Controlling für Logistikdienstleister: Konzepte, Instrumente, Anwendungsbeispiele, Trends
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Dt. Verkehrs-Verl.
2004
|
| Schriftenreihe: | DVZ-Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 455 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3871543004 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 3 VORWORT DES HERAUSGEBERS 5
INHALTSUEBERSICHT 7 I GRUNDLAGEN 1 PROF. DR. ARMIN F. SCHWOLGIN STAND UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES CONTROLLINGS VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 17
1.1 LOGISTIKDIENSTLEISTER UND CONTROLLING 17 1.1.1 LOGISTIKDIENSTLEISTER
17 1.1.2 CONTROLLING 19 1.1.3 CONTROLLING VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 20
1.2 DER WERKZEUGKASTEN DES CONTROLLERS IN EINEM LOGISTIK-
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 22 1.2.1 UEBERBLICK 22 1.2.2 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE 23 1.2.2.1 RECHNUNGSWESEN 23 1.2.2.1.1 PREISBILDUNG UND
TARGET COSTING 24 1.2.2.1.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 27 1.2.2.1.3
INTEGRATION VON INTERNEM UND EXTERNEM RECHNUNGSWESEN 29 1.2.2.2
OPERATIVE PLANUNG 32 1.2.2.3 BERICHTSWESEN 34 1.2.2.4 WERTMANAGEMENT 37
1.2.2.5 STRATEGISCHES CONTROLLING 42 1.3 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN 44 2
PROF. DR. WOLFGANG STOETZLE, TINA SIMONE PLACZEK BESONDERHEITEN DES
CONTROLLINGS KLEINER LOGISTIKDIENSTLEISTER 51 2.1 EINLEITUNG 51 2.2
SPEZIFISCHE MERKMALE KLEINER LOGISTIKDIENSTLEISTER 52 2.3
ANWENDUNGSBEREICHE DER LOGISTIK-CONTROLLING-KONZEPTION 55 2.4
LOGISTIK-CONTROLLING KLEINER LOGISTIKDIENSTLEISTER: STAND UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN 57 2.4.1 KRITISCHE BETRACHTUNG DES STATUS QUO
57 2.4.2 VORAUSSETZUNGEN UND AULGABENBEREICHE 61 2.4.3
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 64 2.5 AUSBLICK 68 3 PROF. DR. JUERGEN WEBER,
PETER VOSS, SERENA TREFFE LOGISTIK- UND SUPPLY CHAIN CONTROLLING FUER
LOGISTIKDIENSTLEISTER - HERAUSFORDERUNGEN UND INSTRUMENTE 71 3.1
EINFUEHRUNG 71 3.2 LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN UND LOGISTIKDIENSTLEISTER 71
3.2.1 LOGISTIKLEISTUNGEN 71 3.2.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 72 3.2.3
LOGISTIKDIENSTLEISTER ALS EXTERNE ANBIETER VON LOGISTIKLEISTUNGEN 73 3.3
VERSTAENDNIS DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 74 3.3.1 CONTROLLING ALS
RATIONALITAETSSICHERUNG 74 3.3.2 LOGISTIK-CONTROLLING 75 3.3.3 SUPPLY
CHAIN CONTROLLING 75 3.4 INSTRUMENTE DES LOGISTIK- UND SUPPLY CHAIN
CONTROLLINGS FUER LOGISTIKLEISTUNGEN 76 3.4.1 INSTRUMENTE DES SUPPLY
CHAIN CONTROLLINGS 76 3.4.1.1 DIE STRUKTURDARSTELLUNG DER SUPPLY CHAIN
77 3.4.1.2 BEZIEHUNGSMANAGEMENT UND BEZIEHUNGSCONTROTLING IN DER SUPPLY
CHAIN .... 78 3.4.1.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER SUPPLY CHAIN 78
3.4.1.4 SELEKTIVE KENNZAHLEN FUER DIE SUPPLY CHAIN 79 3.4.1.5 BALANCED
SCORECARD FUER DIE SUPPLY CHAIN 80 3.4.2 SUPPLY CHAIN CONTROLLING BEI
