Corporate Governance in der Netzökonomie: Auswirkungen der Einbindung in Netzwerke auf die Corporate Governance am Beispiel Schweizer und deutscher Unternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
2004
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VORWORT...............................................................................................................................................
I INHALTSUEBERSICHT II INHALTSVERZEICHNIS III VERZEICHNIS DER
ABBILDUNGEN--------------------------------------------------------X
VERZEICHNIS DER TABELLEN XIII A EINLEITUNG 1 A-L AUSGANGSLAGE 5 A-2
PROBLEMSTELLUNG 6 A-3 FORSCHUNGSFRAGE 9 A-4 STAND DER FORSCHUNG UND
OFFENE FELDER 10 A-5 AUFBAU DER ARBEIT 12 B POSITIONIERUNG DER ARBEIT
UND FORSCHUNGSSTRATEGIE 16 B-L WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG
16 B-2 FORSCHUNGSMETHODIK 18 B-2.1 INDUKTIVER UND DEDUKTIVER
FORSCHUNGSANSATZ 19 B-2.1.1 INDUKTIVE FORSCHUNG 19 B-2.1.2 DEDUKTIVE
FORSCHUNG 20 B-2.2 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE FORSCHUNG 21 B-2.2.1
QUALITATIVE FORSCHUNG 21 B-2.2.2 QUANTITATIVE FORSCHUNG 22 B-3
FORSCHUNGSSTRATEGIE UND FORSCHUNGSPROZESS 23 B-3.1 FORSCHUNGSSTRATEGIE
23 B-3.2 FORSCHUNGSPROZESS 25 B-3.2.1 PHASE I - THEORIEGESTUETZTE
FORSCHUNG 26 B-3.2.2 PHASE II - QUALITATIVE EMPIRISCHE FORSCHUNG 27
B-3.2.2.1 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 28 B-3.2.2.2 FORM DER DATENERHEBUNG 30
B-3.2.2.3 ABLAUF DER DATENERHEBUNG 32 B-3.2.3 PHASE III * QUANTITATIVE
EMPIRISCHE FORSCHUNG 33 IV B-3.2.3.1 ZIELPOPULATION 34 B-3.2.3.2 FORM
DER DATENERHEBUNG 40 B-3.2.3.3 ABLAUF DER DATENERHEBUNG 41 C
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND BEZUGSRAHMEN 42 C-1 CORPORATE GOVERNANCE -
KONTROLLE UND FUEHRUNG VON UNTERNEHMEN..42 C-L.L DEFINITION CORPORATE
GOVERNANCE 43 C-1.2 STRUKTUR DER CORPORATE GOVEMANCE SYSTEME 48 C-L .2.1
DAS MONISTISCHE SCHWEIZER CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM 49 C-L .2.2 DAS
DUALE DEUTSCHE CORPORATE GOVEMANCE SYSTEM 52 C 1.3 INHALTE UND AUFGABEN
VON CORPORATE GOVERNANCE 55 C-L.3.1 KONTROLLFUNKTION 54 C-L.3.2
FUEHRUNGSFUNKTION 55 C-L.3.3 INFORMATIONSFUNKTION 58 C-L.4 IMPLIKATIONEN
FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 59 C-2 NETZWERKE - FORM INTERORGANISATIONALER
KOOPERATION 63 C-2.1 DEFINITION NETZWERK 64 C-2.2 NETZWERKPARAMETER 66
C-2.2.1 INTERAKTIONSGRAD 67 C-2.2.2 FOKUS DES NETZWERKS 68 C-2.2.3
RELEVANZ DER KOOPERATION 68 C-2.2.4 DYNAMIK DES NETZWERKS 69 C-2.2.5
INSTITUTIONELLE VERFLECHTUNGEN 70 C-2.2.6 ORGANISATION DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS 71 C-2.2.7 KOORDINATIONSFORM DES NETZWERKS 71
C-2.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 73 C-3 ZUSAMMENFASSUNG UND
HEURISTISCHER BEZUGSRAHMEN 74 D THEORETISCHE ANALYSE DER PROBLEMSTELLUNG
76 D-I THEORIEAUSWAHL 76 D-2 ERKLAERUNGSBEITRAEGE DER THEORIEN ZUR
FORSCHUNGSFRAGE 80 D-3 DIE PRINCIPAL AGENT THEORY 81 D-3.1 DEFINITION,
METHODIK UND HAUPTAUSSAGEN 82 D-3.2 ANNAHMEN UND PARAMETER 83 D-3.3
GESTALTUNGSVARIABLEN - ANREIZE, KONTROLLE UND INFORMATION 85 D-3.4
KRITISCHE WUERDIGUNG - DER BEITRAG DER PRINCIPAL AGENT THEORY 86 D-3.5
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 88 D-4 DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 91 D-4.1 DEFINITION, METHODIK UND
