Verwaltete Illusionen: die Privatisierung der DDR-Wirtschaft durch die Treuhandanstalt und ihre Nachfolger 1990 - 2000
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2005
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adam_text | INHALT VORWORT PRIMAT DER POLITIK 9 EINLEITUNG LOGIK DER
INSTITUTIONENBILDUNG 20 TEILI NATIONALE INTEGRATION UND VOLKSEIGENES
VERMOEGEN 1989-1990 1 GRUNDMUSTER NATIONALER INTEGRATION IN DEUTSCHLAND
SEIT 1871 35 2 INTERNATIONALE EINBETTUNG DER DEUTSCHEN FRAGE UND
FEHLENDER INNENPOLITISCHER KONSENS IM HERBST 1989 50 3 FORTSCHREITENDE
EROSION DER DDR UND ILLUSIONEN UEBER DAS »VOLKSEIGENE VERMOEGEN 61 4
SCHEITERN DER DDR-WIRTSCHAFTSREFORMEN UND GRUENDUNG DER TREUHANDANSTALT
72 5 DIE VOLKSKAMMERWAHLEN VOM 18. MAERZ 1990 UND DIE VORBEREITUNG DER
WAEHRUNGSUNION 83 6 PLANUNG DES DILEMMAS: DER STAATSVERTRAG VOM 18. MAI
1990 93 7 ORGANISATION DES DILEMMAS: DIE VORBEREITUNG DES
TREUHANDGESETZES VOM 17. JUNI 1990 101 8 ZUSAMMENFASSUNG; POLITISCHE
STABILISIERUNG UND VERWALTUNGSZENTRALISIERUNG 110 VERWALTETE ILLUSIONEN
TEIL II DIE KONSOLIDIERUNG DER TREUHAND ANSTALT 1990-1991 9
AUFSICHTSKONSTRUKTION UND REKRUTIERUNG DES LEITUNGSPERSONALS 119 10 DIE
KURZE AERA GOHLKE UND DAS SCHEITERN DES VOLKSKAMMERKONZEPTS FUER DIE
ORGANISATION DER TREUHANDANSTALT 130 11 DAS WIEDERBELEBTE ERBE DER
ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT 140 12 KONSOLIDIERUNG DER POLITISCHEN
EINBETTUNG 153 13 DIE VERMITTLUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSPOLITIK DER
TREUHANDANSTALT 163 14 DIE ERMORDUNG DES PRAESIDENTEN ROHWEDDER UND DIE
KONSOLIDIERUNG DER LEITUNGSSTRUKTUR ZU BEGINN DER AERA BREUEL 167 15 DAS
TREUHANDPERSONAL: HERKUNFT, MOTIVATION, INTEGRATIONSPROBLEME 172 16 DAS
ORGANISATORISCHE TRABANTENFELD DER TREUHANDANSTALT 185 16.1
ABS-GESTLLSCHAFTEN 188 16.2 TUGUNDBWG 191 16.3
MANAGEMENT-KOMMANDITGESELLSCHAFTEN 199 17 ZUSAMMENFASSUNG: VERKNUEPFUNGS-
UND PUFFERSTRATEGIEN 209 TEIL III PRIVATISIERUNGSNETZWERKE 18
INFORMALISIERUNG VON STEUERUNGSSTRUKTUREN UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 217
19 PRIVATISIERUNG DER WERFTINDUSTRIE 222 19.1 AUSGANGSLAGE. 222 19.2
ENTSCHEIDUNGSPRO^ESSE 230 20 PRIVATISIERUNG DER STAHLINDUSTRIE 250 20.1
AUSGANGSLAGE 250 20.2 ENTSCBEIDUNGSPM^TSSE 260 21 NETZWERKANALYSE 288
21.1 DAS ANALYTISCHE INSTRUMENTARIUM 289 21.2 DAS
PRIVATISIERUNGSNET^WTRK DER DEUTSCHE MASCHINEN- UND SCHIFFBAU AG 296
21.3 DASPRIVATISIERUNGSNETVPTRK DEREKO STAHL AG 305 INHALT 7 22 DIE