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 81 3.4.2.1 DIE ROLLE DES LOGISTIKDIENSTLEISTERS
IN DER SUPPLY CHAIN 81 3.4.2.2 VERRECHNUNGSPREISE UND PROFIT SHARING BEI
INTEGRIERTEN LOGISTIKLEISTUNGEN .... 82 3.4.2.3 CUSTOMER LIFETIME VALUE
82 3.4.3 CONTROLLING AUF BASIS VON INFORMATIONS-, PLANUNGS- UND
KOTROLLINSTRUMENTEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 3.4.3.1
PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 3.4.3.2 STUFENWEISE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTEM 84 3.4.3.3 FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 85 3.4.3.4 BENCHMARKING
BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 85 3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 86 II
KONZEPTE UND INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG 4 MICHAEL KARRER,
DIRK PETZOLD PERFORMANCE MANAGEMENT BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN -
STEUERUNG VON LOGISTIKPROZESSEN MIT DER BALANCED SCORECARD 91 4.1
STEUERUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN - AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN 91 4.2
URSACHENFORSCHUNG: ANALYSE DER STEUERUNGSPROBLEMATIK UND BEDEUTUNG DER
*PERFORMANCE FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 94 4.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DES
PERFORMANCE MANAGEMENTS BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 97 4.3.1 PERFORMANCE
MEASUREMENT - MESSEN ALS SELBSTZWECK? 97 4.3.2 PERFORMANCE MANAGEMENT -
VOM MESSEN ZUM MANAGEN 98 4.4 DIE BALANCED SCORECARD (BSC) ALS
PERFORMANCE MANAGEMENT-INSTRUMENT - ANPASSUNG AN DIE ANFORDERUNGEN VON
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 98 4.4.1 STRUKTURELLE UND INHALTLICHE
MODIFIKATION DER BALANCED SCORECARD: SCHLIESSUNG EXTERNER UND INTERNER
STEUERUNGSLUECKEN 99 4.4.2 IMPLEMENTIERUNG UND ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG DER BALANCED SCORECARD: AUSGLEICH ZWISCHEN
KUNDENINDIVIDUELLER UND KUNDENNEUTRALER GESTALTUNG .... 102 4.5 FAZIT:
BEITRAG DES PERFORMANCE MANAGEMENTS ZUR SCHLIESSUNG VON STEUERUNGSLUECKEN
BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 103 5 SADIK BOZKURT, KARSTEN KOLLMEIER
WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 107 5.1
VORBEMERKUNGEN 107 5.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 108 5.2.1
WERTORIENTIERUNG VERSUS GEWINNORIENTIERUNG 108 5.2.2 DAS KONZEPT DES
CASH VALUE ADDED 110 5.2.3 WERTMANAGEMENT 115 5.3 WIRKUNGSWEISE VON
WERTTREIBERVERAENDEUNGEN AUF WERTKENNZAHLEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN
118 10 5.3.1 UMSATZWACHSTUM OHNE INVESTITION 119 5.3.2 UMSATZWACHSTUM
MIT INVESTITION 120 5.3.3 VERBESSERUNG DER ROHERTRAGSMARGE 121 5.3.4
KOSTENMANAGEMENT 122 5.3.5 KAPITALKOSTENMANAGEMENT 123 5.4
SCHLUSSBETRACHTUNG 125 6 PROF. DR. ARMIN F. SCHWOLGIN RISIKOMANAGEMENT
FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 129 6.1 ZUM BEGRIFF UND ZUR NOTWENDIGKEIT
EINES UMFASSENDEN RISIKOMANAGEMENTS.. 129 6.2 RISIKOMANAGEMENT 131 6.2.1
RISIKO- UND KONTROLLKULTUR ALS ECKPFEILER EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS.
