Corporate Entrepreneurship im strategischen Management: Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungverzeichnis XIX
A. Einleitung 1
1. Problemstellung 1
2. Ziel und Aufbau der Arbeit 3
B. Grundlagen des strategischen Managements 7
1. Managementebenen und strategischer Managementprozess 8
1.1. Managementebenen 9
1.2. Strategischer Managementprozess 13
2. Steuerungsgrössen des strategischen Managements 16
2.1. Erfolgsfaktoren 17
2.2. Erfolgspotentiale 22
3. Voraussetzungen und Erklärungsansätze für den Unternehmenserfolg. 26
3.1. Voraussetzungen 26
3.1.1. Erzielung von Wettbewerbsvorteilen 27
3.1.2. Effizienz und Effektivität des Handelns 33
3.2. Erklärungsansätze 37
3.2.1. Outside in orientierte Erklärungsansätze 37
3.2.2. Inside out orientierte Erklärungsansätze 43
4. Zusammenfassung und Bewertung 52
C. Konzept des Corporate Entrepreneurship 57
1. Klassifizierung des Themenfeldes Entrepreneurship 58
1.1. Funktionen des Entrepreneurs in der ökonomischen Theorie 59
1.1.1. Unsicherheitsfunktion 60
1.1.2. Arbitragefunktion 62
1.1.3. Innovationsfunktion 64
1.1.4. Koordinationsfunktion 67
XII Inhaltsverzeichnis
1.2. Persönlichkeitsmerkmale des Entrepreneurs 70
1.2.1. Risikobereitschaft 71
1.2.2. Leistungsstreben 73
1.2.3. Durchhaltestreben und Selbstbestimmtheit 75
1.2.4. Visionäres Verhalten 76
1.2.5. Kommunikations und Teamfahigkeit 78
1.3. Begriffliche Abgrenzung des Entrepreneurship 82
2. Ziele und Gestaltungsansätze des Corporate Entrepreneurship 86
2.1. Grundgedanke des Corporate Entrepreneurship 87
2.2. Ziele des Corporate Entrepreneurship 90
2.2.1. Innovativität 92
2.2.2. Proaktivität 97
2.2.3. Risikobereitschaft 100
2.3. Gestaltungsansätze des Corporate Entrepreneurship 101
2.3.1. Organisationsorientierte Ansätze 102
2.3.2. Personenorientierte Ansätze 104
2.3.3. Strategieorientierte Ansätze 109
3. Abgrenzung des Corporate Entrepreneurship von verwandten
strategischen Managementkonzepten 112
3.1. Change Management 112
3.2. Diversifikation 122
3.3. Wissensmanagement 130
4. Zusammenfassung 137
D. Bestimmungsfaktoren eines Corporate Entrepreneurship 141
1. Motive für die Stimulierung unternehmerischen Handelns 142
1.1. Handhabung von Umweltturbulenzen 143
1.2. Erschließung von Wachstumspotentialen 148
1.3. Nutzung von Synergiepotentialen 152
2. Hindernisgründe für unternehmerisches Handeln 155
2.1. Abgrenzung der externen Analysefelder 156
2.2. Zielsetzungen 161
Inhaltsverzeichnis XIII
2.3. Commitments 164
2.4. Bürokratische Organisationsstruktur 169
2.5. Lernpfade und Routinen 173
3. Zusammenfassung und Bewertung 182
E. Etablierung eines Corporate Entrepreneurship 185
1. Strategieformulierung 185
1.1. Situationsanalyse 186
1.2. Entwicklung einer unternehmerischen Mission und Vision 192
1.3. Festlegung der Ziel und Steuerungsgrößen 196
1.4. Bestimmung der strategischen Stoßrichtung 203
2. Strategieimplementierung 213
2.1. Unternehmensinterne Kommunikation 214
2.1.1. Vermittlung der unternehmerischen Strategie 216
2.1.2. Bottom up Kommunikation 222
2.1.3. Teamarbeit 227
2.2. Innovationsorientierte Anreizsysteme 235
2.2.1. Vergütungssysteme 237
2.2.2. Empowerment der Mitarbeiter 247
2.2.3. Center Konzept 255
2.3. Ausgliederung von Innovationsaktivitäten 263
2.3.1. Corporate Venture Capital 265
2.3.2. Venture Spin offs 272
2.3.3. Joint Ventures 275
2.3.4. Produkt Champion 279
2.3.5. Interne Venture Einheit 280
2.3.6. Wahl der Venture Form 288
3. Zusammenfassung und Bewertung 293
F. Fazit 301
Anhang 307
Literaturverzeichnis 311
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