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Sektorvision: Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger Unternehmensbilder und -strategien ; der Leitfaden enstand im Rahmen des Forschungsprojekts "Sektorvision: sektorspezifische Leitbilder für eine nachhaltige Entwicklung der österreichischen Wirtschaft"

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Bibliographic Details
Main Author:	Strigl, Alfred W. (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wien Bundesmin. für Verkehr, Innovation und Technologie 2003
Series:	Berichte aus Energie- und Umweltforschung 2003,24
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adam_text	I N H A L T S V E R Z E I C H N I S EINLEITUNG.......................................................................................................................7 UEBERBLICK .......................................................................................................................8 1. GRUNDLAGEN NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS ........................................................12 1.1. WARUM SICH UNTERNEHMEN MIT NACHHALTIGKEIT BESCHAEFTIGEN SOLLTEN ................... 12 1.1.1. WANDEL IM BEREICH DER POLITIK .......................................................................................... 13 1.1.2. WANDEL IM BEREICH DER WIRTSCHAFT UND INDUSTRIE .............................................................. 15 1.1.3. WANDEL IM BEREICH DER SHAREHOLDER-INTERESSEN .............................................................. 15 1.1.4. WANDEL IM BEREICH 1.1.5. WANDEL IM BEREICH DER GESELLSCHAFTLICHEN VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMEN.................. 17 1.1.6. GLOBALE, NATIONALE UND REGIONALE WIRTSCHAFTSFOREN UND -PROGRAMME............................... 18 1.1.7. WANDEL IM BEREICH REGIONALER KONZEPTE.......................................................................... 19 1.1.8. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN .......................................................................................... 20 1.2. DIMENSIONEN UNTERNEHMERISCHER NACHHALTIGKEIT.................................................. 21 1.2.1. HANDLUNGSFELD OEKONOMISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT........................................................... 22 1.2.2. HANDLUNGSFELD OEKOLOGISCHE VERTRAEGLICHKEIT ................................................................... 22 1.2.3. HANDLUNGSFELD SOZIALE VERANTWORTUNG........................................................................... 23 1.3. PRINZIPIEN NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS .................................................................. 24 2. LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG ....................................................................26 2.1. WOZU EIN LEITBILD?.................................................................................................... 26 2.2. DIE FUNKTIONEN DES LEITBILDES................................................................................. 27 2.3. LEITBILDENTWICKLUNG IM UEBERBLICK............................................................................ 29 2.4. STRATEGISCHE PLANUNG............................................................................................... 35 2.5. BACKCASTING * DAS RUECKWAERTSSCHREITENDE PLANEN ................................................. 37 2.6. GRUNDPRINZIPIEN DES BACKCASTING........................................................................... 38 3. LEITBILD UND UEBERBETRIEBLICHE KOOPERATION .......................................................42 3.1. UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN.................................................................................. 42 3.2. NETZWERKE ALS MOTOR INNOVATIVEN WIRTSCHAFTENS ................................................... 45 3.3. GESTALTUNG VON KOOPERATIONEN ............................................................................... 49 3.4. ANFORDERUNGEN AN UND KRITERIEN FUER NACHHALTIGE UNTERNEHMENSKOOPERATION.... 52 3.5. SPIELREGELN IN UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ......................................................... 53 3.6. BRANCHENABGRENZUNG ZUR SEKTORVISION.................................................................. 54 4. DIE SEKTORVISION ...................................................................................................56 4.1. PHASEN DER SEKTORVISION.......................................................................................... 56 4.1.1. PHASE 1. ABGRENZEN UND POSITIONIEREN DER BRANCHE ....................................................... 58 4.1.2. PHASE 2. ENTWICKELN DES LEITBILDES.................................................................................. 65 4.1.3. PHASE 3. ABLEITEN DER STRATEGIE........................................................................................ 72 4.1.4. PHASE 4. DEFINIEREN VON MASSNAHMEN UND INDIKATOREN.................................................... 76 4.1.5. PHASE 5. UMSETZEN DER MASSNAHMEN............................................................................... 81 4.1.6. PHASE 6. REFLEKTIEREN, EVALUIEREN UND NEU ANPASSEN..................................................... 83 4.2. ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE SEKTORVISION .......................................................................85 4.2.1. KOOPERATIONSINTERNEN ERFOLGSFAKTOREN .............................................................................. 85 4.2.2. ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN .................................................................................... 86 4.2.3. NATIONALE UND REGIONALE LEITBILDER .................................................................................. 87 4.2.4. GESETZLICHE RICHTLINIEN, FOERDERUNGEN .............................................................................. 89 4.2.5. INTERNE KOMMUNIKATION IN DEN BETRIEBEN ......................................................................... 90 4.2.6. KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN BETRIEBEN ......................................................................... 91 4.2.7. EXTERME KOMMUNIKATION ZU ANSPRUCHSGRUPPEN .............................................................. 92 4.3. BARRIEREN IN VISIONS- UND STRATEGIEPROZESSEN .......................................................93 4.3.1. BARRIERE 1: INITIIERUNG UND ABGRENZUNG VON KOOPERATIONEN ............................................. 93 4.3.2. 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METHODEN FUER DIE POSITIONIERUNG ...........................................................................100 5.1.1. APPRECIATIVE INQUIRY ........................................................................................................ 100 5.1.2. INTERVIEW ......................................................................................................................... 101 5.1.3. FRAGEBOGENTECHNIK......................................................................................................... 102 5.1.4. SWOT-ANALYSE............................................................................................................... 103 5.1.5. WORKSHOP VISION-FINDING UND KERNTEAMBILDUNG ............................................................. 104 5.2. METHODEN FUER DIE LEITBILDENTWICKLUNG...................................................................106 5.2.1. ZUKUNFTSWERKSTATT ........................................................................................................... 106 5.2.2. ZUKUNFTSKONFERENZ .......................................................................................................... 108 5.2.3. OPEN SPACE.................................................................................................................... 111 5.2.4. MODERIERTER LEITBILDWORKSHOP UND MATRIXMETHODE ......................................................... 113 5.3. METHODEN ZUR STRATEGIEFINDUNG .............................................................................117 5.3.1. BACKCASTING .................................................................................................................... 117 5.3.2. MATRIXMETHODE ZUR STRATEGIEFINDUNG .............................................................................. 117 5.3.3. PORTFOLIO-TECHNIK ZUR ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE.......................................................... 118 5.3.4. STRATEGIE-BAUKASTEN ....................................................................................................... 121 5.4. METHODEN ZUR MASSNAHMEN- UND INDIKATORENDEFINITION........................................123 5.4.1. DER STRATEGISCHE AKTIONSPLAN.......................................................................................... 123 5.4.2. DIE 12 MAXIMEN ZUR STRATEGIEVERWIRKLICHUNG ................................................................. 124 5.5. METHODEN FUER DIE UMSETZUNGSPHASE.....................................................................127 5.5.1. VOM ZUKUNFTSBILD ZUM SELBSTVERSTAENDLICHEN HANDELN.................................................... 127 5.5.2. PAPIERCOMPUTERMETHODE ................................................................................................ 128 5.5.3. REAL TIME STRATEGIC CONFERENCE .................................................................................... 131 5.6. METHODEN ZUR EVALUATION UND RUECKKOPPELUNG ....................................................133 5.6.1. EVALUATION AUF ALLEN LERNEBENEN.................................................................................... 133 5.6.2. SELBSTEVALUATION ............................................................................................................. 134 5.6.3. EVALUATION MITTELS MATRIXMETHODE UND INDIKATOREN......................................................... 138 5.6.4. STAKEHOLDERDIALOGE UND -LEGITIMATION ............................................................................. 140 6. AUSBLICK INS JAHR 2030 ...................................................................................... 144 LITERATUR ................................................................................................................... 150 LINKS......................................................................................................................... 155 GLOSSAR ..................................................................................................................... 156
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