... 131 6.2.2 ELEMENTE EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 132 6.2.2.1
RISIKOIDENTIFIKATION 133 6.2.2.2 RISIKOANALYSE UND RISIKOBEWERTUNG 137
6.2.2.3 RISIKOSTEUERUNG 141 6.2.2.4 RISIKOUEBERWACHUNG 142 6.2.3 TRAEGER
DES RISIKOMANAGEMENTS 143 6.3 ZUM NUTZEN VON RISIKOMANAGEMENTSYSTEMEN
144 7 DR. CHRISTIAN SCHNEIDER, ALFRED SCHUELER WORKING CAPITAL MANAGEMENT
BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN ZUR STEIGERUNG VON RENTABILITAET UND
LIQUIDITAET 147 7.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN DES WORKING
CAPITAT MANAGEMENTS 147 7.2 KOMPONENTEN DES WORKING CAPITAL MANAGEMENTS
BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN .. 148 7.2.1 FORDERUNGSMANAGEMENT 148 7.2.2
MANAGEMENT VON VERBINDLICHKEITEN 151 7.3 PERFORMANCE MESSUNG 153 7.3.1
KENNZAHLEN ZUM WORKING CAPITAL MANAGEMENT 153 7.3.2 KEY PERFORMANCE
INDIKATOREN AUSGEWAEHLTER LOGISTIKDIENSTLEISTER 156 7.4 RESUEMEE 159 8
ANDREAS LENZ KENNZAHLENGESTUETZTES CONTROLLING VON SYSTEMVERKEHREN 163
8.1 EINFUEHRUNG 163 8.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND ABGRENZUNG VON
SYSTEMVERKEHREN 163 8.1.2 FORM DER LEISTUNGSERSTELLUNG UND IHR EINFLUSS
AUF DAS CONTROLLING 164 8.2 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG VON SYSTEM
VERKEHREN 165 8.2.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 165 8.2.2
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 166 8.2.3 BILDUNG EINES
KENNZAHLENSYSTEMS ZUR ERGEBNISSTEUERUNG 168 8.2.4 NUTZEN VON KENNZAHLEN
BZW. KENNZAHLENSYSTEMEN 170 8.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 171 9 DR.
CHRISTIAN SCHNEIDER KENNZAHLENGESTUETZTES CONTROLLING VON LUFT- UND
SEEVERKEHREN 175 9.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 175 9.2 KENNZAHLEN ZUR
STEUERUNG VON LUFT- UND SEEVERKEHREN 176 9.2.1 KENNZAHLEN ZUR MESSUNG
VON WIRTSCHAFTLICHKEIT UND PRODUKTIVITAET 176 9.2.2 KENNZAHLEN ZUR
MESSUNG VON QUALITAET UND SERVICEGRAD 178 9.3 EINBINDUNG IN EIN
KENNZAHLENSYSTEM BZW. IN EINE SCORECARD 180 11 TLL KOSTENMANAGEMENT UND
KALKULATION 10 PROF. DR. HARALD HARTMANN, DIRK LOHRE
PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN - GRUNDLAGEN UND
ANWENDUNGSBEISPIELE 185 10.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 185
10.1.1 PROBLEME DER KOSTENRECHNUNG IN LOGISTISCHEN
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN... 185 10.1.2 *TRADITIONELLE KOSTENRECHNUNG
186 10.1.3 DARSTELLUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 186 10.2
ANWENDUNGSBEISPIEL: SYSTEMVERKEHRE 189 10.2.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR
EINFUEHRUNG 189 10.2.2 TAETIGKEITSANALYSE 191 10.2.3 AGGREGATION VON TEIL-
ZU HAUPTPROZESSEN 193 10.2.4 BESTIMMUNG DER KOSTENTREIBER 194 10.2.5
ERMITTLUNG DER PROZESSKOSTENSAETZE 197 10.3 ANWENDUNGSBEISPIEL: WAREHOUSE
199 10.3.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR EINFUEHRUNG 199 10.3.2 TAETIGKEITSANALYSE
201 10.3.3 KALKULATION 205 10.4 FAZIT 207 11 DR BJOERN BOHLMANN, DR.
