Verfügbarkeit: Fachtagung Controllingkonzepte für die Praxis 2004

Fachtagung Controllingkonzepte für die Praxis 2004: 10. und 11. November 2004

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Fachtagung Controllingkonzepte für die Praxis Frankfurt, Main (VerfasserIn)
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 2004
Schriftenreihe:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte:	Controlling Konferenzschrift > 2004 > Lauf Pegnitz
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adam_text	www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 Seite 1 Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 Vorträge 1. Anforderungsgerechte Controllinglösungen für mittelständische Unternehmen Genauere prozessorientierte Kostenkalkulationen, Produktkostenkalkulationen und marktorien¬ tiertes Deckungsbeitragsmanagement - effektivitätsorientiertes Kostenmanagement - integriertes Rechnungswesen für eine durchgängig erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung - rentabilitäts- und wertorientiertes Controlling in der Kapitalgeber-Perspektive - Controllingkonzepte als Antwort auf Basel II - Kennzahlen für die Balanced Scorecards - mittelstandsspezifische Planungs¬ systeme - Ergebnisberichte nach IAS/IFRS - Risikocontrolling Prof. Dr. Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg 2. Managementorientierte Informationsplattform für das Controlling Empfängerorientierung als Leitmaxime für das Management Accounting - Einbindung des Controlling in die Managementprozesse - standardisiertes Reporting - Forecast-Prozesse - inte¬ griertes Planungs- und Budgtierungskonzept (OPO®) - leistungsorientierte Produktkostenkal¬ kulation - marktorientiert differenzierende Dekkungsbeitragsrechnung - konzernweit konsolidierte Ergebnisrechnung - Investitions-, Bestände- und Personal-Controlling Kennzahlensystem mit Ampel- und Trendfunktion - Management-Reporting per Intranetzugriff Dipl.-Bw. Peter Löhnert, Sick AG, Waldkirch 3. Wertorientiertes Controlling im Mittelstand Konzepte des wertorientierten Controllings - auf nachhaltige Wertsteigerung abstellende Planungs- und Kontrollrechnungen - wertgrößenorientiertes Rechnungswesen - für mittelstän¬ dische Unternehmen gut geeignetes EVA-Konzept - controllingrelevante Kennzahlen und Wert¬ treiberbäume - Werttreiberanalysen und Werttreibermanagement - Koordination von strate¬ gischer und operativer Planung - organisatorische Verankerung des wertorientierten Controllings Prof. Dr. Harald Hungenberg, Universität Erlangen-Nürnberg 4. Controllingkonzepte für das Risikomanagement mittelständischer Unternehmen Risikomanagement als zunehmend bedeutsame Controllingaufgabe - Herausforderungen durch Basel II - Risikoanalysen und Risikosystematiken - Aufgaben, Prozesse und Instrumente des Risikocontrolling - Risikobewältigung durch geschlossene Planungskonzepte: Businesspläne, integrierte Umsatz- und Produktionspläne, Plankostenrechnung und Planerfolgsrechnungen - Simulationsrechnungen und Sensitivitätsanalyse - Frühwarnsysteme - Risikokennzahlen in der Balanced Scorecard Dipl.-Kfm. Ralf-Stefan Stöppler, Dt. Ges. für Mittelstandsberatung, Neu-Isenburg 5. Kennzahlengestütztes Benchmarking in mittelständischen Unternehmen Durch organisiertes, regelmäßiges Benchmarking zur lernenden Organisation - vom funktionalen zum prozessorientierten Benchmarking - Kennzahlen für das funktionale Benchmarking in der Produktion und im Vertrieb - auf Geschäftsprozesse abstellendes Benchmarking - Kosten¬ kennzahlen, Leistungskennzahlen und wertvolle Tools für das prozessorientierte Benchmarking - Kennzahlen für das betriebliche Berichtswesen - organisatorische Verankerung der Bench- marking-Arbeit - Bewältigung von Akzeptanzproblemen Dipl.