Vertrackte Kontrakte: Formwandel des betrieblichen Steuerungsregimes und die neue Rolle des Meisters
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2004
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 231 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 310 gr. |
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| adam_text | INHALT TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 DANK 9 1. EINLEITUNG 11 2.
BETRIEBLICHE RESTRUKTURIERUNG IM ZEICHEN DES MARKTES: AUSGANGSPUNKT UND
PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 25 2.1 KAPITALMARKTORIENTIERUNG UND
UNTERNEHMENSRESTRUKTURIERUNG: *SHAREHOLDER VALUE ALS NEUER *ONE BEST
WAY DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 27 2.2 DAS KAPITALMARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMEN ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT: VOM BUEROKRATISCHEN GROSS- ZUM
NETZWERKUNTERNEHMEN 34 2.3 BETRIEBLICHE STEUERUNG IN DEN 1990ER JAHREN:
DAS LEITBILD DES DEZENTRALISIERTEN, VERMARKTLICHTEN UNTERNEHMENS 39
2.3.1 DEZENTRALISIERUNG VON UNTERNEHMENS-, BETRIEBS- UND
ARBEITSORGANISATION 39 2.3.2 VON DER HIERARCHIE ZUM MARKT? 43 3. INTERNE
KONTRAKTUALISIERUNG ALS NEUER MODUS BETRIEBLICHER STEUERUNG UND
KONTROLLE 49 3.1 FORMWANDEL BETRIEBLICHER STEUERUNG UND KONTROLLE DURCH
INTERNE KONTRAKTUALISIERUNG 52 3.2 DAS TRANSFORMATIONSPROBLEM ALS
RESULTAT DER UNBESTIMMTHEIT DES ARBEITSVERTRAGS 54 3.3 KRISE DES
LEISTUNGSLOHNS UND NEUE BETRIEBLICHE LEISTUNGSPOLITIK 58 3.4
ZIELVEREINBARUNGEN: QUASI-MARKTKONTRAKTE ALS NEUE FORM DER
LEISTUNGSSTEUERUNG UND UNSICHERHEITSBEWAELTIGUNG IM BETRIEB 65 4. ROLLE
UND FUNKTION DES MEISTERS IM INDUSTRIELLEN GROSSBETRIEB 71 4.1 VOM
*INTERNAL CONTRACTOR ZUM *BEARBEITER VON KONTINGENZ - WANDEL DER
MEISTERFUNKTION IM INDUSTRIELLEN GROSSBETRIEB 71 4.2 ZUR AKTUALITAET DER
MEISTERFRAGE: ZENTRALE ERGEBNISSE DER JUENGEREN ,MEISTERDEBATTE 75 4.2.1
DIE TUEBINGER JDEZENTRALISIERUNGS-UND FUEHRUNGSKRAEFTESTUDIE 77 4.2.2 DIE
GOETTINGER ,MEISTER-STUDIE 80 4.2.3 ZIEL DER VORLIEGENDEN STUDIE 82 5.
VON DER FABRIK ZUR *BUSINESS UNIT : OEKONOMISCHE DEZENTRALISIERUNG UND
INTERNE KONTRAKTUALISIERUNG IN DER AUTO AG . 85 5.1 OEKONOMISCHE
DEZENTRALISIERUNG DER AUTOAG IN DEN 1990ER JAHREN 85 5.2 FALL MOTOR.
ORGANISATORISCHE DEZENTRALISIERUNG UND VERMARKTLICHUNG IN DER *FABRIK
DER ZUKUNFT 89 5.2.1 BETRIEBSORGANISATORISCHE DEZENTRALISIERUNG BEI
MOTOR 91 5.2.2 ANSATZPUNKTE UND GRENZEN DER VERMARKTLICHUNG DURCH
,INTERNE MAERKTE . 97 5.3 FALL ACHSE-, VOM KRISENGESCHUETTELTEN
*BROWNFIELD PLANT ZUR PROFITABLEN *BUSINESS UNIT ? - OEKONOMISCHE
DEZENTRALISIERUNG UNTER KRISENBEDINGUNGEN 101 5.3.1 OEKONOMISCHE
DEZENTRALISIERUNG ALS UNABGESCHLOSSENES PROJEKT ZWISCHEN *COST CUTTING
UND AMBITIONIERTER CENTER-STRUKTUR 103 5.4 ^#TO,4G-PRODUKTIONSSYSTEM -
GRUPPENARBEIT - REORGANISATION DER BETRIEBLICHEN FUEHRUNG 106 5.4.1 ,APS
- EIN PRODUKTIONSSYSTEM FLEXIBLER STANDARDISIERUNG 107 5.4.2
GRUPPENARBEIT ALS ARBEITSORGANISATORISCHER KERN DES NEUEN
STEUERUNGSREGIMES 112 5.4.3 REORGANISATION DER BETRIEBLICHEN FUEHRUNG UND
DIE FUNKTION DES MEISTERS BEI GRUPPENARBEIT 115 6. ROLLE UND FUNKTION
DES MEISTERS BEI INTERNER KONTRAKTUALISIERUNG 131 6.1 DER MEISTER ALS
*PARTNERSCHAFTLICHER UNTERNEHMER : DAS NEUE MEISTERLEITBILD BEI MOTORNND
ACHSE 132 6.1.1 *ICH SEHE MICH SCHON ALS UNTERNEHMER ... - POSITIVE
KONZEPTBEWERTUNG DURCH DIE MEISTER 136 6.1.2 TAETIGKEITSSCHWERPUNKTE UND
ANFORDERUNGEN DES NEUEN MEISTER-PROFILS .. 140 6 6.2 INTERNE
KONTRAKTUALISIERUNG DURCH ZIELVEREINBARUNGEN AUF DER OPERATIVEN EBENE
159 6.2.1 ZIELVEREINBARUNGEN ZWISCHEN MEISTERN UND MITTLEREM MANAGEMENT
162 6.2.2 *NEUE LEISTUNGS- UND ENTLOHNUNGSBEDINGUNGEN : VON DER
LEISTUNGS- VORGABE ZUR KONTRAKTUALISIERUNG VON LEISTUNGSZIELEN 174 6.2.3
DIE KONTRAKTUALISIERUNG VON LEISTUNGSZIELEN AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN
* ERGEBNISSE DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 188 6.2.4 EXKURS: ROLLENWANDEL
VON BETRIEBSRAT UND ARBEITSWIRTSCHAFT 191 6.3 DER INDUSTRIEMEISTER ALS
*PETTY CAPITALIST : WIDERSPRUECHLICHE ANFORDERUNGEN * NEUES ROLLEN
VERSTAENDNIS 194 7. VERTRACKTE KONTRAKTE: INTERNE KONTRAKTUALISIERUNG UND
MEISTERFUNKTION 205 ANHANG 211 ANHANG 1: AUFBAUORGANISATION MOTOR 211
ANHANG 2: AUFBAUORGANISATION ACHSE 212 ANHANG 3: PRODUKTIONSPROZESSE,
ARBEITSORGANISATION UND BESCHAEFTIGTENQUALIFIKATIONEN BEI MOTOR UND ACHSE
213 LITERATUR 219
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