JAN-WILHELM BREITHAUPT, ANDRE CONERS INTELLIGENTE RESTRUKTURIERUNG BEI
EINEM LOGISTIKDIENSTLEISTER DURCH PROZESSKOSTENMANAGEMENT 211 11.1
AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 211 11.1.1 WIRTSCHAFTLICHE
AUSGANGSSITUATION 211 11.1.2 ZIELSETZUNG UND ORGANISATION DES PROJEKTES
*PROGRESS 212 11.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDGERUEST FUER
RESTRUKTURIERUNGEN 214 11.2.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 214
11.2.2 PROZESSMODELL DER LUFTHANSA TECHNIK LOGISTIK, NIEDERLASSUNG
HAMBURG 218 11.3 DURCHFUEHRUNG DER RESTRUKTURIERUNG 220 11.3.1
RESTRUKTURIERUNG MITTELS *PROZESSOPTIMIERUNGSTEAMS (POT) 220 11.3.2
KONZEPTPHASE 222 11.3.3 UMSETZUNGSPHASE 223 11.4 RESUEMEE UND AUSBLICK
224 12 THOMAS KRUPP BENCHMARKING ALS INSTRUMENT ZUM KOSTENMANAGEMENT IM
LAGER 227 12.1 BENCHMARKING UND DAS LAGER ALS BENCHMARKING-OBJEKT 227
12.2 BENCHMARKING ALS ANSATZ ZUR PROZESSVERBESSERUNG UND ZUM
KOSTENMANAGEMENT 228 12.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG: DEFINITION UND
GRUNDLEGENDE VARIANTEN DES BENCHMARKINGS 228 12.2.2 DURCHFUEHRUNG: PHASEN
DES BENCHMARKING-PROZESSES 230 12.3 BENCHMARKING IM LAGER: ANWENDUNG IN
DER PRAXIS 233 12.3.1 BENCHMARKING MIT DER OFFENEN LAGERHAUSSTUDIE 233
12.3.2 BENCHMARKING DER PROZESSABLAEUFE IM LAGER 234 12.3.2.1
REFERENZPROZESS LAGER *VON DER RAMPE ZUR RAMPE 235 12.3.2.2
KENNZAHLENSYSTEM LAGER: LEISTUNGSERHEBUNG AUF EBENE DES GESAMTPROZESSES
UND DER TEILPROZESSE 236 12.3.2.3 QUALITATIVES INSTRUMENTARIUM:
DOKUMENTATION DER PROZESSABLAEUFE 239 12 12.3.3 ERGEBNISSE UND
NUTZENPOTENZIALE DES BENCHMARKINGS 240 12.3.4 KRITISCHE FAKTOREN
ERFOLGREICHEN BENCHMARKINGS 240 12.4 BEITRAG DES BENCHMARKINGS ZUM
KOSTENMANAGEMENT IM LAGER 242 13 DR. WOLFGANG SUESSENGUTH, DR. INGOMAR
SOTRIFFER, DR. KLAUS-PETER JUNG KALKULATION VON LOGISTIKPROJEKTEN 24 5
13.1 EINLEITUNG 245 13.2 VORGEHENSWEISE 246 13.3 AUFBAU EINER
KALKULATIONSBASIS 246 13.3.1 ERFASSEN DES IST-ZUSTANDES 247 13.3.2
UNTERSUCHUNGSBEREICHE 247 13.3.3 ERMITTLUNG VON KENNZAHLEN 248 13.3.4
FESTLEGEN VON ZUKUENFTIGEN SZENARIEN 251 13.4 KONZEPTAUSWAHL 252 13.4.1
BERECHNUNG LAGERTECHNIK & KOMMISSIONIERTECHNIK 252 13.4.2 BERECHNUNG
FLAECHEN 252 13.4.3 LAYOUT DES KONZEPTS 253 13.4.4 MATERIALFOERDERTECHNIK
& KOMMISSIONIERTECHNIK 254 13.4.5 ERMITTLUNG VON INVESTITIONEN & KOSTEN
254 13.4.6 PERSONALBERECHNUNG 255 13.4.7 SENSITIVITAETSBERECHNUNG 256
13.4.8 WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG VON INVESTITIONEN 256 13.5
AUSFUEHRUNGSVORSCHLAG 257 13.5.1 AUSWAHL DER AUSFUEHRUNGSALTERNATIVE 257
13.5.2 VOLLSTAENDIGE KOSTENBERECHNUNG 257 13.5.3 ERMITTLUNG EINES
