Risikomanagement: Umsetzung, Werkzeuge, Risikobewertung ; Controlling, Qualitätsmanagement und Balanced Scorecard als Plattform für den Aufbau
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [u.a.]
Haufe
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Praxisratgeber
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 408 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 344806209X |
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1 Risikomanagement - ein Überblick 16
1.1 Preview 16
1.2 Hintergrund 17
1.3 Maßnahmen der Gesetzgebung 19
1.4 Ableitungen für das Risikomanagement im Unternehmen 22
1.5 Check-up 25
1.5.1 Zusammenfassung 25
1.5.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 27
1.5.3 Literaturhinweise 28
2 Das Risiko - die bekannte Größe 30
2.1 Preview 30
2.2 Gewissheit, Ungewissheit und Risiko 31
2.3 Risiko, objektiv und subjektiv 32
2.4 Risiko als messbares Element 33
2.5 Check-up 36
2.5.1 Zusammenfassung 36
2.5.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 38
2.5.3 Literaturhinweise 39
3 Risikoarten 40
3.1 Preview 40
3.2 Spezifische Risikosituation 41
3.3 Marktrisiken 41
3.4 Betriebsrisiken 42
3.5 Risiken aus der Informationstechnologie (IT) 42
3.6 Finanzwirtschaftliche Risiken 43
3.7 Personalrisiken 44
3.8 Juristische und politische Risiken 44
3.9 Höhere Gewalt 45
3.10 Check-up 45
3.10.1 Zusammenfassung 45
3.10.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 46
3.10.3 Literaturhinweise 47
4 Risikopolitik, Risikostrategie, Risikokommunikation 48
4.1 Preview 48
4.2 Risikopolitik 49
4.3 Risikostrategie 50
4.4 Risikokommunikation 52
4.4.1 Interne Risikokommunikation 52
4.4.2 Externe Risikokommunikation 53
8
4.5 Check-up 54
4.5.1 Zusammenfassung 54
4.5.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 57
4.5.3 Literaturhinweise 57
5 Die Einbindung des Risikomanagements in die Organisation 58
5.1 Preview 58
5.2 Organisatorisches Umfeld des Risikomanagements 59
5.3 Einbindung des Risikocontrollings in die Aufbauorganisation 61
5.4 Die Einbindung des Risikocontrollings in die Ablauforganisation 64
5.5 Check-up 66
5.5.1 Zusammenfassung 66
5.5.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 68
5.5.3 Literaturhinweise 69
6 Der Risikomanagementprozess 70
6.1 Preview 70
6.2 Die Prozessschritte 71
6.3 Das Risikocontrolling 72
6.4 Die Balanced Scorecard als Steuerungssystem für das Management
und Risikocontrolling 73
6.5 Hilfsmittel zur Prozesskontrolle 78
; 6.6 Check-up 81
6.6.1 Zusammenfassung 81
6.6.2 Wiederholungsfragen 82
6.6.3 Literaturhinweise 82
7 Risikofrüherkennung 84
7.1 Preview 84
7.2 Risikofrüherkennung und Prognose 85
7.3 Frühwarnsysteme 85
7.3.1 Liquidität 86
7.3.2 Return on Investment 87
7.3.3 Cashflow 88
7.3.4 Cashflow Return on Investment 90
7.4 Kennzahlen zur Risikohandhabung und zum Unternehmens wert 91
7.4.1 Discounted Cashflow 92
7.4.2 Weighted Average Costs of Capital 92
7.5 Frühindikatorensysteme 94
7.6 Frühaufklärungssysteme 95
7.7 Verfahren zur Risikoprognose 95
7.8 Check-up 98
7.8.1 Zusammenfassung 98
7.8.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 99
