Arbeitnehmervertretungen in Japan: die dritte Säule des japanischen Beschäftigungssystems
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1.1 PROBLEMSTELLUNG SEITE 1 1 1.2
EINSCHRAENKUNG UND ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 3 1.3
METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 4 1.4 DAS PROBLEM DER INTERKULTURELLEN
VERGLEICHBARKEIT 7 1.5 GANG DER UNTERSUCHUNG 10 VORBEMERKUNG ZUR
SCHREIBUNG JAPANISCHER BEGRIFFE UND NAMEN 11 2 2.1 2.2 GEWERKSCHAFTEN
ALS REPRAESENTATIONSORGANE 2.2.1 DIE FUNKTIONEN DER GEWERKSCHAFT ALS
KOLLEKTIVES REPRAESENTATIONSORGAN 2.2. I. 1 2.2.1.2 AUSWIRKUNGEN DER
KOLLEKTIVEN INTERESSENVERTRETUNG AUF DIE 2.2.2 PROBLEME DER ORGANISATION
VON GEWERKSCHAFTEN ALS REPRAESENTATIONS- 2.2.2.1 2.2.2.2 A) OEFLENTLICHE
UND KOLLEKTIVE GUETER B) 2.2.2.3 THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR
ORGANISATION VON ARBEITNEHMER- VERTRETUNGEN GRUNDFORMEN DER VERTRETUNG
VON ARBEITNEHMERINTERESSEN DER KONFLIKT ZWISCHEN ARBEITGEBER- UND
ARBEITNEHRNERSEITE VERHANDLUNGSPOSITION DER ARBEITNEHMER ORGAN ANSAETZE
ZUR ERKLAERUNG DER ENTSTEHUNG VON INTERESSENVERTRETUNGEN DIE LOGIK DES
KOLLEKTIVEN HANDELNS ALLGEMEINE PROBLEME BEI DER KOLLEKTIVGUTERSTELLUNG
DIE INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNG UEBER EINE GEWERKSCHAFTSMITGLIED- SCHAFT
DIE BEDEUTUNG DER STABILITAET DES BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSES 2.2.2.4
2.2.2.5 DAS PROBLEM DER GRUENDUNG 2.2.2.6 FAZIT: CHARAKTERISTIKA, DIE
EINE GEWERKSCHAFTSRNITGLIEDSCHAFT WAHRSCHEINLICH MACHEN 13 13 21 21 22
25 31 32 33 34 36 40 46 50 55 I 2.2.3 DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR VON
GEWERKSCHAFTEN ALS REPRAESENTATIONS- 2.2.3.1 ORGANISATIONSFORMEN VON
GEWERKSCHAFTEN 2.2.3.2 2.2.3.3 DAS MONOPOLMODELL DER GEWERKSCHAFTEN
2.2.3.4 2.2.3.5 AUSWIRKUNGEN DER GEWERKSCHAFTLICHEN SEGMENTATION AUF DIE
2.2.3.6 EXKLUSIVE UND INKLUSIVE GEWERKSCHAFTEN 2.2.3.7 KONKURRENZ
ZWISCHEN GEWERKSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN A) B) INDIREKTE KONKURRENZ
UND DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT 2.2.3.8 FAZIT ORGANE PRINZIPIELLE
UEBERLEGUNGEN ZUR GROYE VON INTERESSENVERTRETUNGEN ERWEITERUNG DES
MONOPOLMODELLS AUF ARBEITSMARKTSEGMENTE LOHNFINDUNG KONKURRENZ UM
MITGLIEDER UND DIE SCHAFFUNG EINER MONOPOLPOSITION 2.3 GEWERKSCHAFTEN
ALS UNTERSTUETZUNGSVEREINE 2.4 ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN ALS POLITISCHE
INTERESSENVERBAENDE 2.5 SCHLUSSFOLGERUNG: DIE GESAMTSTRUKTUR DES SYSTEMS
DER VERTRETUNG VON ARBEITNEHMERINTERESSEN 3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND
STRUKTUR DES JAPANISCHEN ARBEITS- 3.1 3.1.1 DIE POLITISCHE UND
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG BIS ZUM ENDE DES 3.1.2 DIE ALLIIERTEN
REFORMEN UND DER WIRTSCHAFTLICHE WIEDERAU FSTIEG 3.1.3 INDUSTRIEPOLITIK
UND DIE ,,JAPANISCHE WOHLFAHRTSGESELLSCHAFT` 3.1.4 DAS POLITISCHE
SYSTEM UND DIE POLITISCHEN PARTEIEN 3.2 STRUKTURMERKMALE DER JAPANISCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT 3.2.1 INDUSTRIE- UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR MARKTE S
HISTORISCHER UEBERBLICK UND POLITISCHES UMFELD ZWEITEN WELTKRIEGES 3.2.2
ENTWICKLUNG UND ZUSAMMENSETZUNG DES ARBEITSMARKTES 57 57 59 63 66 68 72
75 75 77 78 79 83 90 93 93 93 97 101 107 111 111 115 11 3.2.2. I 3.2.2.2
DIE STRUKTUR DES ARBEITSMARKTES A) STARNMBELEGSCHAPEN B) IRREGULAER
BESCHAEFTIGTE C) 3.2.2.3 DIE ENTWICKLUNG DES ARBEITSMARKTES SEIT 1945