-Kfm. Werner Stegmüller, IDS Scheer AG, München www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 Seite 2 Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 6. Methoden und Instrumente des Projektcontrollings Erfolgreiche Steuerung mittelstandsspezifischer Projekte: Innovation, Technologieentwicklung, Markterschließung, Kundenaufträge u.a. - die Rolle des Projektcontrollers - strategische Projekt¬ auswahl bei limitiertem Budget: Projektportfolios, Nutzwert- und Risikoanalyse - leistungs-, kosten- und terminorientierte Projektplanung - Projektsteuerung und Terminüberwachung - Projektfortschrittsmessung und Kostenverfolgung - Kennzahlen für das BSC-gestützte Projekt¬ controlling - Projektmanagement-Software Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt 7. Strategische Erfolgsfaktoren und operatives Controlling Wettbewerbsfaktoren als Determinanten des Controllings - Nebeneinander von Leistungs- und Erfolgszielen - Ergebnis-, Mengen-, Qualitäts- und Terminsteuerung - auf Erfolgsfaktoren ab¬ stellende Steuerung mittelständischer Unternehmen - bedeutsame Kennzahlen und Kennzahlen¬ systeme - frühzeitige Steuerungen einzelner Geschäftsvorfälle durch „Balanced Controlling - Übertragung der strategischen Ziele auf die operative Ebene - Praxiserfolge durch „Balanced Controlling Gottfried Bauer, GB Controlling AG, Lugano/Schweiz 8. Steigerung der Rentabilität durch Investitions- und Beständemanagement Rentabilitätsorientierte Unternehmenssteuerung im Mittelstand - Reduzierung der Kapitalbindung in allen Stufen der Wertschöpfungskette - strategiebasierte Optimierung der Investitionsbudgets - optimierte Kapazitätsdimensionierung - Steigerung der Kapitaleffizienz durch Forderungs¬ management - Senkung des Working Capital durch Prozessmanagement - Komplexitäts¬ management als Hebel zur Beständereduzierung - Optimierung der Supply Chain - Ergebnisse einer auf Rentabilitätssteigerung abzielenden Benchmarkingstudie Dr. Alexander Sasse, Horväth Partners, Stuttgart 9. Koordination von Geschäftsfeldern durch standardisierte Management¬ informationen Integration dezentraler Strukturen durch ein standardisiertes Reporting - auf Rating-Kriterien (EBIT, Verschuldungsgrad, Rendite, Risikoprofil) ausgerichtetes Controlling - abgestimmtes Kontensystem und einheitliches Rechnungswesen - Plan- und Budgetkonsolidierung - integrier¬ tes Ergebniscontrolling - monatliche Umsatz- und Margenberichte nach Produkten und Märkten - konsolidierte Jahreserfolgsrechnung und Cash Flow-Analyse - kennzahlengestützte Steuerung der Geschäftsfelder Dipl.-Kfm. Martin Reim, Faber-Castell GmbH, Nürnberg 10. Controllinginstrumente zur Steuerung von Wertschöpfungsketten Planung und Steuerung integrierter Supply Chains - einfache, aber geschlossene Controlling¬ konzepte für mittelständische Unternehmen - durchgängig kundenorientierte Steuerung von Ver¬ antwortungsbereichen - Controlling in Beschaffung und Einkauf - kosten- und effektivitäts- orientiertes Produktionscontrolling, wichtige Produktionskennzahlen - auftragsbezogene Herstell- kosten-Soll-lst-Vergleiche - Optimierung der Deckungsbeiträge durch ein konsequent kunden- und marktorientiertes Vertriebscontrolling Dipl.-Ing. Reinhard Oborski, bob Systemlösungen Bochmann Oborski GmbH, Erfstadt www.maennel-gab.de Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 Seite 3 Programm der Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2004 11. Prozesskostenrechnung in der mittelständischen Zulieferindustrie Prozesskostenstellen - Prozesskosten in der Kostenstellenrechnung - Kostentreiberanalysen und Tätigkeitsanalysen - leistungsmengeninduzierte und leistungsmengenneutrale Teilprozesse - Aggregation von Teilprozessen zu kostenstellenübergreifenden Hauptprozessen - Prozess¬ kostensätze - geschäftsprozessorientiertes Kostenmanagement - Prozessoptimierung durch KVP - Bekämpfung von Verlustquellen - prozessorientierte Produktkostenkalkulation - Kostenträger¬ rechnung auf der Produkt- und Kundenebene Dipl.-Bw. MBA Matthias Dominik, HAKS GmbH - ControlConcept, Tübingen 12. Auftragskalkulation und differenzierende Ergebnisrechnung Kostenträgercontrolling in Unternehmen mit komplexen Produktions- und Produktstrukturen - Plankostenrechnung, Plankostensätze, Planzeiten und Plankalkulationen - zeitnahe Herstell- kosten-Soll-lst-Vergleiche - selektive Kostenanalysen der Entscheidungsbereiche - nach Kosten¬ gruppen differenzierende Abweichungsanalysen - auf Produktgruppen und Produktsparten abstellende Ergebnisrechnungen - stufenweise Zusammenfassung der Deckungsbeiträge - Integration von Betriebsergebnisrechnung und GuV Dr. Norbert Puschmann, Alcan Deutschland GmbH, Lüdenscheid Software, Beratung, Dienstleistungen Tagungsbände und Schriften zum Controlling
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