Hochleistungssport in Italien:
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Weilheim/Teck
Bräuer
2004
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis V
Zu diesem Buch IX
Teil 1: Zur Konzeption des Forschungsvorhabens 1
1 Einleitung und Problemstellung 1
2 Ziele des Forschungsvorhabens 5
3 Theoretische Grundlagen 6
3.1 Das Erfolgs Ressourcen Modell des Hochleistungssports 6
3.2 Interorganisationale Angleichungen aus der Perspektive des Neo
Institutionalismus 19
3.3 Typologisierung von Organisationen nach Mintzberg 26
4 Untersuchungsfragen 32
5 Methodische Aspekte der Untersuchung 34
5.1 Untersuchungsobjekte und Untersuchungszeitraum 34
5.2 Durchfuhrung der Untersuchung 35
5.2.1 Analyse von Literatur und Dokumenten 35
5.2.2 Befragung von Experten des Hochleistungssports 35
5.2.3 Probleme bei der Durchfuhrung der Untersuchung 37
5.2.4 Kritische Reflexion der Untersuchungsmethoden 40
Teil II: Befunde zum Hochleistungssport in Italien 41
1 Die Gesellschaft Italiens 41
1.1 Das politische System 41
1.2 Die wirtschaftliche Situation 49
1.3 Das Bildungswesen 52
1.4 Die Massenmedien 56
1.5 Ausgewählte Aspekte der Sozialstruktur 58
2 Die Binnenstrukturen des Hochleistungssports in Italien 61
2.1 Historische Besonderheiten und olympische Tradition 61
2.2 Programmatische Vorgaben und Prioritätensetzung 75
2.3 Sportinteresse und partizipation 76
II Inhaltsverzeichnis
2.4 Organisationen des Hochleistungssports und ihr Personal 86
2.4.1 Die Selbstverwaltung des Sports 86
2.4.2 Die öffentliche Sportverwaltung 123
2.4.3 Weitere ausgewählte Organisationen und Einrichtungen des
italienischen Sports 124
2.5 Finanzierung des Hochleistungssports 126
2.6 Talentsuche und forderung 147
2.7 Athleten 151
2.7.1 Athletenschaft 151
2.7.2 Kaderstruktur 153
2.7.3 Finanzielle Förderung und Belohnungssysteme 157
2.7.4 Soziale Absicherung 160
2.8 Trainer 164
2.8.1 Trainerschaft 164
2.8.2 Aus und Weiterbildung 165
2.8.3 Entlohnungs und Belohnungssysteme 168
2.9 Schieds und Kampfrichter 170
2.10 Training und Vorbereitung auf Wettkämpfe 173
2.11 Wettkampfstruktur 175
2.12 Sportstätten 180
2.13 Doping Bekämpfung 188
2.14 Aktuelle Trends 203
3 Die Verbindungen des italienischen Hochleistungssports zu ausgewählten
Gesellschaftsbereichen 205
3.1 Der Beitrag der Politik 205
3.2 Die Bedeutung des Militärs 211
3.3 Die Wirtschaft als Kooperationspartner 216
3.4 Die Rolle des Bildungs und Erziehungssystems 227
3.5 Die Funktionen der Wissenschaft für den sportlichen Erfolg 233
3.6 Die Massenmedien als Mediator für Sportinteressen 235
Teil III: Interpretation und Schlussfolgerungen 251
1 Der italienische Hochleistungssport im Blickwinkel des Erfolgs Ressour¬
cen Modells 251
1.1 Die Gesellschaft als Ressource des Hochleistungssports 251
1.2 Die Organisation des Sports als Ressource sportlicher Höchstleis¬
tungen 253
1.3 Die Verbindungen zwischen Hochleistungssport und gesellschaft¬
licher Umwelt als Ressource des Hochleistungssports 260
Inhaltsverzeichnis III
2 Der italienische Hochleistungssport im Blickwinkel institutioneller An¬
gleichungen 266
2.1 Erzwungene Angleichungen 267
2.2 Imitationsprozesse 270
2.3 Angleichungen durch normativen Druck 272
3 Der italienische Hochleistungssport im Blickwinkel der Konzeption von
MlNTZBERG 274
3.1 Einordnung der Strukturen des italienischen Hochleistungssports in
die Konzeption von Mintzberg 274
3.2 Ausprägungsgrad der Bausteine und ausgewählter Gestaltungspara¬
meter 280
3.3 Organisationstypus des italienischen Hochleistungssports 284
4 Zusammenfassung und Ausblick 287
Literaturverzeichnis 295
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