Einkauf und Supply Management: Arbeitsbuch aus der Reihe Einkauf und Supply Management der Supply Management Group
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen u.a.
SMG-Publ. u.a.
2005
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 317 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3896733125 3907874129 |
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0 General Management und Supply Management Einführung und Überblick 01
0.1 Hebelwirkung und Erfolgspotenziale von Einkauf und Supply Management
0.2 General Management und Supply Management ein Handlungsrahmen
0.3 Vom Einkauf zum Supply Management der Paradigmenwechsel
0.4 Benchmarking und Best Practices in Einkauf und Supply Management
0.5 Ergebnisse einer großen Managementforschungsstudie zum Status Quo und zur Zukunft von Einkauf
und Supply Management
1 Modul 1 des Supply Management Navigator Supply Vision 69
1.1 Grundlagen der Erarbeitung von Visionen und Mission Statements
1.2 Ziele und Anforderungen an Supply Visionen
1.3 Beispiele für Supply Visionen
1.4 Das 3 Phasenmodell zur erfolgreichen Erarbeitung von Supply Visionen
1.5 Gründe für die Erarbeitung in der Praxis
2 Modul 2 des Supply Management Navigator Supply Strategien 81
2.1 Strategisches Management und Supply Management Voraussetzungen
2.2 Idealisiertes Schema des Strategiefindungsprozesses
2.3 Die Einordnung von Supply Strategie in die Gesamtunternehmensstrategie
2.4 Wissen um die Geschäftsbereichsstrategie Orientierung anhand Porters Grundstrategien
2.5 Die acht strategischen Optionen
2.6 Unterscheidung von strategischem und operativem Supply Management
2.7 Der Supply Strategieentwicklungsprozess
2.8 Die beschaffungsmarktbezogene Branchenstrukturanalyse das Konkurrenzumfeld
2.9 Die strategische Supply Struktur im Unternehmen
2.10 Die grundlegenden strategischen Stossrichtungen im Supply Portfolio
2.11 Die Achsenbestimmungen im Supply Portfolio
2.12 Der Supply Strategiewürfel
2.13 Die 11 Elemente robuster Supply Strategien
2.14 Das 3 Phasenmodell zur Erarbeitung effektiver Supply Strategien
2.15 Grundsätze der erfolgreichen Supply Strategieimplementierung
2.16 Gründe für die Erarbeitung von Supply Strategien in der Praxis
3 Modul 3 des Supply Management Navigator Supply Value Management 105
3.1 Die Bestimmung der eigenen Wertschöpfungstiefe
3.2 Definition von Kernkompetenzen
3.3 Praktische Beispiele für Kernkompetenzen
3.4 Chancen und Gefahren bei der Reduzierung der eigenen Wertschöpfungstiefe
3.5 Merkmale von Lieferantenbeziehungen
3.6 Bewegung in der Zuliefererpyramide
3.7 Die PIMS Datenbank Profit Impact of Market Strategies
3.8 Die Hauptvariablen des PIMS Programms
3.9 Der Einfluss der Wertschöpfungstiefe auf die Rentabilität
3.10 Vorgehen zur Umsetzung des Supply Value Management
4 Modul 4 des Supply Management Navigator
Supply Communication Management resp. Supply Key Account Management 123
4.1 Das Problem der frühzeitigen Einbindung von Einkauf und Supply Management
4.2 Supply Management im Beziehungsgeflecht des Unternehmens
4.3 Potentielle Konflikte zwischen dem Einkauf und den Fachseiten
4.4 Die acht Bausteine des Supply Key Account Managements
4.5 Nutzen für den Einkauf
4.6 Die Kundenzufriedenheit der internen Kunden
4.7 Anforderungsprofile potentieller Supply Key Accounts
4.8 Chancen und Risiken des Supply Key Account Managements
4.9 Das 3 Phasenmodell zur Einführung von Supply Key Account Management
4.10 Gründe für die Anwendung des Supply Key Account Managements in der Praxis
5 Modul 5 des Supply Management Navigator Supply Prozessmanagement 138
5.1 Anknüpfungspunkte zur Optimierung von Supply Prozessen
5.2 Aufwand und Nutzen der C Artikel Beschaffung
5.3 Komplexität und Komplexitätstreiber des ganzheitlichen Supply Prozesses
5.4 Die Supply Prozessmanagement Landkarte
5.5 Der ganzheitliche Supply Prozess
