Verfügbarkeit: Praxishandbuch Controlling

Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Controlling Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Literaturverz. S. [615] - 627
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ISBN:	3409125884

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort.................................................................................................................................. 7 Claus W. Gerberich Neue Herausforderungen an das Management und das Unternehmenscontrolling............. 10 Claus W. Gerberich/Thomas Schäfer Der Weg und die Bausteine zu einem integrierten All-in-one-Management-Konzept........ 57 Hartmut F. Binner Prozessorganisation ist die notwendige Voraussetzung für ein funktionierendes Prozesscontrolling................................................................................................................ 79 RolandBardy Controlling in der Dieter Friedemann Wertorientiertes Vertriebs-Controlling.................................................................................139 Bernd Bienzeisler Die Compentence Card als Dienstleistungswirtschaft.....................................................................................................167 Rainer Bürkert Kalkulation und Management von komplexen Dienstleistungen........................................185 Guido Leidig Human-Ressourcen-Risikomanagement: Umfeld, Ablauf, Risikofelder, Instrumente........205 German Management von Chance und Risiko...................................................................................225 Werner Gleißner/Sven Piechota Die Balanced Walter Schmidt Die Messbarkeit von Strategien ...........................................................................................271 Petra Unternehmenserfolg durch strategische Wirtschaftsmoderation .........................................299 6 Inhaltsverzeichnis Alexander Fink Szenarien als Instrumente zur Strategieentwicklung und strategischen Früherkennung .... 329 Christoph Klingenberg Erfolgsfaktoren im Management unternehmensweiter Veränderungsprogramme..............347 Mario B. Stephan Das Management der Strategieimplementierimg — Initiativen-Management über Organisationsstufen hinweg.................................................................................................369 Thomas Czekala Strukturiertes Controlling im Beteiligungsmanagement.....................................................389 Arno Kastner Anforderungen an das Controlling bei der Kreditvergabe ..................................................413 Tobias Lotz Controlling — Herausforderung für einen Mschenanbieter.................................................441 Eugen Hefii Steuerung der Performance mit KPIs im Maschinen- und Anlagenbau..............................459 Christoph Lautenbach Kommunikations-ControUing: Zu Diskussionsstand und Perspektiven..............................481 Martin Fiedler Notwendigkeit, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der IT-Leistungsverrechnung..........503 Richard Lederer Deutscher Maren Grau Das Management von individueller Performance — IT-Unterstützung von Zielvereinbarungssystemen.................................................................................................561 Peter W. Wetzel Projektcontrolling im Anlagen-Export ................................................................................581 Stichwortverzeichnis............................................................................................................ 609 Literaturverzeichnis.............................................................................................................615 Die Autoren..........................................................................................................................629 Innovative Geschäftsmodelle erfordern neue Kernkompe¬ tenzen des Unternehmens. Dies stellt die Rolle des !ers vor neue Herausforderungen. Der traditionelle Schwer- ?; punkt der Zahlenermittlung verliert an Bedeutung und die Rolle des wichtiger. Moderne Controlling-Methoden sind auf Zukunft und Außenorientierung gelichtet - nicht auf Veigangenheit und Innenorientierung. , - . , , ^ Das „Praxishandbuch Contiolling zeigt, rausforderungen die Unternehmen heute stehen und wie sich das Controlling ausrichtet, um diesen Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Über 20 langjährige Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen die Spannweite der Instrumente und Fragen beim Management von Prozessen, Dienstleistungen, Risiken, Strategien, Betei¬ ligungen und Werten. Sie verdeutlichen, dass immaterielle Werte sowie ganzheitliches Denken und Handeln für die Erfoigssteuerung immer mehr an Bedeutung gewinnen. Anhand konkreter Beispiele geben die Autoien Lösungs¬ ansätze für praktische Problemstellungen. Viele Abbildungen und Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.
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