ANGEBOTSPREISES 258 13.6 INTEGRATION IN BESTEHENDE STRUKTUREN 259 13.6.1
ERMITTLUNG DER PROZESSKOSTEN 259 13.6.2 UMZUG & CHANGEMANAGEMENT 259
13.6.3 PROBLEMFELDER 260 13.7 FAZIT 260 14 THIEMO GORATH VORGEHENSWEISE
BEI DER KALKULATION VON LOGISTIKPROJEKTEN ANHAND EINES FALLBEISPIELS 263
14.1 VORBEMERKUNGEN 263 14.2 FALLBEISPIEL: KALKULATION EINES
LOGISTIKZENTRUMS 264 14.2.1 KALKULATION DES PERSONAL- UND GERAETEBEDARFS
264 14.2.2 KALKULATION DES HALLENDESIGNS UND LAYOUTS 266 14.2.3
ERMITTLUNG DER PREISUNTERGRENZE UND PREISFINDUNGSSTRATEGIEN 268 14.2.4
WEITERES VORGEHEN 272 14.3 FAZIT 273 IV MANAGEMENT VON INVESTITIONEN UND
AKQUISITIONEN 15 ANNETTE HOFFMANN, SILJA KNIET
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG BEI IT-PROJEKTEN AM BEISPIEL DER EINFUEHRUNG
VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN
275 15.1 VORBEMERKUNGEN UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 275 15.2 ERSTELLUNG
EINES KONZEPTS FUER DIE WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 276 13 15.2.1
ANFORDERUNGEN AN DIE WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 276 15.2.2 ABLEITUNG
EINER VORGEHENSWEISE FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 277 15.2.3 FALLSTUDIE: EINFUEHRUNG EINES
INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMS BEI EINEM
EISENBAHNVERKEHRSUNTERNEHMEN 283 15.3 RESUEMEE 287 16 DR. ALEXANDER
SASSE, ANKE BAHLINGHORST NEUGESTALTUNG DER INVESTITIONSPLANUNG ZUR
STEIGERUNG DER KAPITALEFFIZIENZ EINES LOGISTIKDIENSTLEISTERS 289 16.1
BEDEUTUNG DES MANAGEMENTS VON INVESTITIONEN 289 16.2 KONZEPT UND
INSTRUMENTE ZUR OPTIMIERUNG DER INVESTITIONSPLANUNG 290 16.2.1
AUSGANGSSITUATION: NOTWENDIGKEIT ZUR NEUGESTALTUNG DER
INVESTITIONSPLANUNG. 290 16.2.2 NEUGESTALTUNG DES
INVESTITIONSPLANUNGSPROZESSES UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES
GESAMTPIANUNGSUMFELDS 291 16.2.3 INVESTITIONSTYPEN UND -GRUPPEN 291
16.2.4 INSTRUMENTE UND METHODEN ZUR STRATEGIEBASIERTEN
INVESTITIONSAUSWAHL 293 16.2.4.1 BALANCED SCORECARD ZUR DARSTELLUNG DER
STRATEGIEKONFORMITAET 293 16.2.4.2 KAPITALWERTBETRACHTUNG ZUR ERMITTLUNG
DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 294 16.2.4.3 NUTZWERTANALYSE ZUR BEWERTUNG
NICHT-MONETAERER FAKTOREN 298 16.2.5 WERTGRENZEN 300 16.3 UMSETZUNG DES
KONZEPTS, AUSBLICK 301 17 BERNHARD PRUTSCH WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
BEI EINEM LOGISTIKDIENSTLEISTER AM BEISPIEL EINER STANDORTERWEITERUNG
303 17.1 GRUNDLAGEN 303 17.2 FALLSTUDIE: ERWEITERUNG EINES BESTEHENDEN
LOGISTIKCENTERS 306 17.2.1 KOMPONENTEN DER ZAHLUNGSREIHE 307 17.2.1.1
ANSCHAFFUNGSAUSZAHLUNGEN 307 17.2.1.2 LAUFENDE EIN- UND AUSZAHLUNGEN 308
