Stadtmarketing in Europa: Glasgow und Stuttgart im Vergleich
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2004
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| adam_text | STADTMARKETING IN EUROPA GLASGOW UND STUTTGART IM VERGLEICH VON
JOHANN-GEORG GREINER TECTUM VERLAG MARBURG 2004 INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSKURZUEBERSICHT I DANKSAGUNG II INHALTSVERZEICHNIS III EINFUEHRUNG
IN THEMATIK, ZIELE UND AUFBAU DER ARBEIT 1 STADTMARKETING ALS
KOMMUNIKATIVE STRATEGIE IM POLYZENTRISEHEN STADTRAUM 2 ZU DEN ZIELEN
DIESER FORSCHUNGSARBEIT 4 ZUM AUFBAU DES GESAMTTEXTES 5 KAPITEL 1:
RAUMSOZIOLOGIE, WETTBEWERB UND STADTMARKETING 7 1.1. RAUMMARKETING IN
EUROPA 7 1.2. ZUM AUFBAU DES KAPITELS 7 1.3. RAUMSOZIOLOGIE:
RAUMKONSTRUKTION ALS DIALEKTISCHER VORGANG 9 1.3.1. RAUMANGEWIESENHEIT 9
1.3.2. RAUM, DISTANZ UND OEKONOMIE 11 1.4. RAUMKONSTRUKTION,
STADTWAHRNEHMUNG, EVENTMARKETING 12 1.5. STADTMARKETING IN EUROPA: DER
STANDORTWETTBEWERB DER STAEDTE UND DIE ENTWICKLUNG DER WISSENS- UND
INFORMATIONSGESELLSCHAFT 14 1.5.1. DAS DICHOTOMISCHE MODELL: FORDISMUS
VERSUS POSTFORDISMUS 14 1.5.2. DER FORDISMUS 14 1.5.3. STAEDTE IM
FORDISMUS: DIE DIENSTLEISTUNGSSTADT WIRD ZUM SYMBOL DER
POSTINDUSTRIELLEN GESELLSCHAFT 15 1.5.4. DIE KRISE DES FORDISMUS 16 1.6.
DIE FOLGEN DER FORDISTISCHEN KRISE FUER DIE STAEDTE - DER STADTRAUM IM
KOMPETITIVEN MEHREBENENSYSTEM 18 1.7. WETTBEWERB AUF SECHS RAUMNIVEAUS
19 1.7.1. ZU A: WETTBEWERB AUF VERSCHIEDENEN RAUMNIVEAUS 20 1.7.2. ZU B:
DAS VERHAELTNIS DER KERNSTADT ZUR UMLANDREGION ALS ZENTRALES THEMA DER
STADTENTWICKLUNG 44 1.7.3. ZU C: DIE STADTVERWALTUNG ALS KOMMUNALE
DIENSTLEISTUNGSZENTRALE 46 III KAPITEL 2: STADTMARKETING - VORDEFINITION
UND BEGRIFFSKRITIK 60 2.1. MARKETING 60 2.2. STADTMARKETING 61 2.2.1.
VERSUCH EINER TYPOLOGISIERUNG DES STADTMARKETINGBEGRIFFS 61 2.2.2. ZUR
BEGRIFFSPROBLEMATIK 63 2.2.3. DER STREIT UEBER DIE UEBERTRAGBARKEIT DES
MARKETINGS ALS URBANER STRATEGIE 64 2.2.4. FESTE UND STADTMARKETING -
FESTE ALS STADTMARKETING 65 2.3. ZUSAMMENFASSUNG: STADTMARKETING ALS
GROSSSTADTSTRATEGIE - EINE VOR-DEFINITION 66 2.4. STADTMARKETING IM
UEBERBLICK 67 KAPITEL 3: METHODOLOGISCHE VORGEHENSWEISEN 69 3.1.
RAHMENBEDINGUNGEN 69 3.1.1. ZUR EINORDNUNG DES METHODOLOGISCHEN
VORGEHENS 69 3.2. VON DER BEFRAGUNG ZUR THEORIEBILDUNG 70 3.3. DIE
EMPIRISCHE ERFORSCHUNG DER KOMMUNIKATION ZWISCHEN ORGANISATIONEN UND
GRUPPEN 72 3.4. ZUR AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSRAEUME GLASGOW UND STUTTGART
74 3.4.1. VORENTSCHEIDUNG 1: ZWEI UNTERSUCHUNGSRAEUME 74 3.4.2.
