Quo vadis, Gewerkschaft?: eine institutionenökonomische Analyse
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica GmbH
2004
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| Schriftenreihe: | Studien 2003
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Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 1
1 Einleitung 1
2 Gewerkschaften in Deutschland 5
2.1 Begriffsabgrenzung 5
2.2 Funktionen der Gewerkschaftspolitik 7
2.2.1 Schutzfunktion für Arbeitnehmer 7
2.2.2 Gesellschaftliche Gestaltungsfunktion 8
3 soz1oökonomische bestimmungsgründe gewerkschaftlicher organisation . 11
3.1 Gesellschaftliche Bestimmungsgründe: Das Gegenmachtkonzeft 11
3.2 Ökonomische Bestimmungsgründe: Der Transaktionskosten Ansatz 14
4 Gewerkschaften im sozioökonomischen Strukturwandel 21
4.1 Ursachen des Strukturwandels 22
4.2 Felder des sozioökonomischen Strukturwandels 23
4.2.1 Transformation der Arbeitswelt 23
4.2.2 Transformation der Leistungserstellung 25
4.2.3 Systemveränderung durch Globalisierung 27
4.2.4 Gesellschaftliche Transformation 29
4.3 Gewerkschaftskrise durch Strukturwandel 31
4.4 Chronologie der Gewerkschaften im Strukturwandel 33
5 Erklärung der Gewerkschaftstätigkeit anhand ökonomischer Theorien 37
5.1 Die Theorie der Interessengruppen 37
5.1.1 Gefangenendilemma durch rent seeking 38
5.1.2 Gefangenendilemma durch Trittbrettfahrer 40
5.2 Die Insider Outsider Theorie 43
5.3 Die Pfadabhängigkeit 47
5.3.1 Exogene Pfadabhängigkeit 47
5.3.2 Endogene Pfadabhängigkeit 52
6 Quo vadis, Gewerkschaft? 55
6.1 Auflösung der Gewerkschaften? 55
6.2 Modernisierung der institutionellen Anreizstrukturen 57
6.2.1 Ausdehnung des Leistungswettbewerbs 58
6.2.2 überwindung von dilemmastrukturen 62
6.2.2.1 Kleingruppen 63
6.2.2.2 Selektive Anreize 65
6.3 Gewerkschaftspolitischer Mentalitätswandel 68
7 Resümee 70
Anhang: Experteninterview 73
Literaturverzeichnis 89
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1:Organigramm des DGB 6
Abbildung 2: Gefangendilemma durch Konkurrenzdruck 39
Abbildung 3: Gefangenendilemma durch Trittbrettfahrer 42
Abbildung 4: Arbeitskämpfe international 1992 2001 48
Abbildung 5: DGB Mitgliederentwicklung 1994 2003 62
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