17.2.1.3 BERUECKSICHTIGUNG VON ERSATZ-UND FOLGEINVESTITIONEN SOWIE
RESTWERTEN 310 17.2.2 BETRACHTUNGSZEITRAUM UND ANSPRUCHSNIVEAU 311
17.2.3 ERMITTLUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 313 17.2.3.1 ERMITTLUNG DER
MODIFIZIERTEN INTERNEN VERZINSUNG 314 17.2.3.2 ERMITTLUNG DES
KAPITALWERTS 317 17.2.3.3 ERMITTLUNG DER AMORTISATIONSDAUER 318 17.3
RESUEMEE UND AUSBLICK 319 18 JOCHEN CHRISTOPH MANAGEMENT UND CONTROLLING
VON M&A-PROZESSEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN UND IHRE BESONDERHEITEN 321
18.1 EINFUEHRUNG 321 18.2 M&A-PROZESSE IN DER LOGISTIK 322 18.2.1
IDENTIFIKATION VON ZIELGESELLSCHAFTEN UND BEWERTUNG VON OPPORTUNITAETEN
323 18.2.2 ERSTKONTAKT 325 18.2.3 FIRMENBESUCH UND DATENAUSTAUSCH 326
18.2.4 TRANSAKTIONSSTRUKTUR UND BUSINESSPLAN 326 18.2.5
PRE-DUE-DILIGENCE UND BEWERTUNGSTNDIKATION 328 18.2.6 DUE DILIGENCE UND
BEWERTUNG 328 18.2.7 ABSCHLUSSVERHANDLUNGEN, SIGNING UND CLOSING 331
18.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 332 14 19 DR. CHRISTIAN SCHNEIDER,
STEFFEN BOEHMERT UNTERNEHMENSBEWERTUNG UND KAUFPREISFINANZIERUNG BEI
LOGISTIKDIENSTLEISTERN 335 19.1 ENTWICKLUNGEN AUF DEM MARKT FUER
LOGISTIKDIENSTLEISTER UND IHR EINFLUSS AUF UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN 335
19.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 338 19.2.1 VERFAHREN ZUR
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 338 19.2.2 PLANUNG UND PLAUSIBILISIERUNG
BEWERTUNGSRELEVANTER CASH FLOWS 342 19.2.3 FALLBEISPIEL ZUR
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 345 19.2.4 VERFAHREN ZUR ABSCHAETZUNG ERZIELBARER
MARKTPREISE 348 19.3 KAUFPREISFINANZIERUNG 349 19.3.1
TRANSAKTIONSSTRUKTUREN 349 19.3.2 FINANZIERUNG DES KAUFPREISES 352 19.4
RESUEMEE 355 V AUSGEWAEHLTE ENTWICKLUNGEN 20 JOERG LEYK, JENS KOPP
UNTERNEHMENSPLANUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN MIT ADVANCED BUDGETING
361 20.1 POSITIONIERUNG VON PLANUNG UND BUDGETIERUNG BEI
LOGISTIKDIENSTLEISTEM 20.2 PLANUNG UND BUDGETIERUNG IN DER KRITIK 362
20.2.1 SCHWACHSTELLEN VON PLANUNG UND BUDGETIERUNG 362 20.2.2
SPEZIFISCHE PROBLEMFELDER BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 363 20.3 NEUE
ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG VON PLANUNG UND BUDGETIERUNG 364 20.3.1 BETTER
BUDGETING: ZU KURZ GESPRUNGEN 364 20.3.2 BEYOND BUDGETING: ZU GEWAGT 364
20.3.3 ADVANCED BUDGETING: BEST OF BREAD 365 20.4 ADVANCED BUDGETING AM
BEISPIEL VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 370 20.4.1 BALANCED SCORECARD 371
20.4.2 OUTPUTORIENTIERTE PLANUNG 372 20.4.3 ROLUEERENDER FORECAST UND
ROLLIERENDE PLANUNG 374 20.4.4 BENCHMARKING 375 20.5 FAZIT 375 21 PROF.