VORENTSCHEIDUNG 2: ZEITRAUM ERSTER STADTMARKETINGAKTIVITAETEN 74 3.4.3.
VORENTSCHEIDUNG 3: GROESSE DER UNTERSUCHUNGSRAEUME UND POSITIONIERUNG IM
EUROPAEISCHEN MEHREBENENSYSTEM 76 3.5. ZUR VIELFALT DER VORGEHENSWEISEN
UND ZUR METHODENSTRUKTUR 76 3.5.1. HISTORISCHE KONTEXTANALYSEN 77 3.5.2.
AKTUELLE SOZIALSTRUKTURANALYSEN DER UNTERSUCHUNGSRAEUME 77 3.5.3.
TEXTANALYSEN VON PUBLIKATIONEN AUS DEN UNTERSUCHUNGSRAEUMEN... 78 3.5.4.
DIE FORMEN DER BEOBACHTUNG 80 3.5.5. METHODISCHE
STADTMARKETING-BEOBACHTUNGEN VOR ORT - UND MOEGLICHE ROLLENZUWEISUNGEN 81
3.5.6. LEITFADENGESPRAECHE MIT AKTEUREN DES STADTMARKETINGS IN GLASGOW
UND STUTTGART 82 3.6. ZUR DURCHFUEHRUNG DER LEITFADENBEFRAGUNG 84 3.6.1.
DIE DEFINITIONSPHASE (I) 85 3.6.2. DIE ERHEBUNGSPHASE (II) 91 3.6.3. DIE
ANALYSEPHASE (III) 92 3.6.4. ZUM SCHLUSS: SELBST-BEOBACHTUNGEN AUF DEM
WEG ZUM THEORIEENTWURF 94 3.6.5. FAZIT 96 IV KAPITEL 4: STADTENTWICKLUNG
UND STADTMARKETING IN GLASGOW 97 4.1. DAS STADTMARKETING VON GLASGOW UND
STUTTGART IM VERGLEICH - ZUR UEBERSICHT UEBER DIE KAPITEL 4 UND 5 97 4.2.
GEOGRAPHISCHE LAGE, GESCHICHTE UND DIE BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG GLASGOWS
IM RUECKBLICK 99 4.2.1. DIE STADT GLASGOW UND DIE REGION STRATHCLYDE:
GEOGRAPHISCHE BESCHREIBUNG VON STADT UND REGION 99 4.2.2. HISTORISCHER
UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG DER STADT GLASGOW 100 4.3. WACHSTUM UND
SCHRUMPFUNG EINER GROSSSTADT - DIE BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG IN UND UM
GLASGOW 106 4.3.1. GLASGOWS EXPANSION VON 1870 BIS ZU DEN 1950ER-JAHREN
106 4.3.2. PLANUNGEN UND GESTALTUNG DES REGIONALEN STADTRAUMS VON
GLASGOW - DAS ENDE DER HOHEN DICHTE IM KONTEXT DER REGIONALPLANUNG 108
4.4. ZENTRALE ENTWICKLUNGEN DER BRITISCHEN KOMMUNALPOLITIK IM UEBERBLICK
112 4.4.1. DER LOCAL GOVERNMENT (SCOTLAND) ACT VON 1973 UND DIE
STADTREGIONALE POLITIK IN SCHOTTLAND NACH 1996 112 4.4.2. AKTUELLE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER LOKALPOLITIK 114 4.4.3. DIE ZENTRALEN
AKTEURE DER SCHOTTISCHEN LOKALPOLITIK IM UEBERBLICK 115 4.5.
STADTERNEUERUNG UND STADTMARKETING IN GLASGOW ALS PRODUKT EINES MOSAIKS
VON AKTEUREN - ENTWURF EINER CHRONIK 117 4.5.1. DIE LOKALE
ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT *SCOTTISH DEVELOPMENT AGENCY (SDA) 117 4.5.2.
GLASGOW ACTION 119 4.5.3. DAS ZENTRUM DER STADT GLASGOW IM FOKUS 120
4.5.4. DAS GLASGOW EASTERN AREA RENEWAL PROJECT (GEAR) 121 4.5.5. ZUR
ZUSAMMENFASSENDEN BEURTEILUNG DES GEAR-PROJEKTES 122 )^ 4.6.
STADTERNEUERUNG, SELBSTBEWUSSTSEIN, IMAGE UND TOURISMUS 123 * 4.6.1.
