Die besten Checklisten Controlling: Produktivitätskontrollen, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Wertanalysen, Berichtssysteme, Kennzahlensyteme, Schwachstellenanalysen und Kosteneinsparpotenziale
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Redline Wirtschaft
2004
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 292 S. zahlr. graph. Darst. |
| ISBN: | 3636030116 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
WARUM
CHECKLISTE
OPERATIVES
CONTROLLING?
.
9
2.
UEBERPRUEFEN
SIE,
OB
IHR
UNTERNEHMEN
YYCONTROLLERREIF
"
IST!
.
16
3.
KLAERUNG
DES
BEGRIFF-WIRRWARRS
YYCONTROLLING
-
CONTROLLER
"
.
20
3.1
IST
IHRE
BISHERIGE
AUFFASSUNG
VOM
CONTROLLER
RICHTIG?
.
20
3.2
BEGRIFFSINHALTE
YYCONTROLLING
-
CONTROLLER
"
(VERSUCH
EINER
BEGRIFFSKLAERUNG)
.
22
4.
ZIELSETZUNG,
AUFGABEN,
VERANTWORTLICHKEIT
DES
CONTROLLERS
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
CONTROLLER
(CONTROLLING
IN
FUNKTIONALER
HINSICHT)
.
.
27
4.1
DAS
ZIELORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
27
4.2
HAUPTFUNKTIONEN
UND
AUFGABENSCHWERPUNKTE
DES
CONTROLLINGS
.
31
4.3
ANFORDERUNGSPROFIL
DES
CONTROLLERS
.
32
4.4
MUSTERSTELLENBESCHREIBUNG
.
36
5.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHES
CONTROLLING
IN
DER
PRAXIS
.
40
5.1
ERKENNEN
MOEGLICHER
WIDERSTAENDE
UND
KONFLIKTSITUATIONEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
CONTROLLING
.
40
5.2
PRUEFLISTE
ZUR
URSACHENANALYSE
UND
BESEITIGUNG
VON
WIDERSTAENDEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
CONTROLLINGS
.
47
6.
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
DES
CONTROLLINGS
.
50
6.1
ABLAUF
ORGANISATION
ZUR
EINFUEHRUNG
DES
CONTROLLINGS
.
50
6.2
CONTROLLING
AUSSER
HAUS
-
MOEGLICHE
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE?
.53
6.3
ZUSAMMENFASSENDE
UEBERSICHT
DER
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHES
CONTROLLING
.
54
7.
DAS
NOTWENDIGE
INSTRUMENTARIUM
DES
CONTROLLERS
.
61
7.1
AUFBAU
EINES
INTEGRIERTEN
INFORMATIONS-,
PLANUNGS-,
STEUERUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
.
61
7.1.1
DAS
INFORMATIONSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
61
7.1.2
DAS
PLANUNGSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
64
7.1.3
DAS
STEUERUNGS
UND
KONTROLLSYSTEM
IM
CONTROLLING
.68
7.
1.3.1
SOLL-IST-VERGLEICHE
-
MITTELPUNKT
JEDES
CONTROLLER-SYSTEMS.
.
68
7.1.3.2
DIE
ABWEICHUNGSANALYSE
.
73
7.2
DAS
BERICHTSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
85
7.2.1
ZIEL,
ZWECK
UND
ERSTELLUNG
DER
CONTROLLER-BERICHTE
.
86
7.2.2
BERICHTSQUELLEN
UND
BERICHTSARTEN
.
86
7.2.3
DIE
ZIELGRUPPEN
DES
CONTROLLER-BERICHTES
.
87
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.4
VISUALISIERUNG
VON
CONTROLLER-BERICHTEN
.
89
7.2.5
BERICHTSREGELN
(ANFORDERUNGEN
AN
CONTROLLER-BERICHTE)
.
91
7.3
MODERNE
KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
-
HAUPTBEDINGUNG
FUER
ERFOLGREICHES
CONTROLLING
.
96
7.4
DIE
PROFITCENTER-ORGANISATION
IM
CONTROLLING
.
102
7.4.1
DIE
DIVISIONALE
PROFITCENTER-ORGANISATION
IM
CONTROLLING
.105
7.4.2
ECHTE
ERFOLGSBEREICHE
(ODER
FUEHRUNGS-PROFITCENTER)
.
106
7.4.3
UNECHTE
ERFOLGSBEREICHE
(ODER
INFORMATIONS-PROFITCENTER)
.
.
.
.107
7.4.4
DIE
PROFITCENTER-ERFOLGSRECHNUNG
.
107
7.5
WELCHE
KENNZAHLEN
MUSS
SICH
DER
CONTROLLER
ERARBEITEN?
.
111
7.5.1
CASHFLOW
.
115
7.5.2
BREAK-EVEN-POINT
.
117
7.5.3
WPK-WERT
.118
7.5.4
RETURN
ON
INVESTMENT
(ROI)
.
119
8.
CONTROLLING
IN
EINZELNEN
BEREICHEN
DES
UNTERNEHMENS
.
129
8.1
CONTROLLING
IM
MATERIALBEREICH
.
129
8.1.1
STANDARDISIERUNG
UND
NORMUNG
.
130
8.1.2
UEBERWACHUNG
DER
BESTAENDE
.
131
8.1.3
TRANSPARENTMACHUNG
VON
EINKAUFSENTSCHEIDUNGEN
.
