Potentieller Wettbewerb und Marktbeherrschung: eine Untersuchung zum deutschen, europäischen und US-amerikanischen Kartellrecht
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftsrecht und Wirtschaftspolitik
192 |
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PETER GEY POTENTIELLER WETTBEWERB UND MARKTBEHERRSCHUNG EINE
UNTERSUCHUNG ZUM DEUTSCHEN, EUROPAEISCHEN UND US-AMERIKANISCHEN
KARTELLRECHT * NOMOS INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 23 1. PROBLEMSTELLUNG
UND HINFUEHRUNG 23 2. EINZELNE FRAGESTELLUNGEN 25 3. GANG DER
UNTERSUCHUNG 28 1. TEIL: WETTBEWERBSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER
POTENTIELLEN KONKURRENZ 29 I. MARKTMACHT UND POTENTIELLER WETTBEWERB 30
1. PREIS UND QUANTITAET IM MODELL DER VOLLSTAENDIGEN KONKURRENZ 30 2.
MARKTMACHT 32 A) DEFINITION 32 (1) REDUZIERUNG DES ANGEBOTS 33 (2) PREIS
UEBER DEM WETTBEWERBSNIVEAU 34 (3) PROFITABILITAET DES PREISANSTIEGS 35 I)
DIE PREISELASTIZITAET DER NACHFRAGE 35 II) ANGEBOTSELASTIZITAET
(ELASTICITY OF SUPPLY) 36 B) AUSMASS UND DAUER VON MARKTMACHT 38 3. DIE
SOZIALEN KOSTEN DER AUSUEBUNG VON MARKTMACHT 39 4. ZUSAMMENFASSUNG 43 II.
INDUSTRIEOEKONOMISCHE ANSAETZE ZUR POTENTIELLEN KONKURRENZ 43 1. DAS
MODELL VON BAIN 44 A) GRUNDAUSSAGEN 44 B) DIE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN
NACH BAIN 46 C) DAS MARKTSTRUKTUR-MARKTVERHALTEN-MARKTERGEBNIS PARADIGMA
47 D) KRITISCHE WUERDIGUNG 48 2. DIE CHICAGO SCHOOL 48 3. DIE CONTESTABLE
MARKETS THEORIE 51 A) MERKMALE EINES CONTESTABLE MARKET 51 B) KRITIK AN
DEM CONTESTABLE MARKETS KONZEPT 53 C) VERSUNKENE KOSTEN UND
MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 55 D) STUDIEN ZUR BESTREITBARKEIT VON MAERKTEN 58
E) WUERDIGUNG DER CONTESTABLE MARKETS THEORIE 59 13 III. DETERMINANTEN
DER STAERKE DER POTENTIELLEN KONKURRENZ 61 1. MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 61
A) STRUKTURELLE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 62 (1) ABSOLUTE KOSTENVORTEILE 62
(2) ECONOMIESOF SCALE UND VERBUNDVORTEILE 63 (3)
PRODUKTDIFFERENZIERUNGSVORTEILE 64 I) SWITCHING COSTS UND *LOCK-IN" 65
II) NETZWERKEXTERNALITAETEN 67 (A) MAERKTE MIT NETZWERKCHARAKTER 67 (B)
NETZWERKEFFEKTE IM MICROSOFT FALL 69 (C) WIRKUNG AUF DIE
ZUTRITTSMOEGLICHKEITEN NEUER ANBIETER 70 III) WERBUNG ALS
MARKTZUTRITTSSCHRANKE ? 72 (4) HOHE KOSTEN FUER DEN MARKTZUTRITT 73 B)
STRATEGISCH GESETZTE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 74 (1) ZIEL UND GRUNDLAGEN
STRATEGISCHEN HANDELNS 75 (2) DIE SPIELTHEORIE 77 (3) DIE
LIMITPREISSTRATEGIE 78 (4) KAPAZITAETSMODELLE 80 (5) RAISING RIVALS COSTS
81 I) VERTIKALE INTEGRATION UND KOPPLUNGSPRAKTIKEN 82 II)
PRODUKTDIFFERENZIERUNG 82 III) ERHOEHUNG VON INPUT-PREISEN 83 (6) NEW