KULTURTOURISMUS ALS ZIEL 123 * 4.6.2. VON DER ROUGH CITY ZUR KULTURSTADT
123 . 4.6.3. *MAYFEST , *BURRELL COLLECTION UND NEUE KOOPERATIONEN DER
KULTURSZENE 124 * 4.6.4. DIE IMAGEKAMPAGNEN: *THE PLACE TO BE IN 83
UND *GLASGOW S MILES BETTER (1984) 125 4.6.5. 1985 - DIE EROEFFNUNG DES
SCOTTISH EXHIBITION AND CONFERENCE CENTRE(SECC) 127 4.6.6. DAS GLASGOW
GARDEN FESTIVAL 1988 128 / 4.6.7. GLASGOW 1990 - KULTURHAUPTSTADT
EUROPAS 129 4.6.8. *GLASGOW 1990 AUS DER STADTMARKETINGPERSPEKTIVE
BETRACHTET: RESULTATE UND FOLGEN 131 4.6.9. KRITIK AN *GLASGOW 1990 132
4.6.10. GLASGOW 1999: UK CITY OF ARCHITECTURE AND DESIGN 133 4.7.
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN: DIE SCHOTTISCHE RAUMPOLITIK NACH 1999.135 4.7.1.
DIE ZENTRALE STELLUNG DES SCHOTTISCHEN PARLAMENTS 135 4.7.2. DIE
NETZWERK/IMPACT-STUDIE VON BENNETT ET AL 137 4.7.3. ZUR ANALYSE DER
ENTWICKLUNG DER LOKALEN VERWALTUNGSSTRUKTUREN IN SCHOTTLAND 139 4.8.
ORGANIGRAMM DES AKTUELLEN STADTMARKETINGPROZESSES IN GLASGOW - EIN
UEBERBLICK 142 4.8.1. DIE STRUKTURELLEN GRUNDLAGEN 142 4.8.2. ZENTRALE
AKTEURE IM GLASGOWER RAUMKONTEXT DER GEGENWART 144 KAPITEL 5: STUTTGART
- STADTMARKETING IM REGIONALEN KONTEXT 155 5.1. STUTTGART: GEOGRAPHISCHE
BESCHREIBUNG UND EINORDNUNG VON STADT UND REGION 155 5.1.1. DIE STADT
STUTTGART: GROESSE UND AUSDEHNUNG 156 5.1.2. DIE EUROPAEISCHE
POSITIONIERUNG DER BADEN-WUERTTEMBERGISCHEN LANDESHAUPTSTADT 157 5.1.3.
GEOGRAPHISCHE BESCHREIBUNG DER REGION STUTTGART 158 5.2. DIE GESCHICHTE
STUTTGARTS BIS ZUM ENDE DES ZWEITEN WELTKRIEGES IM UEBERBLICK 162 5.2.1.
KURZE CHRONOLOGIE DER LANDESHAUPTSTADT 162 5.2.2. STUTTGART ENTWICKELT
SICH ZUM INDUSTRIEZENTRUM 163 5.2.3. STUTTGART UND DIE DIKTATUR 164
5.2.4. STUTTGART AM ENDE DES ZWEITEN WELTKRIEGES 165 5.2.5.
ZWISCHENFAZIT 165 5.3. 1945-1974: STUTTGARTS ENTWICKLUNG UNTER DER AEGIDE
VON ARNULF KLETT .166 5.3.1. DIE ZENTRALE ROLLE DER BUERGERMEISTER , 166
5.3.2. WIEDERAUFBAU DES WOHNRAUMES 167 5.3.3. WEGE ZUR AUTOGERECHTEN
STADT 167 5.3.4. STUTTGART UND DIE ARCHITEKTUR DER 1950ER-JAHRE 169
5.3.5. DIE 1960ER-JAHRE IN STUTTGART: NEUER STIL UND VERKEHR 170 5.3.6.
DER VERKEHRSGERECHTE STADTUMBAU DER 1960ER-JAHRE 171 5.4. STADT UND
REGION STUTTGART UND DER OBERBUERGERMEISTER MANFRED ROMMEL 173 VI 5.4.1.
REGIONSBILDUNG ALS STRATEGIE 174 5.4.2. DIE ATTRAKTIVITAETSSTEIGERUNG DER
KERNSTADT STUTTGART FUER BEWOHNER, UNTERNEHMER UND BESUCHER:
REVITALISIERUNG DURCH ARCHITEKTUR UND KULTURPOLITIK 183 5.4.3. DAS LAND
BADEN-WUERTTEMBERG UND DIE ATTRAKTIVITAET DER KULTUR STUTTGARTS 185 5.4.4.