7.8.3 Literaturhinweise 99
9
8 Risikoinventur und -analyse 100
8.1 Preview 100
8.2 Risikoinventarisierung als betriebswirtschaftlicher Basisprozess 101
8.3 Risikosystematisierung 102
8.4 Die Erfassung mit Risikoinventurlisten 103
8.5 Rangfolgebildung 106
8.6 Analyse des Datenmaterials 108
8.7 Check-up 109
8.7.1 Zusammenfassung 109
8.7.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 110
8.7.3 Literaturhinweise 111
9 Risikobewertung 112
9.1 Preview 112
9.2 Risiken bewerten - warum? 113
9.3 Risikomessung 113
9.3.1 Drei-Gruppen-Kategorisierung 114
9.3.2 Messung mittels Erwartungswert 114
9.3.3 Risikoportfoliomatrix 115
9.3.4 Risk-Reward-Portfolio 116
9.3.5 Anwendung der beiden Portfolioverfahren 117
9.3.6 Risikowert/ Value at Risk - Ermittlung des Schadenswertes mit
einer bestimmten Wahrscheinlichkeit 118
9.3.7 Exkurs: Verwendung der Standardnormalverteilung 121
9.4 Verfahren zur Ermittlung des Value at Risk 124
9.4.1 Kovarianzverfahren 124
9.4.2 Historische Simulation 131
9.4.3 Monte-Carlo-Simulation 131
9.5 Check-up 132
9.5.1 Zusammenfassung 132
9.5.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 132
9.5.3 Literaturhinweise 134
10 Risikosteuerung 136
10.1 Preview 136
10.2 Einleitung 137
10.3 Vollständige Risikovermeidung 138
10.4 Vollständige Risikoübernahme 138
10.5 Risikominderung 138
10.5.1 Begrenzung des Schadens 138
10.5.2 Verminderung der Eintrittswahrscheinlichkeit 139
10.5.3 Überwälzung von Risiken 140
10.6 Check up 147
10.6.1 Zusammenfassung 147
10
10.6.2 Wiederholungsfragen und Aufgaben 148
10.6.3 Literaturhinweise 149
11 Das unternehmerische Gesamtrisiko 150
11.1 Preview 150
11.2 Aggregation von Risiken 151
11.3 Ein Gesamtrisikomaß in Industrieunternehmen 152
11.4 Der Value at Risk als Gesamtrisikomaß für das Unternehmen 153
11.5 Kombination von Risikomessmethoden zur Ermittlung von
Einzelrisiken und Gesamtrisiko 154
11.6 Simulation zur Ermittlung eines Gesamtrisikowertes 159
11.7 Sensitivitätsanalyse.... 159
11.8 Cashflow at Risk - Ea^nings at Risk 160
11.9 Reward to Risk Ratio als mögliches Gesamtbewertungsmaß 162
11.10 Check-up t 163
11.10.1 Zusammenfassung 163
11.10.2 Wiederholungsfragen 164
11.10.3 Literaturhinweise 165
12 Case Study - Portierung ausgewählter Ansätze in die Praxis 166
12.1 Ausgangssituation bei der BCD AG 166
12.2 Vorgehensweise und erste Schritte bei der Konzeption des
Risikomanagementsystems 167
12.3 Festlegung der Risikopolitik und der Richtlinien 167
12.4 Ableitungen der Anforderungen an das Risikomanagementsystem
der BCD AG 167
12.5 Definierte Zielsetzungen 168
12.6 Das Risikomanagement innerbetrieblicher Risiken -
Risikofrüherkennung 168
12.7 Organisatorische Integration des Risikomanagements 171
12.8 Risikomanagementprozess und Risikocontrolling 174
12.9 Risikoinventur 175
12.10 Bewertung betrieblicher Risiken 177
12.10.1 Bestimmung eines Gesamtrisikowertes 177
12.10.2 Berechnung des VaRK durch inventarisierte Risikowerte 178
12.10.3 Berechnung des aggregierten VaRK auf Kostenbasis 184
12.10.4 Überprüfung der aufgenommenen Risiken 185
