CreAction: Modernes Ideenmanagement als Profitcenter führen ; zur Ideenpolitik in Unternehmen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Pro Business
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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CREACTION
MODERNES IDEENMANAGEMENT ALS PROFITCENTER FUEHREN
- ZUR IDEENPOLITIK IN UNTERNEHMEN -
WALTER DIPPING
IMAGE 2
INHALT
KREATIVITAET - EIN INNOVATIONSMOTOR 11
KREATIVITAETSKULTUR SCHAFFEN 12
BARRIEREN ABBAUEN 13
RICHTIG FUEHREN UND STEUERN 13
HERAUSFORDERUNG 14
UNEFFIZIENTE MANAGER 18
KEINE ZEIT FUER INNOVATIONEN 18
BILL GATES 19
MISSACHTUNG PHILOSOPHISCHER LEHREN 21
FUEHRUNG UND WANDEL 21
WAS HABEN UNS PHILOSOPHEN DAZU ZU SAGEN? 22
DER UMGANG MIT DEN DINGEN 23
ERKENNE, WAS IN DEINER (IN UNSERER KOOPERATIVEN) MACHT STEHT 23 NEHME
AN, WAS NICHT IN DEINER MACHT STEHT 24
DIE MACHT UEBER UNSERE VORSTELLUNGEN AUSUEBEN - ODER DIE IMAGINATION 24
DIE KRAEFTE AUF DAS GESTALTBARE KONZENTRIEREN 24
DER UMGANG MIT DEN MENSCHEN 25
DER UMGANG MIT SICH SELBST 26
VOM BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESEN ZUM IDEENMANAGEMENT 27 ALTE ZOEPFE
ABSCHNEIDEN 27
FUEHRUNGSAUFGABE HEUTE 27
PARADIGMENWECHSEL 28
KOSTENSITUATION 29
BUEROKRATISMUS 29
PRAEMIENSYSTEMATIK 29
GERECHTE PRAEMIEN? 32
DER UMBRUCH 45
CHAINS OF CONCERN 51
EINE SYNOPSE 57
RUECKBLENDE 59
MOTIVATION - MYTHOS ODER ERFOLGSSTRATEGIE 67
MOTIVATIONSPROBLEMATIK 67
WAS IST MOTIVATION? 67
DEMOTIVATIONSPHILOSOPHIE 70
DIE ZWEITE SEITE DER MEDAILLE 72
MOTIVATION IM IDEENMANAGEMENT 72
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IMAGE 3
STRATEGISCHES MOTIVIEREN DURCH INCENTIVES
IN-CENDO, INCITATIO EMOTIONEN ANSPRECHEN OHNE FUEHRUNGSKRAEFTE GEHT NICHTS
WAS BEWIRKEN INCENTIVES? WERBUNG MUSS SEIN EINE VERLOSUNG IST KEIN
INCENTIVE EIN FALL FUER SICH MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) MANAGEMENT BY
INFORMATION (COMMUNICATION) MBL
MANAGEMENT BY INNOVATION MANAGEMENT BY MOTIVATION
INCENTIVES - VOM SCHLAGWORT ZUR PRAXIS WEGE UND ZIELE GESTALTUNG VON
INCENTIVES GRUNDSAETZE
MOTIVATOREN NOTWENDIGKEIT VON KENNZAHLEN ABSCHIED VOM STATUS QUO
BUDGETIERUNG VON INCENTIVES
INCENTIVE-PRAEMIEN THEMATISIERUNG ALS GRUNDLAGE VON INCENTIVES
INCENTIVE-EPILOG
AUF BENCHMARKING-KURS MESSGROESSEN BENCHMARKING-NORMEN
EFFEKTIVITAET UNTERNEHMENSKOMPONENTE IDEENMANAGEMENT WAS KOMMT DEM
UNTERNEHMEN ZUGUTE? MILLIARDEN AUS DEN KOEPFEN DER MITARBEITER
HOECHSTE ARBEITSKOSTEN BRANCHEN IM VERGLEICH JAHRESBERICHT 2001 DES
DEUTSCHEN INSTITUTS FUER BETRIEBSWIRTSCHAFT (DIB) FRANKFURT AM MAIN 142
DIB-REPORT 2002 IDEENMANAGEMENT/BVW IN DEUTSCHLAND (AUSZUG) 148
VERSCHWENDUNG 150
- 4-
IMAGE 4
IDEEN SCHAFFEN PRODUKTIVKAPITAL: ZUR MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG 153
MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG 153
EIN WEG ZUR MITARBEITERBETEILIGUNG 154
PRAEMIE UND KAPITALBETEILIGUNG 155
DER ZENTRALE GEDANKE: DER KOPF IST DAS EIGENKAPITAL 156 DIE AKZEPTANZ
LIEGT IN DER INDIVIDUALITAET 156
BEISPIELE 157
BEKANNTE KAPITALBETEILIGUNGSFORMEN 157
MOTIVIERUNG DURCH BETEILIGUNG 157
NEUES RECHT BEI DER BETRIEBLICHEN ALTERSVORSORGE 159
QUELLENVERZEICHNIS 161
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