DIE STRATEGIE DER POSITIONIERUNG STUTTGARTS IN EUROPA UND IM
GLOBALISIERTEN RAUM 188 5.4.5. DIE AKTUELLE SITUATION DER OEKONOMIE DER
STADT STUTTGART 189 5.4.6. DIE AKTUELLE SITUATION DER OEKONOMIE UND
SOZIALSTRUKTUR DER REGION STUTTGART: ZUR GLEICHZEITIGKEIT VON
CLUSTERBILDUNG UND HETEROGENITAET 191 5.5. DIE RAUMPOLITIK IN DER STADT
UND IN DER REGION STUTTGART ZU BEGINN DES 21. JAHRHUNDERTS - FORTFUEHRUNG
DER STRATEGIE EINER POSITIONIERUNG IM GLOBALEN RAUM 194 5.5.1.
ERNEUERUNGSPOLITIK IN DER STADT STUTTGART 194 5.5.2. DAS GROSSPROJEKT
STUTTGART 21 - EIN KURZUEBERBLICK IM EUROPAEISCHEN RAUMKONTEXT 195 5.5.3.
DIE MESSE IN STUTTGART 198 5.5.4. KULTURALS STANDORTFAKTOR STUTTGARTS
199 5.5.5. ZWISCHENFAZIT 200 5.5.6. DIE POPULARITAET STUTTGARTS IM
SPIEGEL VON UMFRAGEN DER MEINUNGSFORSCHUNG 201 5.5.7. DIE INFORMATION
DER BEVOELKERUNG UND DER STADTUMBAU - OFFENE BUERGERBETEILIGUNGEN UND DAS
TURMFORUM 205 5.6. ZENTRALE AKTEURE DES STADTMARKETINGS IN STUTTGART ZU
BEGINN DES 21. JAHRHUNDERTS 209 5.6.1. DIE AKTEURE DES
STANDORTMARKETINGS IN STADT UND REGION STUTTGART 209 5.6.2. WERBUNG FUER
DEN TOURISMUS IM UMLAND STUTTGARTS - DIE REGIO STUTTGART MARKETING- UND
TOURISMUS GMBH 213 5.6.3. ZENTRALE AKTEURE IM STUTTGARTER
TOURISMUSMARKETING 214 5.6.4. DIE CITY-INITIATIVE STUTTGART E.V. (CIS)
216 5.6.5. DAS STUTTGARTER STADTMARKETING NACH INNEN: BUERGERBINDUNG -
*CITIZEN RELATIONSHIP MARKETING 219 5.6.6. DER INITIATIVKREIS
OLYMPIA-BEWERBUNG UND DIE STUTTGART 2012 GMBH - EIN FALLBEISPIEL FUER
KOOPERATIVES RAUMMARKETING 221 5.6.7. DIE ZENTRALEN AKTEURE DES
STUTTGARTER STADTMARKETINGPROZESSES IM UEBERBLICK 226 VII 5.7.
ZUSAMMENFASSENDER RUECKBLICK, ANALYSE UND AUSBLICK ZU EINER
THEORIEBILDUNG: STADTMARKETING IN STUTTGART 228 KAPITEL 6: GLASGOW UND
STUTTGART: STADTMARKETINGAKTEURE UND -PROZESSE IM VERGLEICH 234 6.1. ZUR
METHODE DER TYPENBILDUNG 234 6.2. ZUR WIEDERHOLUNG: UEBERBLICK UEBER DIE
AKTEURSTYPOLOGIE 235 6.3. DETAILLIERTE BESCHREIBUNG DER AKTEURSTYPOLOGIE
237 6.3.1. AKTEURSTYP 1: DER *EXTERNE KRITIKER VDIE *EXTERNE
KRITIKERIN .. 237 6.3.2. ZENTRALE RESULTATE DER EXPERTENINTERVIEWS MIT
AKTEURSTYPUS 1 ... 237 6.3.3. AKTEURSTYP 2: DER *STRATEGISCHE
POLITIKER VDIE *STRATEGISCHE POLITIKERIN 241 6.3.4. ZENTRALE RESULTATE
DER EXPERTENINTERVIEWS MIT AKTEURSTYPUS 2 ... 242 6.3.5. AKTEURSTYP 3:
DER *REALISTISCHE PRAKTIKER VDIE *REALISTISCHE PRAKTIKERIN 245 6.3.6.
