Produktion und Logistik: mit ... 71 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2005
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| Ausgabe: | 6., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erg. bildet: Günther, Hans-Otto: Übungsbuch Produktion und Logistik. - Literaturverz. S. [343] - 349 |
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Inhaltsverzeichnis
Teil
Logistik 1
1 Proctaktion als Wertsdhöpftingsprozeß 2
1.1 Orientierung des Buches. 2
1.2 Begriffliche Abgrenzungen. 6
1.3 Erscheinungsformen von Produktionssystemen . 10
1.3.
1.3.2 Prozeßbezogene Produktionstypen . 13
1.3.3 Einsatzbezogene Produktionstypen. 22
1.4 Beispiel eines mittelständischen Industriebetriebes. 22
1.5 Entscheidungsebenen. . 25
1.6 Berufliche Relevanz der Produktion und Logistik. 27
Teil B; Langfristige Erfolgsvoraussetzungen der
industriellen Produktion 31
2 Strategische Entwicklungsplanung 32
2.1 Erfolgspotentiale und Wettbewerbsvorteile. 32
2.2 Strategieinhalte. 35
.2.3 Strategiefindung. 36
3 Integration von Produktions- nmd Marktstrategien 44
3.1 Integrationsschritte. 44
3.2 Produktpolitik. 47
3.2.1 Produktlebenszyklen. 47
3.2.2 Produktentwicklung. 50
3.2.3 Bewertung von Produktideen unter Unsicherheit. 53
3.2.4 Kaufentscheidende Produkteigenschaften. 56
3.3 Prozeßwahl. 58
3.4 Produkt-/Prozeßprofilierung. 60
Vili
4 Standortentscheidungen 63
4.1 Räumliche Struktur des Logistiksystems. 63
4.2 Produktionsstandorte. 67
4.3 Bewertung von Standortalternativen. 70
4.3.1 Nutzwertanalyse. 71
4.3.2 Break-Even-Analyse. 73
4.3.3 Ein Optimierungsmodell zur Standortwahl. 75
Teil C: Die Gestaltung der Infrastruktur des
Produktionssystems 81
5 Strukturierung der Produktionspotentiale 82
5.1 Produktionssegmentierung. 82
5.2 Layoutplanung. 84
5.3 Konfigurierung von Fließproduktionssystemen. 92
5.3.1 Fließbandabstimmung bei getaktetem Materialfluß. 93
5.3.2 Leistungsanalyse bei nicht getaktetem Materialfluß. 98
5.4 Konfigurierung von Produktionszentren. 101
5.4.1 Flexible Fertigungssysteme. 102
5.4.2 Produktionsinseln. 108
6 Personelle Ressourcen 114
6.1 Rahmenbedingungen der menschlichen Arbeit. 114
6.2 Innerbetriebliche Arbeitsbedingurlgen. 116
6.2.1 Determinanten der menschlichen Arbeitsleistung. 117
6.2.2 Industrielle Arbeitsgestaltung. 119
6.2.3 Bewertung und Entlohnung der Arbeit . 123
6.3 Personalkapazitätsplanung. 126
7 Qualitätssicherung 129
7.1 Qualität als Wertschöpfungsbeitrag. 129
7.2 Qualitätsmanagement. 131
7.3 Statistische Qualitätskontrolle. 134
Teil D: Elemente der operativen Produktionsplanung
und -Steuerung 139
8 Planung des Produktionsprogramms 141
8.1 Nachfrageprognose. 142
8.2 Beschäftigungsglättung. 151
8.3 Kapazitierte Hauptproduktionsprogrammplanung. 162
Inhaltsverzeichnis
9 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung 173
9.1 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung bei Werkstattproduktion 175
9.1.1 Bestimmung des Materialbedarfs. 175
9.1.2 Programmorientierte Bedarfsermittlung als Teilproblem
der Losgrößenplanung. 179
9.1.3. Losgrößenplanung. 192
9.1.4 Ressourceneinsatzplanung. 208
9.1.5 Feinplanung und Steuerung. 223
9.2 Losgrößen-und Ressourceneinsatzplanung bei Fließproduktion . . 228
9.2.1 Das klassische Losgrößenmodell bei endlicher Produkti¬
onsgeschwindigkeit .:. 229
9.2.2 Mehrproduktproduktion auf einer Anlage. 233
9.2.3 Ressourceneinsatzplanung. 235
9.3 Losgrößen- und Ressourceneinsatzplanung bei Zentrenproduktion 239
9.3.1 Flexible Fertigungssysteme. 239
9.3.2 Produktionsinseln. 246
TeilE: Logistische Prozesse 247
10 Lagerhaltungssysteme 248
10.1 Ursachen der Unsicherheit. 249
10.2 (s,<j)-Politik mit kontinuierlicher Lagerüberwachung . 254
10.3 (r,S>Politik. 261
11 Transport-und Tourenplanung 266
11.1 Transportplanung. 266
11.2 Tourenplanung.'. 273
12 Lagerbetrieb und Güteramschlag 280
12.1 Beladungsplanung. 280
12.2 Lagerbetrieb. 289
12.3 Kommissionierung . 293
Teil F: Konzeptionen
und -Steuerungssystemen 303
13 Planungs-und Steuerungsprinzipien 305
13.1 Produktionsplanung und-Steuerung nach dem Push-Prinzip . 305
13.2 Produktionssteuerung nach dem Pull-Prinzip. 315
14 Modellierung von Geschäftsprozessen 324
Inhaltsverzeichnis
15 Advanced
Literaturverzeichnis 343
Sachverzeichnis 351
Namenverzeichnis 357
Anhang: Lernsoftware 359
A.1 PMT-Produktions-Management-Trainer. 359
A.2 Ein multimediales Lernsystem zur Produktion und Logistik . . . 363 |
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