HAUPTAUSSAGEN 92 D-4.2 ANNAHMEN UND PARAMETER 93 D-4.3
GESTALTUNGSVARIABLEN - MARKT, NETZWERK UND HIERARCHIE 95 D-4.4 KRITISCHE
WUERDIGUNG * DER BEITRAG DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 96 D-4.5
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 97 D-5 DIE PROPERTY RIGHTS THEORY
99 D-5.1 DEFINITION, METHODIK UND HAUPTAUSSAGEN 100 D-5.2 ANNAHMEN UND
PARAMETER. 101 D-5.3 GESTALTUNGSVARIABLE * VERDUENNTE EIGENTUMSRECHTE 103
D-5.4 KRITISCHE WUERDIGUNG * DER BEITRAG DER PROPERTY RIGHTS THEORY 104
D-5.5 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 105 D-6 ANSAETZE DER
SPIELTHEORIE 108 D-6.1 DEFINITION, METHODIK UND HAUPTAUSSAGEN 108 D-6.2
ANNAHMEN UND PARAMETER 110 D-6.3 GESTALTUNGSVARIABLEN -
KOALITIONSBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN....111 D-6.4 KRITISCHE
WUERDIGUNG * DER BEITRAG SPIELTHEORETISCHER ANSAETZE 112 D-6.5
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 114 D-7 DAS POLITIK MODELL DER
ENTSCHEIDUNG 116 D-7.1 DEFINITION, METHODIK UND HAUPTAUSSAGEN 118 D-7.2
ANNAHMEN UND PARAMETER 120 D- 7.3 GESTALTUNGSVARIABLEN - REDUKTION DER
UNSICHERHEIT UND LERNEFFEKTE 121 D- 7.4 KRITISCHE WUERDIGUNG * DER
BEITRAG DES POLITIK MODELLS DER ENTSCHEIDUNG. 121 D-7.5 IMPLIKATIONEN
FUER DIE FORSCHUNGSFRAGE 123 ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN ERHEBUNG 125 E-L
STRUKTUR DER ANALYSE 125 E-2 ANALYSE DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 126 E-2.1
UNTERSUCHUNGSOBJEKT I: NETZWERK UND CORPORATE GOVERNANCE DER STROM AG
126 E-2.1.1 UNTERNEHMENSPORTRAIT UND GESPRAECHSPARTNER 126 E-2.1.2 DAS
NETZWERK DER STROM AG 127 E-2.1.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE DER STROM AG 128 E-2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN
131 E-2.2 UNTERSUCHUNGSOBJEKT II: NETZWERK UND CORPORATE GOVERNANCE DER
ENERGIE AG 132 E-2.2.1 UNTERNEHMENSPORTRAIT UND GESPRAECHSPARTNER 132 VI
E-2.2.2 DAS NETZWERK DER ENERGIE AG 133 E-2.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
CORPORATE GOVERNANCE DER ENERGIE AG 134 E-2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
IMPLIKATIONEN 138 E-2.3 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE III: NETZWERK UND CORPORATE
GOVERNANCE DER HOUSEWEBGMBH 139 E-2.3.1 UNTERNEHMENSPORTRAIT UND
GESPRAECHSPARTNER 139 E-2.3.2 DAS NETZWERK VON HOUSEWEB 140 E-2.3.3
AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE VON HOUSEWEB 141 E-2.3.4
ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 143 E-2.4 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE IV:
NETZWERK UND CORPORATE GOVERNANCE DER NETWORK AG 144 E-2.4.1
UNTERNEHMENSPORTRAIT UND GESPRAECHSPARTNER 144 E-2.4.2 DAS NETZWERK DER
NETWORK AG 145 E-2.4.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE DER
NETWORK AG ... 146 E-2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 149 E-2.5
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE V: NETZWERK UND CORPORATE GOVERNANCE DER VENTURE
GMBH. 150 E-2.5.1 UNTERNEHMENSPORTRAIT UND GESPRAECHSPARTNER 150 E-2.5.2
DAS NETZWERK DER VENTURE GMBH 150 E-2.5.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE CORPORATE
GOVERNANCE DER VENTURE GMBH 152 E-2.5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
