Business Innovation Management: durch eBusiness die Innovationsprozesse in Unternehmen optimieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Business Village
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | XII, 319 S. Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort I
Vorwort III
Teil 1:
Theoretische Grundlagen des Business Innovation Management
Einleitung 15
Kapitel 1: Innovation gestalten — Was ist Business Innovation
Management? 21
1.1. Innovation: Ein Begriff mit vielen Facetten 21
1.2. Business Innovation und Electronic Business 23
1.3 Dimensionen des Business Innovation Management 25
1.3.1 Gegenstand der Innovationen 25
1.3.2 Ort(e) der Innovation 27
1.3.3 Innovationsprozess und Innovationsphasen 29
1.3.4 Akteure der Innovation 32
1.3.5 Grad der Innovation 33
1.3.6 Grund/Anlass der Innovation 34
1.3.7 Zweck/Ziel der Innovation 35
1.3.8 Nutznießer/Zielgruppe der Innovation M
1.4 Ergebnisse 37
Kapitel 2: Strategien des Innovationsmanagement 39
2.1. Innovationsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 39
2.1.1 Innovation als Teil der Unternehmenskultur: Innovativität 41
2.1.2 Electronic Business im Rahmen der Innovationsstrategie 43
2.1.3 Strategieorientierungen 44
VII
Inhaltsverzeichnis
2.2 Entwicklung von Innovationsstrategien 48
2.2.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation 49
2.2.2 Bestimmung der strategischen Zielpositionen für Innovationen 52
2.2.3 Festlegung der Mittel und Wege zur Erreichung
der strategischen Ziele 54
2.3 Operative Umsetzung der Innovationsstrategie 54
2.4 Controlling von Innovationsprozessen 56
2.5 Ergebnisse 59
Kapitel 3: Innovationsmanagement und Electronic Business 61
3.1 E Business im Innovationsprozess: Aufgaben und Ziele 63
3.1.1 Der Innovationsprozess als exklusiv verschränkter Prozess 65
3.1.2 Der Innovationsprozess als Findungs und Entscheidungsprozess 68
3.1.3 Der Innovationsprozess als Durchsetzungsprozess 69
3.2 Einsatzfelder von E Business im Innovationsprozess 71
3.2.1 E Business zur Überwindung der Komplexität von Innovationen 71
3.2.2 B2E Plattformen zur Überwindung von Wissens¬
und Willensdefiziten 88
3.3 Ergebnisse 92
TfciL 2: Praxis des Innovationsmanagement
Kapitel 4: Befragungsergebnisse 97
4.1 Innovationsmanagement die unternehmerische Praxis auf dem Prüfstand.97
4.2 Die Unternehmen 98
4.3 Ziele und Methodik der Untersuchung 98
4.3.1 Untersuchungsziel 98
4.3.2 Methodik 99
4.3.3 Konstruktion des Leitfadens 99
4.3.4 Die Interviews 100
4.4 Aussagen der Unternehmen 101
4.4.1 Kenntnisse und Verständnisvon Business Innovation Management... 101
4.4.2 Art der Innovationsaktivitäten im Unternehmen 103
4.4.3 Rolle und Umfang von E Business bei Innovationsprojekten 108
4.4.4 Promotoren und Widerstände im Innovationsprozess 111
4.4.5 Innovationssystem und zukünftige Entwicklung 113
TTTTT
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5: Anwendungsbeispiele 115
5.1 AUDI: Die Rolle der IT im Innovations management
Einsatz von IT Innovationen in der AUDI AG 115
5.2 Borland: Innovationsmanagement im Rahmen eines ganzheitlichen
Firmenansatzes 122
5.3 Claas: Innovative Dienstleistungsentwick lung zur Steigerung
des Kundennutzensund des Mehrwertes. Ein Anwendungsbeispiel:
Teleprozessoptimierung 127
5.4 Coremedia: Business Innovation Management: Digitale Information
der Innovationstreiber unserer Generation 133
5.5 Deutsche Lufthansa: Konzernportal eBase die infrastrukturelle
Basis für innovative Anwendungen 138
5.6 digital spirit: Digitaler Wissenstransfer Werkzeug zur Sicherung der
Produkt und Marken Positionierung. Trainingsprodukte zur Einführung
des Digitalen Tachographen 143
5.7 EnBW: Die EnBW als „Partner für Innovation der Bundesregierung:
Der „Impulskreis Energie als innovativer Think Tank 147
5.8 gedas: Innovationen im Dienstleistungsbereich fordern: Das Prinzip der
Intelligenten Transformation 151
5.9 Hewlett Packard: Schnellere Lieferung, niedrigere Kosten,
höhere Qualität Ganzheitliche Reorganisation der Supply Chain bei
Hewlett Packard 157