ECONOMY MAERKTE 83 (7) *PUBLIC GOOD" CHARAKTER DER
MARKTZUTRITTSVERHINDERUNG 86 (8) ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG 86 C)
RECHTLICHE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 87 2. DER MARKTZUTRITTSZEITRAUM (ENTRY
LAG) 89 A) ENTRY LAGS IN DER INDUSTRIEOEKONOMISCHEN FORSCHUNG 90 B)
BESTIMMUNG DER LAENGE DES MARKTZUTRITTSZEITRAUMES 90 (1) DEFINITION 90 I)
BEGINN DES ENTRY LAGS 91 II) ENDE DES ENTRY LAGS 92 (2) BESCHLEUNIGUNG
DES MARKTZUTRITTS 94 (3) UNTERSCHIEDE IN DEN ZUTRITTSZEITRAEUMEN
POTENTIELLER WETTBEWERBER 95 C) EINE WOHLFAHRTSTHEORETISCHE BETRACHTUNG
VON ZUTRITTSZEITRAEUMEN BEI UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 96 D)
MARKTZUTRITTSZEITRAUM UND GEWINNTRAECHTIGKEIT EINES EINTRITTS 100 E) DIE
LAENGE DES ZUTRITTSZEITRAUMES BEEINFLUSSENDE FAKTOREN 103 (1) ART DER
BENOETIGTEN KAPITAL GUTER 104 (2) DIE RESSOURCEN DES POTENTIELLEN
WETTBEWERBERS 105 (3) VERTIKALE INTEGRATION UND ECONOMIES OF SCALE 107
14 (4) BEHOERDLICHE GENEHMIGUNGEN 108 (5) SONSTIGE FAKTOREN 108 F) NEW
ECONOMY MAERKTE 109 G) SCHAETZUNG VON ZUTRITTSZEITRAEUMEN IN VERSCHIEDENEN
BRANCHEN 110 H) ZUSAMMENFASSUNG 112 3. WAHRSCHEINLICHKEIT DES
MARKTZUTRITTS 113 A) ANALYSE MIT HILFE VON MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 113 B)
INVESTITIONSTHEORETISCHE ANALYSE 114 C) MARKTPHASEN UND
ZUTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT 117 4. ART UND UMFANG DES MARKTZUTRITTS 118
IV. ZUSAMMENFASSUNG 120 2. TEIL: POTENTIELLE KONKURRENZ IM KARTELLRECHT
DER US A 122 I. EINFUEHRUNG 122 II. MARKTBEHERRSCHUNG IM AMERIKANISCHEN
RECHT 125 III. POTENTIELLE KONKURRENZ IM US-AMERIKANISCHEN
FUSIONSKONTROLLRECHT 126 1. GRUNDLAGEN DER US-AMERIKANISCHEN
FUSIONSKONTROLLE 126 2. KRITERIEN ZUR FESTSTELLUNG EINER ERHEBLICHEN
VERRINGERUNG DES WETTBEWERBS 127 3. DIE ENTWICKLUNG DER RECHTSPRECHUNG
ZUR FRAGE DES POTENTIELLEN WETTBEWERBS 130 A) DIE AUSGANGSSITUATION 130
B) ERSTE ANSAETZE: BERUECKSICHTIGUNG DER ANGEBOTSSEITIGEN AUSTAUSCHBARKEIT
BEI DER MARKTDEFINITION 131 C) DIE *SUPPLY SIDE REVOLUTION" DER
ACHTZIGER JAHRE 133 I) DIE *WASTE MANAGEMENF-DOKTRIN 133 II) DIE URTEILE
*BAKER HUGHES" UND *SYUFY" 135 4. MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 136 A)
DEFINITION 137 B) EINZELNE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 138 5. DIE BEDEUTUNG
DER FUSIONSKONTROLLRICHTLINIEN 140 6. ANALYSE DES POTENTIELLEN
WETTBEWERBS IN DEN 1992 MERGER GUIDELINES 142 A) UEBERBLICK 142 B)
ABGRENZUNG DES RELEVANTEN MARKTES 143 C) *UNCOMMITTED ENTRY" 144 D)
*COMMITTED ENTRY" 146 I) ZUTRITTSZEITRAUM (*TIMELINESS") 147 II)
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT (*LIKELIHOOD") 148 III) EFFEKTIVITAET
(*SUFFICIENCY") 15 0 15 E) ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG 151 7.
