Mit Unternehmen kooperieren: Einsichten in wirtschaftliches Denken für Integrationsberater und soziale Berufe
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 127 S. 210 mm x 150 mm |
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MUENCHEN UND MERING 2004 1 EINFUHRUNG 3 2 AUFFORDERUNG ZUM *WELTWECHSEL :
KARTOGRAPHIERUNG UNBEKANNTEN GELAENDES 7 2.1 EIN BLICK AUF ZENTRALE
UNTERSCHIEDE 8 2.2 ANDERE PERSPEKTIVEN * 12 2.2.1 DIE
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE *BRILLE 12 2.2.2 DIE SOZIOLOGISCHE *BRILLE 13 2.3
DIE ROLLE DER ORGANISATION 15 2.3.1 GESELLSCHAFT UND ORGANISATION 75
2.3.2 DIE EIGENSINNIGKEIT DER ORGANISATION 17 2.4 FAZIT 19 3 DIE *HEBEL
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG - EIN EINBLICK ... 21 3.1 *VOM WECHSELN DER
RAEDER AM FAHRENDEN ZUG 22 3.1.1 UNTERNEHMENSUMWELT 23 3.1.2 DIE
*INNENWELT DES UNTERNEHMENS 25 3.2 DIE *HEBEL DES MANAGEMENTS 27 3.2.1
DER *STRATEGIE-HEBEL 27 - 3.2.2 DER *STRUKTUR-HEBEL 31 3.2.3 DER
*KULTUR-HEBEL 40 3.2.4 NICHT ZULETZT: DER *PERSONAL-HEBEL 46 3.3
MANAGEMENT DER VERAENDERUNG 55 3.3.1 WAS IST WANDEL? 56 3.3.2 DIE
BEWAELTIGUNG VON WIDERSTAENDEN 56 3.3.3 BERATER ALS AKTEURE DES WANDELS 58
3.3.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG: EIN KONZEPT DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG. 60 3.3.5 EIN ORIENTIERUNGSVORSCHLAG: DIE
QUALIFIZIERENDE ARBEITSGESTALTUNG 63 3.4 DIE GRENZEN DER MACHBARKEIT 67
3.4.1 KOMPLEXITAET UND EIGENDYNAMIK 67 3.4.2 NOCHMEHR KOMPLEXITAET UND
NOCH MEHR DYNAMIK: EIN AUSBLICK FUER UNTERNEHMEN 69 3.4.3 WAS BLEIBT
UEBRIG? 70 4 FACHDIENSTE ALS BERATER VON INDIVIDUUM, PERSONAL UND
ORGANISATION 72 4.1 EINLEITUNG 72 4.2 SELBSTBILDER VON
INTEGRATIONSFACHDIENSTEN 73 1 4.2.1 ZIELGRUPPEN VON
INTEGRATIONSFACHDIENSTEN 73 4.2.2 ARBEITSVERSTAENDNISSE VON
INTEGRATIONSFACHDIENSTEN 75 4.3 DAS PROBLEM MIT DEM PROBLEM. DIE
GRUNDSCHWIERIGKEIT DER INTEGRATIONSBERATUNG 79 4.3.1 ORGANISATIONALE
LEGITIMITAET ^^ 79 4.3.2 FESTSTELLUNG DES KLIENTEN 81 4.3.3
PROZESSOFFENHEIT UND ERFOLGSBESTIMMUNG 83 4.3.4 FAZIT 84 4.4 EINE
BETRIEBLICHE SICHT AUF INTEGRATIONSFACHDIENSTE 84 4.4.1
INTEGRATIONSFACHDIENSTE ALS SPEZIALISIERTE SOZIALBERATER 84 4.4.2
INTEGRATIONSFACHDIENSTE ALS PERSONALDIENSTLEISTER 85 4.4.3
INTEGRATIONSFACHDIENSTE ALS ORGANISATIONSBERATER 86 4.5 SPAGATE UND
POTENTIALE - EIN FAZIT 87 4.6 EIN NOTWENDIGER EXKURS: UEBER DEN UMGANG
MIT STIGMATA 89 4.6.1 STIGMA UND STIGMATISIERUNG # 9 4.6.2
BEWAELTIGUNGSMOEGLICHKEITEN VON STIGMATISIERUNG 90 4.6.3 STIGMATA IN
ORGANISATIONEN UND DIE ROLLE VON FACHDIENSTEN 91 4.6.4 WAS KANN GETAN
WERDEN? 93 5 GESTALTUNGSFELDER DES FACHDIENSTES IM BETRIEB 95 5.1
ORGANISATIONSDIAGNOSE 96 5.2 ANFORDERUNGS- UND FAEHIGKEITSANALYSE 100
5.2.1 EXEMPLARISCHES VORGEHEN EINIGER FACHDIENSTE 700 5.2.2 HINTERGRUENDE
WISSENSCHAFTLICHER A RBEITSANALYSE 7 02 5.2.3 DIE SUBJEKTIVE
ARBEITSANALYSE SAA 104 5.3 ZWISCHENFAZIT 108 6 WIRTSCHAFTLICHE KOMPETENZ
TRAINIEREN? 109 7 ANREGUNGEN FUER EINE OEKONOMISCH REFLEKTIERTE
SOZIALARBEIT 114 7.1 BETRIEBLICHE EINSICHTEN FUER INTEGRATIONSBERATER ,
114 7.2 ABSTRAKTIONSMOEGLICHKEITEN 116 LITERATUR 119
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