PRIVATISIERUNGSNETZWERKE IM VERGLEICH 307 23 ZUSAMMENFASSUNG: DIE
POLITISCHE LOGIK HIERARCHISIERTER NETZWERKE 309 TEIL IV DIE
SCHEINAUFLOESUNG DER TREUHAND ANSTALT 1994 24 DIE AUFLOESUNG DER
TREUHANDANSTALT ALS STRATEGISCHES DILEMMA 317 25 DIE AUFLOESUNGSPLANUNGEN
1992-1993 320 26 DIE VORBEREITUNG DES GESETZGEBUNGSPROZESSES IM HERBST
1993 329 27 FORMIERUNG DES POLITISCHEN WIDERSTANDES 334 28 DAS SCHEITERN
DER AUFLOESUNG 341 29 DIE EINBINDUNG DER LAENDER 348 30 NACHHUTGEFECHTE
UND AUSKLANG DER AERA BREUEL 354 31 ZUSAMMENFASSUNG: ZUR POLITISCHEN
LOGIK DES SCHEITERNS 357 TEILV ZENTRALISTISCHES ERBE ODER ANPASSUNG AN
DIE FOEDERATIVE NORMALVERFASSUNG? DIE NACHFOLGEEINRICHTUNGEN DER TREUHAND
ANSTALT 1995-2000 32 DAS AUSBLEIBEN EINES SELBST TRAGENDEN
WIRTSCHAFTSAUFSCHWUNGS IN OST- DEUTSCHLAND UND DIE ORGANISATORISCHE
ENTWICKLUNG DER TREUHANDNACHFOLGER ..365 33 DER TEUFEL IM DETAIL:
AUFGABENENTWICKLUNG DER TREUHAND- NACHFOLGEEINRICHTUNGEN SEIT 1995 373
33.1 VERBTIEBENE PRIVATISIERUNGSAUFGABEN 375 33.2 VERTRAGSMANAGEMENT 376
33.3 »KONVERTIERTE AKTIONEN 380 33.4 ABWICKLUNGEN UND LIQUIDATIONEN 384
33.5 REPRIVATISIERUNGEN 386 33.6 HOHEITLICBE AUFGABEN 388
33.7ALTLASTEN-MANAGEMENT 391 33.8 GESCHAEFTSBEREICH DERBWG 395 33.9
GESCHAEFTSBEREICH DER TREUHAND LIEGENSCHAFTSGESELLSCHAFT MBH (TLG) 407
33.10 SONSTIGE NACHFOLGEGESELLSCHAFTEN 423 33.11 TREUHAND-ENKEL 426 8
VERWALTETE ILLUSIONEN 34 DIE VERZOEGERTE BEENDIGUNG DER TAETIGKEIT DER BVS
426 35 HIERARCHIE UND KOOPERATION - DIE SCHWIERIGE ANPASSUNG DES
TREUHAND- NACHFOLGEREGIMES AN DIE FOEDERATIVE NORMALVERFASSUNG 438 35.1
DIE FORTSCHRTIBUNG DES TREUHANDREGIMES AUF BETREIBEN DER LAENDER 438 35.2
DIE BINNENBEVGEHUNGEN DER TREUHAND-NACHFOLGEEINRICHTUNGEN UND DEREN
SCHARNIER STELLUNG ^WISCHEN BUND UND LANDERN 444 35.3 HIERARCHISCHE
DURCHGRIFFE AM RANDE DES VERFASSUNGSRECHTLICH ZULAESSIGEN: DIE BEGEHUNGEN
^WISCHEN BVS UND OSTDEUTSCHEN LAENDERN 448 ALTLASTENSANIERUNG. 450
VERTRAGSMANAGEMENT 457 35.4 BUND-LAENDER-BE^IEHUNGEN IM GESCHAEFTSBEREICH
DERBWG 463 35.5 BUND-LAENDTR-BE^IEHUNGEN IM GESCHAEFTSBEREICH DTRTLIG 467
36 ZUSAMMENFASSUNG: STUNDE DER BUEROKRATEN - ENTPOLITISIERUNG UND
KOMPROMISSBILDUNG 471 TEIL VI SCHLUSSBETRACHTUNG ERFOLGREICHES SCHEITERN
479 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 503 LITERATUR 507 VEROEFFENTLICHTE
QUELLEN 522 UNVEROEFFENTLICHTE QUELLEN 533 VERZEICHNIS DER INTERVIEWS 535
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 539 PERSONENREGISTER 542
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