Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche: Kernkompetenzen, Wertschöpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerke
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 368 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort.......................................................
IX
Einleitung .................................................... 1
Wertschöpfungsmanagement und strategische Vernetzung
in der Versicherungsbranche ..................................... 3
Thomas Köhne
Teil
I:
Ansätze strategischer Unternehmensnetzwerke
in der Versicherungsbranche.................................... 33
Ziele, Management, Erfahrungen strategischer Wertschöpfungs¬
partnerschaften - das Beispiel Hiscox .............................. 35
Joachim Leuther
Der Wertschöpfungsansatz als Basis eines modernen Maklerkonzeptes -
dargestellt am Beispiel der MLP AG ............................... 51
Manfred Bauer
Kernkompetenzen und Wertschöpfungspartnerschaften -
strategische Hebel am Beispiel der Zürich Gruppe in Europa ........... 69
Axel P. Lehmann
Teil
II:
Strategische Wertschöpfungspartnerschaften
in verschiedenen versicherungstypischen Unternehmensformen ...... 83
Kooperation als Alternative zum „Make und zum „Buy -
die Strategie der DBV-Winterthur Gruppe........................... 85
Martin Dabei, Hartmut Nickel-Waninger
Erhöhung der Wertschöpfungseffizienz durch Kooperation
im Verbund der Öffentlichen Versicherer............................ 101
Hans-Peter Kosmider
Kernkompetenzmanagement und (interne) Vernetzung:
Ziele, Ansätze, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
im Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit .........
Werner Görg
123
Teil
III:
Ausgewählte Managementaspekte strategischer
Wertschöpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerke....... 143
agemis als innovatives Wertschöpfungsmodell
in der Versicherungswirtschaft: Planung, Steuerung
und Controlling eines Handwerkernetzwerkes........................ 145
Heiko
Rog
g
Ansätze einer wertorientierten Steuerung
von Wertschöpfungspartnerschaften in der VersicherungsWirtschaft ...... 165
Fred Wagner, Jens Ringel
Strategische Wertschöpfungspartnerschaften in der Assekuranz -
ausgesuchte steuerliche und rechtliche Aspekte ...................... 185
Christoph Küppers, Christoph Louven
Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse
in der Versicherungswirtschaft - Eine Betrachtung
aus der Sicht der Informationstechnologie........................... 207
Gottfried Koch
Geschäftsprozessmanagement in der Versicherungsbranche............. 223
Wolfram Jost, August-Wilhelm
Scheer
Teil
IV:
Wertschöpfungspartnerschaften entlang
der Wertschöpfungskette der Versicherung........................ 237
Rückversicherer als Risikoträger und Know-how-Lieferant
in der Rolle eines strategischen Partners? ........................... 239
Michael Pickel
Vorsorge Lebensversicherung AG - vom Kleinlebensversicherer
zur Versicherungsfabrik und zum TPA-Dienstleister................... 253
Klaus Weschenfelder
Schadennetzwerke in der Kfz-Versicherung als Wertschöpfungs¬
partnerschaft zwischen Versicherer, Sachverständigen und Partner¬
werkstätten - Beispiel der Winterthur Versicherungen Schweiz.......... 267
Jörg Mathias Zinsli
Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Ausschließlichkeits¬
vertrieben und Fremdversicherern - das Modell der Ventillösung........ 281
Stephan Schinnenburg
Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Versicherung
und Einzelhandel - Beispiel der KarstadtQuelle Versicherungen......... 301
Markus Müller
Fazit......................................................... 323
Strategische Kooperationen und Unternehmensnetzwerke
in der Versicherungsbranche - Möglichkeiten, Herausforderungen
und Erfolgsfaktoren............................................. 325
Thomas Köhne
Stichwortverzeichnis............................................ 357
Der Herausgeber ............................................... 361
Die Autoren ................................................... 362
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