DR. ARMIN F. SCHWOLGIN RATING FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER - NEUE
ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING DURCH BASEL II 379 21.1 EINLEITUNG 379
21.2 GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN DES RATINGS 379 21.2.1 RATING 379
21.2.2 INTERNES UND EXTERNES RATING 382 21.2.3 BASEL II UND RATING 384
21.3 ABLAUF EXTERNER UND INTERNER RATINGS 387 21.3.1 EXTERNE RATINGS 387
21.3.2 INTERNES RATING 391 21.4 RATING AUSGEWAEHLTER
LOGISTIKDIENSTLEISTER 394 21.5 AUSWIRKUNGEN AUF DAS CONTROLLING 397 15
22 NIKO HOFMANN, DR. ALEXANDER SASSE INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG NACH
IAS/IFRS UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE FUER DAS CONTROLLING VON
LOGISTIKDIENSTLEISTERN ... 401 22.1 INTERNATIONAL ACCOUNTING
STANDARDS/INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS 401 22.1.1 GRUENDE
FUER DIE EINFUEHRUNG VON IAS/IFRS 401 22.1.2 CONTROLLING UND IAS/IFRS -
VERBESSERUNGSPOTENZIALE IM RECHNUNGSWESEN ... 402 22.2
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE IM RECHNUNGSWESEN 403 22.2.1 NEUAUSRICHTUNG DES
STRATEGISCHEN STEUERUNGSKONZEPTS 404 22.2.2 UMFASSENDE QUALIFIZIERUNG
DES CONTROLLINGS 404 22.2.3 HARMONISIERUNG DES EXTERNEN UND INTERNEN
RECHNUNGSWESENS 405 22.3 AUSWIRKUNGEN VON IAS/IFRS AUF DAS CONTROLLING
406 22.3.1 BETEILIGUNGSCONTROLLING 407 22.3.2 DURCHGAENGIGE
ERGEBNISRECHNUNG 409 22.3.3 CONTROLLING BEDEUTENDER BILANZPOSITIONEN 410
22.3.4 REPORTING 412 22.4 INTEGRATIVE VORGEHENSWEISE BEI DER
LAS/IFRS-UMSTELLUNG 414 23 MANFRED SLOMKA OUTSOURCING AM BEISPIEL DER
AUSWAHL EINES LOGISTIKDIENSTLEISTERS FUER DAS BETREIBEN EINES
EUROPAWEITEN ZENTRALLAGERS 417 23.1 AUSGANGSSITUATION 417 23.2
ZIELSETZUNG UND AUFGABENSTELLUNG 418 23.3 VORGEHENSWEISE 420 23.3.1
TEAMBILDUNG 420 23.3.2 AUSWAHLPROZESS 420 23.3.3 BEWERTUNG 422 23.3.3.1
METHODIK UND ABLAUF DER BEWERTUNG 422 23.3.3.2 ERGEBNISSE DER BEWERTUNG
423 23.4 EMPFEHLUNG 426 23.5 FAZIT 428 24 DR. ANDREAS BUNZ, DR. MARTIN
STREICHFUSS, HOLGER SINDEMANN OUTSOURCING - CHANCE UND HERAUSFORDERUNG
FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER .... 431 24.1 OUTSOURCING - TROTZ ATTRAKTIVER
WACHSTUMSRATEN EINE HERAUSFORDERUNG FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 431 24.1.1
TREND ZUM OUTSOURCING UNGEBROCHEN 431 24.1.2 OUTSOURCING - EINE
HERAUSFORDERUNG FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 432 24.2 ANFORDERUNGEN VON
INDUSTRIE UND HANDEL AN LOGISTIKDIENSTLEISTER BEIM OUTSOURCING 434
24.2.1 NIEDRIGERE KOSTEN UND VERRINGERTER KAPITALBEDARF 434 24.2.2
HOEHERE FLEXIBILITAET 435 24.2.3 BESSERER SERVICE 435 24.3
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DER LOGISTIKDIENSTLEISTER AUF DIE RENTABILITAET DES
GESCHAEFTS 436 24.4 PRAXISBEISPIEL: UEBERNAHME DES DISTRIBUTIONSLAGERS VON
EASTMAN KODAK IN STUTTGART SCHARNHAUSEN DURCH DIE WILLI BETZ
UNTERNEHMENSGRUPPE 439 24.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 442 VI AUTOREN -VRTAE 445
16
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