BESONDERE GRUPPEN AUF DEM ARBEITSMARKT - FRAUEN UND AUSLAENDER FAZIT: DIE
DUALITAET DES JAPANISCHEN ARBEITSMARKTES 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5
5.1 DIE ERSTEN BEIDEN SAEULEN DES JAPANISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS
DAUERBESCHAEFTIGUNG - DIE ERSTE SAEULE SENIORITAETSENTLOHNUNG - DIE ZWEITE
SAEULE DIE ENTSTEHUNG DES JAPANISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS DIE
OEKONOMISCHE RATIONALITAET DER ERSTEN BEIDEN SAEULEN RANDBELEGSCHAFTEN UND
DIE FLEXIBILITAET DER INTERNEN ARBEITSMAERKTE KULTURALISTISCHE ERKLAERUNGEN
DES JAPANISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS - EINE KRITIK DIE
WANDLUNGSFAHIGKEIT DES JAPANISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN IM JAPANISCHEN BESCHAEFTIGUNGSSYSTEM - DIE
DRITTE SAEULE ENTWICKLUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 5.1.1 DIE
ENTWICKLUNG VON ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN BIS ZUM BEGINN DER 5.1.2
ARBEITNEHMERORGANISATIONEN IN DER KRIEGSWIRTSCHAFI 5.1.3 DIE ZEIT DER
NACHKRIEGSREFORMEN 5.1.4 DIE AUSEINANDERSETZUNG UM DIE POLITISCHE ROLLE
DER GEWERKSCHAFTEN UND 5.1.5 DIE ETABLIERUNG DER UNTERNEHMENSGEWERKSCHA
FTEN UND DER 5.2 5.2.1 DIE UNTERNEHMENSGEWERKSCHAFTEN KRIEGSWIRTSCHA FT
DIE ARBEITSKAEMPFE IN DER MONTANINDUSTRIE ,, FR UE HJA H RSO FFENSIVE
STRUKTUR UND AUFBAU DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 115 120 121 124 127 130
133 133 136 140 144 148 151 154 157 157 157 165 167 171 176 180 181 ...
111 5.2.2 DIE BELEGSCHAFTSORGANISATIONEN 5.2.3 DIE BRANCHENFODERATIONEN
5.2.4 DIE RAETE 5.2.5 DIE NATIONALEN ZENTREN EXKURS:
ARBEITGEBERORNANISATIONEN 5.3 RECHTLICHE POSITION DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 5.3.1 UEBERBLICK UEBER DAS JAPANISCHE
RECHTSSYSTERN 5.3.2 DIE RECHTLICHE REGELUNG DER ARBEITSVERHAELTNISSE
5.3.2.1 5.3.2.2 5.3.2.3 5.3.2.4 DIE ARBEITSORDNUNGEN 5.3.3 FAZIT DAS
INDIVIDUELLE ARBEITSVERHAELTNIS - DAS ARBEITSSTANDARDGESETZ UEBERBLICK
UEBER DAS KOLLEKTIVE ARBEITSRECHT JAPANS MITGLIEDSCHAFT IN DER
INTERNATIONALEN ARBEITSORGANISATION 5.4 5.4.1 DIE JAPANISCHEN
GEWERKSCHAFTEN ALS REPRAESENTATIONSORGAN 5.4.1.1 DAS TARIFSYSTEM A)
VERHANDLUNGEN B) ARBEITSKAEMPFE C) FAZIT 5.4.1.2 DIE KONTROLLE DES
ARBEITSANGEBOTS UND DER EINFLUSS DER GEWERKSCHAFTEN AUF DIE FESTLEGUNG
DER ARBEITSZEIT 5.4.1.3 DER EINFLUSS DER GEWERKSCHAFTEN HINSICHTLICH DER
UNTERNEHMENS- FUEHRUNG AUSWIRKUNGEN DER REPRAESENTATION DER
ARBEITNEHMERINTERESSEN AUFGABEN UND FUNKTIONEN DER GEWERKSCHAFTEN
5.4.1.4 5.4.2 DIE FUNKTION DER GEWERKSCHAFTEN ALS UNTERSTUETZUNGSVEREINE
5.4.3 DIE POLITISCHE ROLLE DER NATIONALEN ZENTREN 5.5 FAZIT 193 194 196
197 203 205 205 208 208 213 219 220 222 224 224 224 224 229 232 234 237
24 1 243 245 248 IV 6 6.1 DIE ROLLE DER GEWERKSCHAFTEN IM JAPANISCHEN
BESCHAEFTIGUNGSSYSTEM DIE GRUNDLAGEN DER GEWERKSCHAFTLICHEN
REPRAESENTATION IN JAPAN 6.2 DER DUALISMUS DER JAPANISCHEN
ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 6.2.1 INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
GEWERKSCHAFTSMITGLIEDSCHA FT VON 6.2.2 DIE OEKONOMISCHE RATIONALITAET DER
DRITTEN SAEULE STAMM- BEZIEHUNGSWEISE RUNDBESCHAEFTIGTEN 6.2.3 DIE
EXKLUSIVITAET DER JAPANISCHEN GEWERKSCHAFTEN 6.2.4 FAZIT 6.3 DIE POSITION
DER GEWERKSCHAFTEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS 25 1 25 1 255 255 257 26 1
264 266 7 SCHLUSSWORT V 27 1
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