REZEPTION DES KONZEPTS DER RICHTLINIEN IN DER RECHTSPRECHUNG 152 A)
EINSCHAETZUNG DER EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT 152 B) ZEITBEDARF FUER DEN
MARKTZUTRITT 15 3 8. NACHWEIS UND BEWEISLASTVERTEILUNG 155 A) NACHWEIS
155 B) BEWEISLASTVERTEILUNG 157 9. ZUSAMMENSCHLUSS MIT EINEM POTENTIELLEN
WETTBEWERBER 15 8 A) DIE *PERCEIVED POTENTIAL COMPETITION"-DOKTRIN 159
B) ACTUAL POTENTIAL ENTRANT THEORIE 160 C) KRITIK UND ANWENDUNG DER
*POTENTIAL COMPETITION DOCTRINE" DURCH DIE KARTELLBEHOERDEN 161 IV.
MISSBRAUCHSAUFSICHT 163 1. EINFUEHRUNG 163 2. DIE BEDEUTUNG DES
POTENTIELLEN WETTBEWERBS 164 3. BEWEISLAST 165 4. NEW ECONOMY MAERKTE 166
V. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 167 3. TEIL: POTENTIELLER WETTBEWERB UND
MARKTBEHERRSCHUNG IM EUROPAEISCHEN WETTBEWERBSRECHT 170 I. EINFUEHRUNG 170
II. DIE BEHERRSCHENDE STELLUNG IM EUROPAEISCHEN WETTBEWERBSRECHT 172 1.
DIE DEFINITION DES GERICHTSHOFES 173 2. DIE ZUNEHMENDE REZEPTION DES
WIRTSCHAFTSTHEORETISCHEN KONZEPTS DER MARKTMACHT 174 III. POTENTIELLER
WETTBEWERB IN DER FUSIONSKONTROLLE 177 1. GRUNDZUEGE DER EUROPAEISCHEN
FUSIONSKONTROLLE 177 2. DIE MATERIELLE PRUEFUNG 179 A) ERHEBLICHE
BEHINDERUNG WIRKSAMEN WETTBEWERBS 179 B) ENTSTEHUNG ODER VERSTAERKUNG VON
MARKTBEHERRSCHUNG 182 (1) GRUNDPRINZIPIEN 182 (2) WICHTIGE
EINZELKRITERIEN 184 I) DER MARKTANTEIL 184 II) POTENTIELLER WETTBEWERB
UND NACHFRAGEMACHT 184 III) VERTIKALE UND KONGLOMERATE EFFEKTE 185 16 C)
DIE LEITLINIEN DER KOMMISSION ZUR BEWERTUNG HORIZONTALER
ZUSAMMENSCHLUESSE 187 3. POTENTIELLER WETTBEWERB ALS ENTMACHTENDER FAKTOR
188 A) ANGEBOTSSEITIGE AUSTAUSCHBARKEIT UND MARKTDEFINITION 190 (1)
RELEVANTER PRODUKTMARKT 191 I) NACHFRAGESEITIGE AUSTAUSCHBARKEIT 191 II)
ANGEBOTSSEITIGE AUSTAUSCHBARKEIT 192 (A) GERINGE UMSTELLUNGSKOSTEN 193
(B) SCHNELLIGKEIT DER ANGEBOTSUMSTELLUNG 194 (C) BEISPIELE 194 (2)
GEOGRAPHISCHER MARKT 195 B) POTENTIELLER WETTBEWERB UND
BEHERRSCHUNGSPRUEFUNG 197 (1) METHODEN ZUR EINSCHAETZUNG DES POTENTIELLEN
WETTBEWERBS 197 (2) MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 200 I) DAS DEFINITIONSPROBLEM
201 (A) VORSCHLAEGE IN DER LITERATUR 201 (B) DIE KOMMISSIONSPRAXIS 202