5.6 Charakteristika von Beschaffungstypen und Beschaffungsanlässen
5.7 Die unternehmensspezifische Supply Prozess Roadmap
5.8 6 Leitlinien und praxisorientierte Tipps zur Supply Prozessoptimierung
5.9 Supply Prozess Benchmarking und die Supply Prozess Synthese
5.10 Alternativen des Supply Prozessmanagements und die Vergabe von
Prozessverantwortung
6 Modul 6 des Supply Management Navigator Supply Organisation 160
6.1 Die 3 Gestaltungsprinzipien effektiver Supply Organisation
6.2 Die 6 Gestaltungsdimensionen zur Entwicklung von Supply Organisationen
6.3 Strategisches versus operatives Supply Management
6.4 Vorteile und Nachteile zentraler Supply Organisationen
6.5 Darstellung und Bewertung der funktionalorientierten Supply Organisation
6.6 Darstellung und Bewertung der produktorientierten Supply Organisation
6.7 Darstellung und Bewertung der regionalorientierten Supply Organisation
6.8 Darstellung und Bewertung der projektorientierten Supply Organisation
6.9 Matrixstrukturen, Matrixprinzip, Ausgliederungsprinzip und Mischformen
6.10 Internationale Supply Netzwerke und Lead Buyer Konzepte
6.11 Das 3 Phasenmodell zur Entwicklung und Überprüfung von Supply Organisationen
6.12 Gründe für die Etablierung von Supply Netzwerkorganisationen in der Praxis
7 Modul 7 des Supply Management Navigator Supply Human
Resource Management
7.1 Die 5 generischen Funktionen des Supply Human Resource Managements
7.2 Vom Einkäufer zum Supply Manager
7.3 Zielkategorien und Zielarten für das Supply Management by Objectives
7.4 Die 4 Qualifizierungsfelder der Supply Personalentwicklung
7.5 Der Entwicklungspfad eines Curriculum Supply Management
7.6 Das 3 Phasenmodell zur Einführung des Supply Human Resource Management
7.7 Gründe aus der Praxis zur Einführung eines Supply Human Resource Management
8 Modul 8 des Supply Management Navigator Supply Controlling .208
8.1 Der Begriff Controlling, Abgrenzungen zum Management
8.2 Die Controlling Philosophie
8.3 Die Zusammenhänge im Controllingsystem
8.4 Schnittstellen von Controller und Manager
8.5 Projektcontrolling, Finanzcontrolling, Supply Controlling
8.6 Strategische und operative Zielsetzungen des Supply Controlling
8.7 Das Gesamtkonzept eines datenbankgestützten Supply Controllingsystems
8.8 Kennzahlenkategorien und Kennzahlen Cockpit
8.9 Grundlagen und Beschreibungen von Balanced Scorecards
8.10 Die 4 Perspektiven einer Balanced Scorecard
8.11 Die 8 Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Supply Balanced Scorecard
8.12 Die Balanced Scorecard in Einkauf und Supply Management
8.13 Die 4 Perspektiven einer Supply Balanced Scorecard
8.14 Das 5 Phasenmodell zur Einführung einer Supply Balanced Scorecard
8.15 Das 3 Phasenmodell zur Einführung eines Supply Controllingsystems
8.16 Gründe der Praxis zur Etablierung des Supply Controlling
9 Modul 9 des Supply Management Navigator Einkaufen
Performance Management 244
9.1 Möglichkeiten des Einkaufs und Supply Management zur Kostenbeeinflussung
9.2 Maßnahmen des strategischen und operativen Kostenmanagements
9.3 Die Instrumente des Kostenmanagements
9.4 Das Instrument Materialklassenstandards
9.5 Das Instrument Target Costing
9.6 Das Instrument Life Cycle Costing
9.7 Das Instrument Rapid Prototyping
9.8 Das Instrument Simultaneous Engineering
9.9 Das Instrument Lieferantenmanagement
9.10 Das Instrument Total Cost of Ownership
9.11 Das Instrument Design to Cost
9.12 Das Instrument Quality Function Deployment
9.13 Das Instrument Outsourcing
9.14 Das Instrument Standardisierung
9.15 Das Instrument External Purchasing
10 Module 10 15 des Supply Management Navigator die Supportmodule
im Überblick 296
10.1 Vertragsrecht
10.2 Supply Techniken
10.3 Supply Tools
10.4 Supply Logistik
10.5 Supply Systeme
10.6 Benchmarking Best Practice
11 Informationen zum Supply Management Institute SMI™ 318 |
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