Verfügbarkeit: Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen

Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2005
Ausgabe:	4., überarb. u. erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Der Betrieb
Schlagworte:	Mergers and Acquisitions Unternehmenskauf Unternehmensbewertung Risikomanagement Entscheidungsprozess Sorgfaltspflicht Asymmetrische Information Informationsbeschaffung Due Diligence Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
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ISBN:	9783791023380 3791023381

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adam_text	Inhaltsübersicht Vorwort der Herausgeber zur vierten Auflage...................................................................... V Vorwort der Herausgeber zur dritten Auflage (Auszug)...................................................XIV Vorwort der Herausgeber zur ersten Auflage (Auszug)....................................................XVI Betriebswirtschaftliche Grundlagen Wolfgang В erens und Joachim Strauch Herkunft und Inhalt des Begriffes Due Diligence .................................................................. З Wolfgang В erens, Martin Mertes und Joachim Strauch Unternehmensakquisitionen.................................................................................................25 Wolfgang Berens, Walter Schmitting und Joachim Strauch Funktionen, Terminierang und rechtliche Einordnung der Due Diligence.......................... 75 Wolfgang Berens, Andreas Hoffjan und Joachim Strauch Planung und Durchführung der Due Diligence.................................................................. 119 Klaus-Günter Klein und Martin Jonas Due Diligence und Unternehmensbewertung.....................................................................173 Carsten Rockholtz Due Diligence-Konzeption zum synergieorientierten Akquisitionsmanagement...............197 Jens Leker, Arne Fischer, Hans-Jürgen Wieben und Dirk Mahlstedt Due Diligence und Unternehmensrating nach Basel II ......................................................221 Walter Schmitting Perspektiven eines Risikomanagements im Rahmen von Unternehmensakquisition und Due Diligence.................................................................... 249 Wirtschaftsrechtliche Grundlagen Holger Fleischer und Torsten Körber Due Diligence im Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht...................................................289 Gerhard Picot Due Diligence und privatrechtliches Haftungssystem........................................................313 Funktionale Perspektiven Hans U. Brauner und Ulrich Grillo Strategie Due Diligence...................................................................................................... 349 Frank Brebeck und Jörg Bredy Financial Due Diligence I: Vermögen, Ertrag und Cashflow .............................................371 Hans U. Brauner und Julia Lescher Financial Due Diligence II: Liquidität und Finanzierung...................................................395 Hartwig Weihers Tax Due Diligence.............................................................................................................. 435 Michael Fritzsche und Markus Griese Legal Due Diligence........................................................................................................... 457 Karl-Heinz Sebastian, Ralph Niederdrenk und Andreas Teseh Market Due Diligence ........................................................................................................489 Christoph A Idering undBerndHögemann Human Resources Due Diligence .......................................................................................513 Bernd Högemann Cultural Due Diligence....................................................................................................... 539 Hans Betko, Dieter Reiml und Peter Schubert Environmental Due Diligence ............................................................................................565 Günther Schuh, Sebastian Schöning und Dirk Untiedt Commercial-technical Due Diligence .................................................................................585 Alfred Koch und Jan-Philipp Menke IT Due Diligence................................................................................................................ 615 Länderperspektiven Ulrich Middelmann und Marion Helmes Due Diligence in den USA.................................................................................................651 Christoph Haarbeck und Rainer König Due Diligence in Großbritannien........................................................................................689 Ulrich Lehner und Helmut В . Nuhn Due Diligence in Asien.......................................................................................................717 Ausgewählte Kapitel DirkNawe und Frank Nagel Vendor Due Diligence........................................................................................................ 757 Ingo Natusch Due Diligence aus der Sicht einer Beteiligungsgesellschaft...............................................785 Klaus Trützschler und Volker Hues Due Diligence bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)...........................805 Checkliste zur Due Diligence............................................................................................. 829 Autorenverzeichnis.............................................................................................................863 Stichwortverzeichnis..........................................................................................................885 Die wieder stark steigende Anzahl von Unternehmensakquisitionen belegt, dass der Unternehmens- und Anteilskauf nach einer gewissen Zurückhaltung in der jüngsten Vergangenheit wieder zum festen Bestandteil der strategischen Neuausrichtung und Umstrakturierung von Geschäftsfeldportfolios geworden ist. Dies gilt nicht nur für Großunternehmen, sondern in zunehmendem Maß auch für mittel¬ ständische Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen zur Umsetzung strategischer Ziele nutzen. Bei einer im Vorfeld einer Unternehmensakquisition durchzuführen¬ den Due Diligence wird das entsprechende Zielunternehmen einer Stärke^/Schwächen-Analyse unterzogen. Zielsetzung einer Due Diligence ist es, die Risiken zu bestimmen, die möglicherweise mit dem Kauf des Unternehmens verbunden sind; darüber hinaus soll damit die Grundlage für die Kaufpreisermittlung geschaffen werden. Dieses praxisorientierte Werk zielt genau auf diese Phase im Rahmen des Akquisitionsprozesses. In der nunmehr 4. Auflage erfolgte neben einer Überarbeitung der Beiträge eine Ergänzung um weitere, für die Praxis wichtige Themenbereiche, dazu gehören Due Diligence und Risikomanagement, Due Diligence und Unteraehmensrating nach Basel II, produktionstechnische Due Diligence, Due Diligence in Asien und Due Diligence-Prüfungen von KMUs. Mit dieser um¬ fassenden, aktuellen und interdisziplinären Themenausrichtung bietet dieses Standardwerk in der Neuauflage das unentbehrliche Rüstzeug für die Durchführung einer Due Diligence, d.h. das Erkennen von Chancen und Risiken bei einer geplanten Unternehmensakquisition.
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