II) EINZELNE ZUTRITTSSCHRANKEN IN DER PRAXIS 203 (A) RECHTLICHE
MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 203 (B) TATSAECHLICHE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 204
(AA) STRUKTURELLE ZUTRITTSSCHRANKEN 204 (BB) STRATEGISCHE
ZUTRITTSSCHRANKEN 205 (3) DIE DREISCHRITTPRUEFUNG DER KOMMISSION 206 I)
WAHRSCHEINLICHKEIT DES MARKTZUTRITTS 206 (A) ANSAETZE ZUR ERMITTLUNG DER
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT 206 (B) EINSCHAETZUNG DER GEWINNTRAECHTIGKEIT
DES MARKTZUTRITTS 207 (C) WAHRSCHEINLICHKEIT DES EINTRITTS AUSWAERTIGER
ANBIETER 211 II) DER ZUTRITTSZEITRAUM (*ENTRY LAG") 213 (A) VON DER
KOMMISSION AKZEPTIERTER ZEITRAUM 213 (B) VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
AKZEPTANZ EINER LAENGEREN ZEITSPANNE 215 (C) KALKULATION DES
ZUTRITTSZEITRAUMES 217 (D) BEWERTUNG DER KOMMISSIONSPRAXIS 218
III)UMFANG UND EFFEKTIVITAET DES MARKTZUTRITTS 219 C) NACHWEIS UND
BEWEISLAST 221 D) GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DER KOMMISSIONSENTSCHEIDUNG
224 4. ZUSAMMENSCHLUSS MIT EINEM POTENTIELLEN WETTBEWERBER 226 A) DIE
PRUEFUNGSKRITERIEN DER KOMMISSION 226 B) DIE *TETRA LAVAL" ENTSCHEIDUNG
DES EUG 229 C) BEWERTUNG DER ENTSCHEIDUNGSPRAXIS 231 17 IV. POTENTIELLE
KONKURRENZ IN DER MISSBRAUCHSAUFSICHT 234 1. EINFUEHRUNG 234 2.
ANGEBOTSSEITIGE AUSTAUSCHBARKEIT UND DEFINITION DES RELEVANTEN MARKTES
234 3. POTENTIELLER WETTBEWERB UND BEHERRSCHUNGSPRUEFUNG 237 A) HEGEMONIE
DES MARKTANTEILKRITERIUMS 237 B) PRUEFUNG DES POTENTIELLEN WETTBEWERBS
237 C) BEWERTUNG DER ENTSCHEIDUNGSPRAXIS 240 V. ZUSAMMENFASSUNG 241 4.
TEIL: POTENTIELLE KONKURRENZ UND MARKTBEHERRSCHUNG IM KARTELLRECHT
DEUTSCHLANDS 244 I. EINFUEHRUNG 244 II. DIE MARKTBEHERRSCHENDE STELLUNG
IM DEUTSCHEN RECHT 245 1. EINZELNE MARKTBEHERRSCHUNGSALTERNATIVEN 245 2.
MARKTBEHERRSCHUNGSVERMUTUNGEN 247 3. DER TATBESTAND DER UEBERRAGENDEN
MARKTSTELLUNG 247 4. BEGRIFF DER MARKTBEHERRSCHUNG 249 III. GESETZLICHE
GRUNDLAGEN FUER DIE BERUECKSICHTIGUNG POTENTIELLEN WETTBEWERBS 25 1 IV.
POTENTIELLER WETTBEWERB IN DER FUSIONSKONTROLLE 253 1. EINFUEHRUNG 253 2.
ANGEBOTSELASTIZITAET UND BESTIMMUNG DES RELEVANTEN MARKTES 253 A)
SACHLICH RELEVANTER MARKT 253 B) RAEUMLICH RELEVANTER MARKT 256 3.