134
8.1.4
ABC-ANALYSE
.138
8.2
CONTROLLING
IM
VERTRIEBSBEREICH
.
141
8.2.1
UEBERPRUEFEN
DER
VERTRIEBSWEGE
.
142
8.2.2
UEBERPRUEFEN
DER
PREIS
UND
KONDITIONENPOLITIK
.
144
8.2.3
UEBERPRUEFEN
DER
KUNDENPOLITIK
.
146
8.2.4
UEBERPRUEFEN
DER
BEZIRKSEINTEILUNG
.
154
8.2.5
UEBERPRUEFEN
DER
SORTIMENTSPOLITIK
MIT
ARTIKELERFOLGSKONTROLLE
.
160
8.2.6
STEUERUNG
DES
AUSSENDIENSTES
.
163
8.2.7
AUFTRAGSGROESSENSTRUKTUR
.168
8.2.8
SONSTIGE
UNTERSTUETZUNG
DES
VERTRIEBS
DURCH
CONTROLLING
.
173
8.3
CONTROLLING
IM
TECHNISCHEN
BEREICH
.
181
8.3.1
WIRTSCHAFTLICHKEITS-UND
INVESTITIONSBERECHNUNGEN
.
181
8.3.2
PRODUKTIVITAETSUEBERWACHUNGEN
.
190
8.4
CONTROLLING
IM
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSBEREICH
.
196
8.4.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
F+E-CONTROLLING
.
196
8.4.2
BEGRIFFSKLAERUNGEN
.
196
8.4.2.1
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
196
8.4.2.
2
DER
KOSTENBEGRIFF
IN
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
199
8.4.3
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
KOSTENRECHNUNG
FUER
EFFEKTIVES
F+E-CONTROLLING
.
199
8.4.4
SPEZIFISCHE
EIGENARTEN
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG,
DIE
BEIM
AUFBAU
DES
CONTROLLINGS
ZU
BERUECKSICHTIGEN
SIND
.
.
.201
8.4.4.1
SPEZIFISCHE
EIGENARTEN
DER
F+E-KOSTEN
.
201
6
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.4.2
SPEZIFISCHE
EIGENARTEN
DER
F+E-TAETIGKEIT
.
201
8.4.4.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
AUS
DEN
EIGENARTEN
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
206
8.4.5
AUFBAU
DER
KOSTENRECHNUNG
IM
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSBEREICH
.
207
8.4.5.1
KOSTENARTENRECHNUNG
.
207
8.4.5.2
KOSTENARTENGLIEDERUNG
.
212
8.4.5.3
KOSTENSTELLENGLIEDERUNG
.
219
8.4.5.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
224
8.4.6
VOLL
ODER
TEILKOSTENRECHNUNG?
.
234
8.4.6.1
FALL
DER
UNTERBESCHAEFTIGUNG
IM
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSBEREICH
.
234
8.4.6.2
FALL
DER
UEBERBESCHAEFTIGUNG
IM
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSBEREICH
.
236
8.4.7
ABLAUFORGANISATION
FUER
PROJEKT-CONTROLLING
IM
F+E-BEREICH
.
237
9.
SCHWACHSTELLENANALYSE
UND
KOSTENSENKUNG
DURCH
CONTROLLING
.
241
9.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
SCHWACHSTELLENANALYSEN
UND
KOSTENSENKUNG
.
241
9.2
LEITLINIEN
FUER
KOSTENSENKUNGSPROGRAMME
.
243
9.3
WAS
SIND
KOSTENSENKUNGSMOEGLICHKEITEN?
.
244
9.4
WELCHE
WIDERSTAENDE
GEGEN
KOSTENSENKUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
MUESSEN
EVENTUELL
UEBERWUNDEN
WERDEN?
.
246
9.5
PHASEN
DER
KOSTENSENKUNG
.
252
9.6
RANDBEDINGUNGEN
UND
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHE
KOSTENSENKUNGSPROGRAMME
.
257
9.7
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
DER
SCHWACHSTELLENANALYSE/
KOSTENSENKUNG
.
267
9.7.1
GRUNDLAGENANALYSE
.
267
9.7.2
WERTANALYSE
.
268
9.7.3
ZERO
BASE
BUDGETING
.
271
9.7.4
DIE
SCHWACHSTELLENANALYSE
(ORGANISATIONS-KLIMAUNTERSUCHUNG)
.
273
9.7.5
LEGEN
SIE
DIE
KOSTENVERANTWORTUNG
DER
VERSCHIEDENEN
UNTERNEHMENSBEREICHE
FEST
.
278
10.
CONTROLLING
-
GARANT
FUER
GUTE
UNTERNEHMENSERGEBNISSE?
.
279
11.
DER
AUTOR
.
280
12.
LITERATURVERZEICHNIS
.
281
13.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
289
7 |
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| spelling | Preißler, Peter R. Verfasser (DE-588)109102479 aut Die besten Checklisten Controlling Produktivitätskontrollen, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Wertanalysen, Berichtssysteme, Kennzahlensyteme, Schwachstellenanalysen und Kosteneinsparpotenziale Peter R. Preißler 4., aktualisierte Aufl. Frankfurt am Main Redline Wirtschaft 2004 292 S. zahlr. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4398750-3 Checkliste gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012969394&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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