IMPLIKATIONEN 153 E-3 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN DER QUALITATIVEN
ANALYSEN 154 F ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN ERHEBUNG 161 F-L UEBERSICHT:
STRUKTUR DER ANALYSE UND VORGEHENSWEISE 161 F-2 ABSCHNITT I: AUFBAU UND
INHALT DES FRAGEBOGENS 163 F-2.1 MESSNIVEAU UND SKALIERUNG. 163 F-2.2
OPERATIONALISIERUNG UND VARIABLEN 165 F-2.2.1 TEIL I: UNTERNEHMEN 166
F-2.2.2 TEIL II: EINFLUSSPARAMETER 166 F-2.2.3 TEIL III: ABHAENGIGE
VARIABLEN 168 F-2.2.3.1 INHALTE: FUEHRUNGS-, KONTROLL- UND
INFORMATIONSFUNKTION 169 F-2.2.3.2 KOMPETENZEN UND NORMATIVER AUFTRAG
169 F-2.2.3.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 170 F-2.2.4 TEIL IV: MASSNAHMEN 170
F-3 ABSCHNITT II: ANALYSE DER EINFLUSSPARAMETER UND DER ABHAENGIGEN
VARIABLEN 171 VII F-3.1 STRUKTUR DER UNTERSUCHUNGSPOPULATION 172 F-3.1.1
BRANCHENSTRUKTUR 172 F-3.1.2 UMSATZSTRUKTUR 173 F-3.2 AUSPRAEGUNG DER
EINFLUSSPARAMETER 173 F-3.2.1 PARAMETER 1: INTERAKTIONSGRAD 174 F-3.2.2
PARAMETER 2: FOKUS DER KOOPERATION 176 F-3.2.3 PARAMETER 3: RELEVANZ DER
NETZWERKEINBINDUNG 178 F-3.2.4 PARAMETER 4: DYNAMIK DES NETZWERKS 179
F-3.2.5 PARAMETER 5: INSTITUTIONELLE VERFLECHTUNGEN 180 F-3.2.5.1
PARAMETER 5A: PERSONELLE VERFLECHTUNGEN 180 F-3.2.5.2 PARAMETER 5B:
FINANZIELLE VERFLECHTUNGEN 181 F-3.2.5.3 PARAMETER 5C: KONTROLLE
GEMEINSAMER INVESTITIONEN 182 F-3.2.6 PARAMETER 6: WETTBEWERBSINTENSITAET
183 F-3.2.7 PARAMETER 7: ORGANISATION DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 185
F-3.2.8 PARAMETER 8: GREMIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 186 F-3.2.9
PARAMETER 9: KOORDINATIONSFORM DES NETZWERKS 187 F-3.2.10
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT DER ANALYSE DER EINFLUSSPARAMETER 188 F-3.3
ANALYSE DER ABHAENGIGEN VARIABLEN 189 F-3.3.1 INHALTE - AUSWIRKUNGEN AUF
DIE FUEHRUNGS- UND KONTROLLFUNKTION 190 F-3.3.1.1 VARIABLE I:
AUSWIRKUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN DES NETZWERKS 190 F-3.3.1.2 VARIABLE II:
UMFANG DER INHALTLICHEN KOORDINATION 197 F-3.3.1.3 VARIABLE III:
VERAENDERUNGEN IM RISIKOPROFIL 202 F-3.3.2 INHALTE * AUSWIRKUNGEN AUF DIE
INFORMATIONSFUNKTION 205 F-3.3.2.1 VARIABLE IV: INFORMATIONEN UEBER
ENTSCHEIDUNGEN DES NETZWERKS....205 F-3.3.2.2 VARIABLE V: INFORMATION
UEBER AUSWIRKUNGEN AUF DAS RISIKOPROFIL ..211 F-3.3.3 KOMPETENZEN -
VARIABLE VI: EINSCHRAENKUNGEN IN ENTSCHEIDUNGS- KOMPETENZEN 214 F-3.3.4
KOMPETENZEN - NORMATIVER AUFTRAG 220 F-3.3.4.1 VARIABLE VII:
VERAENDERUNGEN IM RISIKO DES VR BEI ENTSCHEI- DUNGEN 220 F-3.3.4.2
VARIABLE VIII: VERAENDERUNGEN IM UMFANG UND IN DER KOMPLEXITAET DER
VR-ARBEIT 223 F-3.3.4.3 VARIABLE IX: VERAENDERUNGEN IN DER QUALIFIKATION
DES VR 226 F-3.3.4.4 VARIABLE X: VERAENDERUNGEN IM STAKEHOLDER-MANAGEMENT
229 F-3.3.5 PROZESSE - VARIABLE XI: VERAENDERUNGEN VON
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN232 VIII F-3.3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN
DER ANALYSE DER ABHAENGIGEN VARIABLEN 235 F-3.4 GEMEINSAMKEITEN IN DEN
AUSWIRKUNGEN 240 F-3.4.1 ANALYSEVERFAHREN - METHODIK DER CLUSTERANALYSE
240 F-3.4.2 ERGEBNIS DER CLUSTERANALYSE DER ABHAENGIGEN VARIABLEN 241 F-4
ABSCHNITT III: ANALYSE DER ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN PARAMETERN UND