ZENTRALE RESULTATE DER EXPERTENINTERVIEWS MIT AKTEURSTYPUS 3 ... 246
6.3.7. AKTEURSTYP 4: DER *INTERNE KRITIKER VDIE *INTERNE KRITIKERIN 248
6.3.8. ZENTRALE RESULTATE DER EXPERTENINTERVIEWS MIT AKTEURSTYPUS 4 ...
250 6.4. DETAILLIERTE BESCHREIBUNG DER VIER
STADTMARKETINGPROZESS-TYPEN.. 252 6.4.1. STADTMARKETINGTYP 1:
STADTMARKETING ALS GROSSEREIGNIS- MARKETING 253 6.4.2. STADTMARKETINGTYP
II: KOMMUNAL INSTITUTIONALISIERTES STADTMARKETING ALS BEGRENZTES AREAL
DER STADTPOLITIK 258 6.4.3. STADTMARKETINGTYP 3: PROFESSIONALISIERTES
STADTMARKETING ALS TEILINSTITUTIONALISIERTES, TEILVERNETZTES
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT ZWISCHEN DEN STADTRAEUMEN SOWIE ZWISCHEN STAAT,
OEFFENTLICHKEIT UND DER PRIVATWIRTSCHAFT 260 6.4.4. ZWISCHENRESUEMEE UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN 261 6.4.5. STADTMARKETINGTYP 4:
LEITBILDORIENTIERTES, VERNETZENDES STADTMARKETING ALS
KOMMUNIKATIONSPROJEKT ZWISCHEN STAAT, OEFFENTLICHKEIT UND
PRIVATWIRTSCHAFT 263 6.4.6. GLASGOWS *WEG B 265 6.5.
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN FUER DIE STADTMARKETINGPROZESSE IN GLASGOW UND
STUTTGART 265 6.5.1. SPEZIFISCHE PERSPEKTIVEN FUER STADT UND REGION
GLASGOW 265 6.5.2. SPEZIFISCHE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN FUER STADT UND
REGION STUTTGART 267 6.6. RESUEMEE DER TYPOLOGIEN 269 6.6.1. VOM
STRATEGISCHEN POLITIKER ZUM REALISTISCHEN PRAKTIKER 269 VIII 6.6.2. VON
DER KOMMUNIKATION ZUR KOMPETENZ 271 6.6.3. AUSHANDLUNGSERGEBNISSE UND
MODERATIONSBEDINGUNGEN: MODERATIONSBEDINGUNG ALS AUSHANDLUNGSERGEBNIS
272 KAPITEL 7: ERGEBNISSE, SCHLUESSE UND THEORETISCHE ANSCHLUESSE 274 7.1.
ERGEBNISSE 274 7.2. SCHLUESSE 275 7.2.1. ZUR ANALYTISCHEN NEUDEFINITION:
STADTMARKETING ALS KOMMUNIKATIVE STRATEGIE 275 7.2.2. ZUR ANALYTISCHEN
DEFINITIONSPROBLEMATIK: BEGRIFFSBILDUNG ALS ERGEBNIS DES FORSCHENS -
EINE PRAEZISIERUNG 277 7.2.3. STADTMARKETING ALS STRATEGIE ZUR SEKTORALEN
VERNETZUNG UND ZUR RAEUMLICHEN INTEGRATION 279 7.2.4. ZUR MOEGLICHKEIT
EINES LEITBILDFOKUSSIERTEN STADTMARKETINGS 283 7.2.5. HINDERNISSE AUF
DEM WEG ZUM LEITBILD 284 7.2.6. DER ENTWURF VON RAUM-LEITBILDERN IM
STADTMARKETINGKONTEXT... 284 7.2.7. STADTMARKETING UND EUROPAEISCHER RAUM
IM KONTEXT KOOPERATIV- KOMPETITIVER MODERNISIERUNG 285 7.3. THEORETISCHE
ANSCHLUESSE - KOMMUNIKATIVE STRATEGIEN ALS *KOOPERATIVE KUNST DES
RAEUMEINS 287 ANHANG 289 » INTERVIEWLEITFADEN *STADTMARKETING IN
STUTTGART 289 T INTERVIEWLEITFADEN *URBAN MARKETING IN GLASGOW 292 ,
LISTE DER INTERVIEWTEN 295 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 299
LITERATURVERZEICHNIS 301 QUELLEN 334 ZITIERTE INTERNETSEITEN 334
PRINT-QUELLEN 334 IX
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