Die Schaltbrettunternehmung: Chancen und Risiken
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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Zürich [u.a.]
vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH
2004
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VICTOR A. TIBERIUS MARTIN RECKENFELDERBAEUMER DIE SCHALTBRETT-
UNTERNEHMUNG CHANCEN UND RISIKEN DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG I N HAL TSVE RZEI C H N IS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9
I. EINFUEHRUNG 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ERKENNTNISOBJEKT 1.2 ZIELE DER
ARBEIT 1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND GANG DER UNTERSUCHUNG 2.
BEGRIFF UND KONZEPTION DER SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG 2.1 BEGRIFFLICHE
URSPRUENGE 2.2 MERKMALE 2.2.1 ERSTES MERKMAL: DIE SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG
2.2.2 ZWEITES MERKMAL: DIE SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG IST EINE UNTERNEHMUNG
BEZIEHT DIE MEISTEN WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN VON AUSSEN 2.2.3 DRITTES
MERKMAL: DIE SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG IST BESTANDTEIL EINES STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKES 2.2.4 VIERTES MERKMAL: DIE
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG STEUERT DIE AKTIVITAETEN DER SUBUNTERNEHMUNGEN
2.3 DEFINITION 2.4 BEISPIELE FUER SCHALTBRETTUNTERNEHMUNGEN 2.5
ABGRENZUNGEN 2.5.1 ABGRENZUNG ZUR VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 2.5.2
ABGRENZUNG ZUR STRATEGISCHEN ALLIANZ 3. KRITIK AN DER
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG 4. POTENZIELLE PROBLEME VON
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE 4.1 KERNKOMPETENZEN BEI DER
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG 4.1.1 GEFAHR: KERNKOMPETENZVERLUST DURCH
INTENSIVE FREMDVERGABE EXKURS: GEFAHR DES IDENTITAETSVERLUSTS 11 11 13 15
17 17 19 19 21 29 38 39 40 43 43 48 51 53 53 56 57 INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2 GEGENTHESE: ZWEI KERNKOMPETENZQUELLEN BEI DER
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG 4.2 STEUERBARKEIT DER SUBUNTERNEHMUNGEN 4.2.1
GEFAHR: KEINE KONTROLLE UEBER SUBUNTERNEHMUNGEN MANGELS
BETEILIGUNGSVERHAELTNISSEN 4.2.2 GEGENTHESE: NUTZUNG ANDERER
BEEINFLUSSUNGSINSTRUMENTE 5. CHANCENPOTENZIALE VON
SCHALTBRETTUNTERNEHMUNGEN 5.1 ZIELE ALS ORIENTIERUNGSGROESSEN
UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 5.2 KOSTENSENKUNG 5.2.1 *ECONOMIES OF SCALE*
AUF DER MIKROEBENE 5.2.2 *ECONOMIES OF SCALE* AUF DER MESOEBENE 5.2.3
SENKUNG DES FREMDKAPITALZINSAUFWANDES 5.2.4 SENKUNG DES
RISIKOZINSAUFWANDES 5.2.5 TRANSAKTIONSKOSTENSENKUNG 5.3.1 ,,COOPERATIVE
SLACK* 5.3.2 UMWANDLUNG VON FIXEN IN VARIABLE KOSTEN 5.3
FLEXIBILITAETSSTEIGERUNG 5.4 ZEITVERKUERZUNG 6. ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN 59 67 68 71 77 77 79 79 80 81 81
83 86 87 88 89 91 97 107 |
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