRKUNG DER STRATEGIEDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG
VON KERNKOMPETENZ-CLUSTERN 198 5.8.6. WIRKUNG DER INTERAKTION VON UMWELT
UND RESSOURCEN AUF DEN ERFOLG VON JTU 201 5.8.6.1. MODERIERENDE WIRKUNG
DER RESSOURCENDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON DYNAMIK-CLUSTERN 201
5.8.6.2. MODERIERENDE WIRKUNG DER RESSOURCENDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG
VON HOSTILITAETS-CLUSTERN 204 5.8.6.3. MODERIERENDE WIRKUNG DER
UMWELTDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON FAEHIGKEITEN-CLUSTERN 207 5.8.6.4.
MODERIERENDE WIRKUNG DER UMWELTDIMENSIONEN AUF DEN ERFOLG VON
KERNKOMPETENZ-C LUSTERN 209 XI GLIEDERUNG 6. ZUSAMMENFASSUNG 211 7.
AUSBLICK 221 LITERATURVERZEICHNIS 223 ANHANG 237 ERGEBNISSE DER
KOLMOGOROV-SMIRNOV (K-S)-TESTS AUF NORMAL VERTEILUNG 237 ERGEBNISSE
RELIABILITAETSANALYSEN 239 ERGEBNISSE CHI-QUADRAT TESTS NACH PEARSON FUER
DIE PRUEFUNG DER UNABHAENGIGKEIT ZWI- SCHEN RAHMENBEDINGUNGEN UND ERFOLG
241 ERGEBNISSE FAKTOREN- UND CLUSTERANALYSEN IN DEN EINZELNEN
EINFLUSSBEREICHEN 246 ERGEBNISSE MITTELWERTVERGLEICHE 248 ERGEBNISSE
DISKRIMINANZANALYSEN 257 FRAGEBOGEN 263 XII
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