Business weltweit: der Weg zum interkulturellen Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Murmann
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Murmann Business & Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 364 S Ill., graph. Darst. |
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DAS STANDARDWERK FÜR DEN WIRTSCHAFTLICHEN UND UNTER¬
NEHMERISCHEN ERFOLG IN VERSCHIEDENEN KULTUREN
JEDER, DER BERUFLICH IM AUSLAND TÄTIG IST,
SOLLTE DIESES BUCH LESEN!
Föns
Trompenaars
und Peter Woolliams haben ihr in Jahrzehnten
erworbenes Wissen über interkulturelle Begegnungen und interna¬
tionale Geschäftsbeziehungen in diesem umfassenden Handbuch
gebündelt. Sie haben aus der aktiven Auseinandersetzung mit den
kulturellen Unterschieden ihren neuen Ansatz für interkulturelle
Kompetenz entwickelt: KULTURELLE UNTERSCHIEDE ERKENNEN,
ACHTEN UND SIE AUSSÖHNEN. Indem sie dieses Modell auf alle
Bereiche der Unternehmensführung anwenden, geben sie interna¬
tional tätigen Managern und Führungskräften eine Anleitung an die
Hand, wie sie in der kulturell bestimmten Wirtschaftswelt erfolg¬
reich sind.
DIE ORGANISATION ALS KULTURELLES GEBILDE
WERTDIMENSIONEN EINFÜHREN
FINANZEN UND RECHNUNGSWESEN ZWISCHEN DEN KULTUREN
DIE ORGANISATION DER AUSSÖHNUNG
Wir möchten Managern und Führungskräften ein prak¬
tisches Werkzeug an die Hand geben, indem wir dabei
behilflich sind, eine neue Haltung zur Arbeit mit und
innerhalb von Kulturen zu entwickeln. Der Leser wird
feststellen,
dass
sich durch dieses Buch eine ganz an¬
dere Logik zieht, die sich frei macht von traditionellen
Managementtexten, in denen häufig angloamerikani-
sche Forschung und Denken vorherrschen.
Da die Wirtschaft immer globaler und die Arbeit immer
heterogener wird, bekommt auch der Stellenwert der
»Kultur« für die Manager und ihre Unternehmen eine
immer größere Bedeutung. Wir betrachten, wie die
Kultur die Wirtschaft durchdringt, und werfen dann
aus nationaler und organisatorischer Sicht einen Blick
darauf. In den weiteren Kapiteln zeigen wir, wie unser
allgemeines Modell auf Marketing, Rechnungswesen
und Finanzen, Personalmanagement und Führung an¬
wendbar ist. Wir schließen mit unserem Muster der ab¬
gestimmten (ausgesöhnten) Organisation, in der die
von uns diskutierten Grundsätze sowohl in der Ein¬
stellung als auch in den Handlungen der Führungskräf¬
te und ihrer Organisationssysteme verankert sind.
Dieses Buch liefert einen neuen begrifflichen Rahmen
für den Umgang mit den unternehmerischen Auswir¬
kungen von Kultur.
INHALT EINFUEHRUNG 7 I DIE ORGANISATION ALS KULTURELLES KONSTRUKT 15 2
DIE ORGANISATION VON BEDEUTUNG: WERTDIMENSIONEN EINFUEHREN 27 3 WEITERE
WERTDIMENSIONEN 65 4 UNTEMEHMENSKULTUR 103 5 DIE ORGANISATION VON WANDEL
UND KONTINUITAET ZWISCHEN KULTUREN 157 6 INTERKULTURELLES MARKETING 185 7
INTERKULTURELLE PERSONALDILEMMATA 241 8 INTERKULTURELLES FINANZ- UND
RECHNUNGSWESEN 275 9 DIE SUCHE NACH EINEM NEUEN PARADIGMA
INTERNATIONALER FUEHRUNG 295 IO DIE AUSGESOEHNTE ORGANISATION 321
ANMERKUNGEN UND BIBLIOGRAFIE 355 REGISTER 359 |
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