5.10 in integrierte Informationssysteme: Gelebte Innovation 163
5.11 MATERNA: Innovative Content Management System der Initiative
BundOnline und wie die Industrie davon lernen kann 170
5.12 Pironet NDH: Innovationsmanagement in der Software Entwicklung
Von der Idee bis zum Markt 175
5.13 plenum: Dynamic SourcingTM innovatives Design
der IT Lcistungskette mit dem plenum Catalyst Modell 180
5.14 Saperion: Digitale Signaturen und Zeitstempel als Standard
komponenten von Workflow und DokumeiHen Management Systemen.... 188
5.15 Siemens Business Services: Maximierung des Return on Intellectual
Assets aktives Knowledge Management im IT Lösungsgeschäft 193
5.16 softlab/BMW: Sourcing, eine unbemerkte Innovation 200
Kapitel 6: Der E12 Gipfel 207
6.1 Workshop I: Services als Innovationsfeld 209
6.2. Workshop II: Innovation durch Beziehungsnetze 211
6.3 Workshop BIM III: Unternehmertum 214
6.4 Workshop IV: Focusgroup E12 Standard 217
6.5 Workshop Y: E Management 219
IX
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 7: Handlungsempfehlungen 223
7.1 Handlungsempfehlungen für den Einsatz von E Business im Innovations¬
management 224
7.2 Handlungsempfehlungen für die Unterstützung einzelner Aktivitäten im
Innovationsprozess 228
7.3 Zusammenfassung 241
Kapitel 8: Das Electronic Business Innovation Cockpit 243
8.1 Zur Steuerung des Innovationsprozesses 244
8.2 Innovations Steuerung durch Performance Management? 245
8.3 Gestaltungsansätze für ein Electronic Business Innovation Cockpit 247
8.4 Steuerung am Prozess 248
8.5 Repräsentation des Innovationssystems im EBIC 250
8.6 Integratives Innovationsmanagement im EBIC 251
TkiL 3: Anhang
Anhang A: Selektive Kundenintegration im Innovationsmanagement.. 255
A.l Kundenorientierung 257
A.2 Ergebnisse 262
Anhang B: Focusgroup E12 Energie:
Eine Branchenplattform als Co Innovationsberater 263
B.l Ausgangslage und Zielsetzung 264
B.2 Vorgehensweise 265
B.3 Wertschöpfungsspinne als Maßstab der Kooperationsfähigkeit 266
B.4 Vernetzung von Wertschöpfungsspinnen 271
B.5 Fazit: Pragmatische Co Innovation in Beziehungsnetzen 273
Anhang C: Anforderungen an das Business Innovation Management
von lang laufenden Organisationsprojekten im Dienstleis¬
tungsbereich 275
C.l Übersicht 275
C.2 Problemstellung des Business Innovation Management im Dienstleistungs¬
bereich. Praktischer Bezugsrahmen: Das Unternehmen Piepenbrock 276
Inhaltsverzeichnis
C.3 Rahmenbedingungen lang laufender Dienstleistungen 277
C.4 Konzeptioneller Bezugsrahmen für Innovationen 279
C.5 Konzeptionelle Ansätze auf personaler Ebene 279
C.6 Konzeptionelle Ansätze auf organisatorischer Ebene 281
C.7 Konzeption eines Systems zum Business Innovation Management lang
laufender Organisationsprojekte 282
C.8 Dienstleistung als lang laufendes Organisationsprojekt 282
C.9 Kommunikation und Organisation 284
CIO Anforderungen an ein E Business System zum Business Innovation
Management in lang laufenden Organisationsprojekten 285
C.l 1 Konzeptionelle Ansätze für ein E Business System lang laufender
Organisationsprojekte 287
Anhang D: Trend und Zukunftsforschung im betrieblichen Innovations¬
konzept 289
D. 1 Innovationen zwischenAnspruch und Realität 289
D.2 Quellen der Impulse 290
D.3 Generelle Voraussetzungen und Strukturen 290
D.4 Entwicklung einer innovationsfördernden Führungs und
Managementkultur 291
D.5 Trend und Zukunftsforschung im Innovationskontext 291
D.6 Innovationsprozesse in Organisationen 292
D.7 Issues Management 293
D.8 Opportunity Radar 293
D.9 Übergeordnete Ziele von Innovationsprogrammen 294
Anhang E: Trendanalyse Innovation und Wachstum 2004 297
E. 1 Bedeutung von Innovationen 297
E.2 Investitionen in Innovationen 298
E.3 Hürden von Innovationen 299
E.4 Champions der Innovationen 300
E.ö Aktivitäten für Innovationen 301
E.6 Empfehlungen für Innovationen 302
E.7 Ziele und Basiszahlen der Untersuchung 303
XI
Inhaltsverzeichnis
Anhang F: Herausgeber und Autorendes Buches 305
Anhang G: Literaturverzeichnis/Internet 309
Über BusinessVillage 315
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