POTENTIELLER WETTBEWERB ALS MARKTMACHT EINSCHRAENKENDER FAKTOR 256 A)
VERWALTUNGSPRAXIS 256 B) AUSLEGUNGSGRUNDSAETZE DES BUNDESKARTELLAMTES 259
(1) ZUR BEDEUTUNG DER AUSLEGUNGSGRUNDSAETZE 259 (2) PRUEFUNG DES
POTENTIELLEN WETTBEWERBS 260 C) BERUECKSICHTIGUNG IN DER RECHTSPRECHUNG
261 D) EINZELFRAGEN 264 (1) MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 264 I) DEFINITION 264
II) ARTEN VON MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 266 (A) RECHTLICHE
MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 266 (B) TATSAECHLICHE MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 267
(AA) STRUKTURELLE ZUTRITTSSCHRANKEN 267 (BB) STRATEGISCHE
ZUTRITTSSCHRANKEN 269 (2) WAHRSCHEINLICHKEIT DES
MARKTZUTRITTS/EINTRITTSWILLIGKEIT 271 (3) POTENTIELLE KONKURRENTEN AUS
ANDEREN GEOGRAPHISCHEN MAERKTEN 272 (4) NEW ECONOMY MAERKTE 274 18 4.
NACHWEIS UND BEWEISLASTVERTEILUNG 275 5. KRITISCHE WUERDIGUNG 277 6.
UEBERLEGUNGEN ZUR FORTENTWICKLUNG DER DEUTSCHEN PRAXIS 278 A)
ANGEBOTSSEITIGE AUSTAUSCHBARKEIT UND MARKTANTEILSBESTIMMUNG 278 (1)
PROBLEMATIK DER MARKTBEHERRSCHUNGSVERMUTUNGEN 278 (2) RELEVANTE
KRITERIEN 279 (3) RECHTSFOLGE EINER HOHEN ANGEBOTSFLEXIBILITAET 280 B)
POTENTIELLER WETTBEWERB IN DER BEHERRSCHUNGSPRUEFUNG 281 (1)
WAHRSCHEINLICHKEIT DES MARKTZUTRITTS 283 (2) LAENGE DES
ZUTRITTSZEITRAUMES 285 (3) EFFEKTIVITAET DES MARKTZUTRITTS 287 C) ZUR
PRAKTISCHEN UMSETZBARKEIT DER VORGESCHLAGENEN METHODIK 287 7.
EINSCHRAENKUNG DES POTENTIELLEN WETTBEWERBS DURCH EINE FUSION 288 A)
ZUSAMMENSCHLUSS MIT EINEM POTENTIELLEN WETTBEWERBER 288 (1)
VERWALTUNGSPRAXIS 289 (2) RECHTSPRECHUNG 292 (3) WUERDIGUNG DER
ENTSCHEIDUNGSPRAXIS 293 (4) VORSCHLAEGE ZUR VERBESSERUNG DER
PRUEFUNGSMETHODIK 295 B) VERSTAERKUNG VON MARKTBEHERRSCHUNG DURCH
ABSCHRECKUNG POTENTIELLER WETTBEWERBER 296 (1) ENTSCHEIDUNGSPRAXIS 296
(2) KRITISCHE WUERDIGUNG 297 V. MISSBRAUCHSAUFSICHT 298 1. EINFUEHRUNG 298
2. RECHTSPRECHUNG UND VERWALTUNGSPRAXIS 299 3. BEDEUTUNG DES
POTENTIELLEN WETTBEWERBS 300 4. UEBERLEGUNGEN ZUR FORTENTWICKLUNG DER
DEUTSCHEN PRAXIS 303 A) MARKTDEFINITION UND MARKTANTEILSBESTIMMUNG 303
B) EINSCHAETZUNG DES POTENTIELLEN WETTBEWERBS 303 VI. ZUSAMMENFASSUNG 304
ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 306 LITERATURVERZEICHNIS 312
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