12.11 Schlussfolgerung aus der Bewertung 185
12.12 Steuerung und Kontrolle der inventarisierten Risiken 186
12.13 Literaturhinweise 190
13 Lösungen 192
14 Stichwortverzeichnis 208
11
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Unternehmensinsolvenzen ausgewählter Wirtschaftszweige in
Deutschland 18
Abb. 2: Investitions-Teufelskreis der Insolvenzen 19
Abb. 3: Einbindung des Wirtschaftsprüfers in das betriebliche
Risikoberichtswesen 21
Abb. 4: Metapher des Unternehmens auf hoher See 23
Abb. 5: Haftungsrisiken bei Fehlverhalten des Vorstandes bezüglich
gesetzlicher Regelungen 26
Abb. 6: Verpflichtungen von publizitätspflichtigen vs. nicht publizitäts-
pflichtigen Unternehmen 26
Abb. 7: Prüfungsgegenstand im Rahmen der Wirtschaftsprüfung 26
Abb. 8: Zusammenhänge der Geschäftsleitung und des Aufsichtsrates
im Risikobezug 27
Abb. 9: Beispiel für einen Risikobaum 34
Abb. 10: Normalverteilung einer möglichen Risikodatenaufnahme 36
Abb. 11: Struktur eines Risikobaums 37
Abb. 12: Risiko in der Differenzierung von Gewissheit und Ungewissheit 37
Abb. 13: Subjektive und objektive Risikobestandteile 38
Abb. 14: Systematisierung des Begriffes Sicherheit 38
Abb. 15: Mögliche Aufgliederung vom Unternehmensgesamtrisiko 45
Abb. 16: Ineinandergreifen der Hierarchie- und Risikoinformations¬
struktur 55
Abb. 17: Risikokommunikation 55
Abb. 18: Mögliche Risikosteuerungsoptionen 56
Abb. 19: Entstehungsstruktur der Risikopolitik 56
Abb. 20: Einflussfaktoren für wachsende Ansprüche an die Risiko¬
steuerung 59
Abb. 21: Die Organisation im System der Risikohandhabung des
Unternehmens 60
Abb. 22: Funktionale Anbindung des Risikocontrollings an die
Controllingabteilung 62
Abb. 23: Organisation des Risikocontrollings als Linienfunktion 62
Abb. 24: Organisation des Risikocontrollings als Mehrlinienfunktion 62
Abb. 25: Risikocontrolling als Stabsstelle in einer Stablinienorganisation.. 63
Abb. 26: Grundschema einer Matrixorganisation mit Risikocontrolling ... 64
Abb. 27: Darstellung der Unterstützungsprozesse 65
Abb. 28: Vertikale und horizontale Integration von Unternehmens¬
prozessen 66
12
Abb. 29: Einordnung des Risikomanagements in die Organisation und in
das Umfeld 67
Abb. 30: Determinanten der Risikoorganisation 67
Abb. 31: Organisationsformen des Risikomanagements 68
Abb. 32: Wesentliche Organisationsbereiche in der Risikohandhabung .... 72
Abb. 33: Werttreiber des klassischen Balanced-Scorecard-Systems von
Kaplan/Norton 73
Abb. 34: Grundmodell der Balanced Scorecard 74
Abb. 35: Darstellung einer Blanced Scorecard in einem Praxisbeispiel 76
Abb. 36: Balanced-Chance-and-Risk-Card® 77
Abb. 37: Ansätze einer Risikokontrollliste 79
Abb. 38: Alternative Darstellung des Risikomanagementprozesses 81
Abb. 39: Früherkennung und Prognose 85
Abb. 40: Rol-Gliederungsschema 88
Abb. 41: Zusammenhang von Risikohandhabung und Unternehmenswert 91
Abb. 42: Modell der Szenariobildung 96
Abb. 43: Kosten-Nutzen-Verhältnis von Prognosesystemen 97
Abb. 44: Qualitative und quantitative Differenzierung von
Frühindikatoren 98
Abb. 45: Frühaufklärung als beschränkte Erkennungsmöglichkeit
künftiger Situationen 98
Abb. 46: Beispielhafte Systematisierung von Industrierisiken mit Hilfe
des Risikobaums 102
Abb. 47: Mögliche Anordnung einer Risikoinventurliste 103
Abb. 48: Beispiel des Ansatzes einer Risikoinventurliste 104
Abb. 49: Beispielhafte Formulierungen für eine Risikostrukturliste 104
Abb. 50: Beispiel des Ansatzes für eine Risikoinventurliste im
Personalbereich 108
Abb. 51: Prinzipien der Risikoinventur 109
Abb. 52: Risikosystematisierung 109
Abb. 53: Methoden/ Instrumente der Risikoinventur HO
Abb. 54: Risikoportfoliomatrix 115
Abb. 55: Risk-Reward-Portfolio 116
Abb. 56: Value at Risk anhand einer Normalverteilung 119
Abb. 57: Value at Risk anhand einer Normalverteilung (Beispiel) 119
Abb. 58: Wahrscheinlichkeitsbezogene Intervallaufteilung (Beispiel) 120
Abb. 59: Value at Risk in der Dichtefunktion einer Standardnormal¬
verteilung 121
Abb. 60: Verteilungsfunktion der Standardnormalverteilung 122
Abb. 61: Verfahren zur Ermittlung des Value at Risk 124
13
Abb. 62: Ablaufschema im Risikomodell Risk Master™ 125
Abb. 63: Ausschnitt an Zuordnungen von Z-Wert und Value at Risk
bestimmender Wahrscheinlichkeit 126
Abb. 64: Werte zur VaR-Berechnung I (Beispiel) 127
Abb. 65: Werte zur VaR-Berechnung II (Beispiel) 127
Abb. 66: Berechnung der Korrelationen (Beispiel) 128
Abb. 67: Ermittlung der Varianz (Beispiel) 129
Abb. 68: Korrelationskoeffizientenmatrix (Beispiel) 129
Abb. 69: Brutto-Netto-Matrix 137
Abb. 70: Wirkung der Risikodiversifizierung 139
Abb. 71: Wirkung der Risikominderung 141
Abb. 72: Allgemeine Kontraktcheckliste im Rahmen der Risikoaufnahme 142
Abb. 73: Kontraktberechnungsblatt für die operative Umsetzung 146
Abb. 74: Die Risikosteuerung im Kontext 147
Abb. 75: Fehlerbaum zur Gruppenbildung von Einzelrisiken 151
Abb. 76: Kombination von Bewertungsmethoden 155
Abb. 77: Kombination von VaR-Methoden 156
Abb. 78: Ablaufschema zur Kombination von VaR-Methoden 157
Abb. 79: Zeitpunktbezogene Analyse des Cashflow at Risk 161
Abb. 80: Vor- und Nachteile der Verwendung von Simulations¬
verfahren 163
Abb. 81: Differenzierung von statischer und dynamischer Simulation 164
Abb. 82: Strategie Key Figures (SKF) bei der BCD AG 168
Abb. 83: Der SKF ROIC bei der BCD AG 170
Abb. 84: Aufbauorganisation bei der BCD AG 172
Abb. 85: Die Ablauforganisation bei der BCD AG 173
Abb. 86: Radardiagramm der BCD-AG-Risiko-Scorecards 174
Abb. 87: Ausschnitt der gemessenen Tragweiten (in Tsd. €) der
vergangenen Geschäftsperioden (2001/02-2003/04) 176
Abb. 88: Renditewerte der vergangenen drei Perioden zur Bestimmung
eines Rendite-VaR 177
Abb. 89: Renditewerte der vergangenen 37 Betrachtungsmonate in
ihrer Verteilung 178
Abb. 90: Verteilungen einzeln erfasster Risikopositionen 179
Abb. 91: Übersicht zur Ermittlung der Einzelrisikowerte 181
Abb. 92: Kovarianzmatrix und Verknüpfungen (Ausschnitte) 182
Abb. 93: Lorenz-Kurve 188
Abb. 94: Aktuelle Kundenstrukturwerte 189
14
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
1000 QP 300 G557 |
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