VARIABLEN 245 F-4.1 ANALYSEVERFAHREN * METHODIK DER KONTINGENZ- UND
KORRELATIONSANALYSE... 245 F-4.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN
EINFLUSSPARAMETERN UND DEN VARIABLEN 246 F-4.2.1 PARAMETER 1: EINFLUSS
DES INTERAKTIONSGRADS 247 F-4.2.2 PARAMETER 2A: EINFLUSS DES
STRATEGISCHEN FOKUS 249 F-4.2.3 PARAMETER 2B: EINFLUSS DES OPERATIVEN
FOKUS 251 F-4.2.4 PARAMETER 3: EINFLUSS DER RELEVANZ DER KOOPERATION 253
F-4.2.5 PARAMETER 4: EINFLUSS DER DYNAMIK DES NETZWERKS 255 F-4.2.6
PARAMETER 5A: EINFLUSS PERSONELLER VERFLECHTUNGEN 256 F-4.2.7 PARAMETER
5B: EINFLUSS FINANZIELLER VERFLECHTUNGEN 259 F-4.2.8 PARAMETER 5C:
KONTROLLE GEMEINSAMER INVESTITIONEN 262 F-4.2.9 PARAMETER 6: EINFLUSS
DES WETTBEWERBSGRADS 262 F-4.2.10 PARAMETER 7A-C: EINFLUSS DER
ORGANISATIONSFORM DES KOOPERATIONS- MANAGEMENTS 264 F-4.2.11 PARAMETER
8: EINFLUSS DER GREMIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 268 F-4.2.12 PARAMETER
9: EINFLUSS DER KOORDINATIONSFORM 269 F-4.2.13 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
DER ANALYSE DER ZUSAMMENHAENGE 271 F-4.3 ADAPTION DES BEZUGSRAHMENS 274
F-5 ABSCHNITT IV: ERGEBNISSE DER EXPERTENEINSCHAETZUNG 275 F-5.1 MASSNAHME
A: PERSONELLE VERFLECHTUNGEN 276 F-5.2 MASSNAHME B: FINANZIELLE
VERFLECHTUNGEN 277 F-5.3 MASSNAHME C: INHALTLICHE KOORDINATION 278 F-5.4
MASSNAHME D: DURCHFUEHRUNG GEMEINSAMER RISIKOBEURTEILUNGEN 281 F-5.5
MASSNAHME E: RISIKODIVERSIFIKATION DURCH KOOPERATION 282 F-5.6
CLUSTERANALYSE - GEMEINSAMKEITEN IN DEN EINSCHAETZUNGEN 283 G
ZUSAMMENFASSUNG, HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND AUSBLICK 285 G-L
ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERKENNTNISSE 286 G-L.L AUSWIRKUNGEN AUF
DIE INHALTE VON CORPORATE GOVERNANCE 287 G-L.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
KOMPETENZEN DER GOVERNANCE ORGANE 290 IX G-1.3 AUSWIRKUNGEN AUF
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 293 G-2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 294 G-2.1
INFORMATIONSVERSORGUNG DER GOVERNANCE ORGANE 295 G-2.2 AUSGESTALTUNG DES
RISIKOMANAGEMENTS 297 G-2.3 MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DER
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 299 G-2.4 AUSGESTALTUNG DES
KOOPERATIONSMANAGEMENT 301 G-2.5 INSTITUTIONELLE VERFLECHTUNGEN 304 G-3
IMPLIKATIONEN FUER DIE THEORIE 305 G-3.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRINCIPAL
AGENT THEORIE 306 G-3.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
307 G-3.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PROPERTY RIGHTS THEORIE 308 G-3.4
IMPLIKATIONEN FUER DIE SPIELTHEORIE 310 G-3.5 IMPLIKATIONEN FUER DAS
POLITIK MODELL DER ENTSCHEIDUNG 312 G-4 EVALUATION UND GRENZEN DER
UNTERSUCHUNG 313 G-4.1 INHALTLICHE LIMITATIONEN 314 G-4.2
FORSCHUNGSMETHODISCHE LIMITATIONEN 315 G-5 AUSBLICK UND WEITERE
FORSCHUNG 316 H ANHANG 319 H-L GESPRAECHSPARTNER DER QUALITATIVEN ANALYSE
319 H-2 EXPOSE 320 H-3 ANSCHREIBEN QUANTITATIVE ERHEBUNG 323 H-4
ERINNERUNGSSCHREIBEN QUANTITATIVE ERHEBUNG 324 H-5 FRAGEBOGEN
QUANTITATIVE ERHEBUNG 325 H-6 ERGAENZENDE KREUZTABELLEN UND
KORRELATIONSANALYSEN 333 LITERATURVERZEICHNIS